检讨，提出培训调整建议。

对培训计划进行必要的调整，以适应公司及员工需要。

入职培训流程规划入职培训流程流程制定目的本流程旨在规范公司入职培训过程，使新员工了解公司管理要求及工作内容，迅速适应岗位。

适用范围本流程适用于公司外部招聘所涉及的各项工作。

执行部门公司各职能及生产分厂人力资源部总经理副总。

核心步骤与本流程相关的制度或文件培训管理制度培训教材培训试题库与本流程相关的表单入职培训表培训效果评价表发放培训资料填写入职培训表入职培训实施培训效果评价组织考试或考核入职培训成绩汇总及工作总结流程名称入职培训流程流程编号归口部门人力资源部流程版本第版入职培训流程公司其它部门人力资源部用人部门填写入职培训表培训实施培训考核不合格确认并记录培训结果培训结果存档合格试用培训结果评估和分析年度培训计划开始常规启动，定期进行入职招聘计划结束人力资源部主导确定培训师岗位技术资料安全等相关资料准备培训资料流程名称入职培训流程流程编号归口部门人力资源部流程版本第版流程步骤工作内容的简要描述相关制度流程相关表单新员工入职。

填写入职培训表，建立员工培训档案。

年度培训计划招聘培训入职培训表由人力资源列出培训大纲，依据培训大纲准备培训资料，相关技术资料与安全等资料由相关部门协助准备。

培训管理制度培训教材由人力资源部主导，确定培训讲师。

下发培训通知，分发培训教材，组织新员工入职培训。

准备培训考试题，对培训学员进行培训考试整理培训记录，存档。

培训试题库针对整个培训过程进行评估与分析，填写培训效果评价表。

培训效果评价表在职培训流程规划在职培训流程流程制定目的本流程旨在规范公司岗位培训过程，使年度培训计划落实实施，全面提高公司员工素质和能力，实现公司与员工的共同发展。

适用范围本流程适用于公司岗位培训所涉及的各项工作。

执行部门公司各职能及生产分厂人力资源部总经理副总。

核心步骤与本流程相关的制度或文件培训管理制度培训教材培训试题库与本流程相关的表单外派培训申请表培训协议培训效果评估表制定培训计划实施方案编制培训课程体系确定内部外部培训讲师组织培训和考核培训结果的应用培训结果跟踪及分析流程名称在职培训流程流程编号归口部门人力资源部流程版本第版在职培训流程总经理副总人力资源部公司其它部门结束开始培训需求调查填写培训需求调查表年度培训计划培训合同审批编制与发布具体培训安排外部不批准批准培训实施培训结果评估和分析培训结果存档培训结果运用讲师编制培训教材培训教材库常规启动，定期进行开始非常规启动，不定期进行选择培训机构内部审批内部培训批准不批准外派培训申请表签定员工培训协议不需要员工培训协议需要外派培训批准编制培训实施方案确定内外部讲师流程名称在职培训流程流程编号归口部门人力资源部流程版本第版流程步骤工作内容的简要描述相关制度流程相关表单组织培训需求调查，为本次培训提供具体方向。

