方式，强化董事会监事会股东大会的作用通过总经理办公会等会议意见箱定期下访等方式，鼓励员工提出合理化建议，建立畅通的沟通渠道本资料来自本资料来自加强各项工作的计划性，并通过绩效考核等方式，确保计划得到执行由相关部门单位负责，制定具有较强可执行性的生产经营计划采购计划资金计划财务预算人力资源规划投资计划等，从而形成相对完善的计划体系，为新太华的各项工作提供指导。其中，生产经营计划应该由公司高层与各部门业务单位负责人协商确定，达成共识。在计划执行过程中，公司高层和相关职能部门应加强监督和检查，及时发现和解决存在的问题。根据绩效考核咨询方案，实施绩效考核，在考核期末，根据计划和实际执行情况的差异，进行相应的奖惩活动，并制定改进方案，从而确保计划得到执行。补充关键岗位人员，提升员工素质，稳定员工思想制定人员招聘计划，通过外部招聘宁煤集团内部调派等渠道，迅速补充关键岗位空缺人员，确保相关职能发挥工作顺利开展。制定系统的培训计划，前期侧重岗位基础技能培训，之后针对性进行专项培训。通过薪酬和绩效管理改革，改变平均化现象，提高关键岗位高绩效员工的收入和职务，从而充分调度员工积极性。由党群工作部牵头，各单位负责人配合，宣传公司发展前景企业文化各项政策的合理性，打消疑虑，稳定员工思想，调动积极性建立健全公司各项管理制度和流程，并确保执行根据咨询方案，完善并执行部门间流程，并进步规范部门内部流程，初步实现流程化管理由相关部门负责制定经营计划财务管理固定资产管理采购考本资料来自本资料来自勤等各项制度，并组织执行，加强监督和考核，确保执行建立高效的分子公司管控体系根据确定的公司战略，由企划部组织并指导各分子公司制定其业务战略，在月中旬前，经过总经理办公会讨论确定，并开始执行企划部审计监察部定期每月次以上走访，掌握分子公司经营情况，确保上下信息沟通顺畅，解决存在的问题财务部通过财务集中管理预算重大支出审批等方式，实现对分子公司的财务控制，但对预算范围内的中小额度支出应给予分子公司定的自主权各主要业务单位年度战略规划业务工作内容工作方法煤炭生产业务提高安全管理水平严格执行国家公司安全生产制度流程等，加强日常检查，及时处理隐患和事故，加强安全宣传和培训，加强安全投入，定期维护和更新安全设施加强产供销运衔接由生产管理部和企划部牵头，通过流程管理和绩效考核，理顺产供销运各单位间的关系，加强协作，提高市场效率和效益确保生产任务完成合理安排生产计划，强化内部管理和绩效考核，提高生产效率，并协调总公司确保所需资金和物资煤炭加工业务加快沟口洗煤厂建设借鉴其他大型洗煤厂建设项目管理经验，加强节点控制，加强运筹管理，加快设计和施工进度，并协调总公司确保所需资金本资料来自本资料来自确保生产任务完成合理方向研究国家和地区农业政策产业机会，寻找能够支持农贸业务发展壮大的方向和项目二年主题成本效益，规模扩张总体思路提高生产运作能力，降低内部运营成本，大力拓展煤炭生产和加工商贸等领域的经营规模提高职能部门管理效能，消除冗员，节约开支，减少人力资源成本和管理费用通过内部挖潜不断增强企业的盈利能力，增加企业的利润空间，建立低成本高效率的竞争优势继续推进民主化和制度化建设的进程，优化管理体系和运作机制，进步提升管理水平通过与科研院所合作聘请兼职专业技术人才引进技术骨干等方式迅速提升企业的技术研发和创新实力，为公司向技术密集型企业转型打下基础。核心业务规划煤炭业务本资料来自本资料来自注重提高煤炭生产和加工业务的运营效率，加大技术投入，提高产品质量标准，有效利用产能，实现规模经济继续拓展煤炭资源尤其是无烟煤的开采规模，彻底解决煤炭洗选部门开工不足的问题。