的快速增长，物流能力不能满足需求，需要规划物流管理能力需要很好的平衡物流作业效率和物流安全的关系各项管理制度是需要人来执行的，人是企业成功的基石，在未快速发展的过程中需要科学的开发人力资源。本文以化工公司物流管理为研究对象，运用所学的知识，为化工公司提供在物流管理中面临问题的优化方案，在研究的过程中，来探究化工物流管理的科学规律。二为化工行业物流管理提供借鉴化工公司作为德国在海外的生产基地之，是全球供应链中的环其在化工物流管理上有很多宝贵的经验可供学习，尤其是其在综合化生产的成功实践，可持续发展理念在企业物流管理中的科学的运用等但其也存在些不足的地方，如由于过渡强调各业务部门的性，物流管理的整合度差，存在资源浪费，物流效率低下等问题，本文运用物流管理及所学的相关知识，对其存在的问题进新建物流中心仓库可以提供个托盘位的储存空间和年发运量个托盘的装卸能力，满足公司业务发展的需要，进步促进了公司的发展。二保障公司发展的人力资源第五章化工公司物流管理优化方案化工公司的物流管理与优化方案通过组织结构的调整，物流人员统到物流部门管理，可以为公司提供人员保障。调整后，作业人员可以合理调配，提高人员的利用率，物流人员在物流部门的统管理下，可以获得更多的物流管理知识和技能，获得更大的发展空间，同时通过可持续的人才发展战略和具体措施，培养人留住人和发展人，为公司的发展提供人力资源保障。二降低物流安全风险利用专用的物流门，对物流车辆进行检查，对司驾人员进行安全培训，使物流安全风险在车辆没有进入公司前就已降到最低同时通过物流中心仓库，整合现场物流作业，在物流中心仓库集中加强安全管理。图物流中心仓库及物流门规划图资料来源化工公司从上图中可以看出，化工公司可提供个停车位供司机停车，减少物流车辆在排队提货进占用交通干道，给社会造成的安全隐患。物流部人员利用停车场作为车辆安全检查区域，对车辆进行安全检查，只有符合公司规定的车辆才批准进入公司，确保进入厂区的车辆是安全的，驾驶人员了解化工公司的安全规章制度物流中心仓库位于工厂装置与停车场中间，成为道隔离带，使的物流作业集中在此区域，避免了车辆进入生产厂区，降低物流安全隐患。通过物流职能的优化，物流作业人员统由物流部管理后，物流部可以加强对物流作业人员的化工物流专业知识的培训和安全教育，降低物流安全隐患。化工公司的物流管理与优化方案第五章化工公司物流管理优化方案三提高物流运作效率利用物流门和现场物流调度系统提高资源的利用率物流调度系统可以实现现场物流作业的实时监控，合理调配资源，从而大大的提高人员的效率和物流设备的利用，进而提高现场物流的服务水平，节约成本，为公司进步产能的扩大提供物流能力保障。二将货物集中在物流中心仓库进行管理，提高作业效率物流中心仓库建成后，可以将现在分布在各工厂的作业职能集中到物流中心，通过集中处理，可以提高人员效率和专业能力，通过集中，可以大大提高仓库的利用率。三物流组织结构整合后，提高物流作业人员的积极性由于物流组织结构的调整，可以更好的进行仓库作业与物流内部资源整合，如利用物流门的功能，可以进行集中的单证处理和作业计划，将系统的处理从仓库管理处剥离出来，从而减轻仓库作业人员的工作量，使他们更加专注于仓库的管理。对物流人员来说，可以从事更多的具有挑战的工作，有更多的发展空间，因此工作积极性会更高。四有可能遇到的问题与障碍虽然本方案预计可以达到上述三种效果，能解决化工公司目前所面临的物流管理问题，但是本文所提出的方案需要对物流设施进行大规模的投资，初步估算总投资额约为千万元左右，在全球经济增速趋缓，特别是欧洲债务危机还不很明朗的情况，如何筹集到这笔资金可能会成为本方案实施的障碍。另外，在调整化工公司现有的组织结构时，其它部门会从本位的角度出发，可能阻碍方案的实施。综上四点所述，本优化方案从物流管理的角度来看，可以解决化工公司当前所面临的物流管理问题，能取得预定的效果，但该优化方案在实施过程中定会遇到问题与障碍，还有待进步的检验与调整。