终达成措施的完全执行。结论企业供应链条件下的供应商管理研究结论供应商的管理越来越影响到供应链的整个效率上，特别是其中的供应商的质量管理。本文从供应链管理的思想出发，提出了供应商管理的方法。作者认为，供应商的管理不仅仅只是采购，开发或者品质个部门的事情，而应该是相关部门进行多方位的评价和管理供应商。同时，供应商的管理也应该基于企业的发展战略来考虑，采购商与供应商建立种战略伙伴关系。本文以供应商管理理论为依据，结合公司的实际情况，比较详细地分析了公司的供应商管理现状，指出了优化供应商管理的方法，得出了以下三点结论在供应商管理中，供应商评价是重要的个环节。由于针对供应商管理有不同的部门，而各部门之间如果没有份统，协调的完整评价体系的话，将对供应商管理造成极大的不便，甚至为带来负面影响。因此，各部门共同认可的，并参照执行的统评价体系的建立，是供应商管理必不可少的工具。二在供应链条件下的供应商管理中，采购商与供应商之间必须要形成并加强战略合作伙伴关系。只有在战略合作的条件下，双方才能真正的相互信任，相互协作，融为体。三在供应链条件下的供应商管理，绩效管理同采购物量相结合，更能调动供应商的主观能动性，并且可以在规则上推动厂商自主管理和发展，使供求双方共同获益。企业供应链条件下的供应商管理研究参考文献参考文献廖春良等供应链企业间战略合作关系探讨，企业经营与管理覃汉送等供应链中信任关系的建立和发展，经济管理孙朋贵供应链管理与企业的关系战略，财经研究陈兵兵管理与供应商的关系，经理世界孙利辉，王龙伟，王刊良供应商选择与管理的激励机制研究，计算机集成制造系统卢洪供应商的选择与管理，石油化工设计蔡国平浅论供应商管理，机械管理开发秦明森，张款梅供应链管理技术北京中国物资出版社，马土华，林勇供应链管理第版工北京机械工业出版社，程飞供应链管理北京人民交通出版社，王耀球，施先亮供应链管理北京机械工业出版社，杨华龙，刘进平供应链管理大连东北财经大学出版社，阎子刚，赵继新供应链管理北京机械工业出版社，刘荔娟，王周欢现代采购管理上海上海财经大学出版杜，田江供应链管理基础与实践工成都电子科技大学出版社。王迎军供应链管理实用建模方法及数据挖掘北京清华大学出版社，王焰体化的供应链战略设计与管理北京冲国物资出版社，杨建华基于集成化供应链管理的供应商评价与选择研究中国学术期刊网龚颖彩,梁显刚供应链管理下的供应商管理分析管理现代化,许是详整体化采购供应实务台湾清华管理科学图书中心郭煌常成功的采购之道资讯传真,期何海军,陈壁辉供应链中的供应商管理经济与管理齐莉莉基于供应链的供应商评价与管理系统的研究与开发硕士学位论文西安交通大学,参考文献企业供应链条件下的供应商管理研究詹姆斯戴维斯管理体系手册中国标准出版社,肖文敏,王雪莲统计过程控制的具体应用电子质量,刘书红过程方法与供应商质量控制,中国质量福里斯特布雷弗格三世,实施西格玛,机械工业出版社美托德,供应商的选择和管理,中国质量,刘丽文,企业供应链管理的基本的供应商管理体系全面质量管理为重点。公司需要将战略供应商纳入公司生产质量管理的范围，作为公司质量体系的个延伸即个子系统进行管理，对其质量体系的运行情况进行监控，从而确保供货的质量和数量。公司应对战略供应商建立相关的资料档案，定期对供应商产品的用量批次合格率进行统计，并汇总在检验生产使用过程中发现的问题供应商的回复处理情况等。公司通过与战略供应商保持良好的沟通和相互交流，可以向供应商直接解释对些物料质量的些特殊要求，当出现问题时及时反馈处理，创造个相互协调相互理解的合作气氛，从而使得公司和供应商的生产质量管理水平得到同步的改善和提高。第五章公司供应商管理优化方案及实施路径企业供应链条件下的供应商管理研究具体来说，可以从三方面着手分析供应商的质量问题可采用多种方式，如过程能力指数分析，基于供应链的流程分析等。并可运用和来识别供应商的产品质量变异，注重品质结果的衡量产品质量测定同时注重品质过程的衡量，如质量体系产品质量先期策划等。