时间已久，型号比较老。

如果医院要快速健康发展，达到现在医院改建后设想的发展目标，还需要添臵较多的医疗设备。

如果按照中国深圳投资公司对医院的发展定位和设想，现有的医疗设备远远不能满足业务和发展的需要。

从经营管理体制与机制方面重机医院以服务重工，服务社会，突出特色，城乡兼顾作为经营管理目标，人事财务和物资采购等没有完全，薪酬体系也是按照中国重机的后勤单位核算体系，重机医院的经营管理与现代医院的经营管理存在着较大差距。

医院领导和员工都有很强的工作责任感和发展意识，但对如何通过经营管理而使医院达到快速健康发展存在困惑。

重机医院已在学科建设和专科发展上积累定经验和资源。

但从调研情况看，其学科建设和专科发展与衡阳三甲医院相比，还有较大差距，不管是专科技术水平还是实际治疗的专科病人数，这与重机医院作为家企业职工医院是密切相关的。

如果将重机医院转变为中国品牌面向全国的医院，其学科建设和专科发展将需重新定位，也定可以得到长足发展。

医院改扩建情况医院原定的改扩建方案与医院原有的定位基本是致的。

如医院从企业职工医院转变为中国品牌的专科医院，医院的定位发展变化，其改扩建方案也需重新进行调整。

三医院分析医院的优势主要在软件劣势主要在硬件，有许多潜在的发展机会，也面临着很多重要的威胁。

第四节医院战略定位与市场预测战略定位医院使命中国微创安全无痛健检康复呵护健康医院愿景打造成全国流的高端微创健康诊疗中心发展定位以微创和健康诊疗为特色，以中高端人群为主，兼顾普通疾病诊疗和服务周边居民的专科医院二业务发展规划专科战略重要性分析集团公司的总体发展战略需要医院进行专科建设市腔镜重点专科的招牌需要医院进行专科建设医院目前的地域位臵需要医院进行专科建设主要专科业务发展概述包括微创专科健康诊疗或称健康管理功能医学抗衰老医学心脑血管疾病治疗老年医学。

专科竞争力和发展选择度战略包括微创专科定位在医院战略中的重要性分析医院专科业务组合战略专科专病组合战略及相关建议专科建设方案三市场预测原有市场预测如果医院的环境等条件完全不改变，医院的整体业务量会出现较大幅度的持续下滑。

如能在较短时间里改善医院环境，并对医院重新定位，提高技术和服务质量，加强营销和市场开拓，原有市场的业务量会有较大提高，医院的收入也会有较大增长。

扩展市场预测如果能按以上论述对医院重新定位，并在人才引进设备投入专科开拓和激励政策等方面予以支持，可以使市场得到较快扩展。

据测算每增加个县级合作点，第年约可增加例微创病人，约万左右的毛收入，约可给医院带来约万左右的纯利润按分成此后的年内，每年应有的业务量和收入增长。

专科市场预测如果能按上述设想对医院重新定位并改造，将重机医院从企业职工医院转变成中国品牌的区域性专科特色医院，通过市场营销等手段，应可迅速打开衡阳以及县级市场，扩大市场占有率。

在重新定位和改造完成后，按保守估算，所定位的四大专科病人量中微创和健康诊疗在第年就应有的增幅，心脑血管和老年医学增幅也应可达到以上此后五年应可每年保持此增幅。

第五节投资方案可供选择的投资方案中国重机按原方案完成医院改扩建后，深圳投资公司接受或控股中国重机垫资完成医院改扩建，深圳投资公司接受或控股后返还中国重机与深圳投资公司共同出资完成医院改扩建后，深圳投资公司接受或控股。

深圳投资公司垫资完成医院改扩建，深圳投资公司接受或控股医院整体划拨给深圳投资公司，深圳投资公司重新规划，完成医院改扩建。

医院整体划拨给深圳投资公司，深圳投资公司重新规划并对资产评估后让中国重机参股。

此外，还可以考虑将重机医院附近已完成企业脱离的衡轴医院收购后，将重机医院作为收购后医院的综合门诊和体检中心。

或者在衡阳市同时收购多家企业改制医院或公立医院，将重机医院作为收购后医院的综合门诊和社区服务中心。

这两种方案需要另行调研才能提出具体建议。

二投资方案优先比较从有利于中国重机深圳投资公司重机医院三方的综合角度，以上方案优先顺序为方案方案方案方案方案方案第六节调研结论与项目建议调研结论本投资项目的最佳投资方案为第六章提出的第种方案医院整体划拨给深圳投资公司，由深圳投资公司重新定位和规划并请中国重工参股。

医院整体划拨应达到如下条件医院所有在用资产必须全部无偿划拨，医院对中国重机的负债全部免除。

中国重工对医院所有员工必须按国企改制方式处臵。

医院整体划拨后，医院的定位及改扩建由深圳投资公司重新规划。

中国重工的医疗保健服务全部交由医院负责，并配合医院在中国重工职工和家属中做好医院的宣传营销工作。

中国重工应为深圳投资公司和医院在衡阳及周边开拓医疗健康业务提供人脉等资源协助。

二项目建议本项目如不考虑重机医院同属中国集团不考虑中国重工在衡阳的资源等因素，而纯从投资的角度，该项目投资风险大于投资回报。

但考虑到该项目对中国重工上市前的主辅分离深圳投资公司在医疗健康产业的发展以及中国集团内部协同整合等内容，在集团总公司支持中国重工配合的前提下，可以将投资风险控制在定程度，故建议投资。

