段促进绩效的提高。绩效考试是要把员工分出等来，但这只是手段而非目的，绩效考核的真正目的是极大限度的激励起每个员工的内在潜杭州嘉汇科技有限公司项目经理绩效考核体系设计研究能，促进企业的可持续发展。每个员工在为公司的利润最大化而努力工作的同时，作为代价，公司也必定对员工个体的价值给予定的肯定，公司的薪酬制度也基于此而产生。作为任何个公司的经理，你都将面临着留住你最有价值最能创造财富的人才的压力，那么，你应当如何应对这些压力呢些人的反映是如果公司不能给他们提供较高的薪水和恰当的福利，我也无能为力呀,这种反应隐藏在背后的道理就是薪酬和福利是吸引人才，留住人才的主要的吸引因素。企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业的人力成本的合理控制员工整体满意度及企业内部管理的公平性等系列问题对外则关系到企业增加在市场上的地位，吸引更多优秀人才。同时，对建筑施工单位而言，项目是其运作的基本单位。多年以来，项目管理已经成为门应用科学。管理者们的潜心研究和实践，已经使项目管理这门应用科学具有了套较完整的理论体系和方法体系，并且用以指导项目管理活动，使大量的大型中型和小型项目获得了成功。项目管理必须由项目组织去实施。个项目是项次性的整体任务，在完成这个任务过程中必须有个最高的责任者和组织者，这就是我们通常所说的施工项目经理。施工项目经理是建筑业企业的法定代表人在建设工程项目上的委托代表人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。对建筑施工单位而言，项目经理是其创造利润的核心和灵魂。如何合理评价与考核项目经理的绩效，激发其工作积极性，已经成为建筑施工行业普遍关注的个问题。问题的提出与研究目的嘉汇科技有限公司是个以工业自动化及建筑智能化项目设计施工安装调试为主业的企业，项目是产生利润的中心，项目产生的利润多少直接关系到企业的经济效益。项目管理工作的能力与水平直接关系到公司的进步发展与壮大。项目经理作为项目部的灵魂人物，他的管理效益会导致公司的整体效益。因此，对项目经理的考核回报，及其做出合理公平的评价考核，激发项目经理的管理潜能，多为公司创造效益。只有好的极力考核体制，才能有为公司奋斗的项目经理及项目管理团队，只有这样才能引导个高绩效的团队。随着社会市场经济的日益完善，我国的工业化大生产日益成熟，自动化生核评价与培育台北台湾清华管理科学图书中心出版，彭建峰包政现代管理制度程序方法范例全集北京中国人民大学出版社，斯蒂芬罗宾斯组织行为学第版北京中国人民大学出版社，苏东水管理心理学上海复旦大学出版社，孙海法现代企业人力资源管理广州中山大学出版社，孙健敏李原张孝宁中国人民大学案例人力资源开发与管理卷北京中国人民大学出版社，王继承绩效考核操作事务广州广东经济出版社，王重鸣，管理心理学，北京人民教育出版社，魏立群激活高效工作系统人力资源开发，吴志明帮你解决绩效评估中的难题中外管理导报，刑以群管理学杭州浙江大学出版社，徐国华等管理学北京清华大学出版社,肖鸣政职业资格查表附录项目经理绩效考核指标调查表致谢杭州嘉汇科技有限公司项目经理绩效考核体系设计研究图表目录图本论文的研究思路图组织结构设置程序图图基于目标管理的绩效评价流程图嘉汇科技有限公司组织机构简图图绩效管理工作由谁来做调查结果图绩效考核目的调查结果图绩效目标沟通情况调查结果表项目组织形式表表公司员工基本统计数据表调查对象的文化程度和工作时间表现行项目经理绩效考核表表项目经理职位说明书表工作业绩各项指标的重要程度表工作能力各项指标的重要程度表工作态度各项指标的重要程度表项目经理绩效考核的综合指标表业绩能力，态度在项目经理考核中的权重调查结果表项目经理考核指标体系杭州嘉汇科技有限公司项目经理绩效考核体系设计研究绪论论文研究的背景分析世纪是知识经济时代，是全球经济体化的时代，是高新技术的时代，是人本管理的时代。知识经济时代竞争的关键是人才，人才资源是知识经济时代的第资源，人才资源是企业生存和发展的关键性战略性资源。