解决供应商的质量问题双方成立质量管理改进小组，由公司和供应商方的质量管理人员共同参与，通过因果关系图失效模式及效果分析差错防止实验设计法等种种方式使问题得到解决。需要注意以下事项质量指标的评定检验规范关键零部件的追溯程序指定生产线生产能力与制程能力工艺流程和关键参数工艺变更确认程序工艺标准执行情况指标达成情况质量事故通告及处理程序的能力与有效性策略。预防供应商的质量问题首先，从营运体系的角度帮助供应商建立供应链上下游公司供应商供应商的供应商的技术和标准的体化通畅的信息共享通道和作业流程基于标准化的生产流程管理。其次，从产品和工艺的角度帮助供应商建立产品和工艺的标准化设计。最后，从组织和团队的角度帮助供应商建立以品质为核心的企业文化和有效的员工培训。预期效果通过制定适用与各部门的统的供应商评价指标及体系，使采购开发品质部门在供应商选择及评估时能相互协调，得出相对严谨的评估分数，从而定下正确的采购，开发方案，使得在新厂商导入，新产品开发及厂商日常管理评价时更全面，更客观。同时通过提高与供应商之间的战略合作关系增加供应商分类管理提高他们的质量管理并增加对它们的激励管理，来增加公司供应商的竞争力。供应商选择，评价及激励是供应商管理的主要内容。作者预期公司各供应商管理部门能通过优化方案的各项措施的实施，使用制定的统评价指标对供应商进行全面考核管理，使供应商得到明确的评价成绩。并通过这些公正，透明的评价成绩，对供应商进行更有效的激励管理，尤其是采购物量正激励，来提高供应商的积极性，企业供应链条件下的供应商管理研究第五章公司供应商管理优化方案及实施路径最终提升他们的能力，从而帮助公司提升竞争优势。当然，由于供应商管理的各部门自身内部的绩效和考核内容不同，造成对供应商管理的时候相互之间有矛盾之处。有时为了完成本部门内部的指标而需要影响其他部门的工作，造成优化措施无法真正落实。当发生此类问题时，作者希望通过组建沟通小组，针对每个问题进行协调与完善，最策略场又着重从农村住宅市场和城市住宅市场分析。本项目进行了多方面的问卷调查，除了农村城市的市场调查外，还结合了政府机构的政策调研等。基于以上的调查，针对公司的现状进行了分析，并结合营销理论提出了低层钢结构的市场开发战略和现阶段的浙江市场推广方案。研究方法文献研究本文研究了近年来钢结构技术在建筑领域的应用情况，尤其在住宅产业的发展现状和未来的发展趋势。研究了市场营销理论的发展历史和现状。杭萧钢构低层钢结构住宅市场开发策略研究问卷调查问卷调查采用封闭式及开放式问卷调查相结合，城市及农村的问卷调查采用封闭式，而政府相关部门的问卷调查则采用开放式，以访谈为主。在调查问卷的数据处理方法上，主要采用连比法历史数据法进行市场规模分析。实证研究本文以典型农村为代表，通过实地调研，研究了其在新农村发展背景下的发展思路，力争寻找到低层钢结构住宅项目的市场突破点。理论结合实际在战略分析和市场开放策略中，本文主要采用分析，提出策略，并采用模型提出现阶段在浙江市场的项目推广方案。杭萧钢构低层钢结构住宅市场开发策略研究文献综述市场营销理论综述市场营销理论发展的个重要时期出现在第二次世界大战以后。在此期间，出现了批对于市场营销学说的发展具有重要贡献的营销学者。其中，最值得推崇的是杰罗米麦卡锡和菲利浦科特勒。年，麦卡锡和普利沃特合著的基础市场营销第次将企业的营销要素归结四个基本策略的组合，即著名的理论这理论取代了此前的各种营销组合理论，成为现代市场营销学的基础理论。年，菲利浦科特勒于年出版了营销管理分析计划与控制书。从企业管理和决策的角度，系统地提出了营销环境市场机会营销战略计划消费者行为分析市场细分和目标市场以及营销策略组合等市场营销的完整理论体系。成为当代市场营销学的经典著作，使市场营销学理论趋于成熟。年，科特勒又提出了大市场营销理论，将麦卡锡的组合理论扩展为组合理论加上了政治力量和公共关系这两个。后来，科特勒又将之发展成为组合理论，即市场研究，市场细分，目标优选，市场定位。