培训管理制度依据培训需求调查及年度培训计划，编制本次培训实施方案。

非常规情况下，各部门依据自己的需要提出外派培训申请，经人力资源部总经理主管副总审批后执行。

外派培训申请表依据培训实施方案，选择培训方式，确定培训讲师。

如果需要外部培训或者外部讲师内训时，需要选择外部培训机构，并签订培训合同经总以理审批或者主管副总。

培训合同由人力资源部与培训讲师共同编制与发布具体培训安排。

培训讲师准备培训教材。

培训教材库对于重要内部培训由人力资源部确定所有外部培训与外派培训需与员工签订培训协议，保证人才的持续性。

培训协议下发培训通知，分发培训教材，组织培训准备培训考试题，对培训学员进行培训考试。

培训试题库培训结果运用，包括晋升调级及其他福利调整等整理培训记录，存档。

针对整个培训过程进行评估与分析，填写培训效果评价表。

培训效果评价表人力资源规划流程规划人力资源规划流程流程制定目的本流程旨在明确人力资源规划的关键步骤，以制定科学的人力资源规划，为企业发展提供保障。

适用范围本流程适用于公司人力资源规划所涉及的各项工作。

执行部门公司各职能及生产分厂人力资源部总经理副总。

核心步骤与本流程相关的制度或文件与本流程相关的表单人力资源现状调查表人力资源现状调查公司年度人力资源状况分析编制年度人力资源规划草案人力资源规划报告的审批与发布制定年度人力资源工作计划实施年度人力资源规划流程名称人力资源规划流程流程编号归口部门人力资源部流程版本第版人力资源规划流程总经理人力资源部公司其它部门结束开始人力资源需求调查人力资源供给预测公司年度人异动的原因。

年度薪酬预算流程规划年度薪酬预算流程流程制定目的本流程旨在规范公司年度薪酬预算过程，根据公司发展需要和人力资源战略规划确定合理而有竞争力的薪资水平。

适用范围本流程适用于公司年度度薪酬预算工作。

执行部门人力资源部财务管理部公司总经理副总绩效与薪酬委员会。

核心步骤与本流程相关的制度或文件薪酬管理制度薪酬总额预算与本流程相关的表单公司年度经营策略分析上年度工资总额统计与分析本年度员工变动预测本年度薪酬水平变动预测编制年度薪酬总额预算预算审核审批和实施流程名称年度薪酬预算流程流程编号归口部门人力资源部流程版本第版年度薪酬预算流程总经理人力资源部财务管理部开始结束上年度工资总额汇总统计人力资源规划预测本年度员工变动公司年度经营战略分析外部薪酬水平调查薪酬调整方案估算年度薪资总额福利发放方案年度薪酬总额预算报告审批不批准年度薪酬发放计划资金使用预算审批不批准批准薪酬发放批准薪酬数据存档薪酬预算实施情况分析报告常规启动，每年月份进行流程名称年度薪酬预算流程流程编号归口部门人力资源部流程版本第版流程步骤工作内容的简要描述相关制度相关表单般情况下，委托外部机构进行外部薪酬调查，或者直接购买调查分析报告。

薪酬管理制度依据外部薪酬调查分析，编制公司薪酬调整方案。

透过人力资源规划预测本年度员工变动的情况。

通过财务管理部统计上年度工资总额进行汇总统计。

综合外部薪酬水平员工变动预测上年度工资总额等数据，估算本年度薪资总额。

依据估算的薪资总额与福利发放方案，形成总体的年度薪酬总额预算报告。

薪酬总额预算报告依据审批的年度薪酬总额预算报告，编制年度薪酬发放计划。

财务管理部根据年度薪酬发放计划制订资金使用预算，呈交审批。

执行薪酬预算，进行薪酬发放。

定期对薪酬预算的实施情况进行评价与分析。

职能部门员工薪酬核算流程规划职能部门员工薪酬核算流程流程制定目的本流程旨在规范公司薪酬核算过程，明确薪酬核算的关键步骤，以及各部门在该过程中的职责。

适用范围本流程适用于公司薪酬核算所涉及的各项工作。

执行部门财物管理部人力资源部公司总经理副总经理核心步骤与本流程相关的制度或文件绩效管理制度薪酬管理制度与本流程相关的表单员工绩效成绩汇总表各部门绩效成绩汇总表部门绩效工资计算表员工绩效工资发放明细表员工岗位工资发放明细表统计绩效考核结果计算公司及部门绩效工资总额计算员工绩效工资编制员工绩效工资发放明细表员工绩效工资表审核员工绩效工资发放统计员工考勤结果计算员工岗位工资编制员工岗位工资发放明细表员工岗位工资表的审核员工岗位工资发放流程名称职能部门员工薪酬核算流程流程编号归口部门人力资源部流程版本第版职能部门员工薪资核算流程总经理人力资源部公司其它部门结束开始普通员工绩效考评流程部门绩效考评流程计算岗位工资考勤资料奖惩资料员工绩效工资发放明细表审批财务管理部发放薪资薪资发放情况分析薪资数据存档不批准常规启动，每月日进行批准公司绩效考核成绩计算部门绩效工资总额计算公司绩效工资总额部门绩效考核成绩个人绩效考核成绩计算部门绩效工资总额员工岗位工资发放明细表不批准常规启动，每季初进行开始流程名称职能部门员工薪酬核算流程流程编号归口部门人力资源部流程版本第版流程步骤工作内容的简要描述相关制度流程相关表单人力资源部依据公司绩效考核成绩，计算公司绩效工资总额。

