市时间开发质量与市场开拓的矛盾职能化以后，开发与品质生产采购等的矛盾„„我们确信到了非改变不可的地步，同时深信有成功企业在研发方面的成功流程和方法可以供我们借鉴。项目和管道管理等多个最佳的产品开发实践方法。是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来并被波音诺基亚杜邦思科华为等国内外许多企业成功实施后证明是种高效的产品开发模式。事实证明它在方太也是成功的。本文依据自己的工作实践和借鉴相关的理论，主要探讨了公司在研发变革中的些做法和体会，以及引进为框架的研发体系的实施方法。前文中对研发变革具体步骤详细作了阐述，我认为下面几点是宁波方太厨具有限公司实施研发变革的关键成功因素在变革的管理当中要遵循变革管理的些原则和方法，而在这些原则和方法之中，尤其重要的是高层的参与和短期成效的作用。般而言，在项十分重要的变革活动中，大家都会考虑让高层关注和参与，需要说明的是，般关注都会做得比较好，但是参与做得就比较差。高层关注很多事情就会做到事半功倍，譬如资源到位没有问题按计划查检没有问题动员和远景的宣讲也没有问题。高层的参与更是十分关注的个重要表现，同时参与的好处是可以比较有把握的选择设计方案，对设计的方案提出修改意见以使其更加适应于企业，强迫自己与别人道讨论和思考，对设计方案的些关键细节有较好的把握，有句话说般咨询公司给你推荐的理念都没有错，错都错在你按照这个理念结合企业实际选定的细节方案上以及方案的执行上。同时高层的参与更利于方案实施及以后的执行。短期成效的作用是可以让大家看到好的事实，人们行为变化最有效的方法是先让他看到事实，这样方面会不费力的打破观望和持反对态度人员的猜测和议论，另方面也给领导变革的人带来极大的信心鼓舞，还会得到老板更多的支持。二要使用合适的人选来实施方案。变革中除了领导团队的成员很重要，在搭建研发体系的框架过程中，产品线总监这个职位也是十分关键的，这个职浙江大学学位论文宁波方太厨具有限公司研发体系变革研究位的人选择不好，就会导致运作出现混乱和困难甚至直接导致搭建失败。选择这个职位人选的时候，有下面几条可以参考尽量避免外招，理由是这个职位的人发挥作用更多的要依靠影响力而很少能用到组织的硬权力，显然个外招的人短期内不会有这样的能力其要能够比较熟悉公司各个职能部门的业务运作，因为团队的运作要涉及公司各个职能，所以要适当的给予经理指导的话，必须有制造技术营销财务等各方面的知识要能够获得技术人员的比较广乏的支持，要有良好的人格魅力和适当的技术背景对财务应该有比较好的了解，以防出现不经济的技术得到广乏的采用导致产品最后失去竞争力，所以必须熟悉公司相关方面的财务结构，可以总体评价种技术结构下的大致成本要有相当的关注顾客的能力，防止比较多的向提交不关注顾客和竞争的产品概念，等等。三要设计出适合组织变革的方案，适合的才是最好的。这里不单指方案本身，更多的如具体的流程设计也要适合企业本身，有时候可能会舍弃方案的完美性而更多的考虑各方平衡，如薪资调整。在框架下的流程设计时，流程切换按新流程运作运行绩效和持续优化运行绩效持续改进进步的探讨先进管理模式借鉴的思考宁波方太厨具有限公司研发体系变革研究矩阵型组织的思考研发管理的难点有效创新的思考结论和展望参考文献致谢宁波方太厨具有限公司研发体系变革研究图表目录图图图图图图图图图图图图图图图图图图图表表表表宁波方太厨具有限公司研发体系变革研究绪论企业背景宁波方太厨具有限公司，成立于年，专门从事厨房电器集成厨房产品的研究开发生产与销售，致力于为每个家庭提供科技领先人性的家庭生活环境及专业厨房解决方案。方太公司的使命是让家的感觉更好,。愿景是帮助每位员工成功成为家受人尊敬的卓越企业方太成为中国中高档厨房第品牌世界流的厨房电器与集成化厨房解决方案提供商。公司的总体战略是实施厨房专业化战略，在厨房电器集成厨房业务领域达到国内领先国际先进水平，目标市场占有率国内第，成为中国厨房第品牌。同时实施国际化战略，使得国际市场的销售收入占到总量的以上，逐步形成厨房电器集成厨房海外事业三大业务并驾齐驱，使方太按每年的增长速度持续健康稳定地发展。