1、业务流程改造方案的顺利实施奠定了基础原则政策整体框架信贷管理总体框架信贷管理的根本原则与政策管理模式组织机构业务流程分析工具责权分配绩效奖惩授信调查风险审批放款管理贷后管理资产管理分析工具信息系统业务流程数据模型流程固化纠正指导公司业务部门信贷审查部门风险管理部门资产保全部门会计清算部门个人业务部门华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报年月日保密文件，版权所有第页本次信贷业务流程梳理与说明书撰写工作有两大成果信贷业务信贷管理流程各环节中的各部门职责划分按照信贷业务流程的顺序，对各参与部门之间的职责划分进行了梳理补充和明晰，并对各部门职责进行层级划分，分解到岗位信贷业务中的部分流程得到优化与整合对信贷管理的部分流程按照内控原则和可行原则进行了优化和改进，对原国际化改造方案中的操作流程进行了整合提升为部门间的合作流程，并指定了每个流程的主。
2、我更在意流程的合理性该做的事情有否空区有否重复与岗位职责的界定，而非具体指标的数量和分解。•指标设置分配的不成功，可能有二个原因对指标本身的认识考虑不全面，有些指标可能不太好分主观不能分客观分不清•工商银行流程制度企业文化中国银行中最好的企业文化是工行。•我要回答你们的是职位应该履行的职责，应该干什么•指标是应该量化，但究竟要量化到哪级，应该有所区别但具体量化到种高的程度，是好是坏不确定需要推敲，因为中国企业的经营者承担的责任要比理论上多的多。老板比经营者更想见到企业的红利，对企业的长期发展有可能不利。老板与经营者对指标的评价也相差很远，所以，我更在意流程和岗位职责。银行，个特殊的企业。•胡其实我们与您的思路相同•我们并没有是以为导向的，只是参照的思路，而是简单化•为什么想要具体指标先要个指标筐，至于是否用，看华夏银行的实际情况而定华。
3、终期汇报年月日保密文件，版权所有第页在人力资源部的大力支持和参与下，项目组与各部门共同配合，对华夏银行总行各部门个主要业务流程进行了梳理，设计个岗位并编制相应的说明书访谈对各部门总经理及关键处室负责人进行了多次访谈资料分析相关资料有原各部门“三定”职责划分方案原各部门处室职责划分方案原各部门业务流程方案国改办业务流程重组有关方案“三定”各专业小组讨论纪要本次流程梳理建立在“新三定”方案和业务系统的基础上问卷调查各部门与新华信配合进行了部分流程图绘制与流程说明撰写各部门拟稿的岗位设置表岗位信息表华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报年月日保密文件，版权所有第页项目成果览项目报告华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期报告华夏银行流程梳理与岗位分析项目中期报告流程梳理华夏银行总行各部门主要业务流程清单华夏银行总行各部门主要业务流程图华夏银行总行。
4、程绩考量化。完美的量化的方案非常难，因把重点力量放在业务流程和岗位职责细化明确，你们精力有限，但客观现实不允许。•建议三定国改方案的整合你们的工作，但还需带有前瞻性考虑。如整个行里会走向集中营销，但较远。待审员，贷款专职审批人专业化分工，分行直通式需要马上到位。•大集中项目，即刻要成立规模较大的全行集中运营中心，需要马上到位。需要你们协助推动。•既要考虑现行实施，又要考虑近期的业务规划。华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报年月日保密文件，版权所有第页成书记•新华信的工作是在三定和老总的意见和想法•岗位衡量标准职责说明原则性描述太多，还要有二级的细化说明•利用以后的时间完善•岗位的工作不是非常满意，再完善。指标体系，先做下部的试点。•结•三项工作•可细化职责原则性描述减少，尽量细化•变化的内容，需要完善与调整做两套方案如审批中心•做部。
5、岗风险内控原则必要的职责分离，以及横向与纵向相互监督制约关系二涉及资产负债财务和人员等重要事项变动均不得由个人独自决定三建立关键岗位定期或不定期的人员轮换和强制休假制度专业化分工原则控制原则横向合并相似的职责和岗位合并，以提升管理效率和管理水平合并后的岗位职责要囊括修订后的所有部门职责纵向延伸岗位合并后，工作链条纵向延伸，使每个人的工作内容更饱满，更利于个人激励以及职业生涯发展激励原则华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报年月日保密文件，版权所有第页岗位说明书包括岗位识别信息职责分工信息任职资格信息三部分岗位识别信息建立全行统的岗位编号体系岗位名称体系明确各岗位对上对下，对外对内协调的工作关系职责分工信息根据流程梳理与国际化改造方案，对原有三定方案进行了补充与分级分类，保障了组织结构变化后职责不遗漏，落实到岗进行了岗位关键绩效衡量指标。
6、夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报年月日保密文件，版权所有第页•基本层次要素华夏银行存在的问题，阐述非常深入•总行与分支行是有区别的。原来说，总行是管理型，„„•总行不是经营指标的问题，它是每年都在变化的•岗位说明书与目标责任制有区别，前者相对更稳定。所以，我们不需要你们去做指标的分解，而需要你们将职责界定清楚即可。•如贷后管理管理水平的参照评价，分析的及时性等，绩效衡量标准特别模糊，有点花架子。用“时间性达到的标准和水平”等字样的规定，这样可能表述更清楚更有效有用。华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报年月日保密文件，版权所有第页•事该怎么做•人该怎么做事华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报年月日保密文件，版权所有第页李行长•前期我们银行在管理上下了很多功夫，如果是从角度来梳理业务流程，此项工作很有意义。如资金计财工作没有落实•。
