巡拉跟进，若发现问题必须及时处理。小问题必须当天解决，并要有书面的处理结果，大问题比如个五金零件有问题要在个星期内解决并要有书面的处理结果。所有的更改以及生产注意事项要出“工程决定备忘”。如果销售部有特别要求，要根据要求转化成工程资料发放给各个部门如要更新物料表图纸等。设计变更的流程，当产品已经生完成开发完成，因为个原因要改变设计，要按以下流程来进行。先做样板确认测试合格。填写“设计变更申请单”产品开发表格开发设计变更申请单本资料来自“设计变更申请单”经各部门确认后。开发部发出更改资料。更改后验证出“工程变更通知单”通知各部门，注明新旧件的处理方法。工程师要在批量生产时到生产线核实产能，并检查工艺是否可以优化。本资料来自工作格言我们应经常这样鞭策自己我不是最能干的人，但是我是最肯干的人昨天的工作总结好！今天的工作今天做完！明天的工作计划好！凡事第反应找方法，不找借口说话之前，先考虑下对方的感觉编写以下文件设计任务书总经理，业务经理，工程部经理如何填写设计任务书设计任务书新产品成本预算表项目工程师写经理审核如何填写成本预算表成本预算表设计开发计划任务书项目工程师编写主管审核经理批准如何编排新产品开发计划任务书产品设计计划任务书本资料来自二设计平面图效果图阶段确定开发项目后，由平面设计工程师在周内完成平面设计效果图。由项目负责人召集会议，对效果图进行评审，包括结构的可行性。包装方案。外观颜色的撘配。零件的材料要求。计计划任务书本资料来自确认所有物料签好板。工程师要做好产品标准工时本资料来自十生产阶段为确保生产线能按产品质量标准做好产品，在前二批货生产时开发部的工程师要巡拉跟进，若发现问题必须及时处理。小问题必须当天解决，并要有书面的处理结果，大问题比如个五金零件有问题要在个星期内解决并要有书面的处理结果。所有的更改以及生产注意事项要出“工程决定备忘”。如果销售部有特别要求，要根据要求转化成工程资料发放给各个部门如要更新物料表图纸等。设计变更的流程，当产品已经生完成开发完成，因为个原因要改变设计，要按以下流程来进行。先做样板确认测试合格。填写“设计变更申请单”产品开发表格开发设计变更申请单本资料来自“设计变更申请单”经各部门确认后。开发部发出更改资料。更改后验证出“工程变更通知单”通知各部门，注明新旧件的处理方法。工程师要在批量生产时到生产线核实产能，并检查工艺是否可以优化。本资料来自工作格言我们应经常这样鞭策自己我不是最能干的人，但是我是最肯干的人昨天的工作总结好！今天的工作今天做完！明天的工作计划好！凡事第反应找方法，不找借口说话之前，先考虑下对方的感觉编写以下文件设计任务书总经理，业务经理，工程部经理如何填写设计任务书设计任务书新产品成本预算表项目工程师写经理审核如何填写成本预算表成本预算表设计开发计划任务书项目工程师编写主管审核经理批准如何编排新产品开发计划任务书产品设计计划任务书本资料来自二设计平面图效果图阶段确定开发项目后，由平面设计工程师在周内完成平面设计效果图。由项目负责人召集会议，对效果图进行评审，包括结构的可行性。包装方案。外观颜色的撘配。零件的材料要求。功能是否可行。特别注意对产品功能以及产品成本的影响如评审中发现问题，及时提出修改建议，重做效果图。做好评审报告。本资料来自三设计结构图阶段此阶段工作由结构工程师与电子工程师共同负责。结构工程师根据效果图，用或其它软件设计结构图如果有文件则可以直接导入，如没有则对应效果图做结构图，若在画图过程中发现在上是不能做到，或是出不了模时应及时提出，看是否可以更改外观要求。普通的结构图必须在天内完成，复杂的结构图必须在天内成。做结构图时要考虑以下问题胶件的缩帮帮文库本资料来自新产品开发流程培训教程中山富海实业有限公司编制刘湘波培训目的充分理解新产品开发的流程。让新产品开发程序化。使产品开发的流程更为科学严谨合理顺畅。缩短开发周期，减少开发过程中出现的错误。参考资料质量管理体系中的设计开发程序。本资料来自产品开发分为以下几个阶段提出项目建议阶段设计平面图效果图阶段设计结构图阶段手板制作及评审阶段模具制作阶段初次试模阶段工程验证提高和改进产品设计阶段最后工程试验板阶段试产阶段生产阶段本资料来自新产品立项阶段根据公司或客户提出项目设计要求，由开发部销售部品管部参与项目评审会议。确定项目的可行性及项目开发负责人，由项目负责人负责该项目的统筹工作，此阶段需编写以下文件设计任务书总经理，业务经理，工程部经理如何填写设计任务书设计任务书新产品成本预算表项目工程师写经理审核如何填写成本预算表成本预算表设计开发计划任务书项目工程师编写主管审核经理批准如何编排新产品开发计划任务书产品设计计划任务书本资料来自确认所有物料签好板。工程师要做好产品标准工时本资料来自十生产阶段为确保生产线能按产品质量标准做好产品，在前二批货生产时开发部的工程师要巡拉跟进，若发现问题必须及时处理。小问题必须当天解决，并要有书面的处理结果，大问题比如个五金零件有问题要在个星期内解决并要有书面的处理结果。所有的更改以及生产注意事项要出“工程决定备忘”。如果销售部有特别要求，要根据要求转化成工程资料发放给各个部门如要更新物料表图纸等。设计变更的流程，当产品已经生完成开发完成，因为个原因要改变设计，要按以下流程来进行。先做样板确认测试合格。填写“设计变更申请单”产品开发表格开发设计变更申请单本资料来自“设计变更申请单”经各部门确认后。开发部发出更改资料。更改后验证出“工程变更通知单”通知各部门，注明新旧件的处理方法。工程师要在批量生产时到生产线核实产能，并检查工艺是否可以优化。本资料来自工作格言我们应经常这样鞭策自己我不是最能干的人，但是我是最肯干的人昨天的工作总结好！今天的工作今天做完！明天的工作计划好！凡事第反应找方法，不找借口说话之前，先考虑下对方的感觉编写以下文件设计任务书总经理，业务