1、，还会导致成本推动型的通货膨胀，这种通胀旦出现，首先从国内来说，方面会给人民生活直接产生严重影响另方面，通胀造成的时虚假过度需求，还会促发泡沫经济，加剧经济结构的非合理化。从国际上看，通胀会导致国出口产品价格上升，降低其产品的出口竞争能力。此外，薪酬标准确定过高，还会导致劳动力需求的收缩，失业队伍的扩大。因此，在现代薪酬管理中，通常要特别注意考虑以下三个问题是适应现代社会以提高劳动力质量为标志的劳动力扩大再生产的要求，使薪酬的确定能满足现有生产力水平下劳动力扩大再生产的这需要，避免造成社会问题二是在薪酬管理中要防止工资物价的螺旋上升给社会生活造成的动荡三是薪酬水平必须兼顾就业水平，防止失业队伍的过度扩大给社会造成的不安。二绪论前言现代企业的竞争，归根到底。
2、向现代公司制度转变。另外,调整应主要着眼于企业内部制度的建设与执行,避免任人唯亲以及说套做套的现象出现。要实行制度化管理以法治代替人治,以制度约束代替道德约束。采用法制具有较多优点,可以保证决策的科学性和民主性,可以利于选拔优秀人才,有利于增强企业的凝聚力等等。企业管理者要善于放权用人,这样就能充分调动起部属的积极性,使其为企业多做贡献,忘我工作。用人之大忌乃揽权不放。管理者放权于下属很有必要,因为公司的事务有大有小,管理者应优先处理最重要的事情,有些不很重要的工作,或是各样琐碎的事情,就应该交给下属,把权力下放给他们,让他们把各样事情都处理妥当,使自己有更多的时间和精力去处理其他事情。还有种情况,就是管理者根本就没有能力处理的些工作,就更应该授权,把权。
3、趋临近，毕业论文的的完成也随之进入了尾声。从开始进入课题到论文的顺利完成，直都离不开老师同学朋友给我热情的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意,本论文是在我的指导老师的亲切关怀与细心指导下完成的。从课题的选择到论文的最终完成，老师始终都给予了细心的指导和不懈的支持。在此，我向老师表示真心的感谢，还有同时也向那些两年以前带我班的班主任老师以及各门学科的老师，说声老师，你们辛苦了。谢谢这两年半你们对我们的辛勤付出。燕山大学毕业设计论文评审意见表指导教师评语成绩指导教师签字年月日评阅人评语成绩评阅人签字年月日燕山大学毕业设计论文答辩委员会评语表答辩委员会评语总成绩答辩委员会主席签字年月日个人简介姓名张明辉性别男政治面貌团员出生年月年月日班级系别级行政专个人简介内容字。
4、阻碍员工工作积极性的发挥。薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节和核心内容，目前我国大多数中小企业对薪酬管理的重要性还是有定的认识，但在实际操作中还很不规范，本文通过分析薪酬管理的功能以及薪酬管理与人力资源管理的关系，说明薪酬管理对于个企业的重要性。其次分析了我国中小企业薪酬管理中存在的问题，以及解决这些问题的措施。为的是唤醒中小企业管理者对薪酬管理的重视，同时希望中小企业管理者对文章中提到的中小企业薪酬管理中存在的问题能够高度重视，并以此为鉴，给予纠正，同时对文章中提到的些措施能够对企业建立完善薪酬管理体系提高企业竞争力有所帮助。参考文献李中斌，曹大友，章守明。薪酬管理理论与实务。湖南师范大学出版社，王吉鹏。薪酬管理战略性薪酬结构化设计。中国劳动社会保障。
5、为劳动者的激励过程。劳动者在这种薪酬管理体系下，通过个人努力，不仅可以提高薪酬水平，而且可以提高个人在组织中的地位声誉和价值。现代薪酬管理改变了这种传统的激励机制，注重的是对以下三种机制的综合运用是物质机制，它通过按劳付酬来刺激劳动者具备更多更精的劳动技巧，来提高劳动效率，获得更多的劳动报酬和更好的工作岗位二是精神机制，它通过个人贡献奖励来肯定劳动者在劳动中的自我实现，从而体现人本主义观念，并使劳动者明了，只有好的敬业精神，才能实现个人的价值三是团队机制。它通过劳动者个人业绩与组织目标的关系，来鼓励劳动者叁与组织的利润分享，并从组织受益的角度酬谢劳动者所作的燕山大学函授本专科毕业设计论文努力，使劳动者增强团队意识和合作精神。由此可见，薪酬管理关系到食物保。
6、力和责任起交给下属。燕山大学函授本专科毕业设计论文结论位管理大师说过，永远没有最好的管理，只有合适的管理。人力资源管理者只有了解自己的员工，了解他们的需求，了解他们的生活，才能找到适合自己的薪酬管理制度，才能找到用合适的薪酬去激励他们的工作热情。也许走群众路线，才是最好的薪酬管理。西方经典激励理论的实践和应用十分普遍并多种多样，其中个很重要的方面就是应用到薪酬的设计和决策上。在员工眼里，工资薪酬不仅仅是自己的劳动所得，同时也体现企业对员工过去工作业绩的肯定和认同，也是员工未来以努力工作得到更高工资薪酬的期待目标，将激励其在未来更加努力工作，提高工作绩效。所以，运用激励理论进行科学合理的薪酬设计能够充分调动员工的积极性和创造力，创建紧密协作的团队反之，则会。
