1、业中都已经非常微薄，且厂家众多，竞争残酷。在保持行业平均价格的基础上，只有依靠提高效率减少不良率边角料回收来弥补利润。为增加竞争力，提高产品的利润率，将放弃部分简单加工的订单重点开发有多种工序制程的产品，例如有的产品需要螺纹加工组装铆钉，有的产品需要电镀热处理等。单纯的冲压加工的利润已趋于，但每增加个工序，利润可增加。另方面，加强与本地企业的协作，将部分产品或些加工工序，外包给小型的专业厂商生产，发挥他们的技术优势和成本优势，我们只需要对他们进行有效的管控和督导即可。同时，利用制造的成熟技术和低成本管控手段，注重向行业以外的客户发展。经过比较发现，通信设备金融设备医疗器械等产品的毛利润率普遍比产品高。
2、，必须做出调整，才能更好的适应市场变化。调整经营模式台资企业复制照搬原来台湾的管理模式，已经不适合当前的社会经济环境，必须调整心态，融入国内经济转型产业升级的大潮中。重视本土人力资源方面愿意到大陆来长期工作的台湾年轻人越来越少，台湾制造业后继乏人，特别是模具行业。另方面，大陆的年轻人积极投身到这个行业中来，已经有很多具备专业水平的相关人才可以勇担重任。利用当地人才，培养本企业员工，是企业发展的源源动力。企业资本来自台湾，但资源却要来自各个方面。拓展国内市场台资企业大部分群聚在制造行业，导致行业整体产能过剩，竞争残酷，利润率低，却忽视了蓬勃发展的国内市场。国内具有庞大的家电小家电通信汽车电子等行业，与。
3、规律分析上海经济研究王云平产业转移视野的结构调整市场与政府界别改革埃里克伊兹拉莱维奇当中国改变世界北京中信出版社，李岩黄业峰市场营销学科学出版社，年月第版菲利普科特勒市场营销原理清华大学出版社，年月第版张苗荧市场营销策划高等教育出版社，年月第版张德主编组织行为学，清华大学出版社出版，年版希尔琼斯著，周长辉，孙忠翻译，战略管理，中国市场出版社，年月，第版迈克尔波特著，陈小悦翻译，竞争优势，华夏出版社，年版刘刚，危机管理，中国经济出版社，年美伊查克爱迪思，企业生命周期，赵睿译，中国社会科学出版社，年施振荣，再造宏基，上海远东出版社，年钱颖，现代经济学与中国经济改革，中国人民大学出版社，年张其仔比较优势的。
4、产能领先于社会平均值时，才能获取利润。另外，面对低端产品和落后生产技术，需要勇于退出。如果为了眼前的利益，长期沉溺于生产低端产品，将很快被市场所淘汰。差异化发展策略台资企业的低成本，方面是利用了当地的廉价劳动力，另方面也来自逃避和削减员工的福利待遇，所以企业难以留住人才，员工流动性高。导致这种局面的原因为，大部分企业的产品同质化，加工工艺相同，面对客户的强势采购策略，企业利润无处可藏，只有靠压缩管理费用挤出利润。这就要求台资企业创造自身的特色和卖点，走差异化道路。台资制造企业凭借着代工模式发展到今天，已走进了产业发展的瓶颈和困境。对于熬过金融危机存活下来的企业，希望在未来发展的更好，成长的更加健康，。
5、长下滑的趋势也不断凸显，对外出口急剧下降，投资停滞不前，零售餐饮汽车房地产等消费市场片低迷。三是市场信心持续萎靡，资本市场震荡加剧受美国五大投资银行等金融机构先后被政府接管转型或破产倒闭的冲击，市场信心指数持续下滑，年月份，美国制造业采购经理人指数分别分和欧元区企业家信心指数分别为和，下降幅度逐月扩大，月份进步下滑至日本企业家信心指数分别为和，月份下滑至。全球各大主要股市出现同步急速下跌走势，市值缩水股指下挫和资金外流的程度屡创历史记录。年三季度，全球股市市值缩减额达到万亿美元，缩减幅度高达以上。其中，美国股市缩水达万亿美元。四是全球失业率上升，就业形势更趋严峻受实体经济活动收缩的影响，全球就业形势。
6、业联系紧密，台资企业可以凭借自身的技术根基，迅速向这些行业发展，分享不断增长的内需市场。利用本地资源优势很多台资企业热衷于与台商做生意，认为比较放心，便于交流。但其实已经有很多优秀的本地企业，能够提供物美价廉的产品和服务，可以节省大量成本。例如国内的金属原材料，品质完全满足需求，价格比进口材料有优势。第六章总结金融危机后苏州中小型台资制造企业的经营策略调整研究保持技术优势经过多年的技术外溢，台资企业的技术优势已经越来越不明显，原来的先进加工工艺已逐渐普及，成为市场的标准工艺，需要适当的引进先进设备和技术，保持在行业中的领先地位，才能留住客户和订单。依靠赚取加工费的制造工厂，只有保证自己的加工工时效率。