至年，方太已成为中国厨房领域最著名的品牌，品牌价值超过亿，是国内同行中品牌价值最高的企业。年的销售额达亿不含税。目前公司拥有以方太公司总部，集成厨房事业部，海外事业部等为基础的相对的三块业务，本文的研究主要是针对总部的国内厨房电器业务。问题提出年，方太公司的核心业务国内厨房电器的三大产品线出现增长无力的事实。现象油烟机销量出现滑坡的迹象十分明显年万台年万台年万台年万台。消毒柜面临重要的产品转型关头。市场上开始流行嵌入式大容积的消毒柜，而我们的产品几乎都是壁挂式的。有相当部分的线销售经理认为我们应该开发嵌入式的消毒柜。另有部分人从市场的监测数据出发，认为我们市场容量最大的壁挂式消毒柜只是做了高端，没有做做中低端，应该大力开发壁挂式消毒柜的中端市场。这样到底下步开发什么样的消毒柜在公司内部没有达成致，新的消毒柜开发项目直没有什么进展。而灶具也没有核心的技术和引领市场的产品。我们灶具高档产品的核心部件是从国外进口的，虽然有较好的市场接受度，但不能完全符合我们中国的烹饪文化我们希望能够猛火爆炒。现象二公司直以创新的产品为自豪，但是产品开发过程的质量和时间直没有达到可以很好管理的地步。表现在新品的批量质量问题比较多产品开发周期没有保证，很多产品的开发时间拖再拖，有些甚至难产。所以，如何比较系统的解决产品创新和研发可控之间的矛盾，使我们公司的产品开发既有创新的含量，又可以对研发的过程和结果比较可控，成为个重要的课题。宁波方太厨具有限公司研发体系变革研究我们在深思，对照我们的使命和愿景，觉得个长盛不衰的企业应该逐步建立规范的管理模式，在产品开发上也应该如此。而我们的现状是在开发管理上没有规范的开发流程开发人员的流动带来不同的开发语言和文化开发人员完全以个人为主，企业的经验和知识没有得到共享开发人员对激励政策抱怨普遍从大批量少品种到小批量多品种，开发量越来越大产品生命周期缩短，上完全设立研发机构的内因三公司在华研发机构现有研发战略四公司在华研发机构职能现状新产品研发二客户定制三本地化五公司在华研发战略问题分析宏观研发环境的分析二文化的分析三技术水平的分析四研发管理水平的分析五研发人员稳定性方向的分析第四章公司在华研发新战略的制定公司分析公司面临的机遇二公司面临的威胁三公司的优势四公司的弱势二公司在华研发战略选择三公司在华研发战略目标第五章公司在华新研发战略的实施公司在华研发战略实施阶段及每个阶段中采取的策略战略发动阶段二战略计划阶段三战略运作阶段四战略的控制与评估阶段二公司在华研发流程设计新产品想法的收集与筛选流程二产品研发流程三公司在华研发战略实施的保障在华研发战略实施的组织保障二在华研发战略实施的权力保障三在华研发战略实话的人力资源保障四公司在华研发战略实施过程中的风险控制第六章结论与展望参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢公司在华研发战略选择及实施策略研究第章绪论第章绪论研究的背景目的和意义研究背景近年来，作为全球发展潜力最大，发展速度最快的新兴市场国家之的中国，凭借其巨大的市场潜力丰富的人才资源稳定的社会环境等等这系列优势，已成为外资研发中心集聚的热土，已经成为跨国公司争夺研发资源的新战场，越来越多的外资公司在中国成立了研发中心，希望以中国为基地来支撑其在中国乃至整个亚太市场的客户需求。跨国公司在中国设立研发中心，其战略思想主要表现在首先，因为跨国公司在亚太市场尤其是中国的生产上升，研发工作也必然要跟进，其次，研发工作是种服务活动，和其它服务样，这种活动是可以被分开的，其中有些部分是可以放到工作最有效率的地方的。但是，很多跨国公司在中国的产品研发战略是存在严重的问题的，主要表现为仅仅停留在为中国创新，而没意识到在中国创新的重要性。他们往往只是把在发达国家成熟市场上销售的产品直接拿到中国来出售，让中国的客户需求来适应他们的产品而不是相反。