业生产的导向作用，促进农业和农村经济结构调整，加快农业产业化进程，促进农民收入增加。项目建设的必要性该项目建成后，将有利于促进县及周边地区农户万元增收工程新农村建设和农业及农村经济结构调整，加快推进农业产业化经营的发展进程，发挥市场的导向作用，引导农民按照市场需求进行农产品的集约化生产，在满足市场需求的同时也可使农民的收入明显得以增加。该项目建设，将有助于各种先进实用的高科技农业生产技术的推广应用，加快当地现代农业的发展，使当地农村社会化综合服务体系进步完善，并促使当地农产品生产体系能按照无害化农业要求组织生产，进而促进当地农业生产技术水平向更高台阶迈进。该项目建成后，可改变县及周边地区目前农产品贸易市场设施简陋，交易规模偏小，场地狭窄，幅射范围小，管理及服务手段较为落后的状况。利用现代物流及信息技术，可实现农产品在更大范围内的供需调剂和大批量的流通，提高了农产品流通的组织化程度和集中度，提高了农产品的流通效率，从而也相应降低了流通费用和损耗，提高了农产品在市场中的竞争力。该项目建设可带动并推进当地农村市场的规范化建设和发展，促进城乡物质交流，统筹城乡经济社会的协调发展，促进现代流通方式向农村市场的延伸，使当地城乡市场网络体系更趋合理和完善。该项目建设可带动并促进当地相关行业的发展，可提供大量的直接或间接的就业岗位，为当地下岗职工待业人员和失地农民提供较多的重新就业的机会或新的致富门路，对当地社会的安全和稳定将起到积极的作用。项目实施进度安排及资金投入计划根据同行业类似项目建设的实际经验以及新建项目的具体特点，确定本项目建设期限为年月年月，共计个月。年月年月，完成项目的可行性报告编制立项勘察设计项目招投标等前期工作本阶段预计投入资金约万元年月年月，完成场地平整基础设施管网土建等工程施工本阶段预计投入资金约万元年月年月，完成设备订货及采购本阶段预计投入资金约万元年月年月，完成水电及设备安装室外道路停车场及绿化等工程施工并组织竣工验收。本阶段预计投入资金约万元项目实施总目标通过对工程项目的管理，以优化设计为基础，推动项目按计划实施，使工程质量安全进度投资等得到良好的平衡和控制，最终实现工程项目顺利完工和达到验收交付使用的目标，并争创优质工程。项目实施的程序按照农产品批发有限公司制定的项目工作流程图执行。项目建设用地的取得方法按照商投集团有限公司与县人民政府签定的协议中约定的方式取得。地灾评估压覆矿产评估环评水保地勘设计监理和施工等单位的发包办法严格按照重庆市建设工程招投标相关文件等有关招投标规定执行。十项目建设各阶段的推进计划和控制措施可行性研究阶段项目可行性研究关系着个建设项目的成败，是对工程项目在技术上是否可行经济上是否合理进行科学的分析和论证，报告编制完成后应委托有资质的单位进行评估论证。初步设计阶段及施工图阶段初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是阐明在指定的时间地点和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所做出的基本技术经济规定，并编制出项目总概算。施工图设计是提供项目工程施工时所必需的详细图样，指导施工。它根据批准的初步设计或招标设计，进行详细设计计算，确定具体的定位结构尺寸构造分布与材料质量与误差标准技术细节要求等，绘制出正确完整和详尽的建筑结构与构造安装图纸。应满足设备材料的安排，各种非标设备的制作，土建与安装工程的要求，合同计量和完工检验等要求。项目施工准备及施工阶段在项目建设施工准备阶段,通过公开招标或邀请招标等方式确定具备资质的施工企业和符合要求的建造师项目经理后,在国家规定的时间内,和施工企业签订施工合同,同时和监理机构工程审计单位等签订施工监理合同审计合同等。根据项目组织原则和工作内容,组建项目业主管理机构,明确各部门分工和责任,根据工作需要选配合格的项目管理人员。制定各级项目管理人员的岗位职责工作标准目标任务,编制项目管理流程,明确各级项目管理人员的权限,根据项目管理的需要,制定项目管理制度和管理办法。在施工场地具备通平等施工前各项准备工作,办理并领取建设工程施工许可证后,项目即可开工建设。在工程的实施阶段，按照工程建设的有关法律法规技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同工程监理合同其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量进度投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。工程施工阶段的主要特点资金投入最大的阶段随着工程项目的逐步开展，项目资金将相继投入。从资金投入量来讲，它是资金投入最大的阶段，因此，在安排投资计划时，必须掌握这个特点，随时调整进度投资计划，管理与控制组织调解合同纠纷，分析处理索赔事件，保障参建各方的合法利益。持续时间长动态性强的阶段持续时间长，内外部因素变化多，各种干扰就会大大增加。同时施工阶段具有更明显的动态性。应根据各种变化，管理与控制工程变更，确保工程按计划进行。