，资本主动寻找项目所获得的收益，是远远高于产业运营所获得的收益的。

注册资本首期注册资本不低于万元，其中现金出资不低于万元，其他出资以所有股东评估认可的具有相当经济效益的实物资产股权资产出资。

之所以将首期注册资本设定为不低于万元，是因为投资公司要具有定的投资实力在取得了定的经济效益后，再对投资公司增资。

之所以出资中以具有相当经济效益的实物资产股权资产出资，是因为将本身值得投资公司来投资的项目，注入投资公司，使得投资公司成立的时候就具有项目运营，这既可以锻炼加速投资公司业务能力的增长，又使得投资公司本身具有经济效益。

当然，也可以考虑对投资公司全部以现金出资，再收购股东拥有的具有相当经济效益的实物资产股权资产。

二机构设置公司遵循精简高效的原则，设置办公室财务部投资部研发部。

业务人员工作实行扁平化交叉化任职和管理的模式。

办公室设行政秘书位财务部设会计出纳各位。

为了集思广益，听取公司以外的专业人士的声音，设置顾问团，顾问团成员由法律会计经营管理具体项目的专家等方面的业内精英组成。

组织结构图风险控制风险控制委员会由位常务董事担任主任，成员由投资部人员研发人员外聘顾问公司董事等针对具体投资项目而选择性组成，不同投资项目，成员不同。

每个项目的风险控制人员选择人左右，由主管风险控制委员会的常务董事为组长位最了解该项目且不是该项目投资经理的人员股东大会董事会监事会投资决策委员会总经理财务部会计位，出纳位风险控制委员会投资部人左右研发部人左右顾问团办公室设行政秘书位为副组长，为该项目的常务风险控制人，每个季度发表份风险报告，如遇特殊情况，则发表临时专项风险报告其他人员为组员，对项目发表风险报告。

该项目的投资经理不能为本项目的风险控制委员会成员。

投资决策投资决策委员会是公司的投资决策机构，投资决策委员会由位常务董事担任主任，成员由投资部人员研发人员外聘顾问公司董事等针对具体投资项目而选择性组成，不同投资项目，成员不同。

以上的赞成投资方为通过。

每个项目的投资决策人员选择不低于人，由主管投资决策委员会的常务董事任组长其他人员为组员，对项目发表投资决策报告。

该项目的投资经理不能为本项目的投资决策委员会成员。

同个项目，风险控制委员会成员与投资决策委员会成员的重叠程度不能超过。

风险控制会议，投资决策委员和投资项目组成员必须参加投资决策会议，风险控制委员和投资项目组成员必须参加。

投资与研发投资与研发人员共同构成公司的投资团队，为公司的核心，主要工作为寻找项目，研判项目，提出项目投资的可行性报告已投资项目的后续管理及协助已投资项目的上市投资的退出等具体操作工作。

投资部和研发部人员可以相互交叉担任，根据各个人员的擅长工作安排等由总经理组合而成，形成项目团队。

项目团队设项目经理位，项目常务助理兼研发人员位，财务助理位，法务助理位。

总经理总经理为公司常务董事，同时为投资决策委员会和风险控制委员会成员不得担任主任。

不仅对董事会负责，在投资决策中对投资决策委员会负责，在风险控制中对风险控制委员会负责，可以由具有相应能力的公司股东担任，也可以外聘职业经理人。

如为外聘职业经理人，则必须在具体项目中伴随投资，给予公司整体业绩提成或者由外聘经理转为投资公司股份以上的股东，再由公司给予定程度的干股，即享有收益权，不享有股本权。

三激励制度公司项目人员实行低基本工资，高绩效工资的激励制度，并从制度上设计为项目人员必须尽职尽责，积极主动，勇于和公司起担当风险，才能获得丰厚的回报。

如上文对总经理的激励。

项目经理必须要在自己负责的项目中，伴随投资万元左右，其他项目成员伴随投资万元，同时公司给予同等金额的期权。

如该项目达到预期目的，公司将该期权奖励给项目经理。

比如张经理建议投资项目，并为项目的项目经理，张经理必须要伴随投资万元的股份，同时公司给予万元股份的期权，如果达到预期的效益，该万元期权股份归张经理的所有。

风险控制委员会和投资决策委员会成员除了主任是专职的以外，其他成员根据具体项目而组成，产生方式为主动竞聘，主任和总经理筛选。

风险控制委员会和投资决策委员会各成员都需要发表书面而明确的观点，并记录在案。

该两委员会委员实行末位淘汰和奖罚制，将根据每个委员对各个项目的研判，对准确率最低的委员予以淘汰，如为公司员工，则直至离职准确率高的委员，给予重奖即便该委员提出的是反对投资，事实上投资失败了，也同样给予重奖。

