贷投入规模与比例在企业定位上重点对符合国家产业政策产权明晰采取集约化管理的优质民营企业进行信贷资源的倾斜在区域定位上，稳定原有区域的基础上，抓住民营企业发展时机，加快机构建设，加紧对宁波市周边县市区优势区域实施抢占战略。目前宁波支行的客户为中小企业，信贷资源的占比为，存贷款规模不断扩大，为支行可持续发展奠定了基础。创新与务实并举宁波支行这几年的快速发展，也得益于业务的不断创新，把创新作为业务发展的手段，不断提供适销对路的金融产品，率先在宁波推出动产抵质押贷款厂商银三方保理业务应收帐款质押贷款和保全仓库业务保全仓库多达余家等，形式多样，因地制宜，切实解决了中小企业担保难和融资难的问题，在当地形成了较强的品牌优势，积聚了批优质客户，并被宁波人行和银监局作为经验推广，为各家银行所仿效。年支行为上市公司宁波雅戈尔股份有限公司和河北邯郸钢铁股份有限公司，在证券市场进行直接融资的可转债担保成功，开了宁波市银行界和广发银行系统新的银企合作的先河。在市场竞争越来越同质化过程中，宁波支行勇于创新，率先推出企业财务顾问业务，通过合理的理财方式及浙江大学学位论文广东发展银行宁波支行的转型对策资源整合来满足企业需求，并从融资渠道贷款定价行业咨询等方面，为企业提供信息和方案，提供增值服务和个性化服务。这些创新业务的推出，带动了整个支行业务的快速增长。资产质量的优质宁波支行成立之初，就高度重视资产质量，牢记赚的是利息，亏的是血本，把宁可损失业务，不可制度让步作为工作的条原则。在具体操作中，强调贷款用途的真实性，对贷款进行分层次管理，针对首笔增加幅度变化贷款金额的状况，设置了不同的审批要求，贷款评审会把贷款真实性作为控制风险和培养项目成活率的基础工作。年的宏观调控，宁波支行根据当地经济情况和国家的宏观调控政策，及时调整了信贷结构，除清理和限制五大行业的投入外，适时停止了异地企业授信过桥贷款，防止信息不对称引起的风险意识，牢记赚的是利息，亏的是血本的风险理念，要建立和完善系列控制风险的有效机制，防范市场风险技术风险职业道德风险政策性风险结算上的风险和外部安全上的风险。要正确处理风险和发展的关系，坚持做到强调风险而不阻碍业务的发展，在发展中控制风险。信贷资产风险是目前宁波支行最为关注的风险，因此信贷管理工作质量事关信贷资产的安全和银行的经营效益，事关银行的兴衰成败。信贷管理不当，不良资产上升，能在很短的时间内使在市场夹缝中生存的宁波支行陷入经营困境。而信贷管理工作的质量主要取决于信贷管理队伍和信贷管理制度两大因素，当前信贷人员的素质是第位的，并且相当重要。而信贷管理制度是否健全完善也是直接制约着信贷管理工作效率的。因此还必须持之以恒地坚持信贷三查制度，完善贷款担保制度，健全信贷管理台帐制度，建立信贷资产责任追究制度和推行贷款五级分类制度，切实防范信贷经营风险，创建良好的信贷风险文化，将信贷管理纳入规范化运营轨道，使信贷资产的经营形成个协调有序规范健全的运作整体。提升持续发展能力现在和未来„„„„„„„„„„„„„转型对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„短期转型对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„业务结构转型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„营销模式的转型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„中长期转型对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„战略定位的转型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„内部管理的转型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„浙江大学学位论文广东发展银行宁波支行的转型对策结论与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„浙江大学学位论文广东发展银行宁波支行的转型对策绪论广东发展银行宁波支行自年底成立至今，已走过了七年的历程。