第六章结论与展望化工公司的物流管理与优化方案第六章结论与展望第节本文研究结论本文以世界著名的化工公司化工公司的物流管理为例进行研究，运用所学到的理论知识，探讨化工物流管理的科学方法，取得如下主要收获化工物流管理作为物流管理的个分支，既有现代物流管理的共性，又有自身的特点。化工物流管理必须关注环境健康安全等问题，将理念融入到日常的管理工作之中。二化工公司的物流管理特点是坚持可持续发展。在运输管理中，采用耗能少安全经济的管道铁路和水路的运输方式在采购包装材料时，最大限度的使用环保可回收利用的材料在仓库管理中，最大程度的减少货物的移动在人员管理上，关注员工的健康，为其提供良好的工作环境。坚持走可持续发展的道路，可使企业健康长远的发展，成为个对社会有责任感受人尊敬的企业。三在研究过程中发现化工公司的物流管理也存在些问题，如在企业快速发展过程中，存在着物流能力不足的问题在物流作业过程中，存在着效率不高和资源浪费的问题在运输作业中，大量物流车辆给公司生产设施带来安全风险的问题这些问题如不解决，势必影响公司的进步发展。四本文运用物流管理安全管理人力资源管理以及其它学习中学到的理论知识，结合化工公司的实际问题进行分析，提出优化物流管理的战略思路与方案，即利用现代物流管理的整合原理对现有资源进行整合，新建物流中心仓库，并以物流中心仓库为基础，整合物流职能，开发现场调度系统，从而达到安全高效低成本的物流管理目标。为配合此方案制定了具体的实施步骤，包括物流中心仓库物流门和物流停车场的建立，现场物流调度系统的开发及人力资源管理等，最后对实施后的结果进行了预评估。证实了所学的理论和知识的适用性。化工公司的物流管理与优化方案第六章结论与展望第二节本文研究的不足与展望本文虽然取得了上节描述的主要收获，但这些收获是基于化工公司研究得出的，切入的面比较窄，有定局限性，同时本文所提出的优化方案尚未得到实践的最终检验与证实，有待进步检验与调整。作者认为在化工物流管理的研究上，还可以从以下几个方面进行化工物流管理中的道路运输安全管理二化工物流管理的法律法规体系建设三高新技术在化工物流管理中的应用四化工物流专业人才的培育等作者将继续努力学习和探究化工物流管理的的知识，同时将所学的知识运用到今后工作中去。参考文献化工公司的物流管理与优化方案参考文献””，””美罗依桑普森等著赵传云，荣朝和等译，运输经济实践理论与政策，经济管理出版社，美鲍尔索克斯等著，马士华译注，供应链物流管理英文版原书第版，机械工业出版社，唐纳德鲍尔索克斯，戴维克劳斯，物流管理供应链过程体化，机械工业出版社，夏春玉，物流与供应链管理，东北财经大学出版社，李京文，物流学及其应用，经济科学出版社，王之泰，现代物流学，中国物资出版社，李怀政，物流商业价值的发掘与物流理论发展轨迹评述，商业经济与管理，何明珂，现代物流与配送中心，国商业出版社，宋华，胡左浩，现代物流与供应链管理，经济管理出版社，李苏剑游战清胡波著，企业物流管理理论与案例，机械工业出版社，美罗纳德巴罗著，王晓东胡瑞娟译，企业物流管理供应链的规划组织和控制，机械工业出版社，王骏著，供应链管理，科学出版社，英马丁•克里斯托著，物流与供应链管理降低成本与改善服务的战略，化工公司的物流管理与优化方案参考文献电子工业出版社，马振英，化工制造企业供应链环境下的供应商管理实践，消费导刊，年期徐助胜许民利，绿色物流在化工生产过程中实现途径的探讨，企业技术开发，云永胜黄杜娟，我国化工物流现状与发展，西南财经大学商学院课件刘东林，绿色物流的制度研究，武汉理工大学，夏丰，我们“朝阳期”的化工物流产业剖析，科技与产业，周月超，基于成熟度模型的化工物流研究，物流技术，王文亚，化工物流企业物流成本控制研究，华中科技大学，蔡冬梅刘丰文姬志刚，探讨化工产品物流的安全保障体系，商场现代化，李龑，杨淼，对第三方化工物流企业发展的思考，上海管理科学，宋国梁，刘秋平，崔宏光，蔡文柳，我国化工物流的发展趋势探讨，河北化工，张奋，化工物流的现状及发展探讨化工管理，刘爽，化工物流冲锋在拐点前市场周刊新物流，汪涵，曹炳武，化工物流的结论与展望第节本文研究结论第二节本文研究的不足与展望参考文献攻读硕士期间公开发表的论文化工公司的物流管理与优化方案第章绪论第章绪论第节研究的背景化工行业发展的背景本文所研究的化工