现实意义。再者，作为上市公司中国电信股份有限公司中重要的子公司之，运营是否成功，也是投资者和资本市场首先关心的问题。通信投资已经从十年前只追求网络技术先进性和容量转换到了投资的回报和效率问题。如果没有发展战略，如此巨大投资的回报也就得不到保证，肯定也得不到投资者和资本市场对投资的认可，更不能获得市场足够资金支持。因此切实可行的发展战略是资本市场的必然要求。因此分析和研究浙江电信的战略是浙江电信之路的重点和起点，发展战略是指导浙江电信业务发展，提供业务发展策略，应对市场竞争浙江电信第三代移动通信发展战略研究方法和如何整合产业链来促进业务发展。通过发展战略的制定，明晰浙江电信内部资源和所处市场的分析，充分发现自身的优势和劣势，机遇和挑战，从而在发展时作出合理的应对。本论文以浙江电信为基础，以浙江移动通信市场为产业背景，按假定浙江电信之母公司中国电信集团能够获得第三代移动通信牌照，而其它运营商，如中国移动，中国联通和中国网通也分别同时获得第三代移动通信牌照底前提下，分析和研究浙江电信进入浙江移动通信市场的发展战略。的发展战略为浙江电信发展确定了发展的目标，方式，如何面对其它运营商的竞争，发展业务的策略等方面提供了全面的指导。国际上对战略的研究情况对于进入移动通信的发展战略，目前国内外的运营商和咨询公司已经进行了许多分析。比如英国公司，爱立信公司咨询事业部，咨询公司，信息产业部电信研究院等。这些公司针对不同的运营商的实力情况，运营牌照的情况和面对的不同市场的特点来分析这些运营商进入市场的具体战略，并在实施战略基础上形成了市场运作的具体策略。本论文也参考这些咨询报告作为分析浙江电信发展战略依据。战略理论综述现代企业战略管理理论的起点是年，安索夫出版了第本有关战略的著作企业战略。从那以后，很多学者积极地参与了战略理论的研究，形成了多种不同的流派，其中设计学派三代移动通信发展战略研究成为信息服务提供商的策略之是和信息产业内的其它企业合作，甚至和众多的媒体合作，才能获得信息的资源，共享提供信息服务的收入。这个方面来说，浙江电信需要为此进行更深入的分析，研究，建立个强大的信息产业链，才能成为信息服务提供商。和竞争对手的战略比较在浙江电信进行网络的建设和运营时，浙江移动和浙江联通也会开始网络的建设和运营。因此表比较三个企业的战略。市场地位战略浙江电信新进入者结合现有固定网业务优势，建立在移动网络上语音业务规模经济和发展特色的无线互联网数据业务，向全业务运营商演进建立的产业链，通过产业链获得在移动业务上竞争优势，向信息提供商演进浙江移动领导者主要发展无线互联网和数据业务，提供特色业务保持语音业务在价格和成本上的优势长期来说，从到网络，用户和业务的平滑演进建立浙江移动通信市场领导地位浙江联通挑战者保持宽带数据业务的优势，建立数据业务品牌，使网络尽快赢利保持网络的中低端用户，防止用户流失，在低端语音业务上保持优势在战略上，浙江移动持续竞争优势来源于长期移动运营经验和用户规模，特别开始迅速增长，移动电话用户由年底的万户增加到年月底的亿户，已经超过了同期固定电话用户数亿。移动业务占全国电信业务收入的。而固定电话用户由于多年的发展，现在总体上已经存在增量不增收的情况，而移动业务发展从用户数和收入角度分析，都还有定的发展空间。随着中国电信行业的不断重组和我国加入，中国通信行业的竞争也日益激烈。中国电信是中国四大通信运营商之。随着中国电信的南北拆分，使得固定电话业务的垄断局面被初步打破，固定电话市场的竞争更加激烈。年中国电信业务收入的增长率为，首次低于的增长速度年中国电信业务收入的增长率为，仍低于的增长速度。固定电话已经出现了热装冷用增量不增收传统业务收入下滑的情况。因此，中国电信迫切需要新的利润增长点。作为中国电信集团业务收入排名第三的子公司浙江电信也面临同样的问题，其是固定电话用户数和收入增长乏力其次虽然引入了无线市话网，但由于投资也相当大，目前也尚未收回投资而且，宽带数据业务发展虽然形势非常好，但占总体的业务收入较低。