现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者人力资源。公司最重要的资源是人，或者说是员工。切价值，归根结底都是人创造的，没有人的劳动，将不会产生任何东西无论是产品，还是利润。他们是企业所有资源中最宝贵的。松下幸之助曾经说过企业最好的资产是人。对于现代企业来说，人确实是企业最宝贵的资源，只要充分发挥这资源的效能，企业才能够在市场竞争中立于不败之地，可以说，人员工是构成公司有机体的细胞，是公司生命力真正之所在,如何促进每名员工能力的发挥，如何让每员工最大限度的发挥光与热这是每个企业必须关切和重视的。有效的绩效管理可以确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织的目标保持致,对于员工工作绩效改善具有重要意义。如何考核员工才能令员工感到公平与满意怎样的考评方法是合理有效的是否要以个人绩效来发奖金金钱奖励应该占多少比重许多企业尽管花了很多人力物力和时间建立绩效考评制度，但还是遭到员工抱怨，到底是为什么在人才流动频繁的今天，为留住员工，企业的绩效该如何考核„„这切切的问题，都无时不在困扰每个企业的管理者。有效的人力资源管理离不开有效的绩效管理管理。加强绩效考核。激发组织中人才资源的积极性和创造性，持续地提高他们的绩效水平，是组织得以成功的关键。人力资源管理是企业管理的核心问题，而绩效管理又是人力资源管理的核心问题。通过建立完善的绩效管理体系，不仅可以激发员工的主动性创造性，更重要的是，完善的绩效管理可以为企业战略的实现提供强有力的保障，最终提高企业的竞争能力和适应能力。因此，绩效管理的问题受到了各级管理者越来越多的重视。绩效考核作为人力资源管理诸多制度中的个十分重要的组成部分，也无时无刻不处在个运动变化发展与完善之中。绩效考核制度中的每个具体的标准方法等等，也并非都是种放之四海皆准的万能钥匙，企业应当从自身的实际出发，量体裁衣，选择合理的绩效考核制度。绩效考核，顾名思义，就是要挖掘出绩效来，绩效考核的根本目的就是通过考核等管理手考评产安装了万多台电梯，尽管如此，我国的电梯远未达到饱和的程度。按国际上每人拥有有台电梯标准计算，我国还需要增加万台，到那时候，全国在用电梯将达到万台，每年仅报废更新需要万台。根据统计数据，近年来电梯市场不断扩大，仅年电梯的采购就比年增加了，达到万台，而且目前还没有减速的迹象，全国亿元的电梯大市场正在形成。与此同时，在过去的年中，中国电梯需求增长了倍多，而全国的电梯生产企业总数量却没有明显变化，进入年以来电梯行业的整合已经初露端倪，些企业由于无法获得新的生产许可证而倒闭，些企业由于市场占有率太少了无法生存，些品牌开始并吞小企业。目前，全国具有资质的电梯生产厂家约家，而美国奥的斯瑞士迅达芬兰通力德国蒂森日本三菱日立东芝富士达等家在国内的市场份额达则占到了，预计年将提高到以上。由此可以看出经过多年的发展，电梯行业的竞争格局已经进入到了垄断竞争或寡头垄断阶段。在市场竞争格局的逐步演进的同时，各电梯制造企业为了提高市场份额拓展生存空间，在企业营销重点上也经历了从产品到促销，再从价格到分销的转变。八十年代到九十年代初期，电梯处于卖方市场时代，企业在营销中将产品的设计功能质量等方面作为主要的关注焦点，这种观念为企业生产水平的提高曾经发挥了重大的作用。电梯市场电梯是建筑物内的主要运输工具，电梯行业的发展取决于房地产投资的规模投资结构和建筑建构，然而在九十年代后期，虽然房地产投资年到年连续年的快速增长，电梯市场增长却十分平缓，从而引发了大面积促销和价格竞争，价格大战也成了许多电梯企业竞争的法宝，然而价格战的结果却使即使是各企业伤痕累累。直到年电梯价格才改变了近年来连续下降的趋势，而此时的房地产投资结构和建筑建构已与年前发生了很大的变化，写字楼宾馆商场等商业地产的投资趋于平缓，直接造成了自动扶梯商务客梯和货梯需求的下降，另方面，随着高层建筑设计的改进实用率的提高居民收入条件和居住习惯的改变电梯技术的提高，特别是随着城市面积的拓展，人地矛盾逐渐加剧，高层和小高层已成为发展的主流，与之相适应的住宅客梯逐步成为市场的主流。