针对期望目标，讲解和分析了以库存周转天数为主要指标的物流运作方案，及方案实施情况。

第五节对当前实施情况做了回顾。

最后，描述了建设的经济效益，指出在增加销售和降低库存方面产生的巨大效果。

文章最后部份，对建设进行了总结和展望。

指出在雅戈尔的建浙江大学学位论文雅戈尔集团北方公司实施分析设在功能以及集成方面还有待继续。

论文的重点本文详细描述了雅戈尔集团北方公司的实施方法，以及些管理思想和观点在实施中的应用。

很多方法都是企业走过弯路过后，经过系统理论性的思考后总结出来的，很有借鉴意义。

利用数据仓库的数据强大的数据分析能力，跟踪实施过程中的指标，来帮助实施和控制系统运作。

本文还提出套以库存周转天数为核心的物流运作方法来配合系统的实施。

这种运作方法不仅适合服装企业，其它制造业也可借鉴。

浙江大学能超过卖场的总库存控制。

产品数量滚动调整制定大类下月月销售预测根据市场当前的情况，及时调整后期的销售预测。

如果在月月月份析数据得到，今天的销售好于同期水平。

则估计在未来这种趋势会继续保持，则在五月初就调整月份的销售预测。

原计划的就需要增加预测量。

如果前几期产品销售与前几年同期比较有下降趋势，则就需要降低月份销售预测。

制定主力产品下月销售计划。

预测调整之后，从确定库存计划开始，重复上述步骤。

浙江大学学位论文雅戈尔集团北方公司实施分析方案实际执行情况回顾本节对现在项目的运行完成情况做个简单描述，并在描述中插入相应的分析。

实施期北京分公司物流实施实施步骤大致如下北京门店实施。

北京分公司共有家门店。

，项目组选择销售额大网络条件好的先实施。

这样挑选了家门店。

见图，这门店到了销售总额的。

另外家门店，每天将销售数据返回到北京分公司，分公司代输数据进系统。

图家门店占了销售经过这步的实施，北京分公司的销售数据全部实时可以获得。

再通过数据仓库的建立，项目组就可以对销售数据就行分析了。

北京分公司发货浙江大学学位论文雅戈尔集团北方公司实施分析如果把门店做个系统，销售完成相当于系统的出口已经得到控制。

接下来，就需要对系统的入口就进控制。

这就是分公司向门店的发货控制。

发货控制相对简单，在北京仓库，输单员及时输入发给门店的发货单即可。

北京门店库存盘点。

通过对门店销售和发货的控制，在数据准确的基础上，项目组开始对门店库存开始盘点。

将实际盘点数据录入系统。

我们知道，有三个因素会造成帐实不符个是销售单数据错误二是发货单数据错误，三是门店盘存数据错误。

这三个数据的不准确造成库存实际量与系统的记录量不相等。

在实施中如果销售发货盘存同时进行实施的话，使得系统库存量经常不错，并且出错原因很难找到。

但先实施销售和发货，见图，相当于控制影响库存准确的外因，盘存准确容易的多。

图库存盘点系统示意图分公司库存盘点。

各门店销售数据与各门店实施二期天津河北分公司推广第期的顺利实施，证明实施方案为有效的方案，为第二期打下了良好的基础。

由于第二期在交稿时正在实施，所以在本方中未作描述。

浙江大学学位论文雅戈尔集团北方公司实施分析北方公司向北京分公司天津分公司河北分公司发货。

北京分公司盘点。

天津分公司河北分公司门店实施。

天津分公司河北分公司向门店发货。

天津分公司河北分公司库存盘点。

实施三期北方公司全面推广截止到年月份，项目组还未进入此阶段。

实施效益分析定量分析从定量的角度分析系统的实施效益。

包括两个方面，个是销售增长，个是库存下降。

扩大市场，增加销售收入通过的实施，提高了北京分公司对市场信息收集分析能力，达到了快速响应市场变化，促进产品的销售。

图是北京分公司销售额增长图。

我们发现月销售增长万，同比增长，月份销售增长万，同比增长，月份销售增长，同比增长。

按照企业毛利润计划，就月份北京分公司就可增加利润万。

假定其它因素未导制销售增长。

浙江大学学位论文雅戈尔集团北方公司实施分析图北京分公司销售额增长示意减少成品库存的成功实施，将提高整个供需响应速度，市场的信息的及时把握，使企业能更有效的进行生产，从而降低库存。

