还较少。因此以苏州国际博览中心为对象进行专题研究，继而扩大到与苏州国际博览中心发展相类似的全国其它二线地区展馆的研究，以点带面地将对整个展览馆发展和会展行业的发展研究起到重要的作用，具有较高的学术价值。研究主要内容方法和技术路线研究主要内容面对中国会展经济蓬勃发展的新形势，会展经济的发展当立足自身的自然资源和产业资源优势，紧紧围绕城市发展总体规划和目标，准确定位会展业发展方向，进步优化会展业结构和资源配置，在把握城市会展经济发展市场规律基础上，加强政府对会展业的引导和宏观调控力度，使会展经济持续创新和健康跨越发展，创造流的会展环境和条件。研究主要方法产业经济学战略管理和营销管理方面的理论本文从展览和会展业的基本概念出发，以产业经济学战略管理和营销管理方面的理论为研究依据，认真分析了苏州经济现状以及苏州发展会展业所面临的机遇和苏州会展业经营管理研究第章导论挑战，在此基础上对苏州的会展业发展定位进行了研究。定量分析与定性分析相结合的方法展览内容的选择是基于苏州的产业结构和特点对苏州具体的展览内容定位进行了定性和定量分析，主要确立了苏州类展览的方向展览形象定位则是将苏州与长三角其他主要展览城市进行了比较分析，确定了苏州区域展览特色城市的地位，并进步结合苏州城市特点，将苏州定位成适合商务旅游的展览目的地城市。文献分析法笔者收集和研读了国内会展方面的专著和文章，并借助互联网进行了大量的资料搜索。研究技术路线本文将对苏州会展业基本情况苏州国际博览中心的基本设施条件以及部门和人员构成历年展会情况等加以介绍，继而进行新时期会展中心所面临的各项主要问题进行剖析，然后对苏州会展业苏州国际博览中心的发展进行定位，最后提出会展中心发展模式转变的对策建议。第章导论苏州会展业经营管理研究图研究技术路线图理论综述会展定义会展业定义会展经济定义研究现状苏州会展现状分析优势分析存在问题历史及现状苏州国际博览中心案例分析分析经济的拉动作用环境分析优势和劣势苏州会展发展目标思考实现途径发展目标思考结论概况和经营成效优化建议方案模式构建面临机遇苏州会展业经营管理研究第章相关文献综述与理论概述第章相关文献综述与理论概述会展与会展业相关理论会展定义狭义上会展通常是会议和展览的总称。现代会展概念无论在内涵和外延方面都有所丰富和扩大。国际上将会议展览节事奖励旅游等活动，统社会经济的贡献率。方面，展会主办者要努力扩大展览会规模，并注重宣传促销和品牌塑造，以吸引更多的参展商和观众，从而为当地带来更多的经济收入另方面，会展部门应和旅游文化等行业密切合作，将会展活动与旅游观光文化表演休闲娱乐等结合起来，这样既可以丰富参展商和观众的活动内容，又能扩大会展活动的综合效益。实现会展资本运营中国会展业面临的最大现实问题是在加入后如何尽快培育自身会展品牌，并迅速增强产业竞争力。苏州会展企业必须走资本运营的发展道路，以迅速扩大经营规模，增强综合实力，这样才能在激烈的国际市场竞争中占有席之地。根据苏州会展业发展的实际情况，对展会组织者的综合服务体系针对展商和观众的现场服务体系财务收支动态分析系统信息管理分析和经营体系苏州会展发展目标思考加强政府战略引导实施市场运作战略优化会展产业结构实现会展资本运营强化品牌创新意识结论参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢苏州会展业经营管理研究第章导论第章导论研究背景对于会展这名词，已被越来越多的人所熟知。各地政府，尤其是经济发达对内对外交流活跃的大中城市都投入了大量资金建设展馆，加强配套服务设施建设。虽然目前全国大部分展览场馆使用率不足，但全国展览面积仍保持每年左右的增速在增长。我国的会展业从小到大，发展迅速，已逐步成长为个自成体系充满活力的新兴产业。今天，日益繁荣的展览活动不仅引导了有关产业的发展，提升了制造业水平，而且还促进了生产要素的流动和资源配置的优化，推动了我国企业的发展和国际化进程，实现了良好的经济效益和社会效益。