到目前为止，住宅客梯占客梯市场的比重也数据来源于国家统计局中国电梯工业协会浙江大学学位论文广日电梯营销渠道研究上升到了以上。同时，房地产的投资区域也在逐步扩大，中西部地区房地产投资开始不断升温，高层和超高层小高层建筑从级城市扩展到了二级三级城市。这些变化使和房地产有着紧密关联的电梯行业的市场营销也发生了巨大的变化，过去集中在东部沿海发达地区和级城市的销售渠道已经不再适应新的市场需求的变化。伴随着电梯行业集中度和规模化的悄然提高，敏锐的电梯企业已开始发现在目前的市场竞争中，渠道成了企业竞争中的短板，而渠道已成为是决战致胜的制高点，渠道优则市场胜，渠道为王成为电梯制造企业的共识。面对激烈的市场竟争，面对房地产行业新的变化，面对企业环境的不断变化，个企业的渠道决策，即怎样设计渠道管理渠道和评价渠道以及再创新渠道，将直接关系着企业的成败。对不同的企业而言，渠道策略没有段促进绩效的提高。绩效考试是要把员工分出等来，但这只是手段而非目的，绩效考核的真正目的是极大限度的激励起每个员工的内在潜杭州嘉汇科技有限公司项目经理绩效考核体系设计研究能，促进企业的可持续发展。每个员工在为公司的利润最大化而努力工作的同时，作为代价，公司也必定对员工个体的价值给予定的肯定，公司的薪酬制度也基于此而产生。作为任何个公司的经理，你都将面临着留住你最有价值最能创造财富的人才的压力，那么，你应当如何应对这些压力呢些人的反映是如果公司不能给他们提供较高的薪水和恰当的福利，我也无能为力呀,这种反应隐藏在背后的道理就是薪酬和福利是吸引人才，留住人才的主要的吸引因素。企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业的人力成本的合理控制员工整体满意度及企业内部管理的公平性等系列问题对外则关系到企业增加在市场上的地位，吸引更多优秀人才。同时，对建筑施工单位而言，项目是其运作的基本单位。多年以来，项目管理已经成为门应用科学。管理者们的潜心研究和实践，已经使项目管理这门应用科学具有了套较完整的理论体系和方法体系，并且用以指导项目管理活动，使大量的大型中型和小型项目获得了成功。项目管理必须由项目组织去实施。个项目是项次性的整体任务，在完成这个任务过程中必须有个最高的责任者和组织者，这就是我们通常所说的施工项目经理。施工项目经理是建筑业企业的法定代表人在建设工程项目上的委托代表人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。对建筑施工单位而言，项目经理是其创造利润的核心和灵魂。如何合理评价与考核项目经理的绩效，激发其工作积极性，已经成为建筑施工行业普遍关注的个问题。问题的提出与研究目的嘉汇科技有限公司是个以工业自动化及建筑智能化项目设计施工安装调试为主业的企业，项目是产生利润的中心，项目产生的利润多少直接关系到企业的经济效益。项目管理工作的能力与水平直接关系到公司的进步发展与壮大。项目经理作为项目部的灵魂人物，他的管理效益会导致公司的整体效益。因此，对项目经理的考核回报，及其做出合理公平的评价考核，激发项目经理的管理潜能，多为公司创造效益。只有好的极力考核体制，才能有为公司奋斗的项目经理及项目管理团队，只有这样才能引导个高绩效的团队。随着社会市场经济的日益完善，我国的工业化大生产日益成熟，自动化生核评价与培育台北台湾清华管理科学图书中心出版，彭建峰包政现代管理制度程序方法范例全集北京中国人民大学出版社，斯蒂芬罗宾斯组织行为学第版北京中国人民大学出版社，苏东水管理心理学上海复旦大学出版社，孙海法现代企业人力资源管理广州中山大学出版社，孙健敏李原张孝宁中国人民大学案例人力资源开发与管理卷北京中国人民大学出版社，王继承绩效考核操作事务广州广东经济出版社，王重鸣，管理心理学，北京人民教育出版社，魏立群激活高效工作系统人力资源开发，吴志明帮你解决绩效评估中的难题中外管理导报，刑以群管理学杭州浙江大学出版社，徐国华等管理学北京清华大学出版社,肖鸣政职业资格