1、其各层次所包含的供应商或消费者的数目，它决定了供应链的宽度。中必位置是指核心企业在整条供应链中的位置，般情况下，核心企业越接近最终消费者，在整条供应链中的权威性就越高。根据水平层次和垂直规模的不同，可将供应链的结构分为四种，见图。供应供应商制造装配分销零售需求和设计信息表需求拉动销售点信息供应商的供应商供应商核心企业用户物流用户的用户供应源供应源需求用户天津大学届本科生毕业论文论文图供应链的层级结构模型如上图所示，对于水平层次多和垂直规模大的供应链结构我们称之为整树结构，它的形状像棵有着茂盛枝叶和完整根须的大树，表示核心企业拥有大量不同层次的供应商和消费者水平层次多而且垂直规模小的供应链结构称为细长结构相反的，水平层次少而垂直规模大的供应链结构称为短粗结构水平层次少而垂直规模也小的供应。
2、科生毕业论文论文目录第章引言本研究问题的提出选题背景供应链牛鞭效应问题研究现状牛鞭效应的存在牛鞭效应的弱化与控制第章供应链牛鞭效应相关理论分析供应链理论供应链的基本概念供应链的基本结构供应链牛鞭效应问题牛鞭效应的基本概念牛鞭效应的形成机理分析组织结构对牛鞭效应的影响信息结构对牛鞭效应的影响决策机制对牛鞭效应的影响供应链联合库存管理理论联合库存管理的基本思想联合库存管理策略的应用实例分析联合库存管理的实施策略天津大学届本科生毕业论文论文建立良好的信任机制搭建良好的信息即时互动交流平台第章牛鞭效应与联合库存管理供应链的不确定性分析供应链不确定性的来源供应者不确定性生产者不确定性顾客不确定性供应链不确定性的形成原因需求预测水平造成的不确定性信息来源的不确定性决策过程的不确定性供应链固有的不确。
3、等都设有自己的库存，各自管理，并有各自的库存控制策略，这样便不可避免地造成需求扭曲现象，无法使供应链快速地响应用户的需求，这种传统的库存控制方法显然不能满足现代供应链管理的同步化要求。为适应现代供应链管理的要求，近几年在国内外出现了不少新的供应链库存管理方法，联合库存管理便是其中的种。联合库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理棋式，进步把供应链管理系统集成为上游和下游两个协调管理中心，从而部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象造成的供应链库存波动，通过协调管理中心实现供需双方的信息共享，以此解决供应链天津大学届本科生毕业论文论文上的需求放大现象，提高供应链运作的稳定性和同步化程度。供应链牛鞭效应问题研究现状作为供应链中存在的种普遍现象，迄今为止，关于供应链牛鞭效应。
4、效应，它是供应链上需求信息扭曲的结果，根据它的表现形式人们形象地称之为牛鞭效应，它的基本特征是当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差。受这种需求放大效应的影响，上游供应商往往比下游供应商维持更高的库存水平，因此，有学者指出，牛鞭效应其实就是供应链库存的放大反映。此外，这种现象的存在还造成批发商零售商的订单和生产商的产量远远高于实际客户的需求量，进而造成产品积压资金占用，使得整个供应链运作效率低下。并且，随着供应链上企业的增多，这种现象就越明显，非常不利于供应链运作效率和竞争力的提高。因此，供应链牛鞭效应的治理。
5、化为产品，再配送到零售商和终端客户的个过程，它局限于企业的内部操作层面，注重企业自身的资源利用，是种线性链条。目前供应链的概念已经扩展到企业的战略管理层面，在综合各种定义的基础上，马士华教授将供应链定义为供应链是以核心企业为中心，用户需求为导向，通过对信息流物流资金流的控制，将制造商分销商零售商直到最终用户连成个整体的功能网链。供应链包括了所有加盟的节点企业，要求相关企业从整个供应链的角度出发以全局的观点考虑产品的竞争力，是个范围广泛的企业结构模式见图。天津大学届本科生毕业论文论文图供应链的网链结构模型从上图可以看出，供应链是种围绕核心企业可以是产品生产制造企业，也可以是大型零售企业的网链关系。在这个功能网链中，每个企业都是供应链上的个节点，既是产品或服务的提供者，也是产品或服务的享受。
6、性供应链的不确定性对牛鞭效应的影响不确定性降低了需求预测的准确性不确定性降低了信息的质量不确定性加剧了牛鞭效应的风险供应链的不确定性对库存的影响衔接不确定性对库存的影响运作不确定性对库存的影响供应链库存与牛鞭效应库存责任失衡的后果天津大学届本科生毕业论文论文,环境变化对库存的影响联合库存管理策略与牛鞭效应联合库存管理策略的产生,传统库存管理方式的局限性联合库存管理的产生过程联合库存管理策略的启示联合库存管理的同步化运作思想联合库存管理的风险分担思想第章结论与展望论文总结本文的不足和对未来的展望天津大学届本科生毕业论文论文第章引言本研究问题的提出直以来，供应链上的许多制造企业经常发现他们所面临的产品需求量波动很大，其程度要远大于产品的市场实际销售量的变化幅度。这种现象就是供应链上的需求放。
