略合作关系，保障资源供给，最优供应铁价比竞争对手再低，中粮包装的价值链环节的成本控制在行业中取得了定的优势。中粮包装的核心竞争力中粮包装是中国包装行业仅存的国有企业，中粮包装的成长之路是条从经中粮包装有限公司基于业务运营能力的竞争战略研究验和教训中逐步探索出来的有效的成长之路，中粮包装的管理实践，是在中粮包装总经理周政先生强力推行全员围绕客户实现战略的管理理念下进行和发展的。中粮包装所建立的基于业务运营能力的竞争得益于在业务流程能力业务组合能力业务联盟能力和业务支持能力等各方面的综合支撑。对照上文综述中的核心竞争力特征顾客价值性。核心竞争力必须特别有助于对最终产品中的顾客利益有突出贡献独特性。竞争对手难以模仿。核心竞争力是组织独有的，能够创造顾客价值并得到了顾客认可的，超越竞争对手的种能力反之，如果这种能力不能创造顾客价值，或者竞争对手很容易模仿而得到，那么它再好也没用，更谈不上核心与否了延展性。有的技能在业务部门可能是核心技能，但如果它不能衍生出系列新的产品或服务，它就算不上核心竞争力。因此，在确立核心竞争力时，管理人员必须从凝聚着项技能的具体产品中跳出去，想想如何把该技能运用到新的领域中去。中粮包装的核心竞争力基于上文分析和关于核心竞争力特性的要求，总结起来基于业务运营能力的竞争就是中粮包装的核心竞争力。其中优秀的业务流程能力是竞争战略的内在动力，有远见的业务组合能力是战略致胜的基础，基于业务联盟能力的竞争战略将市场拓展置于低成本战略的基石上，强大而有特色的业务支持能力是取得竞争优势的保证。其中业务流程能力和业务支持能力是核心竞争力中的显著能力要素，对流程的系统性认识和模式凸现了这种显著的能力要素。中粮包装之所以能够在行业竞争中异军突起，成为行业的领先者，与多年来培育和实施上述核心能力的分不开的。当然，中粮包装的业务运营中还有很多不足的地方，如中粮包装现有金属包装市场的开发和组织还要继续围绕促进工厂淡旺均衡，做到优化客户结构细化市场管理，促进工厂产销平衡，总体成本最优中粮包装还需要加大其它新的包装领域的投入和开发，以增强企业的产品合理组合，使包装产品结构更加丰满，整体运行效益最大，成本更低，风险更小。相对国际标杆企业来说，研发仍旧是中粮包装的弱项，中粮包装的强项仍停留在仿制消化吸收上，这对于未来在包装跨国巨头卷土重来时可能需要足够重视世界包装领域新科技的发展，可能会会给中粮包装带来退出淘汰产品业务的巨大威胁，因为这个行业和终端产品的生命周期有非常密切的联系。中粮包装有限公司基于业务运营能力的竞争战略研究结论与展望中粮集团涉足包装行业是在年，中粮包装是由个在行业里默默无闻的的小企业步步成长起来的。近两年，中粮包装的业绩增长态势不错，既是受行业拉动的影响，也是厚积薄发的结果，更是企业基于业务运行能力的竞争的结果。包装产业是伴随着下游产业的整合和发展而发展的。目前中国包装下游产业正处于整合期，包装产业势必也在行业洗牌阶段，产品同质化程度高，客户分散，只有依和实践背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究的意义和创新„„„„„„„„„„„„„„„„„„„论文研究的方法主要内容和结构„„„„„„„„„„„„„„„研究方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„主要内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„基本概念和理论综述„„„„„„„„„„„„„„„„„竞争与竞争力理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„竞争„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„竞争力„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„竞争力理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„竞争战略管理研究主流学派„„„„„„„„„„„„„„„„„结构学派„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