科特勒构思的大市场营销理论将市场营销组合从战术营销转向战略营销。随着市场竞争的加剧，理论已经不能完全反映企业的营销实践。年，美国北卡罗来纳大学劳特伯恩教授提出了与传统营销的相对应的理论消费者成本便利性沟通。理论的提出引起了营销传播界及工商界的极大反响。它注重以消费者需求为导向，与市场导向的相比，有了很大的进步和发展。但从企业的营销实践和市场发展的趋势看，依然存在以下不足过于强调顾客导向的作用对外部环境的重视，不等于自己能够形成特有的定位对本身利益关系的处理未及思考对长期公共关系的稳定欠缺关注与环境的互动效果未考虑在内。针对上述问题，上世纪年代后期，美国西北大学教授舒尔兹与人合作的整合营销传播具有里程碑式的作用。其中提出的关联反应关系回报营销新理论。营销理论的最大特点是以竞争为导向，在新的层次上概括了营销的新框架，它根据市场不断成熟和竞争日趋激烈的态势。着眼于企业与客户的互动与双赢。当然，理论也会存在不足，比如，终达成措施的完全执行。结论企业供应链条件下的供应商管理研究结论供应商的管理越来越影响到供应链的整个效率上，特别是其中的供应商的质量管理。本文从供应链管理的思想出发，提出了供应商管理的方法。作者认为，供应商的管理不仅仅只是采购，开发或者品质个部门的事情，而应该是相关部门进行多方位的评价和管理供应商。同时，供应商的管理也应该基于企业的发展战略来考虑，采购商与供应商建立种战略伙伴关系。本文以供应商管理理论为依据，结合公司的实际情况，比较详细地分析了公司的供应商管理现状，指出了优化供应商管理的方法，得出了以下三点结论在供应商管理中，供应商评价是重要的个环节。由于针对供应商管理有不同的部门，而各部门之间如果没有份统，协调的完整评价体系的话，将对供应商管理造成极大的不便，甚至为带来负面影响。因此，各部门共同认可的，并参照执行的统评价体系的建立，是供应商管理必不可少的工具。二在供应链条件下的供应商管理中，采购商与供应商之间必须要形成并加强战略合作伙伴关系。只有在战略合作的条件下，双方才能真正的相互信任，相互协作，融为体。三在供应链条件下的供应商管理，绩效管理同采购物量相结合，更能调动供应商的主观能动性，并且可以在规则上推动厂商自主管理和发展，使供求双方共同获益。企业供应链条件下的供应商管理研究参考文献参考文献廖春良等供应链企业间战略合作关系探讨，企业经营与管理覃汉送等供应链中信任关系的建立和发展，经济管理孙朋贵供应链管理与企业的关系战略，财经研究陈兵兵管理与供应商的关系，经理世界孙利辉，王龙伟，王刊良供应商选择与管理的激励机制研究，计算机集成制造系统卢洪供应商的选择与管理，石油化工设计蔡国平浅论供应商管理，机械管理开发秦明森，张款梅供应链管理技术北京中国物资出版社，马土华，林勇供应链管理第版工北京机械工业出版社，程飞供应链管理北京人民交通出版社，王耀球，施先亮供应链管理北京机械工业出版社，杨华龙，刘进平供应链管理大连东北财经大学出版社，阎子刚，赵继新供应链管理北京机械工业出版社，刘荔娟，王周欢现代采购管理上海上海财经大学出版杜，田江供应链管理基础与实践工成都电子科技大学出版社。王迎军供应链管理实用建模方法及数据挖掘北京清华大学出版社，王焰体化的供应链战略设计与管理北京冲国物资出版社，杨建华基于集成化供应链管理的供应商评价与选择研究中国学术期刊网龚颖彩,梁显刚供应链管理下的供应商管理分析管理现代化,许是详整体化采购供应实务台湾清华管理科学图书中心郭煌常成功的采购之道资讯传真,期何海军,陈壁辉供应链中的供应商管理经济与管理齐莉莉基于供应链的供应商评价与管理系统的研究与开发硕士学位论文西安交通大学,参考文献企业供应链条件下的供应商管理研究詹姆斯戴维斯管理体系手册中国标准出版社,肖文敏,王雪莲统计过程控制的具体应用电子质量,刘书红过程方法与供应商质量控制,中国质量福里斯特布雷弗格三世,实施西格玛,机械工业出版社美托德,供应商的选择和管理,中国质量,刘丽文,企业供应链管理的基本