目的及创新点笔者根据自身多年印刷行业的的实践和经历，通过研究精益生产管理方式的内涵和方法，将其应用在胶版印刷企业的具体营运过程，以提高企业的运营管理水平，并为该企业精益生产管理提供建设性支持。本文的研究对象是家美资大型标签制造商，公司在市场开拓方面独树帜，在全球范围内享有较高的声誉和市场占有率。但是，局限于印刷行业这样个传统行业，公司在生产运营过程中的各项绩效还有较大的发掘空间。本文希望通过在公司推行精益生产以有效提高各项绩效指标，主要体现在以下几个方面降低生产周期，有效提高生产效率。生产效率主要包括机器生产速度，劳动力生产率，物料设计利用率和管理效率。精益生产可以有效提高该企业的生产效率，从而降低生产周期。降低生产过程损耗，精益生产可以有效降低缺陷的发生频率，提高产品稳定性，消除大量的质量隐患，从而提高材料利用率，降低生产过程损耗。提高生产效率，生产效率的重要指标是单位工作生产产出量。这指标是构成成本的重要要素。通过实施精益生产管理，可以提高材料利用率，提高生产效率，降低库存，提高资金周转，从而降低生产成本。从以上几点关键绩效指标来看，通过推行精益生产，可以有效降低成本从而提供客户更有竞争力的价格，有效提高产品质量，可以有效降低产品周期，提高生产效率。从而赢得更高的客户满意度，占有更大份额的市场，为企业的可持续发展积攒更大的力量。精益生产作为种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，以追求完美追求精简和全员参与为理念，其改造过程也无需大的资金投入，而是力图通过对企业组织制度以及流程的改革，加上系列的科学的方法和工具，来消除企业各环节不必要的浪费，实现零库存零缺陷和高柔性生产，降低企业成本，同时适应市场多品种小批量的需要，达到公司整体性利润增加的目的，对中小企业降低成本应对危机可谓对症下药。本文试图以精益生产理论为指导，通过对该印刷企业存在的生产运营方面的问题及其产生的深层次原因进行分析，并将公司推广精益生产的全过程进行阐述和评估，第章绪论精益生产在和精神，营造出合适精益生产方式生存和发展的企业文化。公司在推进精益生产中发现，除了缺乏精益知识和少数工人文化素质上的欠缺外，对精益生产的推广阻碍最大的是员工的心态旧习惯思维。这些普遍存在的弱点植根于几千年的文化传统影响，不容易轻易转变。这种状态存在于公司员工的各个层面，包括管理层，中层，基础管理人员以及作为工厂基础的线员工。根据笔者多年在外资制造企业中的工作经验，不同行业的员工在思维及理念方面存在较大差异。升级换代快的汽车行业，电子行业的员工在激烈的市场大潮中练就了敏锐的反应力。员工的精益思维普遍较好，且以上行业相对较多的集中了精益生产方面的专业人才。而作为传统行业的胶印企业，由于技术更新换代慢，且竞争相对不如汽车电子行业激烈，例如在年金融危机的冲击下，众多电子企业遭到了很大的冲击，甚至纷纷倒闭。但是笔者研究的目标企业在年的业务仍然同比增长了。由此可见，在印刷行业推行为种生产管理方式，精益生产起源于上个世纪日本丰田汽车公司。凭借这种生产方式，丰田汽车由年年产量台，不足同期福特汽车天产量的小厂，十年后迅速地发展成为全球瞩目的世界第三大汽车制造商，年更是以年产万台利润全球汽车业第的傲人业绩成为全球最大的汽车制造商。丰田生产模式由此受到世界各地普遍的关注，在各行各业得到推广和应用。自上世纪七十年代以来，精益生产在全球范围内得到广泛的地研究或推广应用。其中汽车行业电子行业率先开展了精益生产方式的推广试行，取得了良好的效果及良好的经济效益。但是，任何种新的生产管理方式要顺利实施都不是件很容易的事，要受到企业内外环境企业实力企业员工思想观念管理者和劳动者素质等许多现实因素的影响。精益生产作为种全然不同于以往大规模生产方式和小作坊单件生产方式的全新生产方式，自诞生之初就注定要面临怀疑挑战和考验。