收地准确的及时的安全的保质保量的门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。
物流是随商品生产的出现而出现,随商品生产的发展而发展,所以物流是种古老的传统的经济活动。
品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输储存装卸搬运包装流通加工配送信息处理等基本功能实施有机的结合。
物流中的物是物质资料世界中同时具备物质实体特点和可以进行物理性位移的那部分物质资料,流是物理性运动,这种运动有其限定的含义,就是以参照系,相对于参照系而发生的物理性运动,称之为位移,流的范围可以是地理性的大范围,也可以是在同地域物流同环境中的微观运动,小范围位移,物和流的组合,是种建立在自然运动基础上的高级的运动形式,其互相联系是在经济目的和实物之间,在军事目的和实物之间,甚至在种社会目的和实物之间,寻找运动的规律。
因此,物流不仅是上述限定条件下的物和流的组合,而更重要在于,是限定于军事经济社会条件下的组合,是从军事经济社会角度来观察物的运输,达到种军事经济社会的要求。
现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题,而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购,以及生产者本身在产品制造过程中的运输保管和信息等各个方面,全面地综合性地提高经济效益和效率的问题。
因此,现代物流是以满足消费者的需求为目标,把制造运输销售等市场情况统起来考虑的种战略措施。
这与传统物流把它仅看作是后勤保障系统和销售活动中起桥梁作用的概念相比,在深度和广度上又有了进步的含义。
总的来说,物流是包括运输搬运储存保管包装装卸流通加工和物流信息处理等基本功能的活动,它是由供应地流向接受地以满足社会需求的活动,是种经济活动。
物流的功能关于物流的作用,概要的说,包括服务商流保障生产和方便生活三个方面。
服务商流,在商流活动中,商品所有权在购销合同签就的那刻,便由供方转移到需方,而商品实体并没有因此而移动。
除了非实物交割的期货交易,般的商流都必须伴随相应的物流过程,即按照需方购方的需要将商品实体由供方卖方以适当方式途径向需方转移。
在这整人流通过程中,物流实际上是以商流的后继者和服务者的资态出现的。
没有物流的作用,般情况下,商流活动都会退化为纸空文。
电子商务的发展需要物流的支持,就是这个道理。
保障生产。
从原材料的采购开始,便要求有相应的物流活动,将所采购的原材料到位,否则,整个生产过程便成了无米之炊在生产的各工艺流程之间,也需要原材料半成品的物流过程,实现生产的流动性。
就整个生产过程而言,实际上就是系列化的物流活动。
合理化的物流,通过降低运输费用而降低成本,通过优化库存结构而减少资金占压,通过强化管理进而提高效率等方面的作用,使得有效达到促进整个社会经济水平的提高。
方便生活。
实际上,生活的每个环节,都有物流的存在。
通过国际间的运输,可以让世界名牌出现在不同肤色的人身上通过先进的储藏技术,可以让新鲜的果蔬在任何季节亮相搬家公司周到的服务,可以让人们轻松地乔迁新居多种形式的行李托运业务,可以让人们在旅途中享受舒适的情趣„„物流管理物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划组织指挥协调控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论信息论和控制论的基础上的。
物流管理的特点以实现客户满意为第目标以企业整体最优为目的以信息为中心重效率更重效果。
实施物流管理的目的以前,实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平,即寻求服务优势和成本优势的种动态平衡,并由此创造企业在竞争中的战略优势。
根据这个目标,物流管理要解决的基本问题,简单地说,就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
物流管理强调运用系统方法解决问题。
现代物流通常被认为是由运输存储包装装卸流通加工配送和信息诸环节构成。
各环节原本都有各自的功能利益和观念。
系统方法就是利用现代管理方法和现代技术,使各个环节共享总体信息,把所有环节作为个体化的系统来进行组织和管理,以使系统能够在尽可能低的总成本条件下,提供有竞争优势的客户服务。
系统方法认为,系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。
系统方法意味着,对于出现的个方面的问题,要对全部的影响因素进行分析和评价。
从这思想出发,物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本,因为物流各环节的效益之间存在相互影响相互制约的倾向,存在着交替易损的关系。
比如过分强调包装材料的节约,就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的到交货给最终客户的整个路径上实现物流和信息流体化,这样客户就能以最低的价格得到高质量的服务,从而对企业更加满意。
基于这种思想,三星公司物流工作合理化革新小组在配送选址实物运输现场作业和信息系统四个方面去进行物流革新。
