下旬公司绩效指标辞典绩效考核量表月下旬绩效管理手册绩效管理流程月下旬绩效管理制度月上旬薪酬管理阶段薪酬设计与管理培训月上旬薪酬设计与管理讲义岗位价值评估岗位价值评估小组集中评价月上旬岗位价值评估报告薪酬层级关系图月中旬员工评价与定位协助进行员工能力评定月中旬员工定位手册薪酬水平测算当地薪酬水平数据收集月中旬薪酬福利管理手册薪酬结构设计月中旬薪酬管理量表月中旬薪酬管理流程月下旬薪酬管理制度月下旬为了保证项目的正常开展，结合我们本次调研的成果，我们将欢乐谷人力资源管理项目具体计划安排如下致谢华盈恒信欢乐谷项目组向刘总刘经理及全体关心和支持我们这次调研活动的所有人员表示衷心的感谢，没有你们的支持和配合我们是无法完成这次任务的。当然调研工作只是整个项目的个开端，我们与欢乐谷全体员工还有很多工作要共同来做，我们期望能得到你们永远的支持。同时，我们也将如既往的按照诚信科学的工作态度，保证欢乐谷人力资源咨询项目取得圆满成功。再次感谢刘总刘经理及所有支持和帮助我们的欢乐谷人，祝你们身体健康，万事如意！深圳华盈恒信管理顾问有限公司欢乐谷项目组冉斌张锐张显年月日要求。因此经过系统思考和慎重选择，决定引入深圳华盈恒信管理顾问有限公司为欢乐谷提供人力资源管理现状诊断，并在此基础上帮助欢乐谷建立套适合欢乐谷未来战略需要的人力资源管理体系，进步提高欢乐谷的核心竞争力。在欢乐谷各级管理者的全力配合和支持下，华盈恒信欢乐谷项目组冉斌先生张锐先生和张显先生于年月日月日完成了对欢乐谷前期的调研工作。经过系统分析，项目组现向欢乐谷提交正式的人力资源管理现状调研分析报告。在本报告中，我们将描述欢乐谷基绩效指标辞典绩效考核量表月下旬绩效管理手册绩效管理流程月下旬绩效管理制度月上旬薪酬管理阶段薪酬设计与管理培训月上旬薪酬设计与管理讲义岗位价值评估岗位价值评估小组集中评价月上旬岗位价值评估报告薪酬层级关系图月中旬员工评价与定位协助进行员工能力评定月中旬员工定位手册薪酬水平测算当地薪酬水平数据收集月中旬薪酬福利管理手册薪酬结构设计月中旬薪酬管理量表月中旬薪酬管理流程月下旬薪酬管理制度月下旬为了保证项目的正常开展，结合我们本次调研的成果，我们将欢乐谷人力资源管理项目具体计划安排如下致谢华盈恒信欢乐谷项目组向刘总刘经理及全体关心和支持我们这次调研活动的所有人员表示衷心的感谢，没有你们的支持和配合我们是无法完成这次任务的。当然调研工作只是整个项目的个开端，我们与欢乐谷全体员工还有很多工作要共同来做，我们期望能得到你们永远的支持。同时，我们也将如既往的按照诚信科学的工作态度，保证欢乐谷人力资源咨询项目取得圆满成功。再次感谢刘总刘经理及所有支持和帮助我们的欢乐谷人，祝你们身体健康，万事如意！深圳华盈恒信管理顾问有限公司欢乐谷项目组冉斌张锐张显年月日要求。因此经过系统思考和慎重选择，决定引入深圳华盈恒信管理顾问有限公司为欢乐谷提供人力资源管理现状诊断，并在此基础上帮助欢乐谷建立套适合欢乐谷未来战略需要的人力资源管理体系，进步提高欢乐谷的核心竞争力。在欢乐谷各级管理者的全力配合和支持下，华盈恒信欢乐谷项目组冉斌先生张锐先生和张显先生于年月日月日完成了对欢乐谷前期的调研工作。经过系统分析，项目组现向欢乐谷提交正式的人力资源管理现状调研分析报告。