在这七年的发展过程中，宁波支行坚持中小企业的市场定位，走出了条股份制商业银行独特的经营之路。但随着国家宏观经济金融政策调控的加强和国家银监部门对股份制商业银行风险评级体系的建立，宁波支行与其他股份制商业银行样，都面临着新轮的政策调整和经营模式的转变。如何适应这些变化，转型是明智的选择。广东发展银行宁波支行的发展现状广发银行宁波支行自成立以来，明确提出了不克隆家银行的口号，坚持走商业银行市场化的道路。在存款立行的指导思想下，坚持以中小企业为基础，积极争取优质大型客户的市场定位，不断创新，积极寻找新的利润增长点，使各项业务持续稳健发展。至年底，本外币存款亿元，本外币贷款亿元，实现利润亿，人均创利万元，名列宁波市股份制商业银行和广发银行系统前茅。表广发银行宁波支行年年主要经营指标比较指标年年年年年各项存款亿元各项贷款亿元不良贷款率利润万元人均创利万元注年存款中包含了年底次性转入的亿邯郸钢铁债转股资金，该笔资金在年逐渐转出年贷款中包含了总行转入的转贴现资金亿，浙江大学学位论文广东发展银行宁波支行的转型对策以上数据具有不可比性，应以括号内的数据做参考。从以上数据可以看出，宁波支行业务发展稳健，经营效益逐年提高，呈现出良好的态势。特别是年，存贷款规模大幅度增长，实现了从生存期向发展期的过渡，而年创利能力的显著提高，又为各项业务持续发展增添了动力。目前宁波支行运行的具体特征如下。市场定位独特直以来，宁波支行就把服务于中小企业作为立行之本，明确市场定位行业定位企业定位和区域定位，从开业之初的单商贸型客户为主，逐步调整为生产型工贸结合型的客户群体，成功地扶持了大批有实力的中小企业。年宁波支行提出二次创业目标，并把计划作为二次创业的起点，即中小企业客户有发展潜能的客户大型优质企业，并逐渐实行重点上移，形成格局，大力开发客户和无贷户客户，积极争取优质大型客户，合理调整客户结构。在市场定位上，保持创新，保持特色在行业定位上，控制过热行业的信，唯息沟通项目进程中的关键环节项目信息沟通制度建立企业信息支撑系统完善绩效管理工作加强目标管理和和基础管理绩效指标体系项目团队的绩效合同持续改进和管理循环加强学习理论系统学习案例分析学习内部成员学习改变项目组织模式选择适用的项目组织结构对项目经理的授权增强团队凝聚力统使命，增强服务意识岗位轮换,促进系统思考制订项目完整计划完整项目描述建立项目分解模板制订项目进度完整计划项目进度计划维护小结参考文献附录致谢浙江大学学位论文瑞安市电信分公司项目管理能力缺陷分析和对策设计引言美国项目管理专业资质,认证委员会主席曾断言当今社会，切都是项目，切也将成为项目。项目对于任何组织的成功都是至关重要。越来越多的组织已经把项目管理作为种在现今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略，并以各种努力去开发自己的项目管理能力为其发展战略服务。项目管理能力的概念和发展能力是个几千年来受持续关注的内容，但人们对它的认识又是千差万别。弗雷姆先生在项目管理能力书中根据实用主义哲学观点的启示，将能力定义得很简单，以行为结果作为最终能力分析判断的依据。项目管理能力按结果可分为二大部分，是组织选择正确的项目实现战略目标的能力，二是项目团队正确地实施项目达成其预定目标的能力。方面，企业具有合适的管理制度，以支持其选择正确的项目，项目完成后能给组织带来收益增加竞争力提升等系列结果。另方面，组织以及组织内部人员对项目进行有效地管理，充分利用各种管理工具和技能实现项目的三重目标，质量进度成本。正如赛百威项目管理联盟首席中国顾问中国区主席张玉珏先生所说的项目成功成功的产品成功的项目管理。项目管理能力按组织可分为三个层次个人的能力，项目管理过程中各类参与人员个人认识问题和解决问题的能力项目团队的能力，在复杂的环境中，项目团队从各种商业和管理的角度，利用各种跨职能的综合方式，解决复杂问题的能力企业组织机构的能力，企业组织机构营造个让个人和项目团队能够有效开展工作环境的能力。