究意义制订合理的科室绩效考核体系是促进我国县级公立医院规范管理的第要务。套合理的科室绩效体系对统医院上下的思路，协调医院医务工作者的步骤，落实医院的相关制度，提升医务工作者的工作积极性，增强医院的核心竞争力起着十分重要的作用。然而在实际的操作中，科室的管理主要是由科主任予以实施的，科主任全权负责科室的各项运作工作。因此，可以通过建立套有效的科主任考核体系，既可以包括科主任的个人考核，又可以涵盖科室考核。这样的科主任绩效考核体系具有理论和实践的双重意义。方面，可以进步完善人力资源管理的理论体系，通过抓个人绩效考核来提升组织的绩效，这样的方法可以丰富绩效评估的实践内涵，为理论的进步应用拓展空间另方面，在实践过程中，可以促使科主任更加积极主动的进行科室管理，进步调动相关科室医务工作者的积极性和创造性，改善医院的管理，提高医院的服务品质，提升医院的综合实力，具有重要的实践意义。研究思路与框架本文的主要思路将遵循发现问题提出解决方案落实实施的步骤予以展开，全文的主要研究框架如图所示。县级医院科主任考核评价体系的应用研究第章绪论图论文框架结构第章为绪论，主要介绍本文撰写的背景与意义，研究思路与框架，概述本文的主要研究方法，列出本文的主要理论创新和应用创新。第二章是理论回顾和文献综述。理论回顾将着重回顾人力资源的相关理论，尤其是绩效评估的相关理论。文献综述主要列出最近几年科主任的考核状况的研究成果，阐述相应时期的政策以及演变过程，以及相关政策演变及绩效提高的变化状况。第三章主要是江阴市人民医院医师资源的分析，主要是从医师的年龄学历职称和科研能力等方面进行分析，通过数据分析了各个因素中不同的状况可能对绩江阴市人民医院原有绩效考核体系背景与意义研究思路框架研究方法概述理论回顾文献综述考核指标体系主要存在的问题问题根源分析江阴市人民医院改进绩效考核体系绩效考核指标设定绩效管理体系建设设定江阴市人民医院改进绩效考核成果江阴是人民医院医师状况分析县级医院科主任考核评价体系的应用研究第章绪论效管理结果产生的影响。同时，本文还回顾了江阴市人民医院医师绩效考核的历史。第四章的主要内容是阐述江阴市人民医院原有的上促使科主任积极参与各种科研项目，不断提升个人素质，从而有利于医院整体实力的提升。落实新绩效考核标准以来，医院的门诊住院和手术数量显著上升如表所示，医院的各种医疗资源得到了充分利用。表江阴市人民医院门诊住院和手术数量对比门诊量万人次住院量万人次手术量万人次新的绩效考核指标完全根据医院的发展而设定，对于提升实现医院发展目标起着重要的作用。在创建三级医院的过程中，我院科研短腿现象凸显，通过调整医护人员考评方案中的科研项目及科研论文的分值，有效促进了医院科研水平的提升，激发了了医护人员的科研积极性，年，全院在各类杂志发表论文篇。其中县级医院科主任考核评价体系的应用研究第五章江阴市人民医院科主任绩效考核评价体系设计篇，中华篇，北图篇，统计源篇，被收录的论文影响因子大于以上的有篇，反映了医阴市人民医院绩效考核历史回顾第四章江阴市人民医院绩效考核问题分析江阴市人民医院绩效考核的目的江阴市人民医院原有绩效考核方法以科主任为考核切入点原有的绩效考核指标原有的绩效考核方法原有的绩效考核的特点原有考核标准的主要问题原有绩效考核不足的原因分析第五章江阴市人民医院科主任绩效考核评价体系设计设计理论与原则绩效考核指导理论绩效考核基本原则前期准备工作确立准确的科主任绩效考核指标确定医院发展战略确立科主任绩效考核指标分类确定各项绩效考核指标确定各项绩效考核指标的权重和评分方法明确奖励惩罚体系建立基于绩效考核的综合管理体系绩效管理的计划绩效管理的实施绩效管理的常态化绩效管理促进绩效改进科主任考评体系的应用科主任考评体系的成果落实院科两级负责制调动了医务人员的工作积极性促进了医院品质的提升第六章结论与展望本文的研究结论本文的主要创新点论文主要不足和展望参考文献攻读学位期间发表的论文致谢县级医院科主任考核评价体系的应用研究第章绪论第章绪论研究背景与意义研究背景医疗事业贯是我国的重要公益事业，在社会生活中发挥着重要的作用。