对的主营业务进行分析，探讨可行性战略方案。运用定量规划评价矩阵评价的发展战略。浙江大学学位论文发展战略研究对发展战略的实施提出评价和建议。本论文研究框架如图所示。外部环境分析内部环境分析发展战略选择发展战略的实施结论与展望绪论研究背景图论文研究框架图浙江大学学位论文发展战略研究理论综述在论文的写作过程中，笔者查阅了国内外相关的论文及专著余篇部。通过对这些文献的研究，笔者对企业发展战略的理论有了较深入的了解，特别是掌握了多元化差异化协同效应和互补效应等理论，知道了它们的使用范围和使用方法。特别是协同效应和互补效应理论成为本文的主要依据，在此对这两种理论做如下简要介绍协同效应自世纪年代美国战略管理学家伊戈尔安索夫将协同的理念引入企业管理领域以来，协同理论就成为企业采取多元化战略的理论基础和重要依据。所谓协同，是指实行业务多元化战略的企业，通过各业务单元的相互协作，可以使企业整体的价值大于各组成部分价值的简单总和。是对协同效应最通俗的解释。安索夫在公司战略书中，把协同作为企业战略的四要素之，分析了基于协同理念的战略如何可以像纽带样把企业多元化的业务有机联系起来，从而使企业可以更有效地利用现有的资源和优势开拓新的发展空间。多元化战略的协同效应主要表现为通过人力设备资金知识技能关系品牌等资源的共享来降低成本分散市场风险以及实现规模效益。哈佛大学教授莫斯坎特甚至指出多务则为新包机航线的开发，在全国范围内销售包机航班提供平台，以前不敢开发的航线因为电子商务可以开发了。而且，电子商务必将在机票销售和订房业务上取得突破性进展，为传统民航销售代理业务获得新生。更为培育新的利润增长点。企业文化建设企业文化是指企业在长期经营实践中形成，并为员工自觉奉行的共同价值观念经营哲学精神支柱伦理道德以及文娱生活的总和。企业文化与战略远景目标和经营方法致时，文化成为战略实施的重要帮助不致时，公司通常会发现要成功的实施战略是非常困难的。种与实施战略所需要的价值观习惯和行为准则相致的文化，可以有助于员工以种支持战略的方式进行工作。由于所处行业及自身发展都处于高速成长期，因此建设种以支持创造性支持变化和挑战现状为主题的企业文化是非常必要的。建设企业文化的核心内容经营理念是对企业自身存在价值和理想的总的看法，从公司使命来看，要为社会大众提供方便安全快捷的出行方式，改善和提升人们的生活质量，同时让员工股东得到满意的回报。从企业理想角度，要参与全国市场的竞争，成为航空业的佼佼者。从经营方式角度，已制定了效益至上规范运作学习提高鼓励创新的宗旨。价值标准，即企业价值观，是企业全体员工共同的习惯的行为取向判断是非标准的认识体系评判体系和规则体系。企业价值观对企业员工有导向作用和凝聚作用。企业没有共同的价值观，就会是盘散沙，没有战斗力。在十多浙江大学学位论文发展战略研究年的经营过程中，形成了自己比较保守的价值观，将来应该向人本协作服务顾客，市场导向的方向发展。营造种关心人培养人尊重人满足人的环境氛围。强调协作网和电子商务的快速发展，民航代理销售行业也面临着巨大的冲击，第，国际航协规定，截止年底，在中国国内销售的客票要律实现电子化第二，按照国家规定，各航空公司给民航销售代理人的销售代理费用不得超过第三，机票销售的方式正在发生巨大的变化，逐渐从门店式销售向网上销售电话销售机票加酒店联合销售方式转变第四，成熟市场的包机航线，面临着被航空公司收回的危险。从这四个方面情况来看，如果不对公司的发展战略进行调整，的主营业务将面临全面萎缩的趋势，主要利润来源将被大大压缩，公司面临生存危机。本文研究的必要性在中国非完全市场化年代中，民营企业抓住了时机，经过年的快速发展已经具备了相当的规模和相当的内部资源积累。但是，民营企业在发展过程中出现了不同步性，少数企业经过快速的积累，加上经营者的高瞻远瞩，使企业无论在内部管理还是在项目选择上都成绩卓著，企业发展进入了良性循环的轨道。部分企业盲目追求规模化多元化，在规模化和多元化的过程中没有达到规模经济范围经济协同效应的效果，反而由于投资分散，管理不足把企业拖入困境。