活动日，邀请工程技术人员及家属人到苏州座谈观光，并通过组织快乐家庭互动和拓展训练，弘扬了和谐家风，传递了企业关怀。坚持试点先行，指导常州地铁哈牡梁场开展创建幸福项目部活动，两项目被局列为首批创建试点。各级工团组织紧紧围绕企业年度发展目标和生产经营中心，开展了形式多样的特色活动。工会组织广泛开展创效益，夺奖杯劳动竞赛群安员三让三不让等活动，有效调动了广大员工的积极性共青团组织通过精心筹备，顺利召开了公司第四次团代会，开展了青年文明号青年安全监督岗青年突击队等活动，发挥了生力军作用。尤其是开展的笑果青少年服务企业工作站和小候鸟夏令营活动，成为企业团建特色品牌。总之，前八个月，在全公司干部员工的共同努力下，公司各项工作取得了较好成绩，迎来了股份公司系统内外多家单位到公司考察调研对标学习。公司先后获得年度全国建筑业先进企业江苏省竞争力百强企业江苏省安康杯竞赛优胜单位和局年度四好班子年上半年单位夺金杯劳动竞赛第二名，石济织毕成都地铁号线乐清湾等项目，分别获局重点工程夺红旗优胜单位第名等荣誉。二抢抓机遇，奋力拼搏，全面完成年度目标任务前八个月，全公司发展形势向好，成绩喜人，为实现年度任务目标创造了良好条件，打下了坚实基础。后四个月，我们既面临着大好的发展机遇，又面临着诸多压力和挑战。是从宏观形势来看，后几个月整体形势较好。铁路市场预计月均招标近亿元。公路市场总体庞大，特别是带路等多个经济带的推出，新型城镇化的持续发展，以及中小城镇群之间互联互通的潜力很大，城市轨道区域城际地方铁路等非国铁，以及市政道桥房屋建筑环境治理地下空间等新兴市场方兴未艾，这对于我们来说都是重大利好。二是从企业内部发展态势来看，月日，在蒙华铁路动员会上，股份公司新任总裁张宗言，对新形势下各层级如何抓好项目，进行了清晰定位，提出了集团公司五抓好三级公司六坚持项目层级八落实的要求，明确了集团公司对工程公司做到五给，即给任务给要素给服务给压力给奖惩。工程公司要做到五有，即有规模有能力有效益有信誉有文化。并在蒙华铁路开展了项目管理实验室活动，着力研究解决当前项目管理中存在的项目组织模式作业层组织模式成本控制等八个方面突出问题，推动三级公司更好更快发展。在刚刚召开的局领导干部会上，局传达了股份公司蒙华会议精神，并将出台相关政策对基层减负，这为我们做大做强企业提供了有利契机，为公司持续稳固发展打下坚实的基础。三是从我们自身来看，近年来，公司抓住机遇，加快发展，企业经营规模逐年攀升，管理水平技术实力和综合实力全面增强，社会影响力全面提升，连续两年荣获股份公司三级施工企业强前三甲，这为我们实现更大发展，创造了良好条件。在看到企业有利形势的同时，也要清醒认识到，我们当前面临的困难和压力。是施工生产任务艰巨。今年局下达公司年度生产计划是亿元，截止月底，我们完成亿元，还有亿元的巨大缺口。后四个月，我们每月要完成亿元产值，才能确保年度目标。就目前在建项目来看，部分项目受征地拆迁的影响，工作面难以打开个别项目施工组织不到位，造成现场生产推进不畅新上项目难以形成大干局面，完成年度生产任务十分艰巨。二是安全生产形势严峻。今年，股份公司局先后通报了多起安全事故，令人触目惊心。反观我们自身，在建项目高风险施工点众多。如杭黄成贵温州线等临近营业线施工，温州标常州等城轨项目深大基坑作业，成贵温州标移动模架施工杭州新中标紫金港路下穿隧道等，安全生产压力巨大。三是市场营销任务繁重。前八个月，虽然公司营销工作取得了可喜成绩，获得了重大突破，但后几个月营销任务仍然繁重。首先，从确保十前完成全年非铁路营销任务亿元这目标来看，目前仅有个月时间，而任务缺口还有亿元其次，从局内兄弟单位横向对比来看，截至目前，五公司已经完成超亿元的非铁路营销额，城轨分公司仅在城轨市场就揽获亿元。四是效益提升压力很大。工程项目最核心的目标就是创造效益。但是，从目前来看，仍有个别项目存在现场管理粗放，不算成本等突出问题。主要表现在有的项目年仅干千万元产值，却闲置了大量人力物力有的坐等项目开工，人员不分流机械不撤场，造成大肆浪费有的施工组织不力，资源配置不合理，机械使用效率低，人均劳动生产率低有的违规搞临建，奢侈浪费严重等。这些都导致现场管理经费居高不下，企业提效压力巨大。各级领导干部要对公司面临的困难和压力，保持清醒的认识，这里面既有客观原因，也有主观因素。后四个月，大家定要理清思路，振奋精神，鼓足干劲，上下动员，合力攻坚，全面实现年度各项发展目标。瞄准目标，精心策划，进步扩大经营规模。实现规模化发展是公司坚持不懈追求的目标，也是做大做强企业的必然选择。近年来，我们虽然在市场营销上不断刷新纪录，为企业规模生产打下了良好基础。