高的权力机构，董事会是执行机关，但如前所述，因为股权分散，股东大会的权力会显得比较空虚。而从股东大会与董事会的具体职权对比来看见表，两者的职权具有很大程度上的相似性，区分也比较模糊，特别像“决定公司的经营方针和投资计划”与“决定公司的经营计划和投资方案”这种条款到底如何区分这显然是个难题。表股东大会与董事会职权对比董事会功能不健全，运作不规范。董事会作为公司的法人代表全面负责公司经营，拥有支配公司财产的权利和聘任经理人员的全权。董事是股东的受托人，他们并不是股东尽管不排除其中有股东，然而在我国董事会运作中实际存在着些问题上市公司中的公司董事会的任命与解聘直接来自上级的行政命令而非董事会董股东大会行使下列职权董事会对股东会负责，行使下列职权决定公司的经营方针和投资计划选举和更换非由职工代表担任的董事监事，决定有关董事监密码中不能含有非法字符!验证码错误,用户名或者密码错误，请重新输入！进货及退货查询代码哈尔滨工业大学华德应用技术学院本科毕业设计论文进货信息进货退货添加进货代码进货信息计算输入的金额是否正确应付金额填写错误哈尔滨工业大学华德应用技术学院本科毕业设计论文,添加成功用户修改代码密码中不能含有非法字符,密码修改成功关于我国上市公司治理结构的研究以国美之争为例绪论公司治理结构方面的研究背景关于公司治理或公司治理结构的概念，最初由国外引进，其英文是。世纪年代初期，“公司治理”概念最早出现在经济学文献中。此前的年，威廉姆森曾提出的“治理结构”概念已与公司治理的概念十分接近。世纪年代初始，我国的经济学界已对公司治理问题开始从各个不同的角度进行介绍和阐述，有的学者将这些分为四大类制度安排说相互作用说组织结构说决策机制说。而其中的较有代表性的观点分述如下。强调公司治理结构的相互制衡作用国内学者吴敬琏教授认为，“所谓公司治理结构，是指由所有者董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的种组织结构。在这种结构中，上述三者之间形成定的制衡关系。通过这结构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管公司董事会是公司的决策机构，拥有对高级经理人员的聘用奖惩和解雇权高级经理人员受雇于董事会，组成在董事会领导下的执行机构，在董事会的授权范围内经营企业。”强调企业所有权或企业所有者在公司治理中的主导作用张维迎等人认为，狭义地，公司治理结构是指有关公司董事会的功能结构股东的权利等方面的制度安排广义地，它是指有关公司控制权和剩余索取权分配的整套法律文化和制度性安排这些安排决定公司的目标谁在什么状态下实施控制如何控制风险和收益如何在不同企业成员之间分配这样些问题。广义的公司治理结构与企业所有权安排几乎是同义的，或者更准确地讲，公司治理结构只是企业所有权安排的具体化，企业所有权是公司治理结构的个抽象概括。公司治理结构的目的是解决内在的两个基本问题是激励问题，即在给定产出是集体努力的结果和个人贡献难以度量的情况下，如何促使企业的所有参与人努力提高企业的产出二是经营者选择问题，即在给定企业家能力不可观察的情况下，什么样的机制能保证最有企业家能力的人来当经理。强调利益相关者在公司治理中的权益要受保护杨瑞龙等人认为，在政府扮演所有者角色的条件下，沿着“股东利益至高无上”的逻辑，改制后的国有企业就形成了有别于“内部人控制”的“行政干预下的经营者关于我国上市公司治理结构的研究以国美之争为例控制型”企业治理结构。这种治理结构使得国有企业改革陷入难以摆脱的困境是由于政府追求的目标是多元的，当由政府对企业实施所有权约束时，便会陷入管则干预过多，不管则失去控制的两难中二是资讯不对称，经营者处于谈判的有利地位三是行使监督权的政府官员可能与经营者“合谋”，侵蚀国有资产四是职工和小股东难以行使监督权，其利益易受到损害。为克服之，须实现对企业治理结构的创新，其核心是扬弃“股东利益至高无上”的观点，遵循既符合我国国情又顺应历史潮流的“共同治理”逻辑。企业不仅要重视股东的权益，而且，要重视其他利益相关者对经营者的监控不仅仅强调经营者的权威，还要关注其他利益相关者的实际参与。强调市场机制在公司治理中的决定性作用林毅夫等人认为，所谓的公司治理结构是指所有者对个经营管理和绩效进行监督和控制的整套制度安排。