因此，浙江电信特别需要新的业务，来保证浙江电信持续的发展。随着国际上第三代移动通信以下简称的多年发展，第三代移动通信已经逐渐成为成熟的移动通信技术，而且在市场发展方面也有了相对的成熟度。特别是数据业务和因特网业务的发展为第三代移动通信技术的实施奠定了应用的基础。第三代移动通信标准主要有三种技术，欧洲主导的技术，美国主导的和中国的技术。截止到年六月底，国外共有个运营商开通了制式的网络，用户数超过万。中国电信选择第三代移动通信作为进入移动通信领域的技术标准已经成浙江电信第三代移动通信发展战略研究熟，就等待国家和信息产业部发放牌照。在中国电信集团这种产业背景下，浙江电信也必然在中国电信集团获得牌照后进入第三代移动通信产业。研究浙江电信的意义浙江电信在运营网络时，需要个明晰的发展战略。首先，浙江电信是固网运营商，有强大的固定网络，而网络是移动网络。浙江电信没有移动网络的运营经验，也缺乏具有运营移动网络经验的人才，因此如何定位业务和如何发展的战略是网络建设和运营的关键。的发展战略决定了从长期来看业务在浙江电信业务中的位置和发展方向，决定业务和其它现有业务的近期和长远的关系，为网络建设提供依据，也决定了将来浙江电信中长期发展方向。的发展战略更是指导如何处理和产业链中设备供应商，终端供应商和服务提供商的关系，以通过产业链的整合促进业务的发展，总之，的发展战略为浙江电信业务发展提供指导依据。其次，在移动通信行业的竞争也日趋激烈情况下，特别是浙江移动和浙江联通已经有万用户的寡头竞争环境下，作为第三家移动运营商，在建设个直接投资几十亿元，间接投资几百亿元的基础电信网络时，采取什么样的发展战略作为指导对应行业那竞争环境是必须要解决重中之重。的发展战略决定了如何应对浙江移动和浙江联通这两个行业中的存在者的竞争，如何应对在发展业务时体现和浙江移动和浙江联通的不同定位。因此，激烈的竞争环境也是为什么发展战略对浙江电信来说特别重要的原因和本论文的是在及经营模式直成为国人关注的焦点。在当今世界能源紧缺和我国能源需求不断增加的大环境下，石油系统企业如何成功进行组织变革，如何通过制度体系优化建立现代企业制度，提高企业发展水平，具有十分重要的意义。公司作为中石油西部最大的石化企业，不但企业规模和年产总值排在石油系统企业前列，其经营管理水平企业文化建设等多方面也成为处于同行业领先地位。为了进步适应市场化国际化集约化的发展要求，公司从年下半年开始进行组织结构调整以及相关制度流程等重新设计和优化。本文在公司组织结构变革的前提下，着重对现有企业管理制度体系与内容进行系统诊断，并提出优化方案，具有定的现实可操作性。公司简介中国石油公司是年月由原炼油化工总厂和化学工业公司简称兰炼兰化的主营业务合并组建的中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，是中国石油五大炼油化工基地之中国西部地区最大的炼油化工企业。历史上，兰炼兰化都是国家五期间项重点工程项目，历来以出产品出技术出经验出人才而著称，被誉为共和国长子和新中国石油石化工业的摇篮。党和国家三代领导人周恩来朱德邓小平江泽民胡锦涛朱镕基吴邦国贾庆林吴官正李长春罗干等曾先后来企业视察，给予企业亲切关怀和巨大的鼓舞。公司以科学发展观为指导，始终贯彻落实全心全意服务员工全心全意依靠员工的工作指导方针，坚持从企业实际出发，以战略性思维和全新的视角，整合优良传统，创新管理思想方法，发展先进文化，为企业发展注入了新的生机和活力。公司现有员工人，总资产亿元，年销售收入超过亿元，原油次加工能力达万吨年，乙烯生产能力年底将达到万吨年，拥有万吨年尿素万吨年石油裂化催化剂的生产能力，能生产汽油煤油中国石油公司制度体系评估与优化研究柴油润滑油基础油和合成树脂合成橡胶化肥以及炼油化工催化剂等多品种多牌号的石化产品，在国内外市场享有良好的声誉。