三星公司就是这样做的配送选址新措施提高配送中心的效率和质量。
三星公司将其配送中心划分为产地配送中心和销地配送中心。
前者用于原材料的补充,后者用于存货的调整。
这样对每个职能部门都确定了最优工序,配送中心的数量被减少规模得以最优化,便于向客户提供最佳的服务。
二实物运输革新措施能及时地交货给零售商。
配送中心考虑货物数量和运输所需时间的基础上确定出合理的运输路线。
同时,个高效的调拨系统也被开发出来,这方面的革新加强了支持销售的能力。
三现场作业革新措施使进出工厂的货物更方便快捷地流动。
为此公司建立了个交货点查询管理系统,可以查询货物的进出库频率,高效地配置资源。
四信息系统新措施将生产配送和销售体化。
三星公司在局域网环境下建立了个通讯网络,并开发了个客户服务器系统,公司集成系统的三分之将投入物流中使用。
由于将生产配送和销售体化,整个系统中不同的职能部门将能达到信息共享。
客户如有涉及物流的问题,都可以通过实行订单跟踪系统得到回答。
三星公司物流工作合理化革新小组对配送选址实物运输现场作业和信息系统四个方面去进行物流革新,提升了自己企业在客户心目中的形象,从而更加有利于企业的经营。
提高技术装载的运输方式充分利用车船载重吨位和装载容积,对不同的货物进行搭配运输或组装运输,使同运输工具能装载尽可能多的货物。
这种方式方面最大限度地利用了船的载重吨位,另方面充分使用车船的装载容积,提高了运输工具的使用效率。
三星公司将进步扩展和强化物流网络,同时建立了个全球性的物流链使产品的供应路线最优化,并设立全球物流网络上的集成订货交货系统,从原材料采购到交货给最终客户的整个路径上实现物流和信息流体化,这样客户就能以最低的价格得到高质量的服务,从而对企业更加满意。
三星公司提高技术装载的运输方式主要做法有以下三种将重货物和轻货物组装在起对些体大笨重容易致损的货物解体运输,分别包括,使之易于装卸和搬运根据不同货物的包装形状,采取各种有效的堆码方法。
这就是三星公司做出的运输管理方案三星公司物流工作合理化革新提升了自己企业在客户心目中的形象,从而更加有利于企业的经营。
致谢转眼间,三年的大学求学生活即将结束,站在毕业的门槛上,回首往昔,奋斗和辛劳成为丝丝的记忆,甜美与欢笑也都尘埃落定。
电子高专以其优良的学习风气严谨的科研氛围教我求学,以其博大包容的情怀胸襟浪漫充实的校园生活育我。
值此毕业论文完成之际,我谨向所有关心爱护帮助我的人们表示最诚挚的感谢与最美好的祝愿。
本论文是在秦检老师的指导之下完成的。
三年来,老师渊博的专业知识,严谨的治学态度,精益求精的工作作风,诲人不倦的高尚师德,朴实无华平易近人的人格魅力对我影响深远。
老师不仅授我以文,而且教我做人,虽历时三载,却赋予我终生受益无穷之道。
本论文从选题到完成,几易其稿,每步都是在老师的指导下完成的,倾注了导师大量的心血,在此我向秦老师表示深切的谢意与祝福,本论文的完成也离不开其他各位老师同学和朋友的关心与帮助。
在此也要感谢其他各位老师在论文开题初稿预答辩期间所提出的宝贵意见,感谢为本论文提供的数据和建议的人,感谢在这过程中给我鼓励和帮助。
回想整个论文的写作过程,虽有不易,却让我除却浮躁,经历了思考和启示,也更加深切地体会了法学的精髓和意义,因此倍感珍惜。
参考文献吴青主编物流管理,年第二版,中国物资出版社吴青主编现代物流学概论,年,中国物资出版社崔介何主编物流学概论,年第三版,北京大学出版社吴清主编物流实务初级,年第二版,中国物资出版社曲昭仲主编物流运输管理与实务,年第版,机械工业出版社朱隆亮,万耀明主编,物流运输组织与管理,年第二版,机械工业出版社繆六莹主编物流运输管理实务,年,四川人民出版社李培亮主编物流作业方法,年第版,广东经济出版社戴永良主编物流内控精要,年第版,中国戏剧出版社李永生,郑文岭主编仓储与配送管理,年第三版,机械工业出版社方仲明主编物流系统规划与设计,年第二版,机械工业出版社秦明森主编物流作业优化方法,年,中国物资出版社成都电子机械高等专科学校毕业论文物流运输合理化及其措施专业物流管理班级学号学生姓名张指导教师年月日物流运输合理化及其措施摘要效益和效率永远是人们追求的目标,随着近些年来中国物流行业的迅速发展,如何节约物流成本成为了人们考虑的首要问题。
而在物流成本策划过程中,运输的合理化将会给企业及其他物流环节的参与者带来非常大的利润。
本文主要探讨的就是运输合理化,从当代物流发展的实际状况出发,初步分析了物流运输当中存在的各种不合理化因素,从而提出如何选择正确的物流运输方式缩短物流运输时间节省物流运输成本提高运输效率降低企业成本。
其中所涉及到的内容主要有运输合理化的概念意义,并且针对当前遇到的实际问题提出了使运输合理化的有效途径,以期解决当前运输经济中的不合理现象,提高运输经济效益,节约能耗和成本等问题,从而使物流利润得到最大化。
运输是物流体系的核心部分,运输的合理化对物流起着至关重要的作用。
如何能够有效的来降低企业运输成本,增强企业的竞争力,这需要从当代物流发展的实际状况出发,分析物流运输当中存在的各种不合理化因素,从而提出合理有效的解决办法,真正实现企业第三利润源泉的目的。
关键词物流运输运输合理化因素措施目录第章物流概述物流的功能物流管理物流管理






























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