1、供相应的发展空间并落实相关的待遇。这种机制下，技术人员和操作技能人员的积极性受到伤害。因此，员工干多干少个样，不思进取，得过且过，缺少学习和进步的动力。以人为本思想缺乏，人力资源管理理念薄弱以人为本就是以人为中心。由于体制历史和文化等诸多原因，我国行政组织的人事管理仍然没有摆脱传统人事管理观念的影响，没有真正地树立以人为本的管理思想。传统的人事管理主要是以事为中心，讲究组织和人员的调配，多注重于事的管理而忽略了人的积极因素，因此多见人浮于事。它要求因事择人，过分强调人适应工作，而不重视员工潜能的开发和利用，更忽视了人是种资源的战略意义，往往是对其短见而没有节制地利用，却没有为了合理地应用而持续地培养开发。同时，它只重视物质的奖惩，忽视了对人的重视和尊重，。
2、励精神激励有初结合起来,才能真正地调动广大员工的积极性。该厂定要充分尊重员工个人利益,真正做到以人为本是尊重员工的人格,这往往会产生物质激励无法比拟的效果。二是尊重员工的建议和意见,要员工自己做出承诺并努力实现,充分发挥员工参与管理的作用实现团队的沟通与互助,提高组织效率。三是为员工营造良好的发展机会使员工能够凭借自己的努力及对电子厂的贡献,获得公平合理的职位升迁学习深造或是创造新事业的机会。四是创造令员工心情舒畅的工作氛围,通过平等的交流沟通融洽的同事关系丰富多彩的团体活动使员工快乐的工作,达到最佳的工作状态。五是要善于发现和不断激发员工的创新热情,对有突出贡献的员工给予重奖,使他们产生实现价值的成就感自豪感荣誉感。六是加强平等有效的沟通,这不仅能消除。
3、孙明奇建立科学合理的员工激励机制新探内江科技肇庆工商职业技术学院届毕业设计致谢感谢指导老师对毕业设计撰写过程中给予指导和帮助。对东莞恒威电子厂提供资料协助我完成工作提供便利条件的组织或个人，表示谢意。毕业设计论文题目对东莞恒威电子厂员工激励的思考系部经济系专业国际金融班级级国际金融班姓名学号指导老师赵长林系主任张晓谦年月日摘要东莞恒威电子厂在发展中取得了很大的成绩，为经济的发展做出了很大的贡献。但总体来说，东莞恒威电子厂的效率依然低下。本文认为个重要的原因就是东莞恒威电子厂的激励机制不到位。因为在现代企业的发展中，激励在人力资源管理中占有重要的位置，是提高企业员工工作积极性与提升企业活力的重要保证。如何有效的发挥激励的有效性，提升员工的创造力，发挥他们的。
4、倡导新的民营企业员工道德，通过潜移默化真正肇庆工商职业技术学院届毕业设计发挥企业文化强大的激励功能。肇庆工商职业技术学院届毕业设计四结束语在中小型民营企业,随着企业的发展和人才结构的复杂化,对核心员工来说,报酬不仅是种谋生手段,或是获得物质及休闲需要的手段,更是种人们的自我满足和自尊的需要。单的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求,原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计核心员工持股公开同样岗位的市场工资水平增加外出培训机会增加额外的保险与福利或者改善作环境提供良好的休假以及员工娱乐等。对于核心人物员工关键字是要留住他们的心，通过各种方式努力提高员工的内在激励,增强员工对工作本身的兴趣,以此形成推动力,促使员工充分发挥自己的潜能。总而言之，激励对个。
5、织目标服务，而激励机制始终贯穿于组织的制度安排中。肇庆工商职业技术学院届毕业设计二东莞恒威电子厂员工激励存在问题分析激励方式难以选择，缺乏有针对性的激励措施激励方式多种多样，不同的对象对激励的需要不同，可以采取不同的激励办法，但事实上要做到这点很难。第，从激励的需要层次上看，政府官员和企业的厂长经理可能需要得到的是上级更多的赏识和晋升般干部和职工需要得到的可能是更多的物质利益知识分子特别是高级知识分子需要得到的可能是更多的福利和工作成果等等。这是就般情况而言，而具体情况就更复杂了。也就是说各人的具体层次不同，要针对每人的激励需求去激励不是件容易的事。第二，许多非激励因素严重影响激励中的期望率。主管人员实施激励办法是为了调动被激励人员的积极性，被激励人员期。
6、管理者与员工间的隔阂和矛盾还能激发员工的创造性和培养员工的归属感，激发员工工作主动性积极性和创造性,创造出意想不到的奇迹。加强企业的文化建设，为激励机制建立良好的文化环境建立个所有民营企业员工共同信守的基本信念价值标准职业道德及精神风貌。结合社会主义国家的本质，摸索建立起套适合民营企业员工队伍的企业文化，以此提高公务员民营企业员工工作的积极性和主动性，增强民营企业员工的主人翁精神团队协作精神和企业部门的凝聚力，使民营企业员工的潜能得到最大限度的挖掘，在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，各种企业资源得到最佳配置效用得到最好发挥。这就需要在文化建设过程中，为企业文化注入法治意识民主意识高效企业意识和开拓创新的意识，将政治宣传教育归于人性化，基于物质基础。
