1、为级，设计使用年限为年。第三章施工部署施工组织机构项目组织机构公司授权刘桂林同志担任本工程的项目经理，并由刘桂林同志按照企业项目管理模式组建项目管理班子并建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。为确保本工程质量安全既定目标的实现，依据质量管理体系要求环境管理体系及职业健康管理体系要求，以优秀的资源设置，建立完善的质量环境管理体系，实施全过程全员的全面质量管理。项目管理体系如下，根据管理体系照各种架子搭设规程和方案进行搭设，深基础护壁脚手架外挂架卸料平台模板安装等方案要有计算书，并且经审批合格方可实施。凡进入施工现场的所有人员，必须戴好符合安全标准的安全帽，并系好帽带，凡在米以上悬空作业人员必须佩带合格的安全带，焊工配防。
2、签字手续齐全，保持可追溯性。施工过程中要随时和监理保持联系，按时进行各种方案和资料的报验，每项工序必须经过监理验收才能进行下道工序在基础验槽基础主体结构验收时，提前至两天上报建设单位，由建设单位组织有关单位进行验收在工程竣工验收前，由现场指挥部组织内部验收后，按规定程序提前周报监理单位验收并在验收报告上签字后移交建设单位组织竣工验收为确保单位工程优良目标的实现，按照创优的要求，请质量监督站到现场进行检查把关监督指导。第七章主要经济技术指标工期指标总工期控制在天至，有效工期天。质量指标达到省优安全施工指标重大人身伤亡事故为重伤事故率为轻伤事故率为。文明施工指标市级安全文明工地降低成本率。主要工种工程机械化施工程度机械利用率达到。竣工回访目标回访率参考文献郭继武主编建筑地基基。
3、计专业班级土木工程学生姓名指导教师职称摘要施工组织设计是工程项目实施的基本依据，也是项目经理部对工程的了解程度及其施工整体安排的合理性的集中体现。编制好的施组，使之成为真正意义上的施工指导性文件，而非流于形式，是工程项目施工走向正规的必然发展方向。施工组织设计在工程项目实施工程中起着重要的作用为建设项目或群体工程的施工做出全局性的战略部署为做好施工准备工作保证资源供应提供依据为组织全工地施工提供科学方案和实施步骤为施工单位编制工程项目生产计划和单位工程的施工组织设计提供依据。本论文根据设计单位提供的施工图纸资料施工项目现场条件和完成项目施工所需的技术人力物力资源量，拟定出的施工方案。在技术上组织上，施工管理运作上，尽可能的做出全面合理科学的安排，以保证项目施工优质高效经济。
4、老师同学和朋友表示感谢深深的谢意国华风电配套生活楼施工组织设计学院名称江苏大学专业班级土木工程学生姓名指导教师姓名指导教师职称目录第章编制依据工程总承包合同施工图纸工程地质勘察报告规程规范标准图集法规其它第二章工程概况,总体概况,第三章施工部署施工组织机构工程任务划分物资供应范围划分总体施工部署布署原则机械设备的投入施工材料的选用及加工场设置脚手架的选用施工顺序施工进度计划主要项目工程量表,主要材料成品半成品加工定货计划,主要劳动力计划大型机械的选择第四章施工准备技术准备般性工作准备试验测量工具计划施组和专项施工方案编制计划试验准备结构工程样板计划装修工程样板间层计划结构阶段验收计划新技术推广计划人员培训计划生产准备高程引测及建筑物定位现场临时用电现场临时用水施工现场围墙。
5、术规程建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范建筑施工高处作业安全技术规程建筑工程大模板技术规程建筑玻璃应用技术规程钢筋机械连接通用技术规程机械设备安装工程施工及验收通用规范建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程供水管井设计施工及验收规范外饰面砖施工及验收规程地方混凝土外加剂应用技术规程混凝土矿物掺和料应用技术规程外墙外保温施工技术规程混凝土承重小型空心砌块建筑施工技术规程住宅建筑门窗应用技术规范建筑工程资料管理规程建设工程监理规程江苏省建筑工程施工安全操作规程江苏省给水排水管道工程技术规程标准类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统标准室外硬聚氯乙烯给水管道工程室外硬聚氯乙烯给水管道工程施工及验收规程建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程水泵隔振技术规程行业建筑施工安全检查标准。
6、础北京高等教育出版社地基处理手册编写委员会地基处理手册北京中国建筑工业出版社，起始页陈希哲主编土力学及基础工程北京中央广播电视大学出版社，起始页陈中颐，叶书麟主编基础工程学北京中国建筑工业出版社，起始页周建郑主编,建筑工程测量北京中国建筑工业出版社起始页张若美,洪树生主编,土木工程施工技术,北京,科学出版社起始页刘晓立主编,土力学与地基基础,北京,科学出版社起始页致谢在进行毕业设计的过程中，指导老师给予了悉心指导和亲切的关怀，从论文的选题到结构的确定以及最终的定稿，无不凝聚着老师的心血，老师严谨的治学态度使我受益匪浅，在此表示深深地谢。在这段期间里不仅得到了导师的指导还得到了各位老师同学热情的帮助与指导，我才能克服个个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。借此，对所有给予帮助。
