涯画上句号。论文写到此处基本上算是完成了，在这篇论文里我付出了很多的心血，因为我觉得这不仅仅是为我大学生活画上个句号也是为我学生生涯画上个句号，其实更是为了那些为我辛苦付出关心我支持我的人。在此我用简短的话语表示感谢。衷心感谢卜老师对我的指导和教诲，也很感谢您直用严谨的教学态度来管教我们，谢谢您用渊博的专业知识指导我完成了论文。衷心的感谢年级组的老师，悉心的传授知识，悉心的教导我为人处事的方法。感谢我亲爱的同学们，在大学里三年的陪伴在我脆弱的时候给予最真诚的关怀与支持，毕业以后在聚在起的机会很少了，因为我们即将各奔东西，在这说声珍重。感谢我的父母多年来对我的培养感谢你们的养育之恩，无以为报，我会更努力，希望你们健健康康。感谢切在我生命中出现过的人，是亲情友情和师生的情谊陪伴我走了路，真的很感谢你们。时间真的很快，到此我的论文也将结束。用句我很喜欢的话来作为结束语吧常怀感恩之心，你将拥有宁静的心灵和高品质的人生。参考文献加里德勒斯人力资源管理北京中国人民大学出版社,美乔治米尔科维奇，杰里纽曼薪酬管理北京中国人民大学出版社，王凌云，张龙国外薪酬研究述评商业经济与管理，于冬梅企业薪酬体系设计探讨学术交流刘正利，杨倩现代企业薪酬设计探究经济师任惠娟浅析企业管理中的有效激励组合企业活力，史保金我国民营企业员工激励机制设计的基本思路企业活力，王琪延企业人力资源管理，中国物价出版社年第版郑大奇，王飞翔薪酬支付的艺术，中国言实出版社年第版陈清泰，吴敬琏公司薪酬制度概论，中国财政经济出版社年第版王悦,周长群公平理论在薪酬管理中的应用，科技与管理年第期亚当斯工资不公平对工作质量的影响，商务出版社年第二版王江,孔繁敏现代企业中的人力资源管理，上海人民出版社年第二版北京北大方正软件技术学院毕业论文成绩评定表文科系别经济管理系专业人力资源姓名学号论文题目关于薪酬激励的初探指导教师项目评分标准优秀良好合格不合格选题优秀选题有重要理论意义和实际价值良好选题有较强理论意义和实际价值合格选题有定理论意义和实际价值不合格选题欠妥。基础理论优秀有坚实的理论基础和系统深入的专业知识良好有较坚实的理论基础和系统深入的专业知识合格有定的理论基础和专业知识不合格基础理论不够全面，专业知识不系统。创新能力优秀有较强的创新性能力良好有定创新能力合格创新能力般不合格缺乏创新能力。写作能力优秀条理清楚，层次分明，文笔流畅，学风严谨良好条理性好，层次分明，文字通顺，工作认真合格条理性较好，层次较分明，文字较通顺不合格条理不清，写作较差。论文综合评价优秀良好合格不合格指导教师评定意见签字年月日毕业设计领导小组签字签字年月日注此表附毕业设计论文后哈尔滨工业大学华德应用技术学院本科毕业设计论文摘要随着计算机技术的飞速发展，计算机在企业管理中应用的普及，利用计算机实现管理企业势在必行。而仓库管理系统是典型的信息管理系统，其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对前者要求建立起数据致性和完整性强数据安全性好的库。而对于后者则要求应用程序功能完备，易使用等特点。本文通过分析浏览器服务器结构的特点并结合企业仓储管理的实际情况，提出了基于结构中小型企业仓库管理系统的基本设计思想，简要介绍了系统各功能模块及数据库的设计，着重讨论了用技术和开发企业仓库管理系统时的数据库访问技术和动态网页制作技术,并给出了部分实现代码。通过该系统，使学生可以方便地在企业内部网上进行仓储管理。该结构的系统在系统和平台下开发完成，使用作为的开发语言，作为后台数据库，该数据库系统在安全性准确性运行速度方面均有绝对的优势，并且能够对容量较大的数据库进行处理，效率高。系统有较高的安全性和较好的性能。其中连接数据库的字符串可以随时在里修改，增加了灵活性和安全性。代码尽量减少数据库连接的打开时间等手段来提高性能。本文中除了有对程序的系统分析总体设计数据库设计功能实现等主体部分外，在这之前还介绍了与企业仓库管理系统相关的信息与的无缝链接技术等。关键词仓库管理信息管理系统结构数据库管理哈尔滨工业大学华德应用技术学院本科毕业设计论文,用户名或者密码，请重新输入,进货及退货查询代码哈尔滨工业大学华德应用技术学院本科毕业设计论文进货信息进货退货添加进货代码进货信息计算输入的金额是否正确应付金额填写哈尔滨工业大学华德应用技术学院本科毕业设计论文,添加成功用户修改代码密码中不能含有非法字符,密码修改成功北京北大方正软件技术学院毕业设计论文题目关于薪酬激励的初探系别经济管理系专业人力资源学号姓名指导老师完成日期年月日摘要人力资源顾名思义就是对人这项资源的充分管理与利用，想要使人力资源得到充分的发挥与利用，就必须首先满足员工的各项需求，而薪酬就是其中重要的部分。而企业为了更好的发展，就必须保留优秀的人力资源，薪酬的激励就是最为有效的方法之。本文分别从薪酬的内涵和外延，企业中的薪酬激励，企业中薪酬激励的改善三个部分展开探讨与研究，以期得到些有意的结论。关键词薪酬薪酬激励薪酬激励制度薪酬的内涵和外延薪酬的内涵薪酬的概念薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。