，企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的共同思想作风价值观念和行为准则，是种具有企业个性的信念和行为方式，是种企业管理哲学观念。企业文化是种亚文化，有广义和狭义之分，从广义上说，是指企业在社会实践中创造的物质财富和精神财富的总和从狭义上说，是指企业在经营管理中所形成的独具特色的思想意识价值观和行为方式。企业文化通常指的是以价值观为核心的企业的内在素质机及其外在表现。企业文化理论是在管理科学和行为科学的基础上逐步演变产生的种现代管理理论，是科学技术迅速发展，生产社会化水平不断提高的产物。企业文化有很丰富的内说，用自己的行动告诉大家。”在何享健眼里，他的员工个个都是千里马。旦有内部发展机会，美的就会营造种全员竞争的氛围和机会，择优上岗，而不是事先就把目标锁定在少数几个人身上。这就是员工愿意留在美的想愿意在美的想奋斗愿意为美的想奉献的原因，这也就是“赛马”的魅力所在。第章美的集团企业文化建设经验的启示美的集团的成功，是其领导层注重自身文化建设的成果，是大型企业集团在快速发展中注重自身经营哲学的成果。美的在其快速发展中文化建设的成功经验，给在市场经济条件下企业集团走向成功以深刻的启迪。企业文化建设中要以人为本在企业文化建设中，“以人为本”可以具体阐述为以心为本以智为本以和为本。对此不仅要上升到企业理念价值的高度，而且应该赋予其可操作性，通过企业系列有意识的行为加以体现，并作为领导和职工行为的指导模式。古语说“得人心者昌，失人心者亡。”国家如此，企业也是这样。国家有关部门对上海山东吉林等个省市的家亏损企业调查中发现因干部职工精神不振造成管理不善，产品档次低，技术水平差，效益下降而导致企业亏损的占。这就是说，企业精神的疲软造成企业的衰落。可见，个企业是否具有强大的凝聚力，是决定个企业成功与否的重要因素，以心为本是其人本管理的基础，个企业要建立以人为本的管理，没有以心为本这个基础，以人为本将成空谈。以智为本，即企业调动全体职工的聪明才智，挖掘职工的潜力，把企业的发展建立在企业职工智力基础上。它的主要内容在于建立套科学的人才机制，并使之良性运作。企业竞争的实质是人才竞争，谁拥有人才优势，谁就拥有发展优势。企业要获得良性发展，必须在企业内部创造和谐的工作环境，使职工和睦相处，真诚相待，充分发挥各自的聪明才智，为企业创造出更高的业绩。要建设“以人为本”的企业文化，以和为本是其中的重要环。要重视员工的教育培训，注意改进培训方式和内容，提高员工队伍素质，努力打造“金牌”员工。企业文化建设要具有核心竞争力随着市场经济的不断发展和企业制度的逐步创新，企业文化日渐成为企业竞争力的重要组成部分，并成为人们研究企业运行机制探索企业成功奥秘构建企业发展动力的种不可缺少的管理理论。企业文化的内涵特点以及企业文化对企业竞争力的影响，对打造新型的企业文化不断提升企业自身竞争力，在国际竞争中立于不败之地具有重要作用。核心竞争力的理论由普拉哈拉德和哈梅尔在年提出。在哈佛商业评论上发表的公司的核心竞争能力文中，他们将企业核心竞争力表述为是“企业开发独特产品发展独特技术和发明独特营销手段的能力，其实质是谁能比竞争对手以更低的成本更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力”。核心竞争力为企业所独有，难以被其他企业所模仿和替代，而且这种竞争力具有持久性，能在较长时间内发挥积极作用。企业文化是企业持续快速协调发展的重要保证，因此为了企业的长期发展，加强企文化的建设必须争强企业的核心竞争力，使企业立于不败之地。企业文化建设要舆论先行个完善的企业文化需要经过定的时间过程提炼定格。这过程，需要不断地分析归纳提炼，往往要经过多年努力才能形成经营之道。同时，企业文化要被人们认识和认同，必须通过宣传来实现。现代企业做广告，就是利用广告的宣传作用，使商品被人们了解并接受。接受产品的过程，也是接受企业的过程。企业文化无论是被员工知晓，还是被客户和社会接受，都要进行宣传灌输。