公司治理结构中最基本的成分是通过竞争的市场所实现的间接控制或外部治理，而人们通常所关注或所定义的公司治理结构，实际指的是公司的直接控制或内部治理结构。公司治理结构的含义公司是各种利益关系者包括股东董事经理层员工客户债权人等，特别是股东董事经理层之间的契约的结合。在他们之间，存在着各种利益关系。其中最核心的关系是股东董事和经理层之间的委托代理关系。公司治理结构就是要建立种合理的组织架构以及相关的法律法规准则与制度，正确处理好上述关系，使所有者既能有效而监督经营者，而又不于预公司的日常经营管理，同时使公司的经营者经理层的个人利益同公司的利益紧密联系起来，能主动维护股东利益，实现公司利润最大化的目标。简单地说，企业治理结构研究的是各国经济中的企业制度安排问题。这种制度安排，狭义上指的是在企业的所有权和管理权分离的条件下，投资者与上市企业之间的利益分配和控制关系，广义地则可理解为关于企业组织方式控制机制利益分配的所有法律机构文化和制度安排，界定的不仅仅是企业与其所有者之间的关系，而且包括企业与所有相关利益集团例如雇员，顾客，供货商，所在社区，等等，统称之间的关系。关于我国上市公司治理结构的研究以国美之争为例国际公司治理模式比较研究英美国家公司治理结构以美国为代表的公司治理模式是在传统的自由市场经济的基础上发展起来的，是以外部监督为主的模式，是市场监控模式。美国公司受到企业外部主体如政府中介机构等和市场的监督约束，但因股权过于分散，股权结构不稳定，般股东不可能联合起来对公司实施有效的影响，使股东对高级管理人员的监控力度大为减弱，形成了“弱股东，强管理层”的现象。英美公司治理结构以美国为例美国的公司治理结构只由股东大会和董事会组成，不设监事会，董事会既是决策机构，也是监督机构。目前，美国公司的董事会以外部董事为主，约占董事会成员的四分之三。这些外部董事多为曾担任过其他公司的高级领导职务者或方面的专家。内部董事则为公司的高级主管人员。董事会下设若干委员会，负责公司重大决策的制定和实施。其中设有个高级主管委员会负责执行日常的监督事务，如审计委员会，它的职责，是向股东提供公司真实全面的财务报告二是向公众报告该公司董事们的薪水和奖金。在般情况下，董事会的很大部分实权掌握在外部董事手中，董事长般都由外部董事兼任。在必要的时候，外部董事有权力对公司的人事安排作出重要变动。美国公司董事会的作用，首先是监督和评价经理人员的工作，其次是任免经理人员，再次是进行指导和咨询。图从美国标准公司法和标准修订公司法可以看出，美国公司的董事会和股东大会的权力制衡趋于合理。方面董事会的成员的范围在扩大，其不仅享有般事务执行权，而且还享有除法律和公司章程规定外的“公司切权力”。另方面，公司股东对公司董事会些权力的约束与限制的进步增强，具体表现在如下两个方面第董事的忠实义务。第二增强了股东如下的权利，优先购股权，财产出售的批准权，异议权和要求公司购回股份权，股东的自愿解散权。关于我国上市公司治理结构的研究以国美之争为例包括图美国公司治理结构图日本德国公司治理结构以德日为代表的公司治理是种典型的内部监控模式。虽然它们也有发达的股票市场，但对于公司筹资以及监控而言，发挥的作用极其有限。其主要原因在于，公司的资本负债率较高，股权相对集中。特别是法人之间相互稳定持股，以及银行对公司的持股和干预，使公司内部的各相关利益主体监控公司成为可能。但是这种公司治理模式存在市场治理机制薄弱的缺陷。德日公司治理结构以德国为例德国的公司治理结构中，股东会监事会和董事会具有上下级层级关系。股东会下设监事会，监事会向股东会负责并报告工作监事会下设董事会，董事会向监事会负责并报告工作。监事会与董事会有上下位之别，前者是上位机关，后者是下位机关。具体而言股东大会是公司权力机构，其主要职责是确定选举监事会的具体措施，选举监事会成员，修改公司章程，决定公司的解体。监事会是公司股东，职工利益的代表机构和决策机构，相当于美国的董事会。其主要职责是任命和解聘董事，监督董事会是否按公司章程经营二是对重大经营事项作出决策三是审核公司的财务，核对公司资产，并在必要时召集股东大会。董事会是执行监事会决议负责公司日常运作的执行机对公司的持股和干预，使公司内部的各相关利益主体监控公司成为可能。但是这种公司治理模式存在市场治理机制薄弱的缺陷。德日公司治理结构以德国为例德国的公司治理结构中，股东会监事会和董事会具有上下级层级关系