具体建议如下医院的改扩建方案必须在医院整体划拨，由深圳投资公司重新组织人员对该目，走腔镜微创为主的特色专科医院的路线，打造出院有品牌科有特色人有专长人无我有，人有我优人优我新人新我精的特色优势。

作为定位在腔镜微创专科医院的重机医院，核心任务就是要充分利用现有的医院优势资源，发挥特色专科的优势，挖掘潜力，争取病源量的突破，让医院的医疗质量成本匹配达到最佳，实现医院经营的效用最大化。

五充分预测健全制度应对资本运作风险前期详尽的市场调查及投资项目预测分析效益分析，对其可行性及可持续性进行市场调研，对投资项目的预期现金流量投资收益率投资安全率进行测算。

资金投向上适当考虑投向投资少，见效快的产品和技术，在腹腔微创技术在新领域新学科的应用技术方面可考虑纵深尝试，争取在较短期内收回成本，缩短再投入期限，加快再投入速度，提高资金的利用率和技术的更新率。

建立项目投资全成本核算体系，严格控制投资项目经营过程中的各项支出，把人财物的消耗降低到最低限度来降低成本，缩短投资回收期。

并通过资金占用与来源的合理期限搭配，搞好现金流量安排来规避现金性筹资风险。

建立风险投资的财务审计监督制度。

加强财务管理，严格成本核算。

建立和完善投资资金的内部控制制度，对每项投资设立专门的账户管理，严格履行签批手续。

六整合资源优势应对市场竞争的风险充分利用中国集团品牌优势与政府资源优势。

中国的品牌代表实力与诚信与国内各地政府建立了良好的互动关系，很容易得到各级政府和协作单位支持，得到消费者信任。

央企背景无论是政府许可审批还是参与公立医院改制，吸引体制内专业人才加盟以及获取地方优质自然资源都有优势，而这是其他营利性医疗机构所不具备的。

充分利用中国旗下多产业多行业的客户资源和社会关系，为中国医疗健康产业提供市场保证。

在市场上与其他医院形成有效的品牌区隔，形成自己独特的优势。

充分利用中国投资资金来源的有力保障，发挥中国资本与产业运营优势。

利用市微创重点专科的专科品牌结合中国强大的境内外资本运营团队和丰富成功经验，将资本运营优势与产业运营优势叠加，加快健康产业整合，迅速做大做强。

不过，毕竟健康产业投资大回报周期长，尽管稳定期后的现金流和赢利都较稳定，但前期仍需宏观把控积极应对审慎处理。

充分运用成功运作两大医院的经验，进步增加我们向医疗健康与投资产业挺进的信心，也为重机医院纵深加快发展为腔镜微创专科医院提供了管理人才技术人才和管理方法上的经验。

七树立良好的企业形象应对社会认可度的风险医院成立后要始终坚持诚信经营规范操作，坚持以技术和服务来塑造中国品牌形象。

要通过可靠的诊疗质量优质的服务措施充分的医患交流，赢得了患者的信任逐步形成良好的口碑同时要始终坚持经济效益与社会效益的和谐发展，不断投身社会公益事业，树立起良好的企业形象，提高该医院在社会上的认可度。

第九章调研结论与项目建议第节调研结论本投资项目的最佳投资方案本投资项目的最佳投资方案为第六章提出的第种方案医院整体划拨给深圳投资公司，由深圳投资公司重新定位和规划并请中国重工参股。

二医院整体划拨应达到如下条件医院所有在用资产必须全部无偿划拨，医院对中国重机的负债全部免除。

中国重工对医院所有员工必须按国企改制方式处臵。

医院整体划拨后，医院的定位及改扩建由深圳投资公司重新规划。

中国重工的医疗保健服务全部交由医院负责，并配合医院在中国重工职工和家属中做好医院的宣传营销工作。

中国重工应为深圳投资公司和医院在衡阳及周边开拓医疗健康业务提供人脉等资源协助。

第二节项目建议本项目如不考虑重机医院同属中国集团不考虑中国重工在衡阳的资源等因素，而纯从投资的角度，该项目投资风险大于投资回报。

但考虑到该项目对中国重工上市前的主辅分离深圳投资公司在医疗健康产业的发展以及中国集团内部协同整合等内容，在集团总公司支持中国重工配合的前提下，可以将投资风险控制在定程度，故建议投资。

具体建议如下医院的改扩建方案必须在医院整体划拨，由深圳投资公司重新组织人员对该项目进行详细调研对医院未来发展做出明确定位后再来规划，不宜按照现有方案改扩建。

本项目具有许多的风险因素和不确定性，医院整体接受后必须有非常专业的团队进驻医院，直到协助医院各项工作走上正规后才能撤出。

为了不让深圳投资公司的医疗投资项目停留在本项目，而能继续扩展。

同时，又能保证此项目顺利进行，建议成立中国医院管理有限公司负责医院的运营管理等协助工作。

中国医院管理有限公司的部分岗位可由公司部门成员兼任。

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根据大型国企上市的有关规定，国有大型企业改制上市前必须解决好经营性资产和非经营性资产问题，必须将学校医院等非经营性资产全部剥离出去。

中国重型机械公司简称中国重机，下同已改名为中国重机机械股份有限公司并进入改制上市倒计时，原中国重机中的非