传荷载活载楼面梁恒载梁墙自重板传荷载活载轴交跨梁屋面板传荷载中间跨恒载活载楼面板传荷载恒载活载自重梁线荷载屋面梁恒载梁自重板传荷载活载楼面梁海南大学土木工程毕业设计论文恒载梁自重板传荷载活载同理采用相同计算方法讨论纵向框架梁荷载，则轴与业的发展，结合我国的国情，我们可以从以下几个方面入手，逐步发展壮大。三改善中小企业生存发展的对策与建议要改进管理模式完善企业制度中小企业在市场竞争中要打品牌战，不要打广告战，少打价格战。要打好品牌战，首先是企业自己的事情。企业首先是要适应顾客的需要，制定和调整自己的产业结构，提高产品的质量，要有顾客喜欢的品牌，通过全面地改善企业，把企业做好。首先是企业管理制度，根据不同的企业形式，利用不同的制度，使企业中所有者管理者和般的职工之间的关系处理好。中小企业应该重视企业的产品质量，对他们来说，新科技和专利发明固然是改进产品的重要因素，但产品的质量才是最关键的。唯有质量才能赢得信誉，才能赢得市场，企业才有生命力。而质量的关键取决于工人的生产技术和工艺水平，因此，中小企业员工也需接受专门职业教育培训，同时要舍得投入大量资金引进先进的生产设备和检验设备，从而不断提高产品的品质，在行业内有好的口碑，就可以赢得更多客户的订单。苏州低压电器集团董事长董事长郑松献认为从管理的角度说，公司老板要与员工交心，得到员工的认同，让员工觉得企业是有前途的，自己在企业里也是有前途的，这样他们的责任心就会增强，产品的质量就会被大家重视。当然，还要给予员工合理的待遇，这是对员工劳动的尊重和对员工能力的肯定，员工的积极性会更高。又如日本的终身雇佣，年功序列，价值感召等系列组织体化做法是日本的制造业异军突起。其次是经营战略，包括品牌战略，每个企业是不同的，要选好自己的经营战略，多些不同的设想，仔细地选择，以提高自己的市场占有率再次是科学管理科学决策的制度最后是建立激励机制，制定套具有激励兼容性的分级激励机制，使得每个员工都为了企业的整体利益工作，自愿地工作。难处理的是既要全公司的利益又要个人的利益之间的兼容问题，用激励机制作为引导，使个人利益和公司整体利益相致。如以前的承包责任制之所以不成功，就在于企业的大方向达不到兼容性，不致，在企业内部出现利益冲突，只是引导向个人利益方面，没有很好地考虑国家的整体利益问题。为了提高核心竞争力，企业就要使所有的制度管理达到个最大满足顾客需求的目标。二现代中小企业制定战略目标，须遵循以下原则客观周全地分析市场大环境的现状及未来趋势，结合企业自身实际制定出可行性发展计划战略目标不是句简单的口号，不能随口而出，在客观依据的支持下，要反复研讨，尽量做到确实可行战略目标应该由短期目标和中长期目标组成，由不同阶段的短期目标积累而成长远战略目标制定出来并经研讨确定后，定要有具体的实施步骤及方案并且保证尽可能实现，决不能三天改五天变阶段性目标实现后，企业主定要兑现利益分配承诺，并鼓励广大员工向下目标冲刺最好每年确定个发展重心，以此有计划地完善企业各种经营管理环节。例如管理年效益年质量年营销年等等。企业的战略目标和实施计划与企业理念企业精神企业价值观企业核心竞争力企业现状等因素息息相关，制定目标时要将这些软因素作为重要参考内容。三走特优专精之路中小企业应该各攻门专业技术和种系列新产品，不搞小而全，从而使其产品精尖化。瑞士保持着百多年钟表王国地位，主要靠的是中小企业世世代代相传的钟表技术。上世纪年代以前瑞士钟表几乎独霸世界市场。到了年代，日本香港美国的电子表迅速崛起，对瑞士传统的机械钟表业形成了猛烈的冲击，面对国际钟表市场的激烈竞争，瑞士在大力开发电子表技术的同时，保持中小企业生产传统机械表的技术优势，走“专精化特”路线，将产品做到极致，做出了同行业其他人无法取代的特色。因此中小企业应该各攻门专业技术和种系列新产品，不搞小而全，从而使其产品精尖化。就像温州柳市做低压电器的中小企业，那里的分工非常的细，对那些专做项的中小企业来说，就会有更多的时间和精力把自己的专项的技术做到家，再把成本降下来，并进行创新等。