薪酬是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力时间学识技能经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在定程度上代表着员工自身的价值，设计和实施个具有激励性的薪酬体系，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用，更是人力资源管理提升的个重要方面。薪酬各组成部分薪酬各组成部分的激励作用基本薪酬。基本薪酬是指员工较稳定的那部分基本收入,包括工资固定津贴社会强制性福利企业内部统的福利项目等。它的作用主要在于保障员工的基本生活条件，是员工维持生活提高生活质量的重要前提，它可使员工产生种安全感和对预测风险的心理保障意识，从而增强对企业的归属感，也是企业留住人才的基本保障。但是基本薪酬主要体现的是薪酬的保障功能，其数额相对固定，对员工激励作用不大。激励薪酬。激励薪酬是对超额或出色完成任务的确认。它主要与业绩挂钩，通常是可变的次性的可以是长期的，也可以是短期的可以与个人业绩挂钩，也可以与团队和整体的业绩挂钩。激励薪酬的形式包括奖金等短期激励薪酬，也包括股权薪酬经济薪酬非经济薪酬基本薪酬激励薪酬附加薪酬福利薪酬期权利润分享等长期激励薪酬。激励薪酬对员工积极性有很大的影响，由于激励薪酬是额外的薪酬给付，同时不具有普遍性，当激励薪酬增加的时候，员工的积极性通常会因受到激励而提高。附加薪酬。附加薪酬是对基本薪酬等难以全面准确反映的劳动条件劳动环境社会评价等对员工身心造成种不利影响的补偿，或者是为保证员工工资水平不受物价影响而支付的种补偿，般包括津贴和补贴。附加薪酬对员工工作积极性的影响作用与基本薪酬的作用相似。福利薪酬。福利是企业以非货币的实物或服务形式支付给员工的种报酬形式，如社会保险带薪休假子女入托服务和免费交通等等。福利包括法定福利和补充福利。法定福利是国家和地方政府规定的必须由企业为员工缴纳的福利基金补充福利是各个企业在法定福利之外，为提高员工的福利待遇而追加的福利项目。法定福利属于基本薪酬的范围，我们这里说的福利薪酬主要指补充福利。从支付对象上看，福利薪酬可分为全员性福利和只供特殊群体享受的特种福利如给予特殊贡献的人员高级住宅津贴股票优惠购买权和对有特殊困难的员工提供的工伤补助等等。由于各个企业可以采用不同的福利措施，每个企业又可以针对个人进行不同的福利发放，因此福利薪酬具有较强的特殊性和个别性，对员工的积极性的促进作用也比较显著。二企业中的薪酬激励薪酬激励在企业中的重要性科学有效的激励制度能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。在当今社会中很多企业出现了种离职率与薪酬幅度成正比，翰威特的专项调查显示，薪酬逐年提高的同时，离职率也不可避免提高。数据表明，从年到年，汽车制造型企业的离职率，从攀升至与此同时，企业管理者们也给自己算了笔成本账对于个拥有名员工并且离职率为的企业来说，减少的离职率，相当于每年能够节省大约万元直接和间接成本。为此，用薪酬留人，已成为相当部分企业的作法，但这作法似乎也并不完全奏效。也就是说现在很多企业里的薪酬的提升已经满足不了员工的需求就出现了薪酬大幅度增长但是人才依旧不断流失，体现出了片面的薪酬的不足，适当的些薪酬激励可以互补，减少企业里人才流失率，因此可以看出薪酬激励在企业中的重要性。薪酬激励制度第，提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人，为企业留住人才第二，确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值第三，薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机。在企业中如果薪酬激励制度上有漏洞做不到内部公平，员工在其岗位上在企业里找不到自身的价值所在满足不了需求就不能完全的把精力集中在工作上不能充分发挥个人潜能就不能为企业创造更优的价值，换句话说就是相对来说成本增大了，所以只有根据公司特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，使员工的精力集中到努力工作提高工作业绩上来，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。三企业中薪酬激励的改善确定雇员现在对公司薪酬体系的心情。如果公司还没有实施工作环境调查，请立即开始实施，而且不要以为年实施次就够了。你每年只对顾客进行次调查吗同时确保每年也要调查竞争对手的工资状况。有了对比才能提供更好更优的激励。从雇员那里了解，作为你的雇主，我们做的哪件事可以改善你的福利待遇呢通常不能大幅度地提高工资，但可以考虑下独特的非货币化福利，而这些非货币化福利是非常有意义的，是对雇员需求的认可。以公司提供给雇员的薪酬为基准，与类似的公司和全国最优秀的公司进行比较。问问雇员，他们以前的雇主向他们提供什么待遇，了解在其他公司行之有效的措施。问问离职的雇员是什么吸引他们选择新的工作。通过在公司内部实施调查，了解你向雇员公布薪酬体系