可乐碳酸饮料的装瓶与销售，厦门太古可口可乐饮料有限公司，成立于年月日，公司投资总额为万美元，注册资本万美元，并由太古饮料有限公司控股管理。

公司主要生产销售世界第品牌可口可乐系列饮料，其中碳酸饮料包括可口可乐雪碧芬达健怡可口可乐零度可口可乐及醒目系列非碳酸饮料包括原叶茶系列美汁源果粒橙系列酷儿果汁系列水森活纯净水冰露矿物质水及雀巢茶系列。

产品在福建省销售。

公司厂房占地面积万多平方米，厂区绿化面积达万平方米。

公司拥有世界流的生产设备每分钟灌装罐的易拉罐每分钟灌装瓶和每分钟灌装瓶的聚酯瓶每分钟灌装瓶的玻璃瓶三条灌装线及最先进的糖浆制造连续溶糖系统配料系统水处理系统二氧化碳净化装置等世界的前卫设备饮料产量为瓶小时，饮料产量为瓶小时。

虽然，企业管理制度健全，机制完善，但是，由于饮料的淡旺季明显，但企业的库存管理依然沿用日常的管理方法和理念，只是手抓，统管理不进行区分对待，由于淡旺季差异巨大造成了相关资源利用不当已经影响到了企业的正常经营。

基此，本文通过对厦门太古可口可乐饮料有限公司在销售高峰期库存管理现状的介绍和分析，从供应链管理的角度，对厦门太古可口可乐饮料有限公司库存管理中存在的问题，提出针对性的改进措施和建议，期望对厦门太古可口可乐厦门太古可口可乐公司供应链管理下的库存优化饮料有限公司在旺季的日常运作进行相应的改善，同时对相关类型企业库存管理具有定的参考和借鉴价值。

厦门太古可口可乐公司供应链管理下的库存优化库存优化的理论与方法概述供应链管理的思想供应链管理，简称就是指在为了满足定的客户服务水平，但同时要使整个供应链系统成本最优，而把供应商制造商仓库配送中心和渠道商等有效地组织在起来进行的产品制造转运分销及销售的管理方法。

现代商业环境给企业带来了很大的压力，不仅仅是销售产品，还要为客户提供更满意的服务，从而提高客户满意度。

科特勒表示顾客就是上帝，没有他们，企业就不能生存。

切计划都必须围绕挽留顾客满足顾客进行。

要赢得市场上的客户，使企业能够快速稳定的发展。

那企业就必须要能够敏捷快速协作和灵活地响应客户各种各样的需求。

二传统库存控制的方法库存控制是为了实现对企业整体经营进行有利的监控和管理，从而维持定的服务水平和库存成本。

所以，要想以相对较小的库存成本获得相对较高的客户服务水平，就必须运用科学的库存管理方法。

以下介绍几种传统的库存管理方法。

天订货法则这个法则认为销售量的变化对企业产生的影响将会放大倍左右。

其主要内容是每次重新订货时，要使现有库存量加上已订货量要等于满足天的销售量。

这方法法在分销仓库管理中运用比较多。

分类法公司创建了库存分类法，把存货分为三类类，少数存货的价值占整个库存量总价值的比例特别高，通常为的存货约占的总价值类，即数量相对多而总价值并不高，通常只有的存货只占的总价值类，即数量非常多而价值占总量很少，通常为的项目仅占的总价值。

分类法是库存控制的基本方法之，它被应用于生产控制和库存控制等其他管理问题。

分类法可以帮人们找出主要因素和次要因素，从而可以有针对性地采取相应的对策。

目前有很多的企业应用分类法来进行库存控制。

厦门太古可口可乐公司供应链管理下的库存优化订货点法当客户的需求不确定时，需求预测不准确。

但同时还要保证定的客户服务水平。

在这样的情况下，运用订货点法，就能够的较好地确定出订货数量和订货时间。

该方法是建立在统计学的基础上的。

它是指现有库存降到定量水平就进行订货的方法。

订货点法适用于具有相对比较稳定连续需求的存货，而且可以利用经济批量来算出每次订货的产品。

经济订货批量法订货批量是由订货成本和库存持有成本来算出的。

众所周知订货批量越大，库存量就越大，库存持有成本也就越大。

但是，订货批量越大，相对而言订货次数就越少，订货成本也就越低。

为了平衡订货成本和库存持有成本，就延伸出了经济订货批量法。

经济订货批量，的标准公式如下公式中，经济订货批量每次订货发生的费用每年库存成本每年需求量每年单位成本。

三供应商管理库存零售商有自己的库存，批发商有自己的库存，供应商也有自己的库存，供应链各个环节都有自己的库存控制策略。

由于各自的库存控制策略不同且相互封闭，因此不可避免地产生需求的扭曲现象，从而导致需求变异放大，无法使供应商准确了解下游客户的需求。

供应商管理库存，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是种新的有代表性的库存管理思想。

策略的关键措施主要体现在如下几个原则中合作精神双方成本最小目标致性原则连续改进原则。

四货位管理方法厦门太古可口可乐公司供应链管理下的库存优化什么是货位管理货可能会直接影响供应商实施的积极性。

许星剑和陈颖通过建立模型在假设实施后购买者的购买数量不变的前提下，整个供应链系统的库存成本有很大的改善。

购买者的利润上升了，而供应商的利润水平却未必上升。

当然购买者由于长期内的利润增加会增加购买数量，这样供应商也会从成本降低中得到好处。

所以对于给供应链系统带来的好处是有条件的，其效果要长期的看。

张爱文和陈俊芳通过定量的分析供应商管理库存对于供求双方企业带来的总成本的节约，是企业实施的主要激励因素。

同时也揭示出实施并非总是像人们通常认为的供应商库存成本必然会增加。

相反，在定条件下，实施后还可能使供应商的库存成本比以前少。

四文献评述从上述国内外研究现状来看，对于供应链库存控制的研究都非常广泛，但同时也是比较具体的，如不同层次供应链环境有三级供应链，也有两级供应链有单个制造商对多个供应商，也有单个供应商对多个分销商等以及库存控制策略如传统策略供应链环境下的库存策略等。

