内容入水位,分模面,排位,顶针,材料开模时间般要求在天，急的话可以在天完成。本资料来自产品在做模具期间要做好以下事情编写好物料清单根据物料清单，在天内将五金电子零配件样办打回来。打办必须填写参照打办流程线路板功能测试好。在试模前写好第次试模件的要求给模具部，如颜色数量材料。五金模具般五金模具，是要求先开好成型模具。开料模，飞边模在确认好结构后才开。对标准五金件,例如电池片之类的不需要开模的要用标准件本资料来自六第次工程样板阶段第次试模必须要达到的要求无明显的扣模粘模现象。对照图纸用量具量度零件的尺寸，必须在公差之内。试装配，配合应是没有问题。零件配合性，如零件是多个模腔的，必须进行互配。零件没有明显的变形。第次试模，必要时要省光模具，钻好运水，确保尺寸的稳定性。要求模具部最少送套胶件做第次工程样板出工模表安排做包装方案。准备装配夹具。所有的改模资料必须在天内出齐，并要明确改模完成时间及确定下次送胶件日期。本资料来自所有的改模资料要用“模具更改通知单”的文件形式发出。不合格的五金电子零件要重新出“样板制造通知单”打样。此阶段不可以交样给销售部送样。编写产品使用说明给销售部做产品说明书。如果试装结构没有问题，则要装台有功能的样板到实验室做产品疲劳测试。第次功能样板定要由结构工程师及参与组装。并记下装配时发现的问题。编制“样机测试记录表”编写“样机制作总结”结构工程师定要仔细检查零配件的尺寸，外观。要在第次工程样板时就将问题找出来。越早发现问题越好。本资料来自目的验证新产品组件或零部件的性能能否达到产品的最终的规格要求，新产品至少要进行次的工程试验样板来完成产品的全部测试。所有的零部件和材料必须是产品要求和最终更新确定的，允许装配前对零部件进行加工，但必须是最小的。工程试验板必须做卡通箱的数量交给品管部做全面测试，例如功能测试，至少测试个点，电气特性。高低温恒湿恒温测试。模拟运输测试跌落测试。喷油丝印移印附着力测试。拉扭力测试。色粉油漆颜色自定，如有客户要求，可以按客户要求做。如有喷油部件，则要开喷油模具，及试喷油效果。如有移印丝印则要试移印丝印效果，确认菲林是否正确。所有的五金要进行确认。七第二次工程样机阶段本资料来自包装部分如有彩盒则用彩盒做包装，没有则用相同尺寸的白盒做，内卡或泡沬的设计可以很好地保护产品。胶袋尺寸是否合适，是否需要印警告文字及打孔，厚度是否合乎标准。贴纸尺寸是否合适。说明书核对文字是否正确。卡通箱尺寸材质是否合乎要求。与起分析测试不合格品，找出次品的原因及解决方法。如有零部件要进行改模的，则改模图纸要在测试完成后的天内完成。此阶段要编制以下文件零件图纸产品说明爆炸图能够确认的零件要写样品确认书并签样板本资料来自样机制作总结，样机测量试记录表。夹具制造申请单物料清单的发放。假如所有测试均可以达到产品的最终要求，则可以写“试产申请单”，若不通过则要做最后工程试验板测试。本资”结构工程师定要仔细检查零配件的尺寸，外观。要在第次工程样板时就将问题找出来。越早发现问题越好。本资料来自目的验证新产品组件或零部件的性能能否达到产品的最终的规格要求，新产品至少要进行次的工程试验样板来完成产品的全部测试。所有的零部件和材料必须是产品要求和最终更新确定的，允许装配前对零部件进行加工，但必须是最小的。工程试验板必须做卡通箱的数量交给品管部做全面测试，例如功能测试，至少测试个点，电气特性。高低温恒湿恒温测试。模拟运输测试跌落测试。喷油丝印移印附着力测试。拉扭力测试。色粉油漆颜色自定，如有客户要求，可以按客户要求做。如有喷油部件，则要开喷油模具，及试喷油效果。