实现了从生存期向发展期的过渡年创利能力的显著提高，为各项业务持续发展增添了动力年宁波支行在调整转型过程中，仍保持良好的发展业绩，实现稳定增长，为宁波支行持续发展打下了规模队伍方面的基础。研究持续发展战略的现实意义广东发展银行宁波支行这几年取得了较好的经营业绩，但也清晰地看到当前金融业面临的形势对宁波支行经营所带来的新的重大影响，因此必须认真分析面对，并适应形势要求，提出可持续发展的策略，以确保宁波支行业务稳健广东发展银行宁波支行持续发展战略有序地发展。目前宁波支行经营所面临的五个方面的新问题是经济资本管理模式的推行对现行的资产管理模式的影响。经济资本管理办法目前正在逐步推行，并将付诸实施，这对宁波支行现有的资产管理模式将是个颠覆式的转变。它要求建立以风险调整后的经济资本回报率和经济增加值为核心指标的绩效考核体系，并将其作为资源配置的主要依据，将有限的资源配置到低风险高回报的业务上，解决追求短期利润与控制长期风险之间的矛盾，在降低风险的同时提高效益，实现内涵式增长，并运用产品定价来覆盖风险溢价。这标志着商业银行对整体风险控制开始由资产负债管理型向资本约束型转轨。要适应这转变，我行目前的营销模式和资产业务结构将面临重大转轨，所有业务都要围绕如何控制风险资产增长提高经济资本回报率来展开，这对业务的拓展带来了很大的难度，因为宁波支行目前还是处于资产带动负债的发展模式中，在目前同业竞争如此激烈的状况下，选择调整的空间确实有发展期的，以前的员工绩效考评体系是以规模的扩张为主，主要是为了生存的需要，年以后宁波支行提出了高质量的经营目标。但由于主客观原因，在实现高质量的经营目标过程中，遇到了较多的困难，只有改变原来的考核机制，新的目标才能实现。因此，在原来以能级对应为中心的绩效考评基础上，实行以利润和规模并举考核办法。但如何以利润为中心，兼顾规模呢方面将继续以能职对应为中心，同时降低存款的奖励考核比例比原来降低，即存款与赢利的考核为，将用于对客户经理的赢利能力考核。支行将根据各业务部门的创利发放这的奖励，由业务部门自行发放奖励。对业务部门的赢利考核，主要包括中间业务收入和贷款收益，贷款收益按各部门的存贷比确定基数，基数以上部分支行按上存利差月息左右按季核减部门收益收取资金成本费。当然存贷比要考虑部门历史原因，收取资金成本也要看各部门原先资金贡献度，并通过年过渡期，达到统标准。调整绩效考评体系，等于调整了员工职业的方向，通过业务方向性的选择，员工将会改变职业习惯经营理念和操作方法，从而养成全员良好的从业观，从根本上变员工过去的粗放经营思想为集约经营思想。营造专业性强的管理队伍现在和未来，唯持久的竞争力是有能力比你的竞争对手学习得更快。面对可持续发展战略，宁波支行必须形成支学习型的团队组织，不断更新观念，更新知识，让知识转化为生产力，转化为效益。要加强创新能力，创新不仅仅是金融产品的创新，更多的是注重金融体制的创新，管理理念的创新，科技手段的创新，服务领域的创新。要使每位员负债管理模式的不协调经营效益面临下降的趋势综合业务竞争能力不强合规风险管理的难度加大员工队伍专业化水平不高广东发展银行宁波支行目前存在问题的原因分析资产负债管理模式不协调的原因分析经营效益下降趋势的原因分析综合竞争能力不强的原因分析合规风险管理难度加大的原因分析员工队伍专业化水平不高的原因分析培育核心竞争力，确立持续发展的定位策略培育核心竞争力的自身优势服务品牌相对优势广东发展银行宁波支行持续发展战略客户资源相对优势队伍相对优势培育核心竞争力的途径转型思路短期转型策略中长期转型策略培育核心竞争力的定位策略市场定位策略行业定位策略产品定位策略资产业务结构定位策略负债业务结构定位策略广东发展银行宁波支行持续发展的对策提高资产业务的赢利能力提高中长期贷款占比拓展低风险权重的资产业务探索资产转让业务优化负债业务开发结算存款改变保证金存款结构改变外汇存款定期化倾向拓展中间业务空间发展传统的中间业务继续做大国际结算业务进步推进信用卡业务创新业务品种，增强竞争能力。