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对岗位的深层次了解通过岗位评价可以对岗位进行深层次分析和认识，是解决公司系列难题的措施的组成部分。
北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组第二章岗位评价的原则进行岗位评价时，必须贯彻如下基本原则就事原则岗位评价针对的是工作的岗位而不是在这个岗位上工作的人。
致性原则所有岗位必须通过同套评价因素进行评价。
完备性原则岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。
针对性原则评分因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际打分之前，对专家小组成员进行培训。
对因素体系的解释应与公司的实际相符合。
性原则参加岗位评价的专家小组成员必须地对各个岗位进行思考和评价，评价之后可以就不致的地方进行协商，最后达成致意见。
保密原则由于薪酬设计的极度敏感性，岗位评价的工作程序及评价结果在定的时间内应该是处于保密状态。
当然，在完成整个薪酬制度的设计之后，岗位评价结果应该公开，使全体员工都了解到自己的岗位在公司的位置。
北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组第三章岗位评价评分法及操作流程评分法也称点数法。
该法首先是选定岗位的主要影响因素，并采用定点数分值表示每因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐评比估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数根据经验，利用评分法进行岗位评价主要分为四个阶段准备阶段在这阶段需要完成的任务包括清岗撰写岗位说明书组建专家组和操作组。
培训阶段这阶段需要确定评价表的因素定义和权重，确定标杆岗位，进行试打分并统专家组成员的评判标准。
评价阶段这阶段是岗位评价的核心阶段。
专家们按部门对岗位进行打分，操作组并行工作，对评价结果及时处理并反馈。
总结阶段这阶段需要对打分的结果进行排序，对不合理的岗位重新打分，并对排序进行相应调整。
至此，整个岗位评价工作结束。
具体工作流程见下图。
北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组图评分法操作流程总结阶段准备阶段培训阶段评价前的各项准备工作组建专家组和操作组清岗，列出岗位名称目录完成岗位说明书确定评价表的因素设计和权重分配选择标杆岗位对操作人员进行培训对专家组的成员进行培训，并对标杆岗位进行试打分，并分析其结果与专家组的成员共同确定对结果的评判标准评价阶段操作组对评价结果进行数据处理按部门依次对各岗位进行评价对已评价岗位的数据处理结果进行初步分析完成个部门后，对下个部门各岗位进行评价完成所有的岗位评估后，对全部岗位进行排序完成所有的岗位评估工作北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组主要步骤介绍第步理解评价因素指标及权重北大纵横项目组针对世博伟业的实际情况与价值导向，设定了责任因素知识技能因素岗位性质因素工作环境因素四大部分，比例为，总分为分。
第二步组建专家小组专家组成员的素质以及成员总体的构成情况将直接影响到岗位评价工作的质量。
这是因为专家组的成员是岗位评价工作的主体，所有岗位的分值都要由专家组成员来决定。
个好的专家组成员必须能够客观地看问题，在打分时能尽可能摆脱部门利益。
这个问题要处理好，首先，方面在选择专家时充分地考虑到该人是否贯公正客观地看问题，另方面就是要在岗位评价工作开始前，对所有的专家进行培训。
其次，要求所选的专家对整个的情况有个较为全面的了解。
第三，要求专家在群众中有定的影响力，这样才能使岗位评价最后的结果更具权威性。
第四，从专家组整体的构成上来说，应该考虑到各个不同部门工作性质和职能划分明显不同，在专家组的人员构成上有所反映。
本次岗位评价专家小组共有名人员，专家组的组成为高管人，中层管理人员人，基层员工人，均来自世博伟业的各部门，具备以上条件。
注排名不分先后专家组成员名单及简介序号目前岗位名称姓名总经理金锡顺副总经理童三乃副总经理方全义行政总监黄海涛财务总监王淑芒总工程师李玄基工程经理罗跃东物资经理顾圣宇财务经理刘启发客服经理连军营销经理宋云山预决算工程师李祖华总经理秘书金蕊人力资源师谷育鹏北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组第三步培训专家小组成员并进行试打分专家组的成员虽然很了解各个岗位，但所有的专家都没表。
从世博伟业所有岗位得分的总体趋势图来看，岗位样本的总体沿比较平滑的递减趋势分布，在高层岗位内斜线的斜率较为陡峭。
从相对价值来看，这样的分布符合市场化运作的般规律般员工岗位属于低价值岗位，高层管理岗位属于高价值岗位。
岗位评价得分总体趋势图三部门评价结果分析通过对世博伟业部门得分分布图的分析，我们发现在每个部门中，得分分布比较平缓，说明部门内部各个岗位的分工相对是比较合理的。
其中，与工程紧密相关的工程项目部和合约部相对其他部门得分较高，充分反映了目前世博伟业中对工程非常重视的程度。