见图。

月份库存比月份下降万。

下降比例为。

降低库存将在三个方面带来利益。

第是减少资金占用的成本。

第二是减少库存折旧带来的损失。

第三，管理库存占用的成本。

减少资金成本库存贷款利息万万减少库存折旧库存库存折旧万万减少管理库存费用库存费用万万因此合计每年可带来利益万。

图北京分公司库存下降浙江大学学位论文雅戈尔集团北方公司实施分析定性分析从定性的角度分析系统的实施效益。

包括三个方面，个是加强决策能力，个是加强控制和降低物流费用。

加强决策能力通过系统实施以及销售数据的及时分析，加强了市场预知能力。

其次数据的透明化，为企业正确决策提供了帮助。

加快对分公司和门店的控制通过实施，使各分公司各门店的数据透明化。

特别是对企业指标的跟踪，大大加强了区域公司的控制能力。

降低物流费用利用信息化技术，减少物流流通中的层级，优化物流配送过程，加强物流管理，从而降低物流费用。

总之从定量和定性角度出发，系统带来的效益明显。

浙江大学学位论文雅戈尔集团北方公司实施分析总结与展望本论文在对分销渠道数据仓库以及企业销售流程进行研究的基础上，对系统实施进行了全面的分析。

本文对实施方法进行了些总结，其中很多点都是通过走了弯路后才领悟到。

另外库存控制方法的提出，具有很强的实际意义。

在实施中的应用有着定程度上的创新，但应用还很不成熟。

每个系统都是不停的发展的。

已经实现的系统在将来还可以以下几个方面继续发展。

功能发展按照是实现营销组合的管理系统上来看，现在的系统软件功能还是不够的。

将来在软件的客户分析价格分析物流等等方面还可以有很大的需求空间。

集成性现有的系统在集成方面还没有实现。

在将来，的订单数据将与生产企业的系统进行集成。

集成后的系统将真正给企业搭建起信息调整公路，让客户的价值在公路上快速准确高效的被传递。

浙江大学学位论文雅戈尔集团北方公司实施分析参考文献清华大学出版社引印本，机械工业出版社，罗鸿王忠民原理设计实施，电子工业出版社，第二版王噗企业信息化咨询实施，中信出版社著，王志海译数据仓库，机械工业出版社，第版斯蒂芬著严建援译信息时代的管理信息系统，机械工业出版社，原书第二版主编邹东涛哈佛模式公司物流管理中央民族大学出版社第版吴文钊决战营销企业分销资源计划原理与实现，电子工业出版社，张文企业实施案例，清华大学出版社，年拉里博西迪拉姆查兰执行如何完成任务的学问，机械工业出版，严建援等译，信息时代的管理信息系统，机械工业出版社薛华成主编，管理信息系统，清华大学出版社黄梯云主编，管理信息系统，高等教育出版社迈克尔波特，竞争战略，华夏出版社浙江大学学位论文雅戈尔集团北方公司实施分析美威廉史蒂文森，生产运作管理，机械工业出版社，原书第版蒋贵善等编，生产运作管理，机械工业出版社，原书第版，美，道格拉斯兰伯特，战略物流管理中国财政经济出版社，第版，库存控制与管理，机械工业出版社，原书第版，刘伯莹等，Ⅱ原理与实施，天津大学出版社，第版，埃森拉塞尔，麦肯锡方法，华夏出版社乔治达伊，市场驱动战略，华夏出版社王玉荣流程管理，机械工业出版社，蒋志青企业业务流程设计与管理，电子工业出版社第版美罗森布罗姆营销渠道管理，机械工业出版社原书第版美毕意文平衡计分卡中国战略实践，机械工业出版社，姜定维，“关键绩效”指引成功，北京大学出版社，纺织行业报告，中国制衣的背景和意义纺织服装业是我国国民经济支柱产业。

年，纺织服装行业规模以上企业实现销售收入万亿元人民币。

占全国生产总值万亿的。

年全行业实现出口亿美元，占全国出口万亿美元的。

年纺织业为社会提供了万