项目的建设将通过构建现代化的加工及物流配送方式，可大大增强的品质及延长保质期，降低成本，保障供应，促进市场繁荣。

将对产业的生产和流通起到重要的推动作用。

二创建放心工程，保证消费者安全农产品质量安全问题，是当前农业和农村经济发展的重大问题，它直接关系到农业可持续发展，关系到农民增收和农产品市场竞争力的提高，农产品质量安全与人民群众生活息息相关，已经成为社会普遍关注的热点。

通过本项目的建设，应用其完善的产品质量检测系统实施对农产品的质量安全和无公害的严格检测和监控，确保农产品的质量安全，这不但满足市场的需要，而且保证了绿色无公害食品进入百姓家庭。

三打造区域市场，增强市场竞争力在全国产区的省县中，的面积产量品质均列首位。

县的个乡镇又是的主产区，种植面积达万多亩，年产万公斤以上，产值超过亿元。

项目的建设将极大地推动产业的发展，带动县农民脱贫致富将起到十分重要的典型作用。

第三章项目建设地址现代物流作为经济发展的桥梁和纽带发挥着越来越重要的作用，配送中心实现产销对接渠道短速度快农产品从生产到消费之间的环节少，流通损耗和交易成本低。

通过配送中心运用现代物流手段和质量标准提高农产品附加值，对于农业增效，农民增收将发挥积极作用。

目前，促进地区社会经济发展，是保增长促发展的重要任务。

为此，在县综合批发交易中心内建立物流配送体系，以加工保鲜及现代物流设施为支撑，交通运输平台和信息平台为保障，将大力推动该区域经济的发展，是县综合批发交易中心建设项目的重要内容，将为产业的发展产生极大的促进作用。

第四章需求分析项目建设的优势当前，三农问题是党和政府高度重视的问题，而三农问题的解决，根本出路在于农业实现集中生产和经营，如果继续沿用过去对农业的补助支援救济开发保价收购等等简单的输血救人方式，不通过实现农业产业化农业流通现代化来培育农业生产自身的造血功能，只能本末倒置。

通过建设保鲜加工及低温物流配送中心，从抓加工保鲜及流通入手，把农民有效地组织起来，形成专业化规模化生产，形成良性循环，推动生产和组织流通程度不断升级，是农业产业化成功发展的道路。

主要产地在县。

果实比大拇指大些，吃时可将其洗净连皮起放进嘴里咀嚼，甘香清甜，带有点辣味。

冬季常吃，能强化人体粘膜组织和毛细血管，能增强人体抗寒能力，还可预防感冒和脑血管心血管疾病的发生。

除生吃以外，还可用糖渍成饼，有的功能。

是中的优质品种，是清朝乾隆年间从江西吉安府引进，至今已有年历史，其果以皮薄肉多味甜且香营养丰富，有的治疗功效，闻名全国。

主产区位于等乡镇，年产量超过万公斤，为全国最大产区。

年在浙江宁波召开的全国技术研究会上评为全国第等年全国研讨会上，产量品质质量名列第年被评为中国优质水果产品及科技成果金奖年在全国新技术产品交易会上荣获金奖，故素有之乡的美誉。

为做大做强品牌，近年来，县通过引种和嫁接技术，改良品种同时拓展种植方式，生产形成从山上到山下从坡地到平原的格局。

现在的，果形更好色泽更鲜，口感上乘，在全国也是数数二的名牌产品。

目前全县已有亩生产基地通过无公害食品质量认证。

年县的获国家工商总局注册地理标志商标，地理标志证明商标的注册成功，对有效保护产品，促进这特色产业的发展，对合理利用和保存自然资源人文资源，还有地理遗产都有着十分重要的意义。

综合批发交易中心建设得到了当地党政部门大力扶持。

在政策环境方面，由于项目的建设有利于推进农业产业化的发展，项目已列为县年十大重点招商项目之，目前项目建设正在进行，物流体系作为综合批发交易中心建设的配套项目，必将发挥出重要的作用。

二需求分析目前，在全国产区的省县中，的面积产量品质均列首位。

县的个乡镇又是的主产区，种植面积达万多亩，年产万公斤以上，产值超过亿元。

随着县种植规模的不断扩大，产量的不断增加，建设保鲜加工及低温物流配送中心已刻不容缓，全县果农对此也十分期待，在扩大果农销路的同时，推动产业的发展，不断将产业这块蛋糕做大。

特别是配套完善市场信息系统和产品检测系统，更是有效地为本地区农产品流通提供更多的市场信息，保障农产品质量安全，促进当地和周边农产品流通和农业经济的发展的迫切需要。

第五章主要建设内容和建设规模建设加工及仓储楼，建筑面积含冷链及催熟仓库，保鲜分级选果设备套二建设放心肉放心菜示范经营区，面积三建设办公综合楼栋，建筑面积四建设电子信息系统及检验检测系统各套。