积极拓展个人资产业务大力开展个人理财业务积极推进企业财务顾问业务探讨可转债担保业务新思路把握金融脱媒新机遇持续发展战略的管理保证加强合规风险管理，进行合规文化建设健全合规风险管理的组织机构规范合规风险管理的操作流程倡导培育良好的合规文化广东发展银行宁波支行持续发展战略打造流的专业化员工队伍建立新的绩效考评体系营造专业性强的管理队伍优化员工队伍结论与展望参考文献致谢广东发展银行宁波支行持续发展战略图表目录表广发银行宁波支行年年主要经营指标比较表广发银行宁波支行基金代销与对公贷款盈利能力比较表广发银行宁波支行其他部门与合规部门的相互作用表广东发展银行宁波支行持续发展战略绪论广东发展银行宁波支行自年月成立以来，秉持以中小企业为基础，积极争取大型优质客户的市场定位，积极开展业务创新，近几年来，贷款结构存款结构创新模式得到大幅改善，赢利能力不断增强，资产质量保持良好的状态。但随着国家宏观经济金融政策的调整及金融环境的改变，广东发展银行宁波支行也面临新的挑战。如何应对这些变化和挑战，研究可持续发展的策略已成为目前最为紧迫的问题。广东发展银行宁波支行发展概况近几年来，广东发展银行宁波支行坚持自己的经营方针和经营理念，以合规经营为前提，积极转型，实现高质量的经营目标，成为宁波银行业内管理比较规范业绩比较突出的银行，并连续几年在宁波银监内控评价中名列前茅，得到系统内外的致肯定。表广发银行宁波支行年年主要经营指标比较指标年年年年年各项存款亿元各项贷款亿元不良贷款率利润万元人均创利万元注年存款中包含了年底次性转入的亿邯郸钢铁债转股资金，该笔资金在年逐渐转出年贷款中包含了总行转入的转贴现资金亿，以上数据具有不可比性，应以括号内的数据做参考。从以上数据可以看出，宁波支行这几年借助宏观经济形势发展的有利时机，借助宁波市投资环境的改善和政策优势，各项业务得到稳步发展，经营效益逐年提高，呈现出良好的态势。特别是年，存贷款规模大幅度增长，工的兴产业政府扶持现状二战略性新兴产业相关进出口税收扶持政策梳理三战略性新兴产业进出口税收扶持政策需求调研第二章进出口税收扶持政策促进战略性新兴产业发展的作用机理与必要性产业政策在战略性新兴产业发展中的作用弥补市场失灵缺陷，促进产业良性发展境外之间进出的货物，不实行进出口配额许可证件管理。建议经贸部门开展企业资质认定结合地方政府招商引资与产业发展规划，将新兴产业聚集区内的企业全部纳入海关特殊监管区域的保税政策管理。对于海关特殊监管区域内外的战略性新兴产业相关企业，均可放宽资质认定条件，由地方级经贸部门根据战略性新兴产业分类开展企业资质审核。对符合条件的企业，给予其海关特殊监管区域企业的企业代码，使其享受海关特殊监管区域境内关外的所有优惠政策。二建议试行特殊监管区域信息围网管理模式战略性新兴产业的发展要求区域的开放性环节的相互衔接以及位置上相对分散性，现行海关特殊监管区域普遍采取物理围网账册管理的双重监管模式，死板的物理围网模式较不适应战略性新兴产业的发展需求。首先，企业发展的开放性与海关物理围网的有限性是对必然的矛盾，其与境内区外货物的进出受到卡口报关的限制，不利于新兴产业自身业务的发展。其次，战略性新兴产业具有技术人才高端化的特点，本着为高科技人才服务的理念，人为限定活动空间较不合适。另外，受土地资源等限制，当前东南沿海地区海关特殊监管区域日渐趋于饱和，容纳能力有限。且各地政府加紧布局战略性新兴产业，产业集聚效应初步显现，再将大批科研企业迁入区内实行围网管理难度较大。因此，建议取消原卡口管理的物理围网模式，试行海关特殊监管区域信息围网管理模式。在海关信息化管理系统日臻完善的情况下，单纯的账册管理已基本满足海关监管的需要，实现了对企业进出口数据的监控。海关信息化管理系统功能的不断完善也为信息围网管理创造了必要条件。海关特殊监管区成熟的功能运作优势和海关信息化手段的升级使信息化围网管理成为可能。