匹配，从而导致员工的高流失率。社会层面人才流动的理论研究。赵曙明年提出，从全社会的角度来看，人才流动是优化资源配置开发人力资源的必然要求。各行业各地区各企业的发展是不平衡的，对人力资源需求必然是不平衡的。为了使人力资源得到最充分的利用，提高人力资源的边际贡献率，必然要求人力资源从相对富裕的行业地区及企业流入相对稀缺的行业地区和企业。此外，更多的国内学者通过对我国企业员工的流失的原因进行分析，并以激励理论为基础，或从风险的防范与控制角度，提出了相应的保留对策等。国外理论综述国外在这个课题的研究上是比较成熟和开放的。员工流失是指从组织中获取物质收益的主体终止其作为组织成员关系的过程。这定义现在为国内外的大多数学者所采用。从世纪年代开始，国外的学者们就开始对企业的员工流失问题从不同的角度进行研让内部储备的员工接替流失员工的工作。若内部储备满足不了时则向外部劳动力市场招聘。从而保证公司的正常运作。危机后的管理美国著名危机管理顾问杰弗里。卡波尼格罗指出危机后的管理还可以为企业带第章恒达房地产集团公司稳定员工策略及实施恒达集团人员流失现状与改革措施来好处。第实施流失员工管理实施员工管理重在理解和沟通。公司应和流失的员工建立关系网络，保持双方联系。通过交流了解他们离职的原因，因为他们提出离职，很可能是公司哪个环节出了问题，这时因为他们已离开公司会无所顾及，所提出建议也会很中肯，往往能起到针见血的作用，公司可根据他们的建议调整相关的制度与政策等。公司与他们保持朋友关系。关心他们的发展，过节时给予温馨祝福，遇到困难给予及时帮助，适时提供相关职位和条件鼓励优秀的员工回归，或者使其成为公司的商业伙伴，从而继续为公司做贡献。第二改善公司管理公司通过员工的流失问题，需对公司人力资源管理活动进行诊断，并借此契机进行些相关制度和政策的调整，如建立合理有效的激励机制，关注员工职业生涯发展，建立公平合理的用人机制，提拔些新人到关键岗位任职等，通过这些措施，使人力资源管理职能更加健全，使员工对公司充满信心。另外，要对危机处理的得失进行评估，在此基础上总结经验教训，使公司员工流失危机管理机制更加完善。显然，在公司人力资源管理柔性化之后，会创造出种奋发，进取，和谐，平等的工作氛围和企业精神，为员工塑造强大的精神支柱，形成坚不可摧的生命共同体。恒达集团人员流失现状与改革措施结论结论随着房地产市场的回暖，市场竞争日益激烈，使得各企业对专业人员的争夺骤然加剧。导致企业员工的流动成了种必然现象，也成了种常态。长期困扰恒达房地产集团公司管理者的员工流失问题正是这种社会潮流的朵浪花。为了解决员工的流失问题，恒达房地产集团公司稳定员工的对策应当是与员工建立起“心理契约”，形成有效合理的激励机制，真正建立起“以人为本”的人力资源管理机制。“以人为本”的人力资源管理机制是在把“人”作为管理的核心，满足人的合理需要的基础上建立起来的。它首先来自于公司良好的文化氛围，使员工被重视和尊重，增强其对公司的归属感其次来自于公平合理的用人机制，有效激发员工的工作热情其三来自于完善的培训机制，满足个人发展需要。恒达房地产集团公司欲实施“以人为本”的人力资源管理机制。必须建立个尊重人才，重用人才的企业文化。尽快形成良好的员工发展机制，给每个员工个公正，公平的发展机会，实现人尽其能人尽其用，高效开发员工的潜力。满足员工自我实现的需要，从而稳定员工。“心理契约”是在实现公司发展与员工成长和谐致的基础上产生出来的。它首先来自有效的沟通，以增强员工的主人翁观念其次来源于公司对员工职业生涯发展的关注，了解他们的个人需求和职业发展意愿，为他们自我价值的实现提供创造条件其三来自于恒达房地产集团公司对员工的诚信，增强其对公司的忠诚度。公司对员工进行职业生涯管理过程中，采取与员工有效沟通，互相了解双方发展需求的变化。对员工有计划地培训，采取岗位轮换等方法，使员工接触到各种不同的业务，扩展员工的发展道路，为员工创造出可行的职业通路。从而建立公司与员工之间密切配合的关系，达到种相融相生，互为诚信和同频共振的效果。合理有效的激励机制更是在兼顾了员工物质需求和精神需求基础上建立起来的。它首先来自于满足员工的精神需求企业认可工作快乐，成就感等其次来自于能体现公司对其工作认同和重视的物质回报其三来自于对员工工作的激励，为他们提供更多挑战自我的工作，享受由工作带来的乐趣。通过全面薪酬激励的完善，则可将体现员工特点的刚性激励和柔性激励加以贯彻。体现出尊重，理解和关心员工，激发他们的进取心和积极性，增强他们的主人翁责任感和事业心，结论恒达集团人员流失现状与改革措施增进他们对恒达房地产集团公司的感情和归属感。