如有移印丝印则要试移印丝印效果，确认菲林是否正确。所有的五金要进行确认。七第二次工程样机阶段本资料来自包装部分如有彩盒则用彩盒做包装，没有则用相同尺寸的白盒做，内卡或泡沬的设计可以很好地保护产品。胶袋尺寸是否合适，是否需要印警告文字及打孔，厚度是否合乎标准。贴纸尺寸是否合适。说明书核对文字是否正确。卡通箱尺寸材质是否合乎要求。与起分析测试不合格品，找出次品的原因及解决方法。如有零部件要进行改模的，则改模图纸要在测试完成后的天内完成。此阶段要编制以下文件零件图纸产品说明爆炸图能够确认的零件要写样品确认书并签样板本资料来自样机制作总结，样机测量试记录表。夹具制造申请单物料清单的发放。假如所有测试均可以达到产品的最终要求，则可以写“试产申请单”，若不通过则要做最后工程试验板测试。本资料来自八第三次工程板阶段目的检验和证实产品的设计符合产品的规格要求，最后工程试验板确认所有的产品设计问题均已解决模具料和产品外观均已达到产品的要求。所有零部件和原材料必须是最后所规定的类型从模具注塑出来的胶件在装配前不可以做任何加工修批锋水口除外。工程试验板的数量必须要保证在卡通箱。最后工程试验板必须是生产线所用的夹具来装配完成的。交卡通箱样板给品管部做测试。如在装配过和中发现塑胶有问题，必须在天内出“模具更改通知”给模具部。若发现有问题，要做第四次工程样板。若测试合格，则出放产资料测试方法等，所有零部件要确认好，签好样板。本资料来自做零件板或电脑文件形式的零件板图档给仓库和生产部。此阶段要编写以下文件最新的物料清单发放。产品装配工艺作业指导书工序流程图。设计开发验证报告。产品开发表格设计开发验证报告设计开发输出清单。产品开发表格设计开发输出清单试产申请单。产品开发表格试产申请单样机制作总结。物料的确认。注意要有测试合格的报告才可以写试产申请单。如因些特殊原因则要注明试产后可以补齐不合格报告。结构工程师召集品管生产采购仓库销售开新产品发布会试产申请会本资料来自所有物料在新产品发布会后天内确认，如有些注塑件要在注塑前确认的，可以延后确认。新产品试产在“试产申请”后个月内定要完成。提供整机样板给生产部参考统筹作业指导书夹具的进度情况。本资料来自九试产阶段结构工程师在试产前两天负责召开试产前会议参加部门要有品管生产销售采购仓库。介绍产品的功能性能生产难度装配方法包装方法生产注意事项。确认生产线能生产出符合要求的产品，以及让生产线熟悉新产品生产工艺。生产工程确认工序流程是否合理核对工时夹具是否合用。试产时项目工程师生产工程工程师必须要在生产现场。试产所产生的坏机必须由开发部人员分与生产工程析其不良原因，其它人员不能擅自拆机包括生产线的修理工。试产完成后两天内结构工程师要负责召开试产总结会。确认试产通过后，编写设计开发确认书如果试产不通过，出资料改善好问题，申请再次试产。整好产品的文件计算机的电子文档上传服务器备份。本资料来自此阶段要编写以下文件试产总结报告。样机测试报告。设计开发确认书。产品开发表格设计开发确认书如需要工程设计变更通知单工程变更通知单成品样机做签板。确认所有物料签好板。工程师要做好产品标准工时本资料来自十生产阶段为确保生产线能按产品质量标准做好产品，在前二批货生产时开发部的工程师要巡拉跟进，若发现问题必须及时处理。小问题必须当天解决，并要有书面的处理结果，大问题比如个五金零件有问题要在个星期内解决并要有书面的处理结果。所有的更改以及生产注意事项要出“工程决定备忘”。如果销售部有特别要求，要根据要求转化成工程资料发放给各个部门如要更新物料表图纸等。