在本报告中，我们将描述欢乐谷基于历史原因所形成的人力资源管理现状和管理风格，结合高级管理者的变革思想，寻求欢乐谷人力资源管理变革的方向。同时，我们将剖析欢乐谷人力资源管理领域尚存在的问题与不足，确立欢乐谷的人力资源管理基本变革思路。有鉴于此，本报告在欢乐谷人力资源管理变革中具有重要的总结和指导意义，它将成为人力资源管理变革和优化的纲要。管理诊断简述二欢乐谷人力资源管理现状分析三欢乐谷人力资源管理现状评估四欢乐谷人力资源整体解决思路方案我们通过提纲式和随机性相结合的访谈标准化问卷调查现场走访和观察查阅相关资料等四种方式对欢乐谷的人力资源管理现状进行了详细的了解，并在此基础上对欢乐谷的人力资源管理现状作出初步判断调研方式了解重点内部访谈企业发展战略与定位使命愿景管理思想变革思路组织氛围企业现状发展战略经帮帮文库深圳华侨城欢乐谷旅游公司人力资源管理现状调研分析报告机密深圳华侨城欢乐谷旅游公司深圳市华盈恒信管理顾问有限公司前言深圳华侨城欢乐谷旅游公司以下简称“欢乐谷”是华侨城控股股份有限公司的全资子公司，现有员工多人。景区总投资亿元人民币，占地面积万平方米，是座融参与性观赏性体验性娱乐性趣味性于体的大型高科技现代主题乐园。自年建成开放以来,欢乐谷始终以“打造中国最好的主题乐园”为使命，坚持以“战略创新策划创新管理创新产品创新和服务创新”为经营宗旨，发展态势良好。随着公司规模的不断扩大和对管理要求的不断提高，公司原来的管理模式已经不能适应未来战略发展的需要。在这种情况下，以刘冠华总经理为核心的公司领导班子审时度势，以战略发展的眼光看到公司发展面临的主要问题是对目前的管理模式进行改变，以便适应未来战略发展的要求。因此经过系统思考和慎重选择，决定引入深圳华盈恒信管理顾问有限公司为欢乐谷提供人力资源管理现状诊断，并在此基础上帮助欢乐谷建立套适合欢乐谷未来战略需要的人力资源管理体系，进步提高欢乐谷的核心竞争力。在欢乐谷各级管理者的全力配合和支持下，华盈恒信欢乐谷项目组冉斌先生张锐先生和张显先生于年月日月日完成了对欢乐谷前期的调研工作。经过系统分析，项目组现向欢乐谷发展战略和年战略重点月中旬公司战略地图指标设计各部门工作重点月下旬公司绩效指标辞典绩效考核量表月下旬绩效管理手册绩效管理流程月下旬绩效管理制度月上旬薪酬管理阶段薪酬设计与管理培训月上旬薪酬设计与管理讲义岗位价值评估岗位价值评估小组集中评价月上旬岗位价值评估报告薪酬层级关系图月中旬员工评价与定位协助进行员工能力评定月中旬员工定位手册薪酬水平测算当地薪酬水平数据收集月中旬薪酬福利管理手册薪酬结构设计月中旬薪酬管理量表月中旬薪酬管理流程月下旬薪酬管理制度月下旬为了保证项目的正常开展，结合我们本次调研的成果，我们将欢乐谷人力资源管理项目具体计划安排如下致谢华盈恒信欢乐谷项目组向刘总刘经理及全体关心和支持我们这次调研活动的所有人员表示衷心的感谢，没有你们的支持和配合我们是无法完成这次任务的。当然调研工作只是整个项目的个开端，我们与欢乐谷全体员工还有很多工作要共同来做，我们期望能得到你们永远的支持。同时，我们也将如既往的按照诚信科学的工作态度，保证欢乐谷人力资源咨询项目取得圆满成功。再次感谢刘总刘经理及所有支持和帮助我们的欢乐谷人，祝你们身体健康，万事如意！深圳华盈