7、称为链状结构。另外根据中心位置的不同还可将供应链分为预测驱动型和需求驱动型。随着核心企业的中心位置由上游向下游转移，供应链也由传统的生产推动型向需求拉动型转变，从而不断提高供应链的效率。如图所示，当核心企业处于不同位置时，将产生两种不同类型的供应链，即预测驱动型和需求驱动型，在预测驱动型的供应链中，由于核心企业远离最终消费者，生产依据预测进行需求驱动型供应链接近最终市场可以对市场需求有效识别，利用拉动的形式驱动整条链的运作。短粗结构整树结构细长结构链状结构垂直规模大多少小水平层次天津大学届本科生毕业论文论文图中心位置结构类型供应链牛鞭效应问题牛鞭效应的基本概念般情况下，供应链中的成员有消费者零售商批发商分销商制造商及供应商。消费者向零售商百货公司大卖场便利店等购买各种商品，零售商根据商。
8、销售情况定期从批发商处补货，这样级级上去，最后是生产商根据下游企业的订单安排生产，从而形成了现行的供应链体系如图。供应链强调以市场变化为中心，并根据最终的消费需求变化进行产品的开发和生产。但是由于供应链中的需求信息般以订单的形式传递，订购量是买方对各种信息预测处理后的结果，因此订单数据经常会扭曲真实的市场动态。在这条供应链中便经常出现种奇怪的现象，即般情况下产品的实际销售数量相当稳定，波动性并不大，可是制造商在考虑其营销网络的订货情况时，往往会吃惊地发现产品销售的波动性却明显增大。因为零售商是在参考历史销售及预测现实销售的情况下来确定订货量的，并且为了保证这个订货量的及时可得，并能适应顾客需求增量的变化，他们密码中不能含有非法字符,验证码,用户名或者密码，请重新输入,进货及退货查询代。
9、津大学届本科生毕业论文论文内学者黄小原卢震在量化牛鞭效应方差之比的基础上进行了牛鞭效应的有序控制和随机控制研究，即在顾客需求波动最大与随机波动情况下的牛鞭效应弱化问题研究。第二章供应链牛鞭效应相关理论分析本文的研究内容主要涉及到三方面理论内容供应链理论牛鞭效应理论联合库存管理理论，本章将逐对它们进行介绍分析。供应链理论供应链的基本概念供应链，概念是在美国哈佛大学商学院教授迈克尔•波特于世纪年代初期提出的价值链理论基础上发展而来的，至今只有二十多年的历史。由于在不同时期人们对供应链的认识不同，对供应链的定义也不同，目前尚无统说法。但是，随着人们对供应链认识的不断深入，供应链的内涵得到了不断扩展和完善。早期观点认为，供应链是制造企业的个内部过程，是企业把从外部采购的原料和零部件，通过生产转。
10、或消费者，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作生产分销零售等以资金流物流为媒介实现整个供应链的不断增值，因此供应链不仅是条连接供应商到用户的物料链信息链资金链，而且是条增值链，物料在供应链上因加工包装运输等过程实现增值，给相关企业带来收益。供应链的基本结构供应链的结构由供应链中参与成员的多少来决定，而供应链参与成员的多少又是由产品的特性原材料获得的难易程度销售的方式和服务的形式等多种因素决定的，特别是产品的特性，对供应链的结构起着举足轻重的作用，不同的产品具有不同形式的供应链。我们可以从以下两个方面来考虑供应链的结构层级结构包括水平层次和垂直规模和中心位置。水平层次是指整个供应链中所包括的所有供应商和消费者的层次数量，它决定了供应链的长短。垂直规模是指对于核心企业而言。
11、题是个亟待解决的研究课题。选题背景年代以后，单个企业成本与效益的竞争逐渐接近极限，许多企业意识到争夺的制高点将是行业内各供应链的整体竞争力。原材料供应商生产商批发商和零售商不再散兵作战，而是通过组成供应链，共栖共生和共荣。正如有学者所说将来的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。然而，作为供应链中的种常见现象，牛鞭效应的存在已经严重影响到供应链的效率和竞争力，因此很有必要对供应链中牛鞭效应的治理问题进行研究。同时，牛鞭效应现象也是供应链库存的种放大反映，是供应链管理中库存波动的渊源，反映出现代供应链库存管理的新要求。因此从库存管理的角度来研究供应链中牛鞭效应的治理问题具有定的可行性。长期以来，传统供应链中的库存管理都是各自为政的，供应链中的各个环节零售商批发商供应。
12、哈尔滨工业大学华德应用技术学院本科毕业设计论文进货信息进货退货添加进货代码进货信息计算输入的金额是否正确应付金额填写哈尔滨工业大学华德应用技术学院本科毕业设计论文,添加成功用户修改代码密码中不能含有非法字符,密码修改成功天津大学届本科生毕业论文论文摘要在发达的网络新经济时代，供应链管理作为种崭新的管理模式快速发展，而与供应链共存的个问题牛鞭效应也引起了国内外学者的广泛关注，对其进行系统的分析和综合研究具有重要的理论意义和实际意义。本文在国内外研究成果的基础上，分别从供应链理论牛鞭效应理论和联合库存管理理论等方面，具体介绍了供应链的基本结构，分析了牛鞭效应的形成机理，表现形式，危害结果和降低措施。并阐述了联合库存管理的基本思想和应用实施过程，关键词供应链牛鞭效应联合库存控制天津大学届。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
｛毕业论文供应链中的一种常见现象_牛鞭效应的治理问题｝