7、是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是民营企业吸引激励留住人才的重要手段之。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的民营企业管理者所关注。正是基于此，我从调研的天津龙人国际商贸有限公司的薪酬管理的现状出发，探讨了该公司在薪酬管理过程中存在的误区，并就民营企业薪酬管理提出了相关建议。在个经济发达地区，提高生活水平依然是人们奋斗的主要目标的条件下，满足人们这基本生理需要的最直接最有效的激励方式就是构建个合理的薪酬机制。案例调研天津龙人国际商贸有限公司位于天津市河东区，是个民营中型企业，资产总额达亿元，是家集设计生产销售体化的健康产业公司。以下是年月对该公司薪酬的调查材料结果。燕山大学函授本专科毕业设。
8、计论文薪酬总体水平调查。我们对龙人国际商贸有限公司管理层岗位员工包括中高层领导共人的薪酬水平满意度调查中发现如下比例关系，满意∶般∶不满意∶∶工资水平低是大多数员工的致看法。薪酬设计公平性调查。对于现行薪酬体制的公平性，调查结果显示，比较公平∶般∶不公平∶∶这与实际调查的数据相吻合，般员工每月元左右的收入与高层领导十几万年薪差距正说明了这问题，并且这工资标准已经持续多年没有变动。福利制度调查。我们通过调查了解到，目前龙人国际商贸有限公司的福利状况是管理岗位职工，每月每人发块香皂和每年的中秋春节每人元现金福利工人岗位只是在管理岗位员工的基础上外加年两套工作服，其他福利几乎为零。满意∶般∶不满意∶∶奖金分配制度调查。龙人国际商贸有限公司目前管理岗位员工奖金制。
9、或岗位实现薪酬最大化时也找到尽其所能的位置，从而使人力资源的配置与使用更加合理。因此，在薪酬管理中，为了更合理的配置与使用人力资源，应尽可能采用市场主导型的薪酬管理机制。薪酬管理直接决定着劳动效率薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立种机制，使被管理者的行为符合管理者的要求，这样管理才能成功。传统的薪酬管理，仅具有物质报酬分配性质，很少考虑被管理者的行为特徵。现代薪酬管理将薪酬视为激励劳动效率的主要杠杆，不仅注重利用工资奖金福利等物质报酬从外部激励劳动者，而且注重利用岗位的多样性，工作的挑战性取得成就得到认可承担责任获取新技巧和事业发展机会等精神报酬从内部激励劳动者，从而使薪酬管理过程成。
10、障社会关系以及尊重的需求，对这些需求的满足，而且在种程度上也能满足自我实现的需求。由上可见，现代薪酬管理是种动力管理，它直接决定着劳动者的劳动效率，实践也证明，成功的薪酬管理往往能极大地调动劳动者的积极性创造性，反之，则会挫伤劳动者的积极性和创造性。薪酬管理直接关系到社会的稳定在我国现阶段，薪酬是劳动者个人消费资料的主要来源，从经济学角度看，薪酬经向劳动者付出即退出生产领域，进入消费领域。作为消费性的薪酬，保障了劳动者的生活需要，实现了劳动者劳动力的再生产。因此，在薪酬管理中，如果薪酬标准确定过低，劳动者的基本生活就会受到影响，劳动力的耗费就不能得到完全的补偿，如果薪酬标准确定过高，又会对产品成本构成较大影响，特别是当薪酬的增长普遍超过劳动生产率的增长时。
11、出版社，张锦平。浅议中小民营企业薪酬管理的优化策略技术与市场，孙静，林朝阳企业薪酬管理清华大学出版社文跃然薪酬管理原理复旦大学出版社杨毅宏绩效与薪酬管理全案电子工业出版社宋培林薪酬管理理论操作案例首都经济贸易大学出版社刘洪薪酬管理北京师范大学出版社康士勇薪酬福利管理中国劳动社会保障出版社苏钧小企业员工招聘绩效考核与薪酬管理中国致公出版社徐斌薪酬福利设计与管理中国劳动社会保障出版社金萍薪酬管理东北财经大学出版社陈彦敏激励机制与企业的可持续发展现代商业李燕荣薪酬与福利管理天津大学出版社王小刚企业薪酬管理最佳实践中国经济出版社燕山大学函授本专科毕业设计论文燕山大学函授本专科毕业设计论文致谢时光匆匆如流水，转眼便是大学毕业时节，春梦秋云，聚散真容易。离校日期已日。
12、度实行的是单的反向激励，公司采取职工自评与领导他评的方式，在满分为分的条件下享受全额工资，否则，从工资中扣除相应的处罚金，也就是说，般员工每月可以拿到工资收入全额就是最高的奖励。三天津龙人国际商贸有限公司薪酬管理过程中的问题领导者缺乏薪酬管理理念民营企业管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念技术方法的把握相对滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。部分民营企业老板认为，只要我给员工的工资不低于其他企业员工企业的家族式管理模式,在定时期有定的积极意义,但随着情况的变化也要尽力改进,以适合企业发展的需要。对家族式管理模式的调整,主要从企业本身的规模从事产业的特点企业的激励与约束机制等方面出发。如果企业的规模不大,凭经营者的能力和经验完全可以驾驭,就没有必要。
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毕业设计_对天津龙人国际商贸有限公司薪酬管理的思考