制的问题将日益凸现，如裙带之风盛行绩效评价不公平效率低下创新受到抑制以及企业发展受限等。在激烈而规范的国际竞争面前，家族制企业必将处于不利局面。人才匮乏，机制不灵活大多数民营企业家都非常重视人力资源，但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机，其根本原因就在于企业家落后的资本雇佣劳动力观念。很多民营企业家认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系，认为企业的建立和发展是凭着自己和家族单方面的努力，而不是管理人员技术人员和员工共同奋斗的结果，这必然影响民营企业的持续发展。加之民营企业主从资产安全角度出发，在核心岗位上采取了任人唯亲的用人方式，这种家庭式痼疾缺乏有效的人才激励机制和长远的人才战略，严重影响了优秀人才进入民营企业。特别是当企业发展到定规模后，仅仅依靠自己依靠家族的力量是远远不够的，这也是导致大多数民营企业暴起暴跌的重要原因。据统计，我国民营中成控股集团持续成长案例研究企业的平均生命周期只有年。北京中关村电子条街家民营企业，生存时间超过年的只有家，其余的企业已烟消云散生存期超过年的企业仅占总数的左右。企业信誉度不高，融资渠道狭窄部分民营企业在发展过程中缺乏诚信，经营者质量意识模糊，品牌意识缺乏，特别是小型民营企业质量管理普遍薄弱，信用程度低。面对开放了的市场和国外企业进入的强有力竞争，民营企业要做大做强，实现可持续发展，就必需采用新工艺新技术和新设备，仅靠企业自筹资金民间借贷资金已不能满足需要信誉度差的企业肯定难以为继。加上金融业对民营企业的支持远远不够，银行贷款仅占左右，民营企业的融资渠道不畅，融资手段单，面临很多资金困难。调查显示，有的企业认为制约民营企业发展的最主要障碍是融资困难有的企业认为获得金融机构的贷款很不容易。融资不畅，反过来又导致企业方面不能取得规模效益，另方取得了良好的成效，这就说明真正能做到有效激励的就在于要适应自身企业的特点。在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是个关键的环节。随着市场经济的发展，越来越多的人意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每个成功的企业都有支强有力的人才队伍。归根结底，企业的竞争即是人才的竞争。民营企业要注重人才建设，要通过人才的培养配置激励三种手段达到人才管理的目的。注重全面创新创新理论的发明人经济学大师熊彼特在谈到创新时认为，创新是个企业发展的内在因素。作为生产经营活动的主体，企业家和企业更习惯于密切监视周围环境的变化，寻找新的创新机会。企业的成长和发展主要在于不断地创新。中成企业的成功也在于它良好的创新精神，从管理上从技术上，中成企业都不断地进行变革，无论是国际上先进的管理理论还是国际上顶尖的施工水平，中成企业都敢于应用，敢于发起挑战，最后为自己所运用，取得巨大的成绩。中成领导始终认为要向管理要效益，要向技术要效益，关键就在于创新。科技的进步是日新月异的，商场的竞争更是瞬息万变，停留现状就是落伍。因此，民营企业要想进步成长和发展就必须注重全面创新。切事物的推动必以人为，下降集体企业集体联营企业股份合作企业万个，下降。而私营企业全国共有万个，与年第二次全国基本单位普查同口径数据比较，增长。在传统服务贸易的诸多领域，民营企业投资的比重较高，在房地产业的投资已经达到了，在批零贸易与餐饮业的投资已经达到了，在其它服务业领域的投资已经高过。在高新科技产业领域，民营企业的投资优势显现，正在成为后起之秀。表国营民营企业增速对比表企业性质年数量万个年数量万个增长比例国营企业民营企业民营企业支持了我国经济体制改革的实施,并促进了国民经济的发展。资料显示，近几年民营企业对我国增加的贡献连续达到以上而其融资的比例仅仅占全社会融资总额的。正因为如此，研究民营企业的发展具有十分重要的现实意义。当前民营企业发展中存在着各种问题尽管中国的民营企业发展取得了巨大成就，但是，从可持续发展角度看，当前民营企业的发展还存在着众多的问题和不足。