三建议在海关综合保税区优先开展试点作为目前政策功能最全的海关特殊监管区域，海关综合保税区是指设立在内陆地区的具有保税港区功能的海关特殊监管区域，执行保税港区的税收和外汇政策。综合保税区集保税区出口加工区保税物流区港口的功能于身，可以发展国际中转配送采购转口贸易和出口加工等业务。按照循序渐进的原则，根据中华人民共和国海关保税港区管理暂行办法海关总署号令，保税港区是指经国务院批准，设立在国家对外开放的口岸港区和与之相连的特定区域内，具有口岸物流加工等功能的海关特殊监管区域。第五章论战略性新兴产业的进出口税收政策扶持建议在海关综合保税区优先开展战略性新兴产业保税优惠政策试点。具体监管流程可以参考中华人民共和国海关保税港区管理暂行办法海关总署令号执行。论战略性新兴产业的进出口税收政策扶持结语结语战略性新兴产业目前处于起步萌芽阶段，初期投入大创业风险较高行业利润较低，要想真正成为国民经济发展的支柱性和先导性产业离不开政府的政策扶持。进出口税收扶持政策制定的目的就在于扶持和引导实现了从生存期向发展期的过渡年创利能力的显著提高，为各项业务持续发展增添了动力年宁波支行在调整转型过程中，仍保持良好的发展业绩，实现稳定增长，为宁波支行持续发展打下了规模队伍方面的基础。研究持续发展战略的现实意义广东发展银行宁波支行这几年取得了较好的经营业绩，但也清晰地看到当前金融业面临的形势对宁波支行经营所带来的新的重大影响，因此必须认真分析面对，并适应形势要求，提出可持续发展的策略，以确保宁波支行业务稳健广东发展银行宁波支行持续发展战略有序地发展。目前宁波支行经营所面临的五个方面的新问题是经济资本管理模式的推行对现行的资产管理模式的影响。经济资本管理办法目前正在逐步推行，并将付诸实施，这对宁波支行现有的资产管理模式将是个颠覆式的转变。它要求建立以风险调整后的经济资本回报率和经济增加值为核心指标的绩效考核体系，并将其作为资源配置的主要依据，将有限的资源配置到低风险高回报的业务上，解决追求短期利润与控制长期风险之间的矛盾，在降低风险的同时提高效益，实现内涵式增长，并运用产品定价来覆盖风险溢价。这标志着商业银行对整体风险控制开始由资产负债管理型向资本约束型转轨。要适应这转变，我行目前的营销模式和资产业务结构将面临重大转轨，所有业务都要围绕如何控制风险资产增长提高经济资本回报率来展开，这对业务的拓展带来了很大的难度，因为宁波支行目前还是处于资产带动负债的发展模式中，在目前同业竞争如此激烈的状况下，选择调整的空间确实有发展期的，以前的员工绩效考评体系是以规模的扩张为主，主要是为了生存的需要，年以后宁波支行提出了高质量的经营目标。但由于主客观原因，在实现高质量的经营目标过程中，遇到了较多的困难，只有改变原来的考核机制，新的目标才能实现。因此，在原来以能级对应为中心的绩效考评基础上，实行以利润和规模并举考核办法。但如何以利润为中心，兼顾规模呢方面将继续以能职对应为中心，同时降低存款的奖励考核比例比原来降低，即存款与赢利的考核为，将用于对客户经理的赢利能力考核。支行将根据各业务部门的创利发放这的奖励，由业务部门自行发放奖励。对业务部门的赢利考核，主要包括中间业务收入和贷款收益，贷款收益按各部门的存贷比确定基数，基数以上部分支行按上存利差月息左右按季核减部门收益收取资金成本费。当然存贷比要考虑部门历史原因，收取资金成本也要看各部门原先资金贡献度，并通过年过渡期，达到统标准。调整绩效考评体系，等于调整了员工职业的方向，通过业务方向性的选择，员工将会改变职业习惯经营理念和操作方法，从而养成全员良好的从业观，从根本上变员工过去的粗放经营思想为集约经营思想。营造专业性强的管理队伍现在和未来，唯持久的竞争力是有能力比你的竞争对手学习得更快。面对可持续发展战略，宁波支行必须形成支学习型的团队组织，不断更新观念，更新知识，让知识转化为生产力，转化为效益。要加强创新能力，创新不仅仅是金融产品的创新，更多的是注重金融体制的创新，管理理念的创新，科技手段的创新，服务领域的创新。要使每位员