据精益生产方式的创始人大野奈在他写的丰田生产方式书中回忆，在他刚开始推行传票卡式生产和生产现场布局改革的时候，受到同事和下属的怀疑和抗拒，生产现场的工人也因为第章绪论精益生产在苏州工业园区公司的应用研究手艺人的倔强脾气而对大野奈的做法进行了强烈抵制。作为精益生产方式的创造者，精益生产本身在丰田汽车的推广也不衰帆风顺的。那么对于以非流水线方式作业的传统行业譬如印刷行业，其存在的高耗浪费，粗放经营都更加严重，起点更低，推广精益生产的困难可想而知。不过从另个角度看，正因为起点低，其可提升的空间也会更大，精益生产方式对这种类型的传统行业有着更现实的指导和参考意义。精益生产现状精益生产的理论方面，年沃麦克等人在改变世界的机器书中对丰田汽车生产方式进行了总结，提出了精益生产的概念。年，沃麦克又和琼斯合著了精益思想,进步完善了精益生产理论。他们在做了大量调查和对比后，认为精益生产方式是最合适现代制造业的种生产管理方式。书中沃麦克还指出，向精益生产方式转变将对世界产生甚远的影响，必将改变世界。精益生产在实践中也很早就受到世界各地和各行业的关注，并得到广泛的应用。在我国，众多学者和企业管理人员也出版了很多研究精益生产方式的著作，对精益生产方式的起源和方法都做出了非常详尽的介绍也有许多的企业管理者学者发表了很多有关精益生产方式推广应用的个案案例。这些著作中，作者对个案中推广精益生产方式的过程和内容进行了详尽的记述和研究。这些个案比较多的阐述了精益生产工具在传统制造业的应用研究及推广经验总结，这些行业跟本文的案例企业有比较多的共同点，譬如自动化程度较低等。所以这些学者及管理人员的研究成果为本文的写作提供了较多的理论支持。在印刷行业，研究精益生产方式的著作比较少，可以搜索到的推行精益生产的公司也非常的有限。笔者认为，作为种先进的生产管理方式，它的推广和利用应该是不分行业，不分国界的。因此本文致力于通过对精益理论的学习，并经过合理改造将其移植到印刷行业中来，并为其它类似的传统行业推广精益生产提供有益的经验和参考。精益生产在苏州工业园区公司的应用研究第章绪论本文研究精益迅速发展，加之国家为了开发中西部地区，给予了很多政策的倾斜，很多开发区也不远万里来学习苏州经验，纷纷效仿。作为苏州众多开发区中的员，如何促进开发区招商引资工作的科学化规范化，推陈出新，继续立于全国不败之地，继续辉煌，是其需要冷静思考的问题。另方面，市场营销理论的研究和发展，在国际上已经达到了较高的水平，营销知识已经广泛应用于各大公司及地区，实现了不断的成长和利润的提升。里斯和特劳特在年就提出的定位理论，现如今广泛应用于各个营销行业。各地开发区的招商工作同样也可以从营销的知识得到启发，定位战略对于开发区的招商引资的营销工作有异曲同工之妙。作为名在开发区招商局工作了年多的人员，对现如今招商引资工作中越来越多体现出的营销学产生了浓厚的兴趣，特别感觉到定位战略与招商引资的关系密不可分。招商引资是拉动整个区域经济加快发展的剂良药，是我国实施改革开放政策以后出现的新生事物，同时也是社会分工和市场经济快速发展的必然产物。中国加入以及知识经济的到来给我国开发区的建设带来了前所未有的机遇，也带来了相当严峻的挑战，如今，开发区的招商引资已不再仅仅依赖于优惠政策，而是主要依靠科技的进步，现代化的经验管理以及创新的营销战略。营销战略中的首要任务就是找准定位，树立开发区的形象，立志于开发区的功能开发和内涵的发掘。只有根第章绪论苏州开发区招商引资中的定位战略研究据开发区自身产业特色在目标市场上的定位，针对意向投资企业对开发区环境的共性需求，逐步强力地塑造出适合企业落户投资成长的软硬环境，才能使企业能够坚定自己选择投资区域的意向。只有正确定位，才能使开发区始终保持竞争优势，让招商引资的成效得以持续发展。研究的目的和意义招商引资是种特殊的营销活动，开发区是种特殊商品的生产者，开发区招商引资营销的对象是开发区的整个投资环境，同时，开发区与投资者之间也在实行商品交换，开发区用来交换的是土地，厂房，投资环境，而投资者用来交换的是项目和资本，开发区用自己的产品同投资者进行交换所期望得到的是稳定增长的税收，而投资者所期望得到的是能够借助开发区的各项资源使投资目标得以实现。