公立医院是我国的医疗事业的主要核心，而县级公立医院又占据了公立医院总数的以上，是我国医疗事业的主要中坚力量。目前，我国医疗改革已经深化发展，县级公立医院也面临着破旧立新的重要挑战。卫生部等五部委联合制定的关于公立医院改革试点的指导意见中指出，公立医院改革的重要内容之，就是要推进体制机制创新，调动医务人员积极性，提高公立医院运行效率。因此，深入研究医疗体制的不足，积极进行医疗管理制度的创新，增强医务工作者的工作积极性，已经成为件刻不容缓的工作。在县级医院中，科主任在实际的医院管理工作中承担着承上启下的重要责任。方面，科主任是科室的主要管理者，对所属科室负有领导管理责任另方面，科主任又是相关的业务标兵和技术带头人。然而，在实际的工作过程中，由于种种原因，科主任不能很好的履行相应的职责，主要体现在以下两个方面。是管理思想缺位，管理制度不到位。科主任是技术能手，拥有很强的技术能力，但是管理思想往往比较淡薄，缺乏管理的积极性和主动性。有的科主任甚至认为，只要科内医务工作者完成相应的医疗工作，不出错就可以了。这样的想法淡化了医疗的管理责任，忽视了医院制订的相关规定，缺乏责任意识。此外，医院虽然制订了相关的管理制度，然而，相应的考评往往流于形式，最终没有对管理者的管理责任形成系统的考评。二是科研创新意识淡薄，学科发展停滞不前。科研探索是医疗行业保持进步的最大动力。随着人民生活水平的提高，人民群众对医疗事业的要求也越来越高，从过去的被动治愈到现在的积极预防，从过去的局部治疗到现在的整体医治，人民群县级医院科主任考核评价体系的应用研究第章绪论众的就诊数量也日益提高，相关的医务工作者的工作负荷变大，进而失去了进行医疗科研的兴趣和动力。最终导致医院科研成果匮乏，学科发展缓慢。这样的问题已经成为我国县级公立医院的个主要的问题，在很大程度上制约了我国医疗事业的持续发展。研院学告工作结果的关系。在公司治理结构中，内部审计接受董事会或高管层的领导，与董事会或高管层保持良好的互动关系，以协助他们履行各自职责。此外，内部审计与审计委员会在内部控制的审查内部审计与外部审计之间的沟通和协调等工作上存在交叉。二内部审计在公司治理中的作用内部审计在公司治理中的监督作用公司是个有着众多参与方的复杂的集合体，各个参与方都有着特定的需求动机。由于存在着信息不对称，这些不同的需求要在同时得到满足几乎内部审计在公司治理中的效用研究是不可能的，为了提高信息质量，降低不对称引发的系列问题，就需要有种监督机制。而内部审计的出现，正是降低信息不对称，以减少道德风险和逆向选择，提供真实信息的最佳选择。内部审计的天然职责就是监督，这取决于内部审计在公司中拥有的特殊的地位，它对企业的经营管理非常熟悉，掌握着企业经营条件和内部控制环境，有足够能力对经济活动财务收支内部控制的执行情况做出检查和评价，对公司财务和其他资料的真实性进行衡量，反映经营活动的合法性，评价和监督内部控制设计的合理性和内部控制实施的有效性检查并进步调查可能存在的工作差错虚假和舞弊的情况。以第三者的身份参与公司治理，揭发公司组织内部存在的问题，对财务信息实施监督，向来都是内部审计的天然职责，内部审计对本公司内部财务报表的审计，对管理层在编制和披露会计信息方面也能够起到有效的约束和督促作用。因此，在公司治理中内部审计的监督作用在种程度上可以抑制管理层舞弊，从而提高会计信息质量。内部审计在公司治理中的评价作用风险管理问题是公司治理的核心问题，而内部审计被称作是风险管理专家，掌握着风险管理内部控制等多方面的知识技能，应该协助组织识别和评估显现出的重大风险，从而对改善风险管理和内部控制制度做出贡献。内部控制已经发展到了风险导向模式，处在这个系统中的内部审计在制定计划时也必须将审计计划与风险管理策略联系起来综合考虑，从而形成了内部控制和公司治理两者之间种良性的互动关系。