大学出版社，颜士梅著战略人力资源管理北京经济管理出版社，颜士梅王重鸣并购式内创业中的人力资源整合水平的研究个实证研究管理世界，颜士梅王重鸣战略联盟与并购两种企业组织方式的比较分析科学学研究周帆弱势并购让我们先抓住员工的脉搏商场现代化，浙江大学学位论文企业并购中的人力资源整合策略研究附录问卷本调查的目的在于了解您的些工作习惯和看法。请认真阅读各部分的要求，并做出相应回答。这些问题的回答没有对与错，请回答所有的问题。我们会对您的回答进行保密，数据结果报告不会设计个人隐私。谢谢您的合作,以下是有关您个人基本情况的调查，请根据您的实际情况在横线上填写数字或在答案上打勾。性别男女年龄岁公司名称职位学历高中及以下大专本科等专业学位硕士研究生博士研究生及以上并购企业性质国有企业民营企业乡镇企业外资合资企业被并购企业性质国有企业民营企业乡镇企业外资合资企业并购企业规模大型企业较大企业中型企业较小企业小型企业被并购企业规模大型企业较大企业中型企业较小企业小型企业二以下是有些有关企业并购基本情况的调查，请根据企业的实际情况在数字前打勾。其中分别代表完全不同意不同意不确定同意完全同意。并购企业双方的人员构成上有很大差异。并购企业双方在人员素质上完全不在同个层次。并购企业双方的人员在工作态度上很难融为体。并购后的人员可以很快地形成新的团队。并购双方企业的人力资源构成在很大程度上是致的。并购企业双方的领导者在管理理念上具有很大程度的认同。并购企业双方原来的制度规则是有差异的。并购企业与被并购企业的互动关系有着天壤之别。双方企业的非正式沟通模式有很大区别。双方企业的企业文化很容易相融到起。并购企业在行业中具有很高的社会地位。被并购企业在行业中只能算中小企业。并购企业原本就是大中型企业。浙江大学学位论文企业并购中的人力资源整合策略研究被并购企业在定范围内，也具有定的社会地位。在企业并购的过程中，对组织结构进行了全面的调整。在企业并购的过程中，没有采取很好的人才识别机制。企业的并购给予了优秀员工有更好的发展空间。企业并购造成了大量员工的流失。企业对员工采取了良好的沟通策略。并购企业对被并购的企业进行了文化重建的工作。并购企业双方的文化很难融合。企业对员工的流动做出了合理的安置。企业为人力资源的整合做出了巨大的努力。企业曾组建了过渡期的人力资源整合领导小组。企业及时调整了原来组织的愿景。企业对人才价值最优化的评估还不够到位。高层管理人员的选派得到被并购企业员工的认同。采取了柔性的员工流动政策。为被并购企业员工提供好的情感疏通渠道。并购企业制订了合理有效的激励机制。增加了企业文化的培训。组建起了高效运转的管理机构。企业并购后，您个人的工作质量比过去有明显提高了。您的工作效率在企业并购后有大幅度提升。企业并购给您的工作带来了许多麻烦。企业的并购让您没办法正常进行您原来的工组。企业并购后，企业的利润并没有显著增长。企业的销售额在企业并构后大幅下降。浙江大学学位论文企业并购中的人力资源整合策略研概述并购公司及其管理方背景介绍并购目的并购经过并购中出现的人力资源问题访谈设计访谈对象访谈资料分析讨论与结论并购中产生以上人力资源问题的分析并购双方对人力资源构成及素质要求不同并购双方组织文化的差异并购双方管理的差异企业并购中人力资源策略研究并购中的人力资源整合过程调整准备阶段的策略研究组建过渡期的人力资源整合领导小组及时重构组织的愿景与调整组织机制全面评估被并购企业的人才以实现价值最优化快速整合阶段的人力资源整合策略高层管理人员的选派挽留有价值的人才以保护并购投资员工柔性流动以增强企业适应性积极的沟通策略全面融合阶段人力资源整合策略人力资源整合策略模型的实证研究研究目的和研究步骤研究对象与统计方法说明研究对象问卷说明统计方法统计分析结果问卷的信度与效度分析人力资源整合策略影响因素的验证人力资源整合策略与绩效关系的验证人力资源整合策略作为中介变量的验证人力资源整合阶段作为缓冲变量的验证结果与讨论结论与展望参考文献附录致谢浙江大学学位论文企业并购中的人力资源整合策略研究绪论选题背景经济学家斯蒂格勒曾指出，企业通过并购竞争对手而成为巨型企业是现代经济史上的个突出现象。