四投资理念投资领域国家扶持的创新型产业上市公司拟上市公司的股权投资参与定向增发公司并购重组等。

投资周期般个投资周期在三至五年。

投资对象的选择条件优秀核心团队广阔发展空间的高成长行业领先的技术水平创新的商业模式行业或子行业前三名企业法律关系清晰，没有上市阻碍投资额度万人民币至万人民币二投资决策程序三退出机制拟上市公司的股权投资，则重点考虑上市后退出参与定向增发的，则完成锁定期后抛售股票公司并购重组的，般在并购重组前项目信息收集立项建议立项评审投资决策委员会通过经营层审核通过尽职调查立项项目投资项目投资管理项目投资退出项目投资总结，对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性，对竞争的成败有着特殊的意义。

个高效能人士应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。

注重完善自己的人际关系网人际能力在个人的成功中扮演着重要的角色。

成功学专家拿破仑希尔曾对些成功人士做过专门的调查。

结果发现，大家认同的杰出人物，其核心能力并不是他的专业优势，相反，出色的人际策略却是他们成功的关键。

历练说话技巧有人说眼睛可以容纳个美丽的世界，而嘴巴则能描绘个精彩的世界。

法国大作家雨果也说语言就是力量。

的确，精妙高超的语言艺术魅力非凡，世界上欧美等发达国家把舌头金钱电脑并列为三大法宝，口才披公认为现代职场人士必备素质之。

名高效能人士的好口才加上礼仪礼节，往往可以为自己的工作锦上添花，如果我们能够巧妙运用语言艺术，对协调人际关系提高工作效能都将大有裨益。

善于集思广益博采众议件事物往往存在着多个方面，要想全面客观地了解个事物，必须兼听各方面的意见，只有集思广益，博采众长，才能了解件事情的本来面目，才能采取最佳的处理方法。

因此，名高效能人士要时常以兼听则明，偏听则暗的谏言提醒自己，多方地听取他人的意见，以确保自己能够做出正确的决定。

善于授权善于授权，举重若轻才是管理者正确的工作方式举轻若重，事必躬亲只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。

制订却实可行的计划许多成功人士的成功经验告诉我们，认真的做份计划不但不会约束我们，还可以让我们的工作做得更好。

当然，同许多其他重要的事情样，执行计划并不是件简单容易的事。

如果你约束自我，实现了自己制定的计划，你就定会成为个卓有成效的高效能人士。

经常和成功人士在起心理学研究表明，环境可以让个人产生特定的思维习惯，甚至是行为习惯。

环境能够改变我们的思维与行为习惯，直接影响到我们的工作效能与生活。

和成功人士在起，有助于我们在身边形成个成功的氛围，在这个氛围中我们可以向身边的成功的人士学习正确的思维方法，感受他们的热情，了解并掌握他们处理问题的方法。

有效决策个好的决策思想，不是限期完成的，而是在反复思考不断推敲的过程中，在相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的。

个高效的决策者的价值在于做正确的事，同时帮助各管理层的主管把事情做正确，把决策落实。

遇到困难找方法个高效能人士，是最重视找方法的人。

他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。

不被琐务缠身高效能人士不会被太多的琐务缠身。

其含义主要是说高效能人士要充分重视时间的价值，不浪费时间会做那些不值得去做的事情。

及时走出失败高效能人士不会让自己永远徘徊在失败的阴影之下。

相反他们总是把所有的失败都看作尚未成功在遭遇次次失败的时候，他们会始终以种积极的心态来面对。

不论多么困难，他们都要鼓励自己再试次。

保持颗平常心无伦做事还是做人，除了要善于抓住时机，懂得运用必要的技巧之外，还需要保持颗平常人的心态。

这种平常心，对于名高效能人士来讲，是十分重要的。

给人留下好的第印象外表漂亮的人更受人欢迎，更容易获得他人的青睐，这就是光环效应的作用。

个人的品质被认为是好的，他就被种积极的光环所笼罩，从而也被赋予其他好的品质如果个人的品质被认为是坏的，他就被种消极的光环所笼罩，并被赋予其他不好的品质。

拥有双赢思维对于职场人士来讲，这种双赢的本质是有感染力的。

如果你在工作中是个人心胸开阔乐于帮助别人成功和愿意与他人分享荣誉的人的话，那么你就不愁没有朋友。

如果你的周围充满了对你的成功感兴趣而又希望你成功的人，你在工作中就会充满与别人合作的热情。

这对你工作绩效的提高很有帮助。

追求绰约，超越自我追求完美不仅是种重要的工作态度，也是种重要的生活标准，是我们工作效能和生活质量的重要保证。

个满足于现状不思进取的人永远也无法成为名高效能人士。

成功人士选备的十五种能力解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，时又找不到解决方法。

而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。

他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的是技术问题，还是管理漏洞。

采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。

考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。

而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。

面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是个比较彻底的解决方案。

能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。

强于他人的总结能力他们具备的对问题的分析归纳总结能力比常人强。

总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。

人们常说苦干不如巧干。

但是如何巧干，不是人人都知道的。

否则就不会干同样的事情，常人天忙到晚都来不及而他们，却整天很潇洒。

简洁的文书编写能力