7、忽视了人是管理之本。根据马斯洛的基本需要层次论，人是有多种需要的，自我价值实现是人的最终基本需要，只重视满足物质的需要，而忽视满足民营企业员工自我价值的需要，必然导致批有才华有抱负的民营企业员工离开队伍。肇庆工商职业技术学院届毕业设计未建立健全优秀的企业文化企业文化是企业生存和发展的重要基础，企业组织的文化也对实现民主企业提高企业效率起着巨大的作用。企业组织的健康发展需要个文化精神道德的纽带。在我国，民营企业员工对企业缺乏种认同感，将自己视作为企业打工，没有种主人翁的态度，做天和尚，撞天钟，工作没有动力，没有积极性。企业文化的不足，使企业部门内部，部门之间缺少凝聚力，企业部门人心涣散，遵循事不关己，高高挂起的办事方针，部门之间互相推委扯皮。很多工作不是站。
8、在社会整体利益的角度来考虑，而是利用所掌握的企业资源谋取部门利益个人利益，置企业全局于不顾。沟通反馈渠道不畅通由于企业各种工作分工的固有特点，部门与部门之间以及同部门不同办公室之间的民营企业员工可能很少有经常见面的机会，而且上级与下级之间无法频繁交流。在工作生活中的其他问题难以得到及时解决时，民营企业员工就很有可能将所发生的牢骚抱怨不满情绪带到工作中，从而影响其工作效率。同时，由于沟通反馈渠道的不畅通，领导难以了解下面的情况，些违规执行激励制度的行为难以被及时了解被制止而管理层的意图也难以完全落实，传达的层级多，难免出现曲解，并且存在为别有用心者误传的可能。约束过度行政干预过多，政企职能不分，是约束过度的主要表现。虽然公司法企业法等法律法规明确了企业自主。
9、其运动原理和内在的本质的工作方式。综上所述，激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象或称激励客体之间相互作用的方式。换句话说，即指组织中用于调动其成员积极性的所有制度的总和。激励机制的实质，是激发组织成员的动机，使其有股内在动力，朝着组织所期望的目标努力奋斗与前进的心理活动过程。设计有效的激励机制是组织发展动力的核心问题，个人可能同时有多种需要和动机，但是人的行为却是由最强烈的动机引发和决定的。因此，要使员工产生组织所期望的行为就要根据员工的需要设置目标，并通过目标导向激发出员肇庆工商职业技术学院届毕业设计工有利于组织目标的优势动机，并按组织所需要的方式行动。也可以说，激励就是通过对员工动机的激发强化改造，改进员工行为，为实现组。
10、望从努力完成自身的工作中得到更多的实惠。但是，有时候事情并非如此。因为不同的行业不同的部门不同地改善下自己的工作环境或收入状况，而在这种情况下诸多人为因素可能使结果事与愿违，从而挫伤了这部分管理人员的上进心，进而影响到管理人员期望率。激励手段单且激励力度小，体现不出激励的效应性在东莞恒威电子厂中，更多的是靠政策而不是靠人才参与竞争，同时，该厂长对厂的经营情况所承担的责任不明确，因此，厂长不十分重视员工的激励。即使是激励，手段也比较单主要依靠奖金和晋升两种手段。在奖金分配中，为了避免矛盾实行平均主义，出现了奖金分配的新大锅饭。平均等于没有激励，这种做法极大地挫伤了员工的积极性。而在员工晋升中，仅有晋升管理人员条途径，没有为技术人员操作技能人员等各个层次员工。
11、组织的生存和发展有着非常重要的作用，而激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。面对着激烈的国内外经济竞争和我国现代企业本身固有的劳动者积极性不高生产率低下等情况。激励对于调动企业全体员工的积极性起着关键的作用，如何建立个适应企业实际情况的激励机制显得格外重要。企业应从些实际常见的企业激励问题分析出发建立个有效可行的激励机制。肇庆工商职业技术学院届毕业设计参考文献唐和平中小企业如何引进和留住人才人才开发，魏杰企业存亡诊断书北京中国发展出版社，任颖洁论国有企业激励机制当代经济下半月谌新民人力资源管理概论清华大学出版社,王玮建立以人为本科学合理的员工激励机制新探经济师安妮布鲁斯詹姆斯伯比顿激励,激励,中国标准出版社,亚历山大希亚姆激励员工上海人民出版社,。
12、营的权力，同时在现代企业制度的建立过程中始终作为重点来抓，但是由于隶属关系的客观存在，行政干预并能够也不可能彻底的消除，甚至会局部的蔓延，即使这种干预不是以行文的手段表现出来的，但比如领导的意图有关方面的期望所附的重托等，使恒威电子厂的管理者觉得在做出经营决策时不得不考虑这些因素，从而自觉不自觉的偏离经质激励的主要形式有正激励,如发放工资奖金津贴福利等负激励,如罚款等。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步建立金钱万能思想在相当部分人的头脑中滋长起来,有些厂商也味地认为只要多发奖金就能充分调动员工的积极性。但从实践效果看,并未达到预期的目的。这足以说明该厂要取得最佳的激励效果,单靠物质激励是远远不够的,也是难以达到的,还必须重视精神激励作用,把物质激。
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毕业设计_对东莞恒威电子厂员工激励的思考