系统性强的阶段在施工单位将设计图纸变成工程实体的过程中，分项工程都是环扣环的，整个工程是个系统工程，系统性很强，中间任何个环节出问题，就会影响整个系统。要随时协调督促各参建方按照计划实施，确保工程有序进行。干扰因素最多的阶段在施工阶段往往会遇到众多因素的干扰，影响管理控制，其中，以人员材料设备机械方案和环境等方面的因素较为突出。要随时协调各方面因素，积极为工程顺利进行创造有利环境。项目管理的内容项目管理的内容是纷繁多样的，归纳起来有以下几个方面合同管理，质量控制，投资控制，进度控制和其他方面的管理等。业主的项目管理和监理的项目管理及承包商的项目管理虽然内容相同，但在管理方式管理手段管理深度和具体工作上者有严格的明确的区别。只有认识这个区别，才能做好业主的项目管理工作。合同管理合同是项目管理的依据。项目管理人员要熟悉合同，包括合同协议书补充协议书技术条款商务条款备忘录招标通知及其他切被看作合同部分的文件，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款存在的漏洞及可能产生的变化并引起纠纷的地方做到心中有数。质量控制工程项目实施阶段，业主的项目部要开展多方面的工作。其中，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说包括审查确认承包商的质量保证体系，进场材料设备的质量控制，监理规划监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货对材料的进场和材料的使用进行质量控制。工程过程的质量控制。包括工程进展中各工序是否符合相关的行业规范工程施工人员是否具备相关的专业资格。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。投资控制项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任。项目部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款处理变更和索赔，即管理项目实施控制价。审查确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。这里主要指对已完工程量和工程质量的审核，必要时可请测量中心试验中心检查确认。研究监理工程师审查后的合同变更及有关索赔报告，负责核实项目原因数量施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审批。需要强调说明的是项目部要明示监理工程师对于承包商所提出的合同变更及有关索赔要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得致意见。任何合同变更和索赔要求都要有文字依据。审查竣工决算，报上级有关部门批准。进度控制进度控制是指对工程实施阶段的工作内容工作顺序持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工交付使用的过程。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有编制项目管理规划，研究项目的总进度施工布臵重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定整套制度来规范管理以提高工作效率。其他目标的管理安全目标督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险不出事故不造身伤亡和财产损失。安全法规安全技术和工业卫生是安全控制的大主要措施。现场管理目标科学安排合理调配使用施工用地，并使之与各种环境保持协调关系。项目施工结束后，督促有关单位及时拆除临时设施并退场，以便重新规划使用或永久绿化。文明施工目标督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。协调现场各承包商监理设计业主内部各有关部门地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。竣工验收阶段竣工验收的范围和标准根据国家现行规定，凡新建扩建改建的基本建设项目和技术改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准的，必须及时组织验收，办理固定资产移交手续。进行竣工验收必须符合以下要求项目已按设计要求完成，能满足生产使用主要工艺设备配套设施经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品生产准备工作能适应投产需要环保设施劳动安全卫生设施消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。申报竣工验收的准备工作竣工验收依据批准的可行性研究报告初步设计施工图和设备技术说明书现场施工技术验收规范以及主管部门有关审批修改调整文件等。建设单位应认真做好竣工验收的准备工作整理工程技术资料。各有关单位包括设计，施工单位将以下资料系统整理，由建设单位