关于项目管理能力的解释还有很多种，然而随着世纪的到来，项目管理能力呈现以下几方面的特点以顾客为中心项目管理更加注重在项目实施过程中如何让顾客满意，以争取再次合作的机会和让顾客同意在建项目更快地结束。浙江大学学位论文瑞安市电信分公司项目管理能力缺陷分析和对策设计,美约翰拉夫特里著李清立译项目管理风险分析北京机械工业出版社，李剑锋,王珺之主编项目管理十大误区北京中国经济出版社,骆珣等编著项目管理教程北京机械工业出版社，美,第版北京机械工业出版社,李立涛电信企业文化北京北京邮电大学出版社，美史蒂夫布赫，托马斯罗夫著刘建其译高绩效团队的第本书广东汕头大学出版社，北京清华大学出版社，浙江大学学位论文瑞安市电信分公司项目管理能力缺陷分析和对策设计卢向南主编项目计划与控制北京机械工业出版社,邢以群著管理学浙江浙江大学出版社等著刘世敏译项目管理权威指南在预算内按时完成任务的快速通道北京北京人民大学出版社,白思俊主编项目管理案例教程北京机械工业出版社,美贷投入规模与比例在企业定位上重点对符合国家产业政策产权明晰采取集约化管理的优质民营企业进行信贷资源的倾斜在区域定位上，稳定原有区域的基础上，抓住民营企业发展时机，加快机构建设，加紧对宁波市周边县市区优势区域实施抢占战略。目前宁波支行的客户为中小企业，信贷资源的占比为，存贷款规模不断扩大，为支行可持续发展奠定了基础。创新与务实并举宁波支行这几年的快速发展，也得益于业务的不断创新，把创新作为业务发展的手段，不断提供适销对路的金融产品，率先在宁波推出动产抵质押贷款厂商银三方保理业务应收帐款质押贷款和保全仓库业务保全仓库多达余家等，形式多样，因地制宜，切实解决了中小企业担保难和融资难的问题，在当地形成了较强的品牌优势，积聚了批优质客户，并被宁波人行和银监局作为经验推广，为各家银行所仿效。年支行为上市公司宁波雅戈尔股份有限公司和河北邯郸钢铁股份有限公司，在证券市场进行直接融资的可转债担保成功，开了宁波市银行界和广发银行系统新的银企合作的先河。在市场竞争越来越同质化过程中，宁波支行勇于创新，率先推出企业财务顾问业务，通过合理的理财方式及浙江大学学位论文广东发展银行宁波支行的转型对策资源整合来满足企业需求，并从融资渠道贷款定价行业咨询等方面，为企业提供信息和方案，提供增值服务和个性化服务。这些创新业务的推出，带动了整个支行业务的快速增长。资产质量的优质宁波支行成立之初，就高度重视资产质量，牢记赚的是利息，亏的是血本，把宁可损失业务，不可制度让步作为工作的条原则。在具体操作中，强调贷款用途的真实性，对贷款进行分层次管理，针对首笔增加幅度变化贷款金额的状况，设置了不同的审批要求，贷款评审会把贷款真实性作为控制风险和培养项目成活率的基础工作。年的宏观调控，宁波支行根据当地经济情况和国家的宏观调控政策，及时调整了信贷结构，除清理和限制五大行业的投入外，适时停止了异地企业授信过桥贷款，防止信息不对称引起的风险意识，牢记赚的是利息，亏的是血本的风险理念，要建立和完善系列控制风险的有效机制，防范市场风险技术风险职业道德风险政策性风险结算上的风险和外部安全上的风险。要正确处理风险和发展的关系，坚持做到强调风险而不阻碍业务的发展，在发展中控制风险。信贷资产风险是目前宁波支行最为关注的风险，因此信贷管理工作质量事关信贷资产的安全和银行的经营效益，事关银行的兴衰成败。信贷管理不当，不良资产上升，能在很短的时间内使在市场夹缝中生存的宁波支行陷入经营困境。而信贷管理工作的质量主要取决于信贷管理队伍和信贷管理制度两大因素，当前信贷人员的素质是第位的，并且相当重要。而信贷管理制度是否健全完善也是直接制约着信贷管理工作效率的。因此还必须持之以恒地坚持信贷三查制度，完善贷款担保制度，健全信贷管理台帐制度，建立信贷资产责任追究制度和推行贷款五级分类制度，切实防范信贷经营风险，创建良好的信贷风险文化，将信贷管理纳入规范化运营轨道，使信贷资产的经营形成个协调有序规范健全的运作整体。提升持续发展能力现在和未来