四抓住市场的空隙，拓展生存发展空间中小企业规模小，人员少，自身不具备科研力量，但是为了适应现代市场科技产品的激烈竞争，应该积极主动与各科研机构高等院校和大公司的科研单位联系，以及密切关注市场需求的变化，不断推陈出新，引导消费，以创造新的市场需求。如针对中东国家缺水现象严重和世界旅游业快速发展的情况，去年瑞士家防水公司推出最新科技环保产品“无水洗液”，这种洗手液使用时无需用水，且携带十分方便，产品经问世。深受消费者欢迎，当年就销售多万箱，以色列政府还对这产品实行免税政策。五利用各种资源使营销手段多元化国际化我们的中小企业要充分利用互联网，广交会，华交会，义乌小商品市场等渠道向国内外客户推广自己的产品和服务。从生产角度来讲，瑞士中小企业从不分散自己的力量，总是集中全部资源从事专业化生产，但在营销上，他们则全然不同，四面出击，大力开展国际化的营销。这与瑞士本国地城小市场容量不大有直接的关系。瑞士中小企业自上世纪年代起就开始了市场营销国际化过程。时至今日，瑞士中小企业平均每家拥有个国外分支机构。近年来，随着互联网的兴起，的瑞士中小企业都在网上注册，为了易于查找，企业的网址般都设在著名的网站或相关产业的搜索引擎上。与些企业不同，瑞士中小企业不是上网就了事，而是十分重视后续工作，努力实现网络营销的增值化，如对消费者提出的各种问题，企业设专人通过电子邮件以最快的速度回答，并将相同问题归类，通过电子布告栏或在线聊天室统作答通过消费者反馈的信息，加快产品测试过程，积极提供定制服务个性化服务注重培养忠实顾客，在网上提供各种免费咨询，从过去味宣传产品的优点转而指点消费者对产品的全面认识，满足消费者的求知欲等等。苏州蔺丰草制品有限公司就是利用参加国内外大大小小的展览会，交易会使自己逐渐变大的。记得第次要参加广交会，由于自己没有展位，硬是在门口兜了半天，终于碰到位朋友，才在朋友的展位上放了些样品。现在，苏州蔺丰草制品有限公司是广交会的常客了，除了广交会等国内展会，还要去国外参加各种展览。六中小企业也要不断进行技术革新在新代产业革命来临之前，抢在大型企业之前，抓住些小产品，甚至研发和掌握些与大企业产业升级相关的产品的新技术，这个是小企业制胜的法宝！小企业必须善于积极探索，善于抓住机遇，寻求在大企业开发之前掌握这种技术，这样就有了与大企业“说话”的资本，就可以求得先声夺人，占有发展的先机，中小企业自身的产业产品和技术才能有所提升，才能立足！如江苏凯宫机械有限公司凭借技术创新，使自己的新代具数字化高速高效精梳机，全自动络筒机，紧密纺细纱机等纺织机械质量比进口设备好，价格只有进口设备的三分之，下占据了国内的大部分市场，还出口到多个国家和地区。凯宫在赢得用户的信任和掌声的同时，也赢得了政府的支持和奖励，获得了许多的荣誉。七企业发展规模化品牌化中小企业发展到定规模后要走名牌发展战略，把建立企业品牌降低交易成本作为中小企业发展的首要问题。比如，广东南海在营造地区品牌企业品牌和产品品牌方面作出了不懈努力，广东兴发创新股份有限公司就是南海创名牌的成功典范，也是南海“大优强”企业的典型代表。然而，对于南海的众多民营企业家来说，如何在经济全球化信息网络化的新潮流里，打出企业的名牌，把企业做大做强，傲立于世界强手之林，仍是个新的课题。中小企业在资金技术人才管理工艺改造等方面还无法达到现代化的高水平，仍然处于粗放式的经营发展模式，在投融资人力资源技术创新等方面还没有得到全社会和国家有关部门的有力支持和关照！因此，中小企业必须靠自己的努力，找到适合自己发展的生存之道！当然，任何家跨国企业或者是“世界强企业”也都是由中小企业发展成的，所以，在这里我们要衷心祝愿众多的中小企业，特别是中国的中小企业，愿你们能够更快地成长壮大，成为具有国际竞争力的中小企业！不，成为国际性的，行业间的领头羊那样的大企业，为祖国争光！参考文献刘国栋如何增强企业员工的责任感，丽，西北动漫企业的光荣与梦想，丽，蔡钰，陈龙赚的就是黑钱，中国企业家，威廉，拉佐尼克车间的竞争优势，中国人民大学出版社，邓正红企业生存准则，东方出版社，杨嘉荣企业突击，中国商业出版，面面砖泥砂浆层厚水泥砂浆体蒸压加气混凝土计内墙自重水泥砂浆层厚水泥砂浆南大学土木工程毕业设计论文墙体蒸压加气混凝土计活荷载标准值屋面活荷载标准值上人屋面楼面