7、，般都能达到左右，品质要求高需求稳定以及产品生命周期较长，劣势就是总需求量不及行业多，需要灵活安排生产。嵌入成型加工嵌入成型加工是公司的大特色，它集合了金属冲压塑胶成型以及模具设计的要求，能够同时擅长这三个方面的企业并不多，是我们重点开发的方向。同时，需求这类型的产品大多应用于高端领域，利润率相对比较高，提高这项目的营业额对公司的整体盈利将有很大帮助。沿着这思路进行，我们成功的获得了电子书部件的订单。当前电子书日趋流行，整个市场正在从产品导入期向产品普及期过渡，同时也受到美国苹果公司产品的冲击和影响。电子书要求时尚好看持久耐用，价格还要让大众接受。我们建议客户采用嵌入成型结构，既比纯塑胶结构要坚固，。
8、比金属结构美观复杂且成本低第五章公司的发展与现状金融危机后苏州中小型台资制造企业的经营策略调整研究同时，我们寻找到家本地企业对产品进行表面喷漆和图案印刷。最终，因为我们具有组装方面的经验，客户将结构件组装也交给我们完成。这样，从模具设计制造金属加工嵌入成型表面喷漆印刷，到焊接组装检测都在公司完成。目前公司组织架构扁平人员精简，设备架动率保持在，人均每月生产值保持在万人民币，产品平均毛利率为左右，整体运营成本下降左右。台系客户所占份额为，另外为欧美日韩及国内客户。主要产品为光碟机部件打印机部件电子书部件投影机部件散热器部件温控器部件及少量缝纫机部件部件太阳能产品和医疗器械零件。其中光碟机和温控器部件为。
9、演变。日本经济环比下降，连续两个季度出现负增长。按传统定义，日本经济已重现时隔年的衰退状态，这状态还可能会进步加剧。受投资下降的影响，欧元区经济也出现了连续两个季度的负增长，陷入衰退阶段。国际货币基金组织最新预测，和两年美国经济增长分别为和，日本为和，欧元区为和。二是新兴市场和发展中国家经济面临较多困难和挑战，经济增长进步放缓。受外部需求减弱和外资流入的减少，新兴市场和发展中国家外贸出口困难不断增大，资金压力明显上升，生产消费投资外贸等实体经济活动持续收缩。年三季度，印度俄罗斯韩国新加坡等国家经济同比分别增长和，增幅比二季度均明显回落印度菲律宾韩国等国家对外贸易还出现了持续逆差。与此同时，中国经济增。
10、不断恶化。截至年月份，美的对策，对于基层执行者来说也乐于实施。基层技术员和骨干员工也得到了提升，成为了基层管理者，他们的活力得到释放，基层员工对于执行的效率和准确性得到提升。同时基层员工与中高管理层人员之间不再是以前那种对峙隔阂的关系，回归到正常的上下级指挥协作关系。金融危机后苏州中小型台资制造企业的经营策略调整研究第五章公司的发展与现状开发优势项目根据目前的行业状况，针对公司内部的各个经营项目进行优势分析模具制造公司模具制造仅供自己厂内生产使用，平均每月开发套模具，模具车间不能够保证连续开工。在保持技术要求的情况下，将模具外包给专业模具厂商加工，可有效降低成本。金属冲压加工金属冲压加工的利润在整个。
11、须积极调整姿态，利用本地资源和人才，融入到中国整个经济环境中，拓宽业务方向，保持技术优势，差异化发展，在下个经济周期中赢得席之地。二本文的不足之处及需进步研究的问题本文分析了苏州台资制造企业的现状，以及金融危机所带来的困境，并以公司为样本做了具体分析。但文章很少从宏观方面提出台资企业的发展方向，从本质方面解决台资企业的未来出路，还需更深入的研究。金融危机后苏州中小型台资制造企业的经营策略调整研究参考文献参考文献小岛清对外贸易论天津南开大学出版社，卢根鑫国际产业转移论上海上海人民出版社，石东平，夏华龙国际产业转移与发展中国家产业升级亚太经济松志，杨杰国内产业转移研究综述商业研究原小能国际产业转移趋势和。
12、薄利多销类产品，可摊销公司的固定成本，占营业额的左右打印机部件电子书部件投影机部件和散热器部件是主要盈利产品，占营业额的营业额中剩下的是缝纫机部件部件太阳能产品和医疗器械零件，是未来增长的方向。金融危机后苏州中小型台资制造企业的经营策略调整研究第六章总结第六章总结本文总结在改革开发的年中，台资企业凭借在制造方面的独特优势，成为外资企业中的股重要组成部分。台资企业带来了很多的成熟加工技术和经验，创造了大量就业岗位，营造出整个完整的制造产业链。依托代工模式和国内的低制造成本，逐渐使中国成为产业的制造中心。时代总在不断向前发展，并且在不断变化。台资企业的经营模式技术优势和低成本，已经不再适用当前的经济环境。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
小学数学：平行与垂直课件（优） 编号32