7、火安全带如场地没有现成的系挂安全带条件时，应制定措施，为作业人员设置挂安全带的安全拉绳，安全栏杆等，安全网，凡无外脚手架防护作业点，必须离地米高处搭设固定的安全平网，高层施工每隔米层再安设道固定的安全网，并设道随时随结构施工上升的安全平网，设置的安全平网直至高处作业全部结束方可逐层拆除，高层使用各种工具式脚手架时首层安全平网直至无高空作业方可拆除。做好四口防护，楼梯口电梯口预留口出入口的防护工作，在楼梯口，电梯口预留洞口分别采用设置围栏铺设安全网，加固定盖板，开启式金属防护门，砼顶板预留口预制时预埋钢筋网否加盖板，出入口和井字架，外电梯进出料口必须按规定搭设附合标准的防护棚。做好造成高处坠落事故重要危险边沿的防护工作，尚未安装栏杆的阳台周边，无外架子防护的屋面周边框架工程。
8、楼层边上下斜道两侧边料台平台外侧边等五临边必须架设米高的双层防护栏杆每层米并架设立网，二层以上楼内低于公分的落地门口，窗口挡墙也按临边洞口加以防护高处作业时禁止投掷物料，楼内垃圾设溜槽或使用垃圾桶，手持工具和零星物料随手放在工具袋内，平网内杂物设专人及时清理，斜道边平台脚手架上禁止堆放散杂料，结构边，阳台边，屋面边禁止堆放物料。吊运物料用防脱勾装置的吊勾或卡环，小件或散件吊运用吊笼或吊斗，长件要绑牢，机械设备严禁带病作业，吊索件经常检查，各种限位保险，确保安全完好，严禁执行十不吊规定。人工搬运构件，材料时，要精神集中，互相配合，搬运大型构件时，要有专人指挥，零散物料码放整齐，各种构件码放平稳。高层施工进行标高传递，轴线控制弹线和修补等作业时，必须铺设脚手板，系挂安全带。实。
9、验收规范混凝土强度检验标准建筑地面工程施工质量验收规范建筑外窗气密性能分级及检测方法人民防空工程施工及验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范组合钢模板技术规范混凝土强度检验评定标准建筑电气工程施工质量验收规范电气装置安装工程施工及验收规范电气装置安装工程施工及验收规范电气装置安装工程施工及验收规范电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范给水排水构筑物施工及验收规范给水排水管道工程施工及验收规范通风与空调工程施工质量验收规范行业建筑地基处理技术规范钢筋焊接及验收规程建筑工程冬期施工规程混凝土泵送施工技术规程施工现场临时用电安全技术规程建筑机械使用安全技。
10、市政排水管渠工程质量检验评定标准污水排入城市下水道水质标准地方建筑工程资料管理规程建筑安装分项工程施工工艺规程图集名称编号混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图建筑物抗震构造详图华北地区标准图集建筑构造通用图集防空地下室建筑设计防空地下室结构设计木质防火门，外装修居住建筑厨房卫生间作法防雷接地等电位防雷给排水管道安装支架与吊架法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法建筑工程质量管理条例环境保护法地方关于印发预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定试行的通知京建科教号房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检规定的通知建建号其它类别名称企业程序文件质量安全环境等手册第二章工程概况本工程为三层公共建筑，建筑高度，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为二级等级，抗震等。
11、大门和道路规划设置,生产管理生活设施主要施工材料构配件及机械设备堆放场地的规划消防设施布置第五章主要施工方法施工流水段划分主要分部工程施工顺序测量放线基坑降水护坡土方开挖工程地下防水工程钢筋工程模板工程混凝土工程脚手架工程外墙外保温及外装修工程室内顶棚及墙地面装修屋面工程电气工程,设备安装工程,第六章主要管理措施工期保证措施创优措施安全施工保证措施降低成本措施,雨期施工措施,冬期施工措施,成品保护措施消防保卫措施环境保护措施职业健康安全措施组织协调关系第七章主要经济技术指标工期指标质量指标安全施工指标降低成本率主要工种工程机械化施工程度竣工回访目标第八章施工现场平面布置图及其它附图,施工现场平面布置图,各楼标准层平面图及立面图。,参考文献致谢词国华风电配套生活楼施工组织设。
12、阶段工程基础主体装修组织协调关系本期工程的施工过程由现场指挥部按照合同目标要求，进行总体规划组织调度和控制。单位工程的施工过程按照现场指挥部的统部署，由各项目部负责实施，施工过程中出现的各种问题，由现场指挥部进行协调和处理，需与建设设计监理监督等单位协调和沟通的问题，由项目部报现场指挥部汇总后，由现场指挥部统对口协调。本期工程的施工材料供应由指挥部料具科提供材料供应厂家，建设单位监理单位考察后确定供应厂家，项目部自行签订合同购买加工。为确保工程钢筋的质量，基础主体工程使用的钢筋由指挥部统进货购买首钢生产的钢筋原材。各单位的协调和沟通，般情况下，通过协商确定的各种调度例会进行，遇有特殊或紧急的情况，通过口头和书面的形式随时进行沟通。调度例会和协调的结果都要有正式的记录，做到。
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