研究目的和意义正是看到了会展业在拉动经济发展和提升城市知名度方面的重要作用，我国许多地方纷纷提出发展展览经济的规划。目前，已有多个城市提出创办会展名城的目标，很多城市组建了展览管理和协调机构，策划组织扶持展览活动，兴建展览中心。但是展览场馆建设总体上已供过于求。在目前全国大部分展览展馆使用率不足的情况下，展览场馆的兴建与扩充，在基础设施及硬件方面已经远远超过了展览产业规模快速扩大的需要，在总量上已明显供过于求。因此，场馆成为越来越多城市发展会展业的催化剂，那么栽下梧桐树，能否引得凤凰来呢如何增强场馆的竞争力塑造品牌形象提升服务品质提高利用率等，都是场馆经营者面对的实际问题。本文选择以苏州展览场馆运营情况分析作为研究对象，在理论和实践相结合的前提下，对提升中国展览场馆营运作出了探讨，具有以下意义对政府会展管理体制建设政府作为会展中心最大的投资方和受益方，通过对会展中心的经营模式改革，将对与会展相关的第三产业集群以及相关产业优化等方面产生长远的积极影响。从我国目前会展业发展现状来看，与国外同行业在管理体制展览场馆和设施展会定位第章导论苏州会展业经营管理研究服务水平会展人才等方面还存在着很大差距。自会展经济的概念被引入我国以来，全国各地大搞会展经济的热潮风起云涌，有些地方或行业，不顾实际地盲目发展会展经济，造成重复办展随意造节资源浪费效益滑坡。其区位优势产业结构经济基础等都是重要的参考因素，而模式只能借鉴，不可能套用。对会展中心的经营模式借鉴通过改革自身经营模式，适应市场发展的需要，又会大大提升自身实力，增强行业竞争力。通过对会展中心经营模式的研究，找出约束企业发展的症结所在并对症下药，改变企业现有的不适合当前市场形式所需要的经营和服务模式，必将大大提高企业的整体实力，使企业能摆脱政府的扶植，真正使企业走上自我约束自我管理自我发展的可持续发展道路。对展览馆行业的发展因会展行业真正的高速发展期是从大约二十世纪末期和二十世纪初才开始的，会展行业还处于个相对新兴的行业，进行展览馆建设以及会展中心经营服务模式的专题研究相对会展分析政治法律环境分析经济环境分析社会文化环境分析技术环境分析产业市场环境分析新进入者的威胁替代品的威胁买方的议价能力卖方议价能力梅特勒托利多在华营销策略研究竞争分析小结公司的机全面合作整体提高公司产品的最终品质。同当地新开发的供应商建立互惠互利稳定的长期合作关系，为供应商和经销商提供必要的管理和技术培训。在材料管制方面，严格质量管理，引进概念，在充分保证最终产品品质的前提下降低成本，塑造企业高品质的良好形象，同时帮助本地供应商提高产品的生产和研发能力，在满足公司标准的前提下逐步将其纳入公司全球采购网络。人力资源策略惯彻落实营销策略必须依靠合适的优秀的员工去实践操作，因此充沛的人力储备是顺利落实营销策略的必要保证，这使得人力资源管理显得尤为重要，特别梅特勒托利多在华营销策略研究是完善员工薪酬体系的设计与激励模式，采取短，中，长期相结合的分配形式使员工特别是管理人员和技术核心与梅特勒托利多形成种建立在利益共同体的基础上的命运共同体，使梅特勒托利多在同行业中保持智力资源优势地位。每年选拔些综合素质高，年轻化的中层管理人员作为干部储备的后备力量，重点进行有针对性的培训，为梅特勒托利多未来的事业发展作好充足的智力资源储备。此外，公司还应通过组织结构，管理制度的调整强化公开竞聘，轮换，裁员等智力资本机智，全面推行职业经理人制度以优化，灵活，竞争的机制招人，留人，育人，用人同时应遵循以人为本，公开竞争，适才适用，依法管理的管理原则，以满足集团未来规划中的人员需求和调整的要求。近年来，由于国内竞争的加剧，为了提高企业竞争力，梅特勒托利多应采取系列人事改革措施，围绕考核制度推出相应的举措以维护公司在市场上的竞争地位和员工的信心实行新的干部考核标准梅特勒托利多的人事政策向来是稳定的，因为担心政策的随意变化会破坏组织风气和工作秩序，所以直采用年功序列制这样的人事管理准则，虽然这样的人事管理制度曾经在梅特勒托利多取得了巨大的成功，但是面对当前国内激烈的市场竞争，应开始着手改革以往的人事管理办法，提高员工的工作积极性和职业归属感。