7、要负责部门华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报年月日保密文件，版权所有第页通过本次项目与各部门的密切合作，对国际化改造方案中原本被忽略或尚未明晰的部分进行了沟通，并融会到流程与各部门各岗位职责中例原授信审查人职责仅包括审查审核调研指导原流程与部门职责里均没有信贷预警相关工作原有流程与职责中均未设计类集团客户及跨行二三级客户认定的相关工作建立包括项目审查审批贷后风险监控贷款重组审批客户经理监督资金业务信用风险审批与调整审批调研指导职责在内的专职审批人职责，并在相应流程里进行了界定,涉及风险审批与贷后管理资产管理三个环节设立预警岗，提出相关预警标准与处理流程修改意见汇总确认业务系统产生的及人员汇报的预警信息建立维护信贷业务全行预警名单关注重点客户新闻业务重大变化发现重点客户预警信号跟踪被预警客户处理进程对业务人员提供风险预警咨询设立了专。
8、门的集团客户认定流程，并将相关职责落实到涉及的部门与岗位职责中华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报年月日保密文件，版权所有第页国际实现对业绩的全面客观准确衡量华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报年月日保密文件，版权所有第页绩效指标的制定坚持“由上至下层层分解”和“由左至右段段承接”两大原则，树立“层层负责”和“内部客户”的业绩观念二部门部门二部门三流程组织的绩效指标市场产品服务部门总经理处室经理岗位员工华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报年月日保密文件，版权所有第页指标由新华信项目组与华夏银行相关人员合作共同确定新华信项目成员人力资源部成员部门领导其他考核人被考核人指标指标确定过程指标确定方法•即关键业绩考核指标•确定应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作•在能够反映被考核人的所有评价指标中，选择最重要的。
9、“新三定”方案进行了流程设计整体风险管理的强化和风险管理部与其他相关处室接口资金业务整体流程框架建构信贷业务整体流程框架建构业务部门公司个人同业国际网银整体流程框架建构人力资源管理与开发整体流程框架建构华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报年月日保密文件，版权所有第页目前各部门间部门内在流程界定后，职责分工体系的建立可分为以下三类新建部门与处室有较大调整的部门与处室职责比较成熟的部门进行岗位设计，重新划分职责如风险管理部金融同业部基金托管部将调整后的职责进行划分，并进行部门内岗位再设计，落实职责分配如资金营运部计划财务部人力资源部进行职责细化，进行岗位设计，建立完整的岗位体系，职责落实到岗华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报年月日保密文件，版权所有第页岗位设置与分工遵循控制与激励相结合的原则，体现流程梳理与部门职责整理的成果，以事设。
10、界定，为未来绩效管理体系建立打下基础任职资格信息按照银监会要求及各职业要求，进行了人员准入任职资格界定，包括教育水平证书专业技能语言能力各方面界定根据新华信素质模型研究成果和各部门提交信息进行了核心岗位绩优素质模型初步界定华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报年月日保密文件，版权所有第页岗位说明书将从以下七方面为华夏银行人力资源管理与其他管理体系提供支持岗位分析招聘岗位目标设定岗位评价与薪酬绩效管理职位继任计划组织开发培训和发展华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报年月日保密文件，版权所有第页目录项目进程与成果二项目整体思路三重点成果介绍信贷业务资金业务风险管理业务部门人力资源管理职能管理与技术支持部门四绩效管理工作思路华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报年月日保密文件，版权所有第页项目组对信贷业务管理流程进了进步的梳理与优化，为信。
11、门试点从李行长负责的部门开始可以从分管行长或有想法的总经理开始。华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报年月日保密文件，版权所有第页我的事王永成的报销打电话给李妍岳岩华夏银行流程梳理与岗位分析终期汇报报告机密华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报年月日保密文件，版权所有第页目录项目进程与成果二项目整体思路三各业务模块总体成果四绩效管理工作思路华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报年月日保密文件，版权所有第页周步骤阶段汇报阶段流程梳理阶段二岗位分析项目启动流程访谈岗位分析模版设计与培训岗位分析问卷整理岗位说明书撰写流程撰写岗位说明书沟通修订资料收集分析总结汇报岗位设置在人力资源部的大力支持和参与下，项目组与各部门共同配合，对华夏银行总行各部门主要业务流程和岗位说明书进行了梳理与分析，按时完成了项目预定工作内容华夏银行流程梳理与岗位分析项目。
12、最能反映出被考核人业绩的评价指标作为指标•制定指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合•选择的原则对工作业绩产生重大影响的工作内容占用大量工作时间的工作内容华夏银行有关行领导华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报年月日保密文件，版权所有第页！指标制定的分工行领导新华信人力资源部部门总经理部门总经理确定部门经理指标与部门指标库，主持专业小组会议提出部门部门经理考核指标与部门指标库参加会议提出建议参加会议提出意见处室经理备案协助进行指标分配配合进行指标分配将部门指标库分配到岗位般员工岗位华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报年月日保密文件，版权所有第页谢谢合作！华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报年月日保密文件，版权所有第页吴行长讲话•先确定个平台，然后再确定价值分配，如果流程岗位职责不清，则没法定量，则无法定指标，即无法进行绩效考核。故。
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