近年来，全球的企业并购活动正经历着史无前例的增长，年月日，集团并购汤姆逊后，组建的汤姆逊电子有限公司正式挂牌，资产净值超过亿欧元，产能世界第。月日，联想集团吞吃个人电脑全球业务，晋升为世界第三大厂商，跨入世界强。并购已经成为现代企业经营发展的行为方式之。但是，企业并购也充满着各种风险，近年来的研究却表明的并购企业,浙江大学学位论文企业并购中的人力资源整合策略研究清华大学出版社，年月爱德华拉齐尔人事管理经济学北京北京大学出版社，陈重公司重组与管理整合北京企业管理出版社，陈维军文献计量法与内容分析法的比较研究情报科学，程兆谦徐金发购并中价值创造的三个基本问题经济管理，弗格森并购整合绩效分析北京清华大学出版社，干春晖刘祥生企业并购理论实务案例上海立信会计出版社，顾馨耕胡君辰企业兼并后的组织和人力资源整合中国人力资源开发，李宝元人力资本运营新经济时代企业经营战略与制胜方略北京企业管理出版社，年罗仲伟全球企业跨国并购趋势原因与对策经济管理，李时椿中外成功企业并购重组的策略研究经济管理，李海霞企业兼并与人力资源管理兼并中的员工流动与文化冲突研究中国人力资源开发，浙江大学学位论文企业并购中的人力资源整合策略研究李健公司并购中的人力整合中国人才，李翔论企业并购中的人力资源整合策略商场现代化，马克思哈贝，佛里茨克劳格并购整合并购企业成功整合的七个策略北京经济管理出版社，普里切特鲁宾逊克拉克森购并之后如何整合被收购公司北京中信出版社，朋震企业并购中人力资源整合的贡献中国人力资源开发，罗瑾琏企业绩效的人力资源整合上海同济大学出版社，闰荣伟上海百联重组案牵涉三大整合悬念中国经营报，年月日苏晋李英禹企业跨国并购中的人力资源整合中国林业企业，吴志军企业并购中的管理整合研究北京中国财政经济出版社，谢晋宇雇员流动管理天津南开究致也得到了超常规的迅猛发展。在此背景下，国内工程机械零部件企业，依靠主导产品市场占有率高等优势，在产品品种规模主导产品市场占有率以及销售收入取得了较大的发展。然而，中国蓬勃发展的工程机械市场很快吸引了国际知名工程机械零部件企业的眼光，国外行业巨头迅速切入国内市场，造成了市场格局的变化。如液压件巨头德国公司国际传动部件知名企业美国公司德国等。这些国际知名企业具有品牌技术资金及管理等优势，在高端市场处于垄断地位，他们的介入使国内工程机械零部件市场的竞争日趋激烈。未来的工程机械市场将逐步向高端化发展，这对于国内工程机械零部件企业来说是个巨大的挑战。同时由于工程机械行业又是个典型的周期性行业，其发展趋势与国内固定资产投资强度高度正相关，在当前国内经济增长趋缓的大形势下，各大工程机械企业对零部件的质量交期成本要求日益严格在此巨大的压力下，谁能够在技术研发上胜人筹，抢先推出适销对路的新产品，抢占市场谁将赢得中国市场，可谓是得技术创新者得天下。对于工程机械零部件企业来说，新产品的研发是项充满风险的系统工程，在研发中不仅经常受到主机厂需求变化的影响，还会因屡屡因供应商造成的质量与交期问题而影响项目的进度。在业内，因研发进度失控而贻误商机，致使主机厂投向竞争对手怀抱的案例比比皆是。企业因研发不及时而导致重大经济损失，蹶不振甚至倒闭的现象也时有发生。国内工程机械零部件行业已经进入了快鱼吃慢鱼时代。因此，各工程机械零部件企业为了科学的管理新产品开发的时间进度，纷纷学习现代项目管理技术并结合自身的特点开发出具有各自特色的新产品开发项目管理流程。由于现代项目管理技术的趋同性和标准化也使得主机厂制造企业和供应商整条供应链上的项目合作更加顺畅，沟通更加快捷，这也大大提高了新产品的开发速度，第章绪论项目时间管理研究降低了新产品项目的风险。但是目前国内针对工程机械零部件开发项目时间进度控制的研究不多，受重视程度远远不及成本风险等其它方面。