人力资源部负责依据部门绩效考核成绩与公司绩效工资总额，计算部门绩效工资总额。

各部门绩效成绩汇总表部门绩效工资计算表各部门负责结合部门绩效工资总额与个人绩效总额，编制员工绩效工资发放明细表本流程中的员工均指职能部门员工，并报人力资源部审核。

绩效管理制度员工绩效成绩汇总表员工绩效工资发放明细表人力资源部负责依据员工考勤及其他人事资料，计算员工的岗位工资。

薪酬管理制度员工岗位工资发放明细表人力资源部负责汇总计算员工薪酬明细。

人力资源部负责编制员工工资发放表包括绩效工资岗位工资及其他方面，呈报总经理审批。

财务管理部依据审批后的员工工资发放表发放工资。

人力资源部负责定期组织薪酬发放情况分析。

薪酬层级异动流程规划薪酬层级异动流程流程制定目的本流程旨在规范公司薪酬异动的关键步骤及各部门在该过程中的职责，使薪酬异动工作公平公正的进行。

适用范围本流程适用于公司薪酬异动所涉及的各项工作。

执行部门公司各职能及生产分厂人力资源部总经理副总。

核心步骤与本流程相关的制度或文件员工薪酬层级调整办法与本流程相关的表单薪酬层级异动申请表薪酬层级异动通知单收集员工薪酬层级异动和薪酬水平调整需求编制年度或临时性员工薪酬层级及薪酬水平异动方案方案的审批薪酬水平及员工薪酬层级调整实施通知员工薪酬水平及薪酬层级异动分析流程名称薪酬层级异动流程流程编号归口部门人力资源部流程版本第版薪资异动流程总经理人力资源部公司其它部门结束开始员工薪酬层级调整方案员工绩效考核成绩员工薪资调整申请表审核外部薪资水平数据获取调查值调整方案上年度员工绩效排名审批发布薪酬调整方案调整员工薪资薪酬数据存档薪资异动分析批准开始开始常规启动，每年月进行常规启动，每年月进行非常规启动，不定期进行不批准不批准员工薪资调整通知表不批准不批准流程名称薪酬层级异动流程流程编号归口部门人力资源部流程版本第版流程步骤工作内容的简要描述相关制度流程相关表单依据员工绩效考核成绩进行上年度员工绩效排名。

依据员工绩效排名制订员工薪酬层级调整方案。

员工薪酬层级调整办法通过外部薪酬调查猎取外部薪酬水平。

编制员工薪酬值调整方案。

各部门可以对技能突出表现优秀或者不称职重大工作失误等等的员工提出员工薪酬层级调整，填写申请表，交由人力资源部审核。

薪酬层级异动申请表发布经审批后的薪酬调整方案。

人力资源部负责按审批结果调整员工薪资，并通过员工本人。

薪酬层级异动通知单负责薪酬异动分析，包括部门分布预算控制员工比例内外部水平等。

企业文化建设流程规划企业文化建设流程流程制定目的本流程旨在规范公司企业文化建设的关键步骤及各部门在该过程中的职责，以建立与公司战略致，促进企业不断发展的企业文化体系。

适用范围本流程适用于公司企业文化建设所涉及的各项工作。

执行部门行政管理部市场部农化服务部人力资源部公司总经理副总经理。

核心步骤与本流程相关的制度或文件企业文化白皮书与本流程相关的表单企业文化现状调查问卷理念文化创作征集表明确公司战略发展目标企业文化现状调查与分析理念文化创作征集编制企业文文化建设草案企业文化建设方案审批企业文化实施和改进流程名称企业文化