企业核心理念和文化模式旦确立，就应把基本认可的方案通过强烈的宣传教育使其深入人心。企业管理是个不断调整和改进的过程，要利用宣传手段，营造文化环境，营造浓厚的管理文化氛围，形成“文化驱动管理，管理催化文化”的良性循环。要总结宣传推广本企业产生的英雄，感召广大员工，规范他们的行为，还要组织员工进行培训，通过培训强化企业文化的价值准则，增强员工的认同感和归属感。企业文化建设要打造新型的企业文化企业文化中必须包含诚信的要素。诚信不仅是社会道德观念的重要组成部分，也是企业文化的精髓，它作为企业的核心价值观，是核心竞争力的基石,企业发展要把“质量第信誉至上”作为强大的精神动力和奋斗目标。保持创新意识是企业发展的不竭动力。创新不仅是个民族进步的灵魂,而且是个成功的企业和企业家必备的素质,是企业的生命之所在。当今时代，企业之间的竞争日趋激烈，若不能在市场竞争中时刻保持风险意识和创新意识，企业就会逐渐被市场淘汰。福特公司前总裁享利福特深有体会地说“不创新，就灭亡。”每个企业家都应当学会用全球的眼光和长远的眼光审视自己，居安思危，用开放的心态主动接受外部新鲜事物和最新信息，提高抵御风险的能力，提高自身综合素质。企业文化不是万能的，因此要不断加强文化的创新，为企业注入新的不竭的动力。企业文化建设是个系统工程，绝不是朝夕可以完成的，需要进行长期的培育和系统的建设。企业文化的塑造需要经历建造修正创新的过程，不可能成不变劳永逸，需要持之以恒和常抓不懈。第章结束语本文回顾了前人有关企业文化建设的理论成果，并对其进行整理分析，提出了对现代企业文化建设方面的见解。本文以美的集团在企业文化建设方面的成功经验为案例，介绍了有关企业文化建设的些问题。希望通过企业在其自身的企业文化建设中以人为本文化兴企创新奋进舆论先行营造氛围，加强领导，以智为本以心为本，发挥团队精神促进企业整体素质及管理水平的提高。企业文化不是万能的，优秀的企业文化所形成的核心竞争力具有更强的稳定性，同时，又成为企业文化不断创新的永续动力。企业管理者应该时刻保持先进的思想观念，跟上时代的步伐，不断利用最先进的企业文化团结员工队伍，壮大企业力量，提高企业在国际市场上的竞争能力，促进企业的全面发展。参考文献陈婷南，现代企业文化，北京企业管理出版社，刘光明，中外企业文化案例，北京经济管理出版社，里斯特劳特，定位，北京中国财政经济出版社，赵文明，中外企业文化经典案例，北京企业管理出版社，罗云海，企业文化建设个案，北京清华大学出版社，李柏松，企业文化宣言，北京蓝天出版社，苏振芳，企业文化导论，福建福建人民出版社，定雄武，企业文化，北京北京理工大学出版社，杨艳英，企业文化修炼案例，北京蓝天出版社，李宝元，人力资源管理案例教程，北京人民电邮出版社，符蕾方道，领导者必须具备的种能力，北京企业管理出版社，致谢这篇论文的是通过许多的努力才完成的，铭刻着许多艰辛的付出和辛劳，凝结着许多辛勤的劳动和汗水。本论文在选题及研究过程中得到大学的悉心指导。指导老师特别照顾像我这样的外地学生，设身处地为我们着想，对我们体贴入微，并为我指点迷津，帮助我开拓研究思路，解决难题，真诚鼓励。对指导老师的感激之情我会永远铭记在心。感谢大学的老师等对我的教育培养。她们细心指导我的学习与研究，在此，我要向诸位老师深深地鞠上躬。感谢各位专家学者，论文在编写过程中借鉴和参考了大量的文献和作品，从中得到了不少启迪，也汲取了其中的智慧精华，丰富了我的知识。感谢我的室友们，感谢我的学姐们，她们像照顾妹妹般对我悉心照顾，我们共同维系着寝室那份家的融洽，维系着彼此之间姐妹般的感情。感谢我的同学来对我学习生活的关心和帮助，感谢家人在我背后默默的付出。最后，向我的父亲母亲致谢，你们永远平安健康快乐是我最大的心愿，在此感谢他们这么久以来对我的理解与支持。化理论的涵义„„„„„„„„„„„„„„„„„企业文化理论的内容„„„„„„„„„„„„„„„„„企业文化理论的国内外发展„„„„„„„„„„„„第章美的集团简介美的