就目前已有的供应链库存控制研究文献来看，以下几个方面的研究工作还比较欠缺或不够深入在整个企业供应链优化中，只考虑了外部的环境因素的协调，没有仔细研究企业内部与外部的协调控制。

研究供应链环境下库存策略的文献较多，但是，对于借鉴这些策略解决些具体问题的研究较少。

厦门太古可口可乐公司供应链管理下的库存优化参考文献，易东波面向随机需求的两级库存协同控制建模及分析南昌水专学报彭禄斌，赵林度供应链网状结构中多级库存控制模型东南大学学报瞿建军，高建民，陈富民，高智勇遗传优化算法在多级联合库存优化求解中的应用中国制造业信息化王瑛，孙林岩基于合作需求预测的多级库存优化模型系统工程理论方法应用曹桂林，孙见荆，吴磊基于核心企业的三级库存优化控制模型厦门大学学报刘作峰，周晓晔，王艳茹在虚拟企业供应链管理中的应用物流科技朱宏，郭海峰，黄小原供应商管理库存的利润模型及其优化策略东北大学学报，吴文祥供应链系统的经济效果评价研究，管理评论许星剑，陈颖采用供应商管理库存的短期内供应链绩效评价，社会科学辑刊张爱文，陈俊芳供应商管理库存对供应商的成本分析预测王凤英南华集团老区电机库存管理改善研究中国水运厦门太古可口可乐公司供应链管理下的库存优化宋路丰青岛可口可乐公司物流配送网络上海复旦大学硕士学位论文，袁永生供应链库存管理模式概述技术与市场王靖第三方物流和企业物流效率天津天津大学硕士学位论文，王冠军基于图的供应商管理库存工作流模型物流工程与管理邹寒羽基于供应链的库存管理研究科技信息韩城忠沃尔玛的供应链管理对我国零售企业的启示渭南师范学院报何渊供应链管理信息化中小企业信息化必经之路安徽科技邹昊飞中小型制造业供应链库存管理的应用成都四川大学硕士学位论文，李勤玲平衡积分卡战略性业绩评价体系研究河南大学硕士学位论文，本科生毕业论文题目厦门太古可口可乐公司供应链管理下的库存优化姓名张三系别物流管理系专业物流管理专业年级级学号指导教师李四职称年月日原创性声明兹呈交的学位论文，是本人在导师指导下完成的研究成果。

除文中已经明确标明引用或参考的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。

本人依法享有和承担由此论文而产生的权利和责任。

声明人签名日期年月日厦门太古可口可乐公司供应链管理下的库存优化厦门太古可口可乐公司供应链管理下的库存优化摘要从世纪年代开始，整个世界全球化的特征越来越明显。

在全球化的压力下使企业不得不在新产品研发库存管理企业间的合作等方面加强改善力度，从而适应更加激烈的竞争。

在这种竞争局面下，作为生产和经营饮料产品的厦门太古可口可乐饮料公司在物流成本不断攀升，竞争者众多的条件下，如何在不大幅涨价的前提下减少企业运营成本成为了企业不得不必须面对的问题，而占物流成本最多的库存成本，自然成为企业关注的重点。

本文希望通过对厦门太古可口可乐公司储运部的实地调研，找到库存管理中存在的问题，运用相关供应链及库存管理策略和方法，从内部供应链和外部供应链两个方面进行库存的优化。

帮助该公司优化仓储状况。

同时也为其他类似企业提供借鉴意义。

关键词仓储管理供应商管理库存库存控制可口可乐厦门太古可口可乐公司供应链管理下的库存优化厦门太古可口可乐公司供应链管理下的库存优化目录引言库存优化的理论与方法概述供应链管理的思想二传统库存控制的方法三供应商管理库存四货位管理方法什么是货位管理货位管理的目标货位管理的基本原则二库存现状及问题分析库存现状储位现状库存控制现状仓库布局现状二库存主要问题仓库管理混乱库存水平居高不下缺货投诉率增加三库存问题原因分析库存管理混乱原因分析库存居高不下原因分析三库存优化方案基于分类的品类管理二储位优化策略货位利用现状分析生产入库出库路线规划储位设计方案储位管理建议厦门总仓与厦门分拨中心的分离三内部库存优化基于季节因子的需求预测制定完善的库存计划厦门太古可口可乐公司供应链管理下的库存优化四外部库存控制基于的外部库存控制基于的中央库存管理库存分配计划结论参考文献致谢语附录附录调研报告附录二文献综述厦门太古可口可乐公司供应链管理下的库存优化引言进入新世纪以来，越来越快的技术进步和用户越来越苛刻的要求使市场竞争日益激烈。

产品研发也越来越困难，如何才能快速的满足顾客需求，并且实现企业低成本的运营，是企业面临的最主要问题之。

在这样的背景下，供应链管理就成为提升企业核心竞争力的关键措施，而库存管理在供应链管理中有着非常重要的地位。

尤其是在制造型企业中，库存以原材料在制品半成品成