长期以来，管理岗位难以衡量其工作绩效，因而管理人员工作平平也不会影响他的收入和职位。针对这种现状，应加大对管理人员的考核力度，以奖优罚劣，增强工作激励的诱导能量。新的考核体系，根据考核结果的不同，在收入上充分体现工作业绩。同时将各年度的考核结果实行累积，时间越长，则收入差距越大。对考核结果不佳的员工，采取减薪的办法，力求改变了对考核体系过去狭隘的看法，不仅给员工带来丰厚的收入，而且使这种体系的运转成了良性的高效的工作程序。采用量化的人事考核标准为了推动企业经营业绩的提高，梅特勒托利多在人事考核中应采用具体的，量化的考核标准，做到职责明晰，责任到位，奖惩分明，提高公司的信任感和透明度。推行实绩主义考核制度，逐渐从资历向能力转变。要建立体现实绩和能力相结合的人事制度。在市场营销方面将产品销售作为人事考核的基本尺度。员工只有经过资格考核，达到标准，公司才予还较少。因此以苏州国际博览中心为对象进行专题研究，继而扩大到与苏州国际博览中心发展相类似的全国其它二线地区展馆的研究，以点带面地将对整个展览馆发展和会展行业的发展研究起到重要的作用，具有较高的学术价值。研究主要内容方法和技术路线研究主要内容面对中国会展经济蓬勃发展的新形势，会展经济的发展当立足自身的自然资源和产业资源优势，紧紧围绕城市发展总体规划和目标，准确定位会展业发展方向，进步优化会展业结构和资源配置，在把握城市会展经济发展市场规律基础上，加强政府对会展业的引导和宏观调控力度，使会展经济持续创新和健康跨越发展，创造流的会展环境和条件。研究主要方法产业经济学战略管理和营销管理方面的理论本文从展览和会展业的基本概念出发，以产业经济学战略管理和营销管理方面的理论为研究依据，认真分析了苏州经济现状以及苏州发展会展业所面临的机遇和苏州会展业经营管理研究第章导论挑战，在此基础上对苏州的会展业发展定位进行了研究。定量分析与定性分析相结合的方法展览内容的选择是基于苏州的产业结构和特点对苏州具体的展览内容定位进行了定性和定量分析，主要确立了苏州类展览的方向展览形象定位则是将苏州与长三角其他主要展览城市进行了比较分析，确定了苏州区域展览特色城市的地位，并进步结合苏州城市特点，将苏州定位成适合商务旅游的展览目的地城市。文献分析法笔者收集和研读了国内会展方面的专著和文章，并借助互联网进行了大量的资料搜索。研究技术路线本文将对苏州会展业基本情况苏州国际博览中心的基本设施条件以及部门和人员构成历年展会情况等加以介绍，继而进行新时期会展中心所面临的各项主要问题进行剖析，然后对苏州会展业苏州国际博览中心的发展进行定位，最后提出会展中心发展模式转变的对策建议。第章导论苏州会展业经营管理研究图研究技术路线图理论综述会展定义会展业定义会展经济定义研究现状苏州会展现状分析优势分析存在问题历史及现状苏州国际博览中心案例分析分析经济的拉动作用环境分析优势和劣势苏州会展发展目标思考实现途径发展目标思考结论概况和经营成效优化建议方案模式构建面临机遇苏州会展业经营管理研究第章相关文献综述与理论概述第章相关文献综述与理论概述会展与会展业相关理论会展定义狭义上会展通常是会议和展览的总称。现代会展概念无论在内涵和外延方面都有所丰富和扩大。国际上将会议展览节事奖励旅游等活动，统社会经济的贡献率。方面，展会主办者要努力扩大展览会规模，并注重宣传促销和品牌塑造，以吸引更多的参展商和观众，从而为当地带来更多的经济收入另方面，会展部门应和旅游文化等行业密切合作，将会展活动与旅游观光文化表演休闲娱乐等结合起来，这样既可以丰富参展商和观众的活动内容，又能扩大会展活动的综合效益。实现会展资本运营中国会展业面临的最大现实问题是在加入后如何尽快培育自身会展品牌，并迅速增强产业竞争力。苏州会展企业必须走资本运营的发展道路，以迅速扩大经营规模，增强综合实力，这样才能在激烈的国际市场竞争中占有席之地。根据苏州会展业发展的实际情况，