部分有本地化意识的企业也仅仅是做些简单的本地化或低成本化，这样带来的后果往往不是价格太高就是产品功能根本无法满足中国特殊的市场需求。年以前，很多跨国公司在中国生产的产品绝大多数销售给需要出口到中国以外的公司，而中国本土市场则很难打开。年全球经济危机爆发后，欧美市场需求萎缩，欧美跨国公司发现需要发展欧美以外的市场以弥补欧美市场萎缩带来的损失。中国巨大的市场容量引起了外资企业的重视。同时，由于国内民营企业飞速发展，和跨国公司具有相同相近功能但是价格却低很多的产品不断出现，跨国公司所面临的国内市场竞争更为激烈，这给跨国公司在中国的经营带来了压力。众所周知，新产品的开发决定着公司的未来。产品及服务的改进和更新对保持或增加公司的销售具有决定性影响。而发达国家的市场是成熟市场，市场需求变化缓慢，新的产品推出较慢，特别是在全球经济危机的大背景下，发达国家的市场出现萎第章绪论公司在华研发战略选择及实施策略研究缩，促使很多跨国开始思考如何更好的拓展海外新兴市场，而且中国市场首当其冲，要想更好的开拓中国市时间开发质量与市场开拓的矛盾职能化以后，开发与品质生产采购等的矛盾„„我们确信到了非改变不可的地步，同时深信有成功企业在研发方面的成功流程和方法可以供我们借鉴。项目和管道管理等多个最佳的产品开发实践方法。是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来并被波音诺基亚杜邦思科华为等国内外许多企业成功实施后证明是种高效的产品开发模式。事实证明它在方太也是成功的。本文依据自己的工作实践和借鉴相关的理论，主要探讨了公司在研发变革中的些做法和体会，以及引进为框架的研发体系的实施方法。前文中对研发变革具体步骤详细作了阐述，我认为下面几点是宁波方太厨具有限公司实施研发变革的关键成功因素在变革的管理当中要遵循变革管理的些原则和方法，而在这些原则和方法之中，尤其重要的是高层的参与和短期成效的作用。般而言，在项十分重要的变革活动中，大家都会考虑让高层关注和参与，需要说明的是，般关注都会做得比较好，但是参与做得就比较差。高层关注很多事情就会做到事半功倍，譬如资源到位没有问题按计划查检没有问题动员和远景的宣讲也没有问题。高层的参与更是十分关注的个重要表现，同时参与的好处是可以比较有把握的选择设计方案，对设计的方案提出修改意见以使其更加适应于企业，强迫自己与别人道讨论和思考，对设计方案的些关键细节有较好的把握，有句话说般咨询公司给你推荐的理念都没有错，错都错在你按照这个理念结合企业实际选定的细节方案上以及方案的执行上。同时高层的参与更利于方案实施及以后的执行。短期成效的作用是可以让大家看到好的事实，人们行为变化最有效的方法是先让他看到事实，这样方面会不费力的打破观望和持反对态度人员的猜测和议论，另方面也给领导变革的人带来极大的信心鼓舞，还会得到老板更多的支持。二要使用合适的人选来实施方案。变革中除了领导团队的成员很重要，在搭建研发体系的框架过程中，产品线总监这个职位也是十分关键的，这个职浙江大学学位论文宁波方太厨具有限公司研发体系变革研究位的人选择不好，就会导致运作出现混乱和困难甚至直接导致搭建失败。选择这个职位人选的时候，有下面几条可以参考尽量避免外招，理由是这个职位的人发挥作用更多的要依靠影响力而很少能用到组织的硬权力，显然个外招的人短期内不会有这样的能力其要能够比较熟悉公司各个职能部门的业务运作，因为团队的运作要涉及公司各个职能，所以要适当的给予经理指导的话，必须有制造技术营销财务等各方面的知识要能够获得技术人员的比较广乏的支持，要有良好的人格魅力和适当的技术背景对财务应该有比较好的了解，以防出现不经济的技术得到广乏的采用导致产品最后失去竞争力，所以必须熟悉公司相关方面的财务结构，可以总体评价种技术结构下的大致成本要有相当的关注顾客的能力，防止比较多的向提交不关注顾客和竞争的产品概念，等等。三要设计出适合组织变革的方案，适合的才是最好的。这里不单指方案本身，更多的如具体的流程设计也要适合企业本身，有时候可能会舍弃方案的完美性而更多的考虑各方平衡，如薪资调整。在框架下的流程设计时，