„能力学派„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„资源学派„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„对三大学派的评价„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心竞争力„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心竞争力的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心竞争力树形图理论„„„„„„„„„„„„„„„„„核心竞争力的特征„„„„„„„„„„„„„„„„„„„波士顿顾问公司基于能力的竞争观点„„„„„„„„„„波士顿顾问公司„„„„„„„„„„„„„„„„„基于能力的竞争概述„„„„„„„„„„„„„„„„„基于能力的竞争需要具备的四条基本原则„„„„„„„„转变为基于能竞争对手获得更多的市场份额，同时对投资回收也仅仅是个预测。然而落实到实际中，如何把项战略决策真正做好，需要考验团队的综合分析能力和决断能力，需要对投资项目进行系统分析。除了从战略层面进行前瞻性科学性的把握外，前期对投资项目的经济可行性分析就显得尤为重要。中粮包装在引进国外先进技术设备时，不单纯考虑它在技术领先方面的优势有多强，更重要的是落实到竞争力上能提高多少。无锡华鹏外方控股时，各项投资都按照国际惯例决策，流厂房和办公环境，流设备，然而三流的销售，企业包袱越背越重，效益每况愈下，年中粮接手时，企业几乎到了即将倒闭的边缘。与此同时，部分中国本土企业采取的是引进技术与国产技术相结合，充分考虑投资成本因素，且循序渐进地发展，结果企业健康成长。主要的问题是当时的市场环境下制盖市场还只是起步阶段，管理又跟不上，这时决策引进大量先进设备，脱离实际，过于超前。因此在决策时，除战略方向正确外，定要问问自己市场准备好了吗相应的人才准备好了吗与竞争对手的比较优势是有利还是不利的这些问题思考清楚了，才可以做决策。决策做好了对于投资来说还仅仅只是迈出第步，同样重要的是投资实施环节的成本控制。经验四抓好集团采购工作，在价值链的最前端优化成本对于中粮包装而言，马口铁涂料占包装产品成本的，材料价格的控制是首要控制环节。随着企业规模的不断扩大，中粮包装年度原辅材料的采购量也不断增加，通过实施集中采购供应商招标等方法，涂料油墨的采购价比对手低与关键供应商结成战靠精预算管理体系构建的决定性因素全面预算管理体系的内容全面预算管理体系的构成因素中建三局华东公司全面预算管理现状调查分析中建三局华东公司背景分析中建三局华东公司的历史分析中建三局华东公司的组织架构中建三局华东公司的业务分析建筑行业现状及发展趋势分析建筑行业现状分析建筑行业发展趋势分析房屋建筑市场分析房屋建筑市场现状房屋建筑市场的波特五因素分析中建三局华东公司全面预算管理现状调查中建三局华东公司全面预算管理历史分析中建三局华东公司全面预算管理体系改进设计中建三局华东公司全面预算管理调查中建三局华东公司全面预算管理体系存在的问题预算与公司发展战略未完全相符全面预算管理工作组织有不健全之处全面预算管理基础工作薄弱预算指标没有层层分解预算反馈机制不力全面预算管理缺少考评与激励机制中建三局华东公司全面预算管理体系存在问题的原因分析对全面预算管理理念的认识不到位公司体制的原因公司员工素质不高全面预算管理未实行信息化管理本章小结中建三局华东公司全面预算管理体系的改进设计中建三局华东公司全面预算管理方案的设计理念确立以公司战略为基础的理念确立面向市场的理念确立恰当的假定是预算的基点的理念确立考核与奖惩是全面预算管理生命线的理念确立以人为本关注道德的理念中建三局华东公司全面预算管理组织机构的改进设计全面预算管理决策机构全面预算管理工作机构全面预算管理执行机构中建三局华东公司预算编制程序与方法的改进设计预算编制程序与方法的设计原则预算目标的确定与分解预算编制方法的选择预算内容安排预算编制流程中建三局华东公司预算反馈和调整的改进设计预算的反馈预算的调整中建三局华东公司预算考评机制的改进设计中建