所以开发区的招商引资其实与企业的产品营销是相通的，开发区招商引资同样也可以与定位战略有效结合，融会贯通。随着市场经济的快速发展，招商引资的科学化进程也会逐步提速，开发区招商引资作为经济发展的助推器，也必然要求有更适应市场经济规则的方式来与不断发展变化的新形式相匹配，在扬弃中寻求突破，在探索中谋求创新，改变以往主要依赖提供优惠政策降低土地价格等来吸引外来投资的传统方式和引资理念，逐步用全新的市场营销理论和策略武装招商引资的方式方法，用差异化的定位战略和个性化全方位服务从而促进和提高开发区招商引资的时效性和功效性。苏州的开发区有着得天独厚的优越地理条件，发达经济水平，在前面的十几年中在各地开发区中直遥遥领先，但是，随着江苏北部地区慢慢崛起纷纷效仿苏州招商引资经验，国家对中西部地区的大开发和优惠政策吸引，以及信息的畅通无阻，越来越目的及创新点笔者根据自身多年印刷行业的的实践和经历，通过研究精益生产管理方式的内涵和方法，将其应用在胶版印刷企业的具体营运过程，以提高企业的运营管理水平，并为该企业精益生产管理提供建设性支持。本文的研究对象是家美资大型标签制造商，公司在市场开拓方面独树帜，在全球范围内享有较高的声誉和市场占有率。但是，局限于印刷行业这样个传统行业，公司在生产运营过程中的各项绩效还有较大的发掘空间。本文希望通过在公司推行精益生产以有效提高各项绩效指标，主要体现在以下几个方面降低生产周期，有效提高生产效率。生产效率主要包括机器生产速度，劳动力生产率，物料设计利用率和管理效率。精益生产可以有效提高该企业的生产效率，从而降低生产周期。降低生产过程损耗，精益生产可以有效降低缺陷的发生频率，提高产品稳定性，消除大量的质量隐患，从而提高材料利用率，降低生产过程损耗。提高生产效率，生产效率的重要指标是单位工作生产产出量。这指标是构成成本的重要要素。通过实施精益生产管理，可以提高材料利用率，提高生产效率，降低库存，提高资金周转，从而降低生产成本。从以上几点关键绩效指标来看，通过推行精益生产，可以有效降低成本从而提供客户更有竞争力的价格，有效提高产品质量，可以有效降低产品周期，提高生产效率。从而赢得更高的客户满意度，占有更大份额的市场，为企业的可持续发展积攒更大的力量。精益生产作为种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，以追求完美追求精简和全员参与为理念，其改造过程也无需大的资金投入，而是力图通过对企业组织制度以及流程的改革，加上系列的科学的方法和工具，来消除企业各环节不必要的浪费，实现零库存零缺陷和高柔性生产，降低企业成本，同时适应市场多品种小批量的需要，达到公司整体性利润增加的目的，对中小企业降低成本应对危机可谓对症下药。本文试图以精益生产理论为指导，通过对该印刷企业存在的生产运营方面的问题及其产生的深层次原因进行分析，并将公司推广精益生产的全过程进行阐述和评估，第章绪论精益生产在和精神，营造出合适精益生产方式生存和发展的企业文化。公司在推进精益生产中发现，除了缺乏精益知识和少数工人文化素质上的欠缺外，对精益生产的推广阻碍最大的是员工的心态旧习惯思维。这些普遍存在的弱点植根于几千年的文化传统影响，不容易轻易转变。这种状态存在于公司员工的各个层面，包括管理层，中层，基础管理人员以及作为工厂基础的线员工。根据笔者多年在外资制造企业中的工作经验，不同行业的员工在思维及理念方面存在较大差异。升级换代快的汽车行业，电子行业的员工在激烈的市场大潮中练就了敏锐的反应力。员工的精益思维普遍较好，且以上行业相对较多的集中了精益生产方面的专业人才。而作为传统行业的胶印企业，由于技术更新换代慢，且竞争相对不如汽车电子行业激烈，例如在年金融危机的冲击下，众多电子企业遭到了很大的冲击，甚至纷纷倒闭。但是笔者研究的目标企业在年的业务仍然同比增长了。由此可见，在印刷行业推行