相对而言，销售部财务部和综合管理部中的人力资源岗位得分较低，反映了由于目前公司的营销财务和人力资源管理职能发挥不足总经理总经理工程项目部经理销售部经理设计助理装修工程师物资采购北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组而导致员工们没有充分认识到这些岗位对将采用现代化管理的公司的重要性，随着公司未来的成长这些部门将逐渐发挥出重要作用。
岗位评价得分总体排序详见附表岗位评价得分按部门排序表。
高管人员助理销售部工程项目部合约部物资部财务部综合管理部审计部四岗位评价的收获和意义第量化了岗位间的相对价值岗位评价系统地衡量公司岗位间的相对价值，并以分值的形式表示出来，使每个岗位可以清晰的以量化的形式与其它岗位相比较，为薪酬设计提供了客观公正的数据。
第二奠定了建立公平合理薪资结构的基础岗位评价的目标是建立种公正平等的薪酬结构，从而将员工在工作中体现的能力绩效与辛苦程度可以在收入上给以相应的回报。
以岗位评价衡量出各岗位的相对价值为基础，设计出不同的薪资结构，在体现岗位的差别的基础上，体现出能力和绩效的差别。
北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组第三岗位评价的后续工作岗位评价的评分法具有良好的可扩展性。
随着世博伟业的发展，当新的岗位出现时，需要对这些新增加的岗位进行评价，评价的方法依然是组建专家组，采用上述工作流程进行。
当外部环境发生了很大变化的时候，应该根据实际情况，看看是否有必要对有些岗位甚至所有的岗位进行重新评价。
鉴于此，虽然这套评价体系是固定的，但是我们建议世博伟业根据实际的情况来不断调整。
北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组附表岗位评价得分排序表参与岗位评价的岗位得分排序排序部门岗位名称岗位得分高管总经理高管工程副总高管战略副总高管营销副总高管总工程师工程项目部工程项目部经理合约部合约部经理综合管理部综合管理部经理物资部物资部经理审计部审计部经理销售部销售部经理财务部财务部经理战略发展项目拓展设计助理策划助理工程项目部土建工程师工程项目部水暖工程师工程项目部电气工程师工程项目部装修工程师综合管理部总经理秘书合约部土建预算合约部电气预算合约部暖通预算综合管理部薪酬考核财务部会计审计部审计综合管理部招聘培训销售部客户服务物资部物资采购销售部销售助理综合管理部行政助理财务部出纳销售部销售代表物资部物资核算工程项目部资料管理综合管理部司机综合管理部前台北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组附表岗位评价得分按部门排序表部门岗位名称岗位得分高管总经理工程副总战略副总营销副总总工程师助理战略发展项目拓展设计助理策划助理销售部销售部经理客户服务销售助理销售代表工程项目部工程项目部经理土建工程师水暖工程师电气工程师装修工程师资料管理合约部合约部经理土建预算电气预算暖通预算物资部物资部经理物资采购物资核算财务部财务部经理会计出纳综合管理部综合管理部经理总经理秘书薪酬考核招聘培训行政助理司机前台审计部审计部经理审计机密北京世博伟业房地产开发公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组目录导言第章岗位评价的意义第二章岗位评价的原则第三章岗位评价评分法及操作流程第四章运用岗位评价需要注意的问题第五章本次岗位评价结果试打分结果分析二岗位评价总体结果分析三部门评价结果分析四岗位评价的收获和意义附表岗位评价得分排序表附表岗位评价得分按部门排序表北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组导言北大纵横项目组在北京世博伟业房地产开发有限公司以下简称公司的大力支持和全力配合下，结合我们的经验，编写了份岗位说明书，在此基础上进行了岗位评价工作。
本次岗位评价我们采用评分法。
根据世博伟业的实际情况我们对岗位评价的因素及权重进行了调整。
本次岗位评价的总权重为分，因素为个。
岗位评价涉及岗位有个，其中对个岗位重新进行了评价，共计评价了个岗位次对五个岗位的其中个因素进行了评分调整。
参加评价的专家人，岗位评价阶段实际操作过程用时天。
通过对统计结果的分析，北大纵横项目组认为岗位评价结果基本反映了世博伟业岗位间的相对价值。
第章岗位评价的意义岗位评价是在工作分析的基础上，按照定的衡量标准，对岗位的工作任务繁简难易程度责任大小所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是组织进行薪酬决策的关键环节。
值得强调的是岗位评价是针对组织中的岗位，而不考虑从事该岗位的人另外岗位评价是对各岗位在组织中的相对价值的衡量过程。
由于岗位评价是薪酬决策的关键环节，可以通过对薪酬决策的几个重要方面的了解来加深对岗位评价作用的理解。
从公司的角度看，薪酬是推动公司实现战略目标的强有力工具，首先，薪酬对于员工的态度和行为有重要激励作用，有助于公司人力资源开发与利用，从而推动公司战略的实施其次薪酬还是公司的重要成本项目。
从员工角度看，薪酬首先对员工收入和生活水平有重要影响，其次薪酬收入也被认为是个人地位和成功的标志之。
个企业的薪酬决策直至薪酬制度必须实现三个公平，即外部公平内部公平和自我公平。
外部公平是指同行业同地区或同等规模的不同
北京世博伟业房地产开发公司岗位评价报告DOC