追其原因，不外乎几个方面，内部管理混乱，企业文化缺失，战略规划没有，人才储备贫乏，知识积累薄弱。而其中最主要的原因就是企业在经营过程中管理水平浙江大学学位论文发展战略研究低下，战略规划不足。在老的支柱业务面临萎缩的情况下，如何规划未来，确立下步发展战略已经成为关乎企业存亡的大问题，作者试图通过对多元业务经营情况的分析，找出的优势和劣势，提出基于业务组合与协同的发展战略构想。同时，为同类企业发展战略的调整和制定提供借鉴。本文的研究方法根据访谈调查的数据构造企业内外部评价矩阵及定量规划评价矩阵。在构造外部环境评价矩阵内部评价以及定量规划评价矩阵时，对要素的权重和评分值的确定比较难。通过对内部各层次人员同行业竞争者和相关行业的中高层管理人员进行访谈，得出各要素的权重与评分值。主要研究内容和论文框架结构本文试图在对战略管理理论进行系统分析的基础上，采用宏观与微观，定性与定量相结合的方法，对的发展战略进行系统的研究，主要研究内容如下首先简要介绍了的基本情况，再就主营业务的发展情况和公司内部管理的情况做了简单的介绍，在此基础上，归纳出在经营上所面临的具体问题。本文对业务组合理论进行阐述分析，利用矩阵分析的现有业务组合，通过对协同协同效应和互补效应的含义和实现原理进行分析，试图搞清楚协同效应和互补效应产生的条件差异化是企业实现竞争战略的种方法，对差异化的概念和实现途径进行挖掘。指出如何调整企业的业务组合，确定企业的新的发展方向已经成为面前的紧迫课题，这也是本报告的总体研究框架的现实意义和必要性，围绕本报告的宗旨和主题。通过对外部环境进行分析，找出有利于企业发展的机会，并对票务代理销售行业进行分析，构造的外部环境评价矩阵，评价其对外部环境因素的反应是否有效。通过对战略能力和内部资源能力的分析，找出企业的优势与劣势，构造内部因素评价矩阵，评价其内部的优势与劣势。在对内部外部环境分析的基础上，高于定及地位中小外贸企业的界定中小外贸企业的地位大森公司的基本情况人民币升值对大森公司的有利影响对出口总额的影响不大形成种新的政策变革氛围促进公司改变产品经营模式有助于扩大公司进口业务人民币升值对大森公司的不利影响纺织品成本优势有所下降增加企业的外汇风险流失低附加值产品客户大森公司面对人民币升值的对策人民币升值后中小纺织品外贸公司的出路研究短期措施通过金融工具规避外汇变动风险向客户转嫁成本改变结汇方式长期措施优化出口产品结构开拓多元化渠道适当开展进口业务战略创新实施品牌战略实施国际化经营国家的扶持措施降低进出口贸易的国别依赖加强对出口产品的政策扶持完善人民币汇率形成机制为企业提供套期保值的交易平台结论与展望参考文献致谢人民币升值后中小纺织品外贸公司的出路研究图表目录图研究框架图年出口商品进口商品贸易指数趋势图图美元兑人民币变化表表中小外贸企业与外资企业的优劣势分析人民币升值后中小纺织品外贸公司的出路研究绪论研究背景目的和意义世界经济体化的今天，汇率对资源在全世界的配置起着重要作用，是国家进行国际活动时最重要的综合价格指标，而作为国际收支组成部分的对外贸易又在国经济中居于十分重要的地位。许多国家通过汇率的调整达到平衡对外贸易收支的目的。中国经济作为世界经济舞台上的重要员在与世界经济融合程度逐步提高时，汇率的变动对我国外贸的影响就越发显著。从年月日起，中国政府宣布对外汇形成机制进行重大改革，即实行以市场供求为基础参考篮子货币进行调节和有管理的浮动汇率制度以来，人民币汇率对美元呈现小幅双向波动，总体呈显升值趋势。而人民币对欧元和日元的汇价也是随着这两种货币在国际外汇市场的走势总体呈现升势。年月日，人民币汇率再创新高，跳高到，截至年底，汇价己达，人民币升值很大。同时，升值压力还是依然存在，升值的预期依然加剧，由于国际贸易磨擦的增多以及中国经济增长方式的转变，年的外贸增长可能趋缓，在定程度上缓解这上升压力。