公司科研开发实力雄厚，先后取得了多项重要科研成果，其中项获国家科技进步奖，项获国家发明奖，余项获省部级科技进步奖，拥有国家授权专利技术项，多种科技新产品获国家级新产品称号，在炼油技术乙烯技术苯乙烯单体和炼油化工催化剂生产技术高分子聚合液体橡胶等科研开发领域处于国内石化行业领先地位。公司组织结构和管理制度体系公司是典型的直线职能制组织结构，如图所示。公司共有个职能部门，分别是办公室财务处计划处人事处生产处机动处技术处安全环保处监察处审计处企业法规处企业文化处工会团委工程部采购部销售部工程造价部计量部质量管理部等处。下属个业务单位分别为炼油厂化肥厂石油化工厂合成橡胶厂催化剂厂兰港石化公司合资，另有个辅助单位，分别为油品储运厂化工储运厂污水处理厂动力厂自动化院石化研究院。图公司原先组织结构图公司现有的管理制度非常丰富，其形成源自多年成功的实践经验积累，与国家政策行业法规和中石油的制度体系具有良好的匹配性，目前共有股份公司总部总经理党委书记分管副总经理党委副书记办公室计划处财务处人事处生产处销售部采购部质量管理部企业文化处企业法规处个业务单位个辅助单位中国石油公司制度体现实意义。再者，作为上市公司中国电信股份有限公司中重要的子公司之，运营是否成功，也是投资者和资本市场首先关心的问题。通信投资已经从十年前只追求网络技术先进性和容量转换到了投资的回报和效率问题。如果没有发展战略，如此巨大投资的回报也就得不到保证，肯定也得不到投资者和资本市场对投资的认可，更不能获得市场足够资金支持。因此切实可行的发展战略是资本市场的必然要求。因此分析和研究浙江电信的战略是浙江电信之路的重点和起点，发展战略是指导浙江电信业务发展，提供业务发展策略，应对市场竞争浙江电信第三代移动通信发展战略研究方法和如何整合产业链来促进业务发展。通过发展战略的制定，明晰浙江电信内部资源和所处市场的分析，充分发现自身的优势和劣势，机遇和挑战，从而在发展时作出合理的应对。本论文以浙江电信为基础，以浙江移动通信市场为产业背景，按假定浙江电信之母公司中国电信集团能够获得第三代移动通信牌照，而其它运营商，如中国移动，中国联通和中国网通也分别同时获得第三代移动通信牌照底前提下，分析和研究浙江电信进入浙江移动通信市场的发展战略。的发展战略为浙江电信发展确定了发展的目标，方式，如何面对其它运营商的竞争，发展业务的策略等方面提供了全面的指导。国际上对战略的研究情况对于进入移动通信的发展战略，目前国内外的运营商和咨询公司已经进行了许多分析。比如英国公司，爱立信公司咨询事业部，咨询公司，信息产业部电信研究院等。这些公司针对不同的运营商的实力情况，运营牌照的情况和面对的不同市场的特点来分析这些运营商进入市场的具体战略，并在实施战略基础上形成了市场运作的具体策略。本论文也参考这些咨询报告作为分析浙江电信发展战略依据。战略理论综述现代企业战略管理理论的起点是年，安索夫出版了第本有关战略的著作企业战略。从那以后，很多学者积极地参与了战略理论的研究，形成了多种不同的流派，其中设计学派三代移动通信发展战略研究成为信息服务提供商的策略之是和信息产业内的其它企业合作，甚至和众多的媒体合作，才能获得信息的资源，共享提供信息服务的收入。这个方面来说，浙江电信需要为此进行更深入的分析，研究，建立个强大的信息产业链，才能成为信息服务提供商。和竞争对手的战略比较在浙江电信进行网络的建设和运营时，浙江移动和浙江联通也会开始网络的建设和运营。因此表比较三个企业的战略。市场地位战略浙江电信新进入者结合现有固定网业务优势，建立在移动网络上语音业务规模经济和发展特色的无线互联网数据业务，向全业务运营商演进建立的产业链，通过产业链获得在移动业务上竞争优势，向信息提供商演进浙江移动领导者主要发展无线互联网和数据业务，提供特色业务保持语音业务在价格和成本上的优势长期来说，从到网络，用户和业务的平滑演进建立浙江移动通信市场领导地位浙江联通挑战者保持宽带数据业务的优势，建立数据业务品牌，使网络尽快赢利保持网络的中低端用户，防止用户流失，在低端语音业务上保持优势在战略上，浙江移动持续竞争优势来源于长期移动运营经验和用户规模，特别