随着国内工程机械市场日趋激烈的竞争，各企业对项目时间进度管理的重视程度也不断增强。因此对项目时间进度管理的研究也日益重要起来。研究的目的本论文的研究目的就是运用项目管理理论中时间进度管理的有关知识和公司项目管理程序，结合公司摩擦焊桥壳项目以下简称摩擦焊项目开发过程，探讨如何更加有效的控制新产品研发的时间进度，并提出改进建议。文献综述国外文献综述国外项目管理理论和实践比较系统全面典型的代表性刊物有等，项目管理相关的研究如下等人通过对种顶级的管理和商业期刊出版物的研究，将项目管理的研究领域归结为个战略投资组合管理行动研究决策学组织行为管理人力资源管理信息技术信息系统技术应用创新性能管理挣值管理工程建设质量管理六西格玛管理。同时指出经过研究这些刊物发现战略投资组合管理是这个相关领域中最重要的。等提出了些争议的意见，即项目管理是需要在实践中改进的，而不是更多的研究什么是应做的和或传统项目管理方法应用的。，等对信息专业科学和技术服务金融和保险以及制造业四个主要行大学出版社，颜士梅著战略人力资源管理北京经济管理出版社，颜士梅王重鸣并购式内创业中的人力资源整合水平的研究个实证研究管理世界，颜士梅王重鸣战略联盟与并购两种企业组织方式的比较分析科学学研究周帆弱势并购让我们先抓住员工的脉搏商场现代化，浙江大学学位论文企业并购中的人力资源整合策略研究附录问卷本调查的目的在于了解您的些工作习惯和看法。请认真阅读各部分的要求，并做出相应回答。这些问题的回答没有对与错，请回答所有的问题。我们会对您的回答进行保密，数据结果报告不会设计个人隐私。谢谢您的合作,以下是有关您个人基本情况的调查，请根据您的实际情况在横线上填写数字或在答案上打勾。性别男女年龄岁公司名称职位学历高中及以下大专本科等专业学位硕士研究生博士研究生及以上并购企业性质国有企业民营企业乡镇企业外资合资企业被并购企业性质国有企业民营企业乡镇企业外资合资企业并购企业规模大型企业较大企业中型企业较小企业小型企业被并购企业规模大型企业较大企业中型企业较小企业小型企业二以下是有些有关企业并购基本情况的调查，请根据企业的实际情况在数字前打勾。其中分别代表完全不同意不同意不确定同意完全同意。并购企业双方的人员构成上有很大差异。并购企业双方在人员素质上完全不在同个层次。并购企业双方的人员在工作态度上很难融为体。并购后的人员可以很快地形成新的团队。并购双方企业的人力资源构成在很大程度上是致的。并购企业双方的领导者在管理理念上具有很大程度的认同。并购企业双方原来的制度规则是有差异的。并购企业与被并购企业的互动关系有着天壤之别。双方企业的非正式沟通模式有很大区别。双方企业的企业文化很容易相融到起。并购企业在行业中具有很高的社会地位。被并购企业在行业中只能算中小企业。并购企业原本就是大中型企业。浙江大学学位论文企业并购中的人力资源整合策略研究被并购企业在定范围内，也具有定的社会地位。在企业并购的过程中，对组织结构进行了全面的调整。在企业并购的过程中，没有采取很好的人才识别机制。企业的并购给予了优秀员工有更好的发展空间。企业并购造成了大量员工的流失。企业对员工采取了良好的沟通策略。并购企业对被并购的企业进行了文化重建的工作。并购企业双方的文化很难融合。企业对员工的流动做出了合理的安置。企业为人力资源的整合做出了巨大的努力。企业曾组建了过渡期的人力资源整合领导小组。企业及时调整了原来组织的愿景。企业对人才价值最优化的评估还不够到位。高层管理人员的选派得到被并购企业员工的认同。采取了柔性的员工流动政策。为被并购企业员工提供好的情感疏通渠道。并购企业制订了合理有效的激励机制。增加了企业文化的培训。组建起了高效运转的管理机构。企业并购后，您个人的工作质量比过去有明显提高了。您的工作效率在企业并购后有大幅度提升。企业并购给您的工作带来了许多麻烦。企业的并购让您没办法正常进行您原来的工组。企业并购后，企业的利润并没有显著增长。企业的销售额在企业并构后大幅下降。浙江大学学位论文企业并购中的人力资源整合策略研