五项目建筑面积平方米，项目建成后预计年加工销售量达到万吨，年销售额约万元。

第六章投资估算和资金筹措项目总投资估算项目总投资估算为万元，主要用于基础设施建设保鲜加工设备冷链及催熟设施建设检验检测系统电子信息系统等。

单位万元序号名称说明金额基础动能产生最大的社会效应和宣传效应。

统品牌营销建立统品牌营销战略。

统经营所有系列产品，使用同品牌，并建立企业识别系统。

通过严格控制所有产品的质量提高技术含量，宣传公司内涵与文化，提升公司在公众心中的形象，展现值得信赖的品牌形象。

销售策略产品策略硬广告在直销代销时，投入硬广告进行宣传。

栏目冠名通过冠名当地广播栏目，覆盖大部分的消费者。

活动及线下产品推广活动能够实现与企业品牌的紧密结合，并能够在活动进程中采取观众不反感的方式向其进行潜移默化的品牌传播。

定价策略渗透定价在新市场开拓时，定价尽量低些，通过考察其他供应商的价格，将采取低于竞争对手的价格进行销售。

其目的是为了迅速抢占客户资源以及发展长期客户。

较高的营业收入能降低成本，从而使得公司获得进步的价格优势，保证后期市场拓展的顺利进行。

满意定价在中期，在建立了稳定的广告客户关系后，公司主要将采取满意定价法对产品进行定价。

这样的定价策略较声望定价低，而比渗透定价高，是种中间价格。

这种定价策略由于价格的增长能使获得更大收益，并且也照顾到了客户的购买成本因素，不会将价格提升过多。

声望定价在后期，当公司在客户中有了较高的声望，广告播放的价值在被顾客所认可后，我们将采取声望定价的定价方式。

顾客对公司的信任感将使我们可以进步提高我们的定价，从而获取更高的收益。

顾客细分定价在对我们目标客户进行细分后，将对不同的客户收取不同的产品购买价格。

其中，对大客户，我公司将给予比普通客户更加优惠的价格，从而鼓励更多的顾客成为我们的大客户。

而对于优质客户，公司则不仅对其提供更加详尽细致的售前咨询，售中折扣，售后服务等服务。

而为了更多地满足顾客的利益需求，对于大客户要求的特别定制将根据实际情况提供个性化服务。

进步赢得竞争优势策略产品创新策略保证产品技术的不断研发与产品样式的创新，保证产品优势。

规模经济降低成本策略中期大力开拓市场的广度和深度，在规模运营的销售的基础上降低成本，增强产品竞争力，获得更大的市场份额。

全面质量管理和售后服务策略由专业的研发人员进行产品开发和设计，保证产品技术的先进性。

配备专业的人员，对于产品的后续维护等给直代销售商和顾客更专业的指导。

差异化市场策略针对不同的用户群体设计不同的产品并进行差异定价，展开多元化经营。

重新定位持续经营策略公司作为目标远大的持续经营型企业，在企业经营过程中，可以凭借行业经验和客户积累，逐渐继续开发空白市场，从而实现企业的独特竞争力和持续的成长性。

八公司组织结构及管理组织结构规划各部门职能股东大会决定公司的经营方针和投资计划，选举和更换非由职工代表担任的董事监事，决定有关董事监事的报酬事项，审议批准公司报告方案并作出决议。

监事会检查公司财务，对董事高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律行政法规公司章程或者股东大会决议的董事高级管理人员提出罢免的建议。

董事会负责召集股东大会，决定公司的生产经营计划和投资方案，决定公司内股东大会董事会监事会总经理行政总监生产运营总监渠道销售总监财务总监人事总监审计委员会部管理机构的设置。

审计委员会审核财务报告，保障外部审计质量，监督内部审计活动，帮助完善内部控制和风险管理体系。

总经理主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，组织实施公司的经营计划和投资方案，拟订公司内部管理机构设置方案以及基本管理制度具体规章，协调各职能部门关系。

行政总监负责经营方面法律问题的指导，并帮助解决公司其它方面的法律问题。

生产运营总监负责管理公司日常生产计划，以及公司日常运营中需要处理的切事物。

渠道销售总监负责区域代理商政府进行沟通与协调，以及市场调查和市场营销推广。

财务总监负责编写公司的财务报表及财务风险控制。

人事总监负责公司员工的招聘与培训，以及制定员工的薪酬体系和业务考核机制。

人才招聘计划公司成立之初以聘用熟练开采技术工人为主，进入中期拟聘更多的加工设计人员以及营销管理人员，进行次级产品的加工和经营管理团队的组建。

激励机制本公司的核心竞争力体现在拥有高质量的矿产资源，而资源开发必然需要批技术熟练的人才。

因此本公司最重要的资源就是人力资源。

我们希望能吸引最好的人才留住有用的人才，这就要求我们必须为他们提供良好的福利与广阔的发展空间。

公司鼓励员工进行学习深造，技术革新奖金采用灵活的浮动制，工资采取多种支付方式企业内部宣传和谐和鼓励，使员工更有归属感和成就感。

公司拟在发展到定程度之后，采用员工持股的股权激励方式，使员工能够以股东的身份参与企业决策分享利润承担风险，从而勤勉尽责地为公司效力。

将员工的利益与公司的利益联系起来，方面能够达到激励员工的目的，另方面也能通过员工更加努力的工作而增加公司的财富，最终达到员工与公司双赢的局面。

九融资需求融资需求及规划财务部通过测算得出公司初期融资需求为万元，其中万用于矿山赔偿青苗，其中万用于办理相关证件，万用于购置开采设备，万用于企业筹建厂房和加工设备的购置，万为流动资产的花费，主要用于日常销售管理员工工资资金流动等。

融资渠道初期万元融资主要方式为风险融资和银行贷款融资。

公司拟在初期融资后，靠自身盈利及自有资金维持运营并满足后期发展需求，同时将逐步减少风险资本占总资本比例。

风险资本的主要退出方式为回购风险股份。

股权分配作为股份有限公司，成立初期计划融资万，有限责任公司以矿产所有权大面积矿区开采技术入股占总股本约，风险投资公司或投资人以现金入股占总股本。

合作初期，优先给予投资方回报，即在投资方收回投资成本之前，投资方只需支付