家族式管理，制度锁定家族企业在全世界直是最普遍存在的企业形式，在全世界企业中占，仅财富家中就占。在美国，家族企业占企业总数，占的，提供就业，新增就业。在德国，家族企业占企业总数，占的，提供就业。欧洲上市公司中家族企业的比重法国，德国，葡萄牙，意大利，西班牙，瑞士，瑞典。亚洲国家家族企业产出占的比重韩国，印度尼西亚，印度，泰国，马来西亚，拉丁美洲的家族企业在企业总数中的比重，高于世界平均值。余立志我国是全世界受家族文化影响最大的国家，改革开放以来，家族企业在我国从无到有，由少到多，从小变大。相当部分私营企业名义上改成了有限责任公中成控股集团持续成长案例研究司，但内部组织结构未变，管理制度也不健全。企业中有很大部分集中于创业家族，企业资产与家族资产之间没有严格的界限企业的利润和亏损完全由家族成员按非市场原则共同承担创业家族兼有所有者和经营者双重身份，企业的决策权执行权和监督权均由创业家族成员所掌控。据全国工商联统计，全国以上的私营企业由业主兼任厂长或经理。在我国发展社会主义市场经济的初期，以及民营企业在创立初期和企业规模不大时，民营企业产权家族化的制度安排家族制是合理的。它适应了市场不灵信息不充分法制不健全社会诚信缺失职业经理阶层尚未形成的大环境，自己的孩子自己养有其经营管理方面的优势，比资本民主化更能节约管理费用和激发创新能力。现代企业理论已经证明，尽管家族治理在企业初创阶段有着些其他治理结构所无法比拟的优势，但从总体而言，这治理结构会随着企业的规模和交易半径的扩展不断内生出些与现代经营所不相适应的机制性矛盾，这些矛盾大体上包括家族企业重家族成员之间财产关系的模糊性与现代企业产权明晰的内在要求不相适应家族企业有限的物质资本动员能力与现代企业追求规模经济与范围经济的内在要求不相适应家族企业内部产权索取权与控制权配置结构的封闭性与现代企业专业化分工管理的内在要求不相适应家族企业中企业家生命的时效性和不可继承性与现代企业对企业家人力资本再生机制的内在要求不相适应，等等。随着家族企业规模的不断扩大，企业原有家族管理机主体天气与气候的区别。先阅读课本，找到什么是气候。然后小组交流自学成果，组内交流天气与气候的区别。培养学生的自学能力。合作竟学活动多媒体展示表示气候和天气特征的图片。要求学生用自己的语言描述。观察图片，用自己的语言描述图片昨天降雨，风力级。图片今天大风降温，注意保暖。图片南极终年严寒，片冰雪世界。图片撒哈拉沙漠终年炎热干燥。培养学生读图分析问题的能力。良好的语言表达能力。合作探究要求学生分组探究天气与气候的区别，完成下表。时间变化描述词语天气气候展示图片讲解描述天气气候的常用语言。巩固训练下面语言是描述气候，还是天气你能描述下今天的天气吗谁再来描述下滕州的气候分组交流得出天气气候的区别天气与气候有差异，天气是经常变化的，持续时间短气候是个地方多年的平均天气状况，个地方的气候具有定的特征，般变化不大。在老师的引导下得出描述气候的常用语言春季温暖多风夏季高温多雨秋季凉爽晴朗冬季寒冷干燥描述天气的常用语言有阴晴风雨冷热等。学生抢答气候天气天气气候天气气候气候天气提高学生分析问题以及对比总结的能力。过渡气候影响着我们日常生活生产的各个领域，同学们能否从衣食住行等方面说说自己的体会合作竟学活动观察不同民族服饰的差异，探究气候对衣的影响。在老师的引导下探究气候对人类生活的影响。因纽特人生活在终年严寒的地区，所以穿着很厚的毛皮。通过讨论气候对生产和生活的影我们这里终年寒冷，是片冰雪世界。因纽特少年为什么穿着厚厚的皮袄冰雪世界。因纽特少年为什么穿着厚厚的皮袄多媒体播放气候对人类生活影响的视频。阿拉伯少年生活地区终年炎热干燥，所以穿着服装比较薄，而且主要为白色，可以降低太阳光的灼烧。傣族少女炎热多雨，所以比较喜欢穿纱衣„藏袍说明当地的气温的日较差很大。根据气候的需要可以袒露右臂或双臂，并将袖子系于腰间。晚上睡觉的时候，脱下双袖，铺半盖半，犹如个保暖的大睡带。可谓物多用。观察视频，感悟气候对人类的影响。响，培养学生关注生活的意识。过渡在前面的学习中，同学们已经知道了世界上气温和降水的地区差异很大，而气温和降水是气候的两大要素，因此，世界气候在世界气温和降水的地区差异很大的影响下，更加复杂多样，地区差异大。