三局华东公司全面预算管理体系改进设计中建三局华东公司预算考评遵循的原则中建三局华东公司预算考评的主要内容中建三局华东公司预算考评的办法中建三局华东公司新旧全面预算管理体系比较分析预期效果与政策建议方案进展与预期效果方案进展及初步效果预期效果政策建议加大全面预算管理理念的宣传力度提高企业管理的信息化水平开展预算编制方法的研究加强职业培训提高员工整体素质建立完善预算监控和考评分析制度积极沟通，保障公司的战略目标研究小结与展望研究小结展望参考文献致谢中建三局华东公司全面预算管理体系改进设计中建三局华东公全面预算管理指标体系预算编制程序与方法预算的执行控制和调整预算报告制度预算的分析和考评。其次，本文采用访谈等调查分析方法，对中建三局华东公司全面预算管理中建三局华东公司全面预算管理体系改进设计现状进行调查分析，得到中建三局华东公司全面预算管理体系中存在的问题是预算与公司发展战略未完全相符全面预算管理工作组织有不健全之处全面预算管理基础工作薄弱预算指标没有层层分解预算反馈机制不力全面预算管理缺少考评与激励机制中建三局华东公司产生这些问题的原因是对全面预算管理理念的认识不到位公司体制的原因公司员工素质不高全面预算管理未实行信息化管理。然后，本文根据前面所做的分析，针对存在的问题，以面向实际效果的理念略合作关系，保障资源供给，最优供应铁价比竞争对手再低，中粮包装的价值链环节的成本控制在行业中取得了定的优势。中粮包装的核心竞争力中粮包装是中国包装行业仅存的国有企业，中粮包装的成长之路是条从经中粮包装有限公司基于业务运营能力的竞争战略研究验和教训中逐步探索出来的有效的成长之路，中粮包装的管理实践，是在中粮包装总经理周政先生强力推行全员围绕客户实现战略的管理理念下进行和发展的。中粮包装所建立的基于业务运营能力的竞争得益于在业务流程能力业务组合能力业务联盟能力和业务支持能力等各方面的综合支撑。对照上文综述中的核心竞争力特征顾客价值性。核心竞争力必须特别有助于对最终产品中的顾客利益有突出贡献独特性。竞争对手难以模仿。核心竞争力是组织独有的，能够创造顾客价值并得到了顾客认可的，超越竞争对手的种能力反之，如果这种能力不能创造顾客价值，或者竞争对手很容易模仿而得到，那么它再好也没用，更谈不上核心与否了延展性。有的技能在业务部门可能是核心技能，但如果它不能衍生出系列新的产品或服务，它就算不上核心竞争力。因此，在确立核心竞争力时，管理人员必须从凝聚着项技能的具体产品中跳出去，想想如何把该技能运用到新的领域中去。中粮包装的核心竞争力基于上文分析和关于核心竞争力特性的要求，总结起来基于业务运营能力的竞争就是中粮包装的核心竞争力。其中优秀的业务流程能力是竞争战略的内在动力，有远见的业务组合能力是战略致胜的基础，基于业务联盟能力的竞争战略将市场拓展置于低成本战略的基石上，强大而有特色的业务支持能力是取得竞争优势的保证。其中业务流程能力和业务支持能力是核心竞争力中的显著能力要素，对流程的系统性认识和模式凸现了这种显著的能力要素。中粮包装之所以能够在行业竞争中异军突起，成为行业的领先者，与多年来培育和实施上述核心能力的分不开的。当然，中粮包装的业务运营中还有很多不足的地方，如中粮包装现有金属包装市场的开发和组织还要继续围绕促进工厂淡旺均衡，做到优化客户结构细化市场管理，促进工厂产销平衡，总体成本最优中粮包装还需要加大其它新的包装领域的投入和开发，以增强企业的产品合理组合，使包装产品结构更加丰满，整体运行效益最大，成本更低，风险更小。相对国际标杆企业来说，研发仍旧是中粮包装的弱项，中粮包装的强项仍停留在仿制消化吸收上，这对于未来在包装跨国巨头卷土重来时可能需要足够重视世界包装领域新科技的发展，可能会会给中粮包装带来退出淘汰产品业务的巨大威胁，因为这个行业和终端产品的生命周期有非常密切的联系。中粮包装有限公司基于业务运营能力的竞争战略研究结论与展望中粮集团涉足包装行业是在年，中粮包装是由个在行业里默默无闻的的小企业步步成长起来的。近两年，中粮包装的业绩增长态势不错，既是受行业拉动的影响，也是厚积薄发的结果，更是企业基于业务运行能力的竞争的结果。包装产业是伴随着下游产业的整合和发展而发展的。目前中国包装下游产业正处于整合期，包装产业势必也在行业洗牌阶段，产品同质化程度高，客户分散，只有依