有些学者认为人民币升值会导致通货紧缩，在定程度上损害出口竞争力，影响国民经济增长和就业，并不能解决中国的贸易顺差问题，将对我国外贸出口增长产生严重负面影响。人民币升值将提高我国出口商品的外币价格，直接削弱我国出口的价格竞争优势，影响我国在美元贬值期间转移效应和相对比较优势的发挥。有些学者则认为正是由于年来人民币长期盯住美元造成币值低估，才使得我国贸易条件恶化，资源配置失当，贸易摩擦加剧，不利于我国对外经济贸易提高效益和实现可持续发展，因此认为人民币升值是对其的正确评估并利于我国对外贸易发展。中小纺织品外贸企业作为个特殊的群体，在当前人民币升值的大环境下，有着机遇和挑战，中小纺织品外贸企业如何应对当前所面临的机遇和挑战是当前研究的个重要课题，笔者正是基于这样的背景，开始了写作过程，试图为当今的中小纺织品外贸企业提供个应对人民币升值应该采取的措施，为企业提供个良好的研究平台。国内外研究现状从当前的情况来看，人民币的确存在巨大的升值压力，胡祖六认为人民币低估程度为。张对的主营业务进行分析，探讨可行性战略方案。运用定量规划评价矩阵评价的发展战略。浙江大学学位论文发展战略研究对发展战略的实施提出评价和建议。本论文研究框架如图所示。外部环境分析内部环境分析发展战略选择发展战略的实施结论与展望绪论研究背景图论文研究框架图浙江大学学位论文发展战略研究理论综述在论文的写作过程中，笔者查阅了国内外相关的论文及专著余篇部。通过对这些文献的研究，笔者对企业发展战略的理论有了较深入的了解，特别是掌握了多元化差异化协同效应和互补效应等理论，知道了它们的使用范围和使用方法。特别是协同效应和互补效应理论成为本文的主要依据，在此对这两种理论做如下简要介绍协同效应自世纪年代美国战略管理学家伊戈尔安索夫将协同的理念引入企业管理领域以来，协同理论就成为企业采取多元化战略的理论基础和重要依据。所谓协同，是指实行业务多元化战略的企业，通过各业务单元的相互协作，可以使企业整体的价值大于各组成部分价值的简单总和。是对协同效应最通俗的解释。安索夫在公司战略书中，把协同作为企业战略的四要素之，分析了基于协同理念的战略如何可以像纽带样把企业多元化的业务有机联系起来，从而使企业可以更有效地利用现有的资源和优势开拓新的发展空间。多元化战略的协同效应主要表现为通过人力设备资金知识技能关系品牌等资源的共享来降低成本分散市场风险以及实现规模效益。哈佛大学教授莫斯坎特甚至指出多务则为新包机航线的开发，在全国范围内销售包机航班提供平台，以前不敢开发的航线因为电子商务可以开发了。而且，电子商务必将在机票销售和订房业务上取得突破性进展，为传统民航销售代理业务获得新生。更为培育新的利润增长点。企业文化建设企业文化是指企业在长期经营实践中形成，并为员工自觉奉行的共同价值观念经营哲学精神支柱伦理道德以及文娱生活的总和。企业文化与战略远景目标和经营方法致时，文化成为战略实施的重要帮助不致时，公司通常会发现要成功的实施战略是非常困难的。种与实施战略所需要的价值观习惯和行为准则相致的文化，可以有助于员工以种支持战略的方式进行工作。由于所处行业及自身发展都处于高速成长期，因此建设种以支持创造性支持变化和挑战现状为主题的企业文化是非常必要的。建设企业文化的核心内容经营理念是对企业自身存在价值和理想的总的看法，从公司使命来看，要为社会大众提供方便安全快捷的出行方式，改善和提升人们的生活质量，同时让员工股东得到满意的回报。从企业理想角度，要参与全国市场的竞争，成为航空业的佼佼者。从经营方式角度，已制定了效益至上规范运作学习提高鼓励创新的宗旨。价值标准，即企业价值观，是企业全体员工共同的习惯的行为取向判断是非标准的认识体系评判体系和规则体系。企业价值观对企业员工有导向作用和凝聚作用。企业没有共同的价值观，就会是盘散沙，没有战斗力。在十多浙江大学学位论文发展战略研究年的经营过程中，形成了自己比较保守的价值观，将来应该向人本协作服务顾客，市场导向的方向发展。营造种关心人培养人尊重人满足人的环境氛围。强调协作