合作竟学合作探究组成气候的因素是什么教师点拨描述种气候的特征，般从气温和力。过渡气候影响着我们日常生活生产的各个领域，同学们能否从衣食住行等方面说说自己的体会合作竟学活动观察不同民族服饰的差异，探究气候对衣的影响。在老师的引导下探究气候对人类生活的影响。因纽特人生活在终年严寒的地区，所以穿着很厚的毛皮。通过讨论气候对生产和生活的影我们这里终年寒冷，是片冰雪世界。因纽特少年为什么穿着厚厚的皮袄冰雪世界。因纽特少年为什么穿着厚厚的皮袄多媒体播放气候对人类生活影响的视频。阿拉伯少年生活地区终年炎热干燥，所以穿着服装比较薄，而且主要为白色，可以降低太阳光的灼烧。傣族少女炎热多雨，所以比较喜欢穿纱衣„藏袍说明当地的气温的日较差很大。根据气候的需要可以袒露右臂或双臂，并将袖子系于腰间。制的问题将日益凸现，如裙带之风盛行绩效评价不公平效率低下创新受到抑制以及企业发展受限等。在激烈而规范的国际竞争面前，家族制企业必将处于不利局面。人才匮乏，机制不灵活大多数民营企业家都非常重视人力资源，但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机，其根本原因就在于企业家落后的资本雇佣劳动力观念。很多民营企业家认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系，认为企业的建立和发展是凭着自己和家族单方面的努力，而不是管理人员技术人员和员工共同奋斗的结果，这必然影响民营企业的持续发展。加之民营企业主从资产安全角度出发，在核心岗位上采取了任人唯亲的用人方式，这种家庭式痼疾缺乏有效的人才激励机制和长远的人才战略，严重影响了优秀人才进入民营企业。特别是当企业发展到定规模后，仅仅依靠自己依靠家族的力量是远远不够的，这也是导致大多数民营企业暴起暴跌的重要原因。据统计，我国民营中成控股集团持续成长案例研究企业的平均生命周期只有年。北京中关村电子条街家民营企业，生存时间超过年的只有家，其余的企业已烟消云散生存期超过年的企业仅占总数的左右。企业信誉度不高，融资渠道狭窄部分民营企业在发展过程中缺乏诚信，经营者质量意识模糊，品牌意识缺乏，特别是小型民营企业质量管理普遍薄弱，信用程度低。面对开放了的市场和国外企业进入的强有力竞争，民营企业要做大做强，实现可持续发展，就必需采用新工艺新技术和新设备，仅靠企业自筹资金民间借贷资金已不能满足需要信誉度差的企业肯定难以为继。加上金融业对民营企业的支持远远不够，银行贷款仅占左右，民营企业的融资渠道不畅，融资手段单，面临很多资金困难。调查显示，有的企业认为制约民营企业发展的最主要障碍是融资困难有的企业认为获得金融机构的贷款很不容易。融资不畅，反过来又导致企业方面不能取得规模效益，另方取得了良好的成效，这就说明真正能做到有效激励的就在于要适应自身企业的特点。在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是个关键的环节。随着市场经济的发展，越来越多的人意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每个成功的企业都有支强有力的人才队伍。归根结底，企业的竞争即是人才的竞争。民营企业要注重人才建设，要通过人才的培养配置激励三种手段达到人才管理的目的。注重全面创新创新理论的发明人经济学大师熊彼特在谈到创新时认为，创新是个企业发展的内在因素。作为生产经营活动的主体，企业家和企业更习惯于密切监视周围环境的变化，寻找新的创新机会。企业的成长和发展主要在于不断地创新。中成企业的成功也在于它良好的创新精神，从管理上从技术上，中成企业都不断地进行变革，无论是国际上先进的管理理论还是国际上顶尖的施工水平，中成企业都敢于应用，敢于发起挑战，最后为自己所运用，取得巨大的成绩。中成领导始终认为要向管理要效益，要向技术要效益，关键就在于创新。科技的进步是日新月异的，商场的竞争更是瞬息万变，停留现状就是落伍。因此，民营企业要想进步成长和发展就必须注重全面创新。切事物的推动必以人为