通过把握变化中的风险，内部审计可以评价内部控制和公司治理，并促进两者的改善和完善从而驾驭风险。内部审计往往从评价内部控制着手，在采购生产销售和会计核算等各个环节查找漏洞，对风险因素进行分析以识别防范风险，然后做出相关评价。它已经逐渐转向了对风险的规避转移和控制，而不再是停留在传统意义上对风险因素的注重，这更加体现了内部审计作为项管理活动的重要作用。另外，内部审计在整个公司治理结构中处于个比较特殊的职位，它的优势是比较熟悉公司经营管理和业务流程，能够随时随地深入到经营过程中对各种情况进行调查了解，因此有能力定期地对风险管理做出评价。内部审计在公司治理中的咨询作用定义的内部审计可以作为种咨询活动，这是因为，内部审计可以利用其工作综合性强接触范围广对组织整体情况都比较熟悉等特点，为企业经营活动和各个管理层提供咨询，提出合理化建议，健全各种内部管理制度。此外，内部审计还可以通过开展些服务性工作，包括协调培训顾问等，更好地为管理层的经营管理活动提供服究意义制订合理的科室绩效考核体系是促进我国县级公立医院规范管理的第要务。套合理的科室绩效体系对统医院上下的思路，协调医院医务工作者的步骤，落实医院的相关制度，提升医务工作者的工作积极性，增强医院的核心竞争力起着十分重要的作用。然而在实际的操作中，科室的管理主要是由科主任予以实施的，科主任全权负责科室的各项运作工作。因此，可以通过建立套有效的科主任考核体系，既可以包括科主任的个人考核，又可以涵盖科室考核。这样的科主任绩效考核体系具有理论和实践的双重意义。方面，可以进步完善人力资源管理的理论体系，通过抓个人绩效考核来提升组织的绩效，这样的方法可以丰富绩效评估的实践内涵，为理论的进步应用拓展空间另方面，在实践过程中，可以促使科主任更加积极主动的进行科室管理，进步调动相关科室医务工作者的积极性和创造性，改善医院的管理，提高医院的服务品质，提升医院的综合实力，具有重要的实践意义。研究思路与框架本文的主要思路将遵循发现问题提出解决方案落实实施的步骤予以展开，全文的主要研究框架如图所示。县级医院科主任考核评价体系的应用研究第章绪论图论文框架结构第章为绪论，主要介绍本文撰写的背景与意义，研究思路与框架，概述本文的主要研究方法，列出本文的主要理论创新和应用创新。第二章是理论回顾和文献综述。理论回顾将着重回顾人力资源的相关理论，尤其是绩效评估的相关理论。文献综述主要列出最近几年科主任的考核状况的研究成果，阐述相应时期的政策以及演变过程，以及相关政策演变及绩效提高的变化状况。第三章主要是江阴市人民医院医师资源的分析，主要是从医师的年龄学历职称和科研能力等方面进行分析，通过数据分析了各个因素中不同的状况可能对绩江阴市人民医院原有绩效考核体系背景与意义研究思路框架研究方法概述理论回顾文献综述考核指标体系主要存在的问题问题根源分析江阴市人民医院改进绩效考核体系绩效考核指标设定绩效管理体系建设设定江阴市人民医院改进绩效考核成果江阴是人民医院医师状况分析县级医院科主任考核评价体系的应用研究第章绪论效管理结果产生的影响。同时，本文还回顾了江阴市人民医院医师绩效考核的历史。第四章的主要内容是阐述江阴市人民医院原有的上促使科主任积极参与各种科研项目，不断提升个人素质，从而有利于医院整体实力的提升。落实新绩效考核标准以来，医院的门诊住院和手术数量显著上升如表所示，医院的各种医疗资源得到了充分利用。表江阴市人民医院门诊住院和手术数量对比门诊量万人次住院量万人次手术量万人次新的绩效考核指标完全根据医院的发展而设定，对于提升实现医院发展目标起着重要的作用。在创建三级医院的过程中，我院科研短腿现象凸显，通过调整医护人员考评方案中的科研项目及科研论文的分值，有效促进了医院科研水平的提升，激发了了医护人员的科研积极性，年，全院在各类杂志发表论文篇。其中县级医院科主任考核评价体系的应用研究第五章江阴市人民医院科主任绩效考核评价体系设计篇，中华篇，北图篇，统计源篇，被收录的论文影响因子大于以上的有篇，反映了医