促进公司竞争优势的提升，使公司获得可持续的发展。通过实施员工危机管理，则可使管理者的安全意识加强。出现危机时，管理者及时和员工沟通，可以规避流失所带来的风险对员工进行流失后管理，还可以让公司在流失中获利。同时，实施员工危机管理可以增强公司的免疫力，提高公司持续发展的能力。本研究创新之处在于在恒达房地产集团公司第次全面分析了员工流失，这长期困扰公司管理者的难题并为公司提出了稳定员工的对应策略，设计了策略的实施方案。该研究成果不仅为稳定员工提供了理论指导，而且对公司实施操作也具有巨大的实用价值。本研究不足之处在于限于时间较短，所提出方案还没有完全实施，还需通过公司全部实施后加以验证并再进步地完善。另外，因本人心理学方面知识的欠缺，对员工心理契约的动态变换点，以及对工作满意度衡量等有待进步作更深入的研究。在以后的研究中，本人将进步观察公司的举措的实施状况，及在推行的过程中出现的各类问题，不断改进。以期在理论和实践上都有个发展。恒达集团人员流失现状与改革措施参考文献参考文献美奥瑞森马尔腾著，肖文健译，与公司共命运，北京中国财政经济出版社，年美查尔斯格里尔，战略人力资源管理，北京机械工业出版社，年。美加里德斯勒著，刘昕，吴雯芳等译，人力资源管理，第六版，北京中国人民大学出版社，年月美杰弗里卡波尼格罗著，杭建平译，危机顾问，北京中国三峡出版社，年美理查德研究达夫特，多萝西马西克著，高增案马永红等译，管理学原理，第四版，北京机械工业出版社，年美斯蒂芬页罗宾斯著，孙健敏，李原译，组织行为学，第七版，北京中国人民大学出版社，年方振邦，绩效管理，北京中国人民大学出版社，年赵曙明，人力资源战略与规划，北京中国人民大学出版社，年蒋云根，组织行为的心理分析，华东大学出版社，席翠平，赢在和谐北京国家行政学院出版社年王雁飞，朱瑜，绩效与薪酬管理实务，北京中国纺织出版社，年席酉民，段兴民，张生太等，企业集团人力资本管理研究，北京机械工业出版社，年王浩，蒋兰英，如何提升员工忠诚度，北京北京大学出版社，年锁红军，如何进行人本管理，北京北京大学出版社，年周文霞，职业生涯管理，上海，复旦大学出版社，王端旭，企业间人才争夺理论与实践，北京北京大学出版社，陈佳贵，人本管理以人为本的管理艺术，广州广东经济出版社，年黄静，以人为本的企业文化，武汉武汉大学出版社，年黄维德，企业在人才流失中的利益保护，人才开发，年第期参考文献恒达集团人员流失现状与改革措施罗帆，佘廉，企业人力资源危机的预警管理，工业工程与管理，年第期朱德，人力资源开发与管理第二版，年席酉民，人力资源管理概论，西安大学出版社，年赵耀，人力资源战略，中国劳动保障出版社，年汪玉弟，人力资源战略管理，立信会计出版社，年靳娟，人力资源管理概论，机械工业出版社，年汪素梅等，企业管理概论，机械工业出版社，年刘伟，刘国宁人力管理，中国言实出版社，年冯俊华，企业管理概论，化学工业出版社，年王德清，企业管理学，重庆大学出版社，年彭建锋，人力资源管理概论，复旦大学出版社，年刘冀生，企业经营战略，清华大学出版社，年陈京民，人力资源规划，上海交通大学出版社，年吴琦，浅析民营外贸企业发展中的政府作用，市场论坛年期王文青，民营中小企业人才流失原因浅析，消费导刊•理论版第期张云静，民营企业人员流失问题研究，对外经济贸易大学年黄春丽，民营中小企业应对经济危机的人才战略，陕西教育高教版年期赵卫民，如何解决企业的人才流失问题，经济论坛,年期朱力明，中国式家族企业治理机制选择的缺陷与对策，决策与信息财经观察,年期冯子标，人力资本运营论，经济科学出版社，年西奥多舒尔茨,论人力资本投资，北京经济学院出版社，年姜秀丽，石岩，员工流动管理，山东人民出版社，年裴春秀，基于过程的人才流失危机管，中国人力资源开发，年恒达集团人员流失现状与改革措施参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文文章绩效管理发表在东方企业文化国内统刊号国际刊号为七月刊上发表攻读硕士学位期间公开发表的论文文章恒达集团人员流失现状与改革措施致谢在工商管理硕士课程学习和学位撰写过程中，本人得到了多方教诲，帮助和支持。首先感谢母校苏州大学商学院的老师们，在我攻读工商管理硕士课程期间，他们谆谆教诲，无私地传授了他们的宝贵知识和经验，令我获益良多。本文从选题，撰写，工流失引发企业发展受阻问题第章恒达房地产集团公司员工流失要因及损失分析恒达房地产集团公司员工流失状况恒达房地产集团公司员工流失原因分析原因之公司角度分析原因之二员工角度的分析原因之三非工作原