设计变更的流程，当产品已经生完成开发完成，因为个原因要改变设计，要按以下流程来进行。先做样板确认测试合格。填写“设计变更申请单”产品开发表格开发设计变更申请单本资料来自“设计变更申请单”经各部门确认后。开发部发出更改资料。更改后验证出“工程变更通知单”通知各部门，注明新旧件的处理方法。工程师要在批量生产时到生产线核实产能，并检查工艺是否可以优化。本资料来自工作格言•我们应经常这样鞭策自己我不是最能干的人，但是我是最肯干的人•昨天的工作总结好！•今天的工作今天做完！•明天的工作计划好！•凡事第反应找方法，不找借口•说话之前，先考虑下对方的感觉本资料来自新产品开发流程培训教程中山富海实业有限公司编制刘湘波培训目的充分理解新产品开发的流程。让新产品开发程序化。使产品开发的流程更为科学严谨合理顺畅。缩短开发周期，减少开发过程中出现的错误。参考资料质量管理体系中的设计开发程序。本资料来自产品开发分为以下几个阶段提出项目建议阶段设计平面图效果图阶段设计结构图阶段手板制作及评审阶段模具制作阶段初次试模阶段工程验证提高和改进产品设计阶段最后工程试验板阶段试产阶段生产阶段本资料来自新产品立项阶段•根据公司或客户提出项目设计要求，由开发部销售部品管部参与项目评审会议。确定项目的可行性及项目开发负责人，由项目负责人负责该项目的统筹工作，此阶段需编写以下文件设计任务书总经理，业务经理，工程部经理如何填写设计任务书设计任务书新产品成本预算表项目工程师写经理审核如何填写成本预算表成本预算表设计开发计划任务书项目工程师编写主管审核经理批准如何编排新产品开发计划任务书产品设计计划任务书本资料来自二设计平面图效果图阶段确定开发项目后，由平面设计工程师在周内完成平面设计效果图。由项目负责人召集会议，对效果图进行评审，包括结构的可行性。包装方案。外观颜色的撘配。零件的材料要求。功能是否可行。特别注意对产品功能以及产品成本的影响如评审中发现问题，及时提出修改建议，重做效果图。做好评审报告。本资料来自三设计结构图阶段此阶段工作由结构工程师与电子工程师共同负责。结构工程师根据效果图，用或其它软件设计结构图如果有文件则可以直接导入，如没有则对应效果图做结构图，若在画图过程中发现在上是不能做到，或是出不了模时应及时提出，看是否可以更改外观要求。普通的结构图必须在天内完成，复杂的结构图必须在天内成。做结构图时要考虑以下问题胶件的缩水问题。胶件出模角度问题。生产装配的问题。零部件生产可行性,五金件尽量用现有的,标准的。装配间隙的问题如喷油后，电镀后的装配问题设计结构时注意胶件尽量不要用行位出模。包装保护。胶件的进胶位。安全性的问题本资料来自如果结构涉及到五金模具方面，需考虑加工工艺的可行性，跟供应商沟通好，确认五金零件的加工可行性没有问题。做结构图时，必须将所有的零件按尺寸画好，在电脑上检查零件的互配性。不能贪时的方便。导致有的装配的冲突。此设计阶段结构工程师和电子工程师要有良好的沟通。保证功能的实现没有问题。机板的装配没有问题。做好结构图后，项目负责人召集品管模房，电子组起进行结构图评审，参照填写好新产品评审报告。评审完后安排手板制作，如需要供应商打样的零件，要打样回来准备做手板产品结构设计应以“结构简单装配容易”为原则。本资料来自四手板制作阶段提供图档格式文件给手板部做手板，项目工程师编写好“产品手板制作申请单”交由主管审核,经理批准后发给手板部做手板，确定手板的完成时间通常定为天。如有特别难做的，可以延长到天。如何填写“手板制造申请单”手板制造申请单零件准备好后，结构工程师电子工程师助理工程师起