但是应当清醒地看到，在兄弟单位竞相发展的今天，公司现有的经营规模，不仅不能满足自身发展的需求，更不用说确保股份公司强的领先地位。因此，面对现有成绩，大家绝不能沾沾自喜，要站在企业长远发领导干部要切实把不严不实问题摆准摆实摆具体。尤其是公司领导班子成员要发挥表率作用，自觉对照自己在执行中央八项规定遵守廉洁从业有关规定以及执行住房车辆配备和生活待遇方面是否还存在问题。会后，公司将下发企业负责人履职待遇业务支出管理办法，基层各单位也要以此为契机，对照办法认真整改，严格执行，同时要高质量开好下半年民主生活会。三是抓好整改落实。要结合在群众路线教育实践活动中，查找出的问题，结合企业改革发展中遇到的新问题，列出清单专项整改，立说立行边学边改，切实把通过专题教育激发的工作热情和进取精神，转化为做好各项工作的强大动力。要持续加强基层党组织建设。最近，中央专门下发了关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的意见的通知，意见对在深化国有企业改革中坚持党的领导坚持党管干部落实从严治党责任企业党组织在法人治理结构中的法定地位等做出了明确的规定。各级党组织要深入学习，认真落实，确保党的领导党的建设在企业改革中充分体现和加强。要严格落实党建工作责任制，增强管党治党意识，落实管党治党责任，聚精会神抓党建，做到守土有责守土负责守土尽责。要认真抓好项目党组织的组织建设制度落实党员教育活动开展等各项工作，重点以落实局党委两个实施意见和党建工作五个标准化为抓手，紧紧围绕公司党委提出的争取利用三年时间，实现项目党建标准化达标率项目党建标准化示范点达以上的创建目标，按照年初党建标准化责任书的要求，认真抓好落实。年底，公司党委将组织检查组到各单位进行现场验收，并适时选树部分项目党建工作标准化示范点，进行授牌表彰，推动全公司党建工作全面步入标准化要认真落实党内各项制度，加强和规范三会课，抓好党员教育五个工程，严格党员发展工作，完善十二盒台帐，进步夯实党建基础要不断深化区域党建工作。在主责区域，常州地铁经理部要加强与业主地方沟通，尽早拿出活动方案，适时举行启动仪式。杭黄铁路宁波地铁乐清湾大桥等重点工程项目，要深入思考主动谋划，启动和推进党建主题活动。在辅责上海区域，虹梅南路项目要继续扛起高扬党旗映申城的旗帜，扩大活动影响，助力区域营销。成贵铁路成都地铁等项目，要结合实际深入推进党建主题活动，为施工生产区域营销擂鼓助威尤其是新中标的哈牡小龙小磨等项目，要选好主题，开展活动，形成影响，形成声势其他各项目也要主动联合业主单位地方政府等有关方，采取联建共建等方式，促进区域营销生产体化发展。要积极推进幸福企业建设。要按照年初公司党委的统部署，以忠于企业关爱员工为主题，扎实开展好三必知四必谈五必访亮承诺办实事活动，切实帮助广大员工解决各类急难问题。要继续以创建江苏省苏州市文明单位为载体，持续开展道德讲堂企业大讲堂国学教育等活动，提升员工道德水平和综合素质。要继续以创建机关文明部室为抓手，进步深化机关效能建设，引导机关员工转变职能转变方式转变作风，服务大局服务基层服务员工。要大力开展幸福项目部创建，按照局创建幸福项目部的要求，局党政工团已经制订下发了中铁四局创建幸福项目部指导意见试行，对创建工作的组织领导创建内容创建目标创建形式提出了明确的要求。各单位要把开展幸福项目部创建活动当作是建设幸福企业提升线员工幸福感的重要举措，公司已成立领导小组和工作机构，要尽快制定公司创建幸福项目部的实施意见，制定创建规划，把创建幸福项目部与项目施工生产同规划同部署同检查同落实，确保创建工作整体有序推进。创建幸福项目部是项长期的战略任务，也是项涉及项目管理各个方面的基础工程。常州地铁哈牡梁场作为局首批试点，要加大创建力度，确保经费投入到位，设施到位，活动到位，为员工创造舒适满意的生活条件，提升幸福项目部的舒适度。同时，要本着控制标准因地制宜的原则，不铺张不浪费不攀比。要注意在创建过程中，及时发现典型培养典型，在认真总结典型成功经验的基础上，充分发挥先进典型的示范引路作用，确保幸福项目部创建的顺利推进。要进步提升法人治理工作水平。为进步深化现代企业制度改革，今年月，局对部分子公司董事会监事会设置模式法人治理结构人员进行了调整，明确了三级公司不再设立董事会监事会，只设名执行董事和名监事。虽然形势有所变化，但这项工作我们只能加强，不能削弱。是要迅速适应新的变化。认真学习贯彻局设执行董事子公司章程执行董事工作规则监事工作规则总经理工作规则等新的公司治理制度规则，履行各自的岗位职责。二是要规范决策程序。为确保新的法人治理结构规范有效运行，要做到五个必须，即公司重大决策必须上执行董事办公会干部问题必须上党委会关系员工利益的重要问题必须上职代会上执行董事办公会