商贸业务继续在规模扩张成本领先机制灵活高效运作等方面构建商贸产品的竞争优势，保持市场规模上的级数增长状态开始构建行业内部的物流体系通过研究煤炭生产和加工的技术发展趋势探索商贸产品链延伸的机会。煤化工业务确定煤化工的具体的项目对项目进行全面充分的可行性研究工作，并在战略合作资本运作市场拓展人才引进运营管理工程设计等方面进行全方位的规划。三年主题技术进步，价值提升总体思路全面打造新太华的技术优势，推进新太华由劳动密集型向技术密集型和资本密集型企业转化的进程，为新太华的产业升级打下坚实的基础科学的管理体系和灵活高效的运作机制进步成熟并不断创新，治理结构和人才结构进步优化，母子公司管理体系成型公司在行业内具有相当强的市场竞争和风险防范能力，业务扭转战略在新太华取得成功。核心业务规划煤炭业务形成机械化规模化开采的专业能力，公司开始从小井开采转向大井开采灭火剥离开采转向露天开采，并在宁夏地区煤炭开采领域内具有定的竞争力通过引进高端技术实现煤炭加工产品升级和产品链延伸，摆脱低技术含量本资料来自本资料来自低水平低附加值的恶性竞争状态。商贸业务高效的物流体系建成通过投资合作并购等方式进入具有较高技术含量较高附加值市场空间大的高端产品生产领域产品市场开始向区外拓展。煤化工业务煤化工配套项目启动，根据宁东重化工基地相关项目的进程安排工期并开始项目期建设。四年年各业务战略目标单位万元万吨公司总体目标战略指标年年年备注销售收入万元利润万元产量万吨成本目标万元费用目标万元安全生产目标煤炭生产目标战略指标年年年备注产量成本控制生产安全本资料来自本资料来自质量煤炭加工目标战略指标年年年备注产量成本控制生产安全质量商贸目标战略指标年年年备注销售收入外部市场收入费用控制利润房地产目标战略指标年年年备注销售收入外部市场收入费用控制本资料来自本资料来自利润农贸目标战略指标年年年备注利润新项目收益费用控制联运目标战略指标年年年备注利润费用控制煤炭采购量机密新太华煤业有限公司三年发展战略实施计划书北大纵横管理咨询公司本资料来自本资料来自新太华公司三年战略规划年月年月三年战略总体规划战略目标成为宁煤集团建设亿吨级煤炭基地宁东重化工基地的重要支持力量。到年初形成年产原煤超过百万吨在煤炭深加工和煤化工的些专业领域处于国内领先地位在国内煤炭物资物流管理方面有较强竞争力的企业。二总体战略立足于煤炭及其相关领域，以服务于地区经济与宁煤集团为使命，在全面提升内部经营管理水平和外部资本运作能力的基础上，通过战略投资资源整合业务延伸以及必要的相关多元化发展，培育并拥有除煤炭开采及加工外的至两个新的支柱产业，与宁煤集团协同发展。三业务选择及发展策略重要性业务单元发展策略资源投入重点发展煤炭生产业务抓住市场行情好宁煤支持等机遇，迅速扩张煤炭生产产能，提升安全管理水平，降低成本，提高生产效率和效益最优先投入资源，确保生产物资需要，确保产能扩张需要高附加值的煤炭加工业务掌握市场需求变化，合作引进培养人才，提高技术研发能力，在现有业务基础上延伸产业链，发展高附加值新业务优先投入，确保研发技术引进新业务开展需要本资料来自本资料来自积极发展煤化工业务密切跟踪煤化工行业宁东基地建设动态，确立业务方向，并通过合作技术研发等方式建立技术优势，发展新业务优先投入，确保研发技术引进新业务开展需要机电商贸业务做宁煤物资公司的有益补充，通过抓大放小供应链管理差异化公关等方式拓展市场，长期中可考虑介入有吸引力的机电产品生产领域优先投入，确保内部物资供应需要对外部业务给予定流动资金，逐步实现体内循环试探性发展房地产业务以维持和盘活现有资源为主，再根据业务发展情况行业趋势公司能力和资源状况，做出加强退出的决策适度投入，初期给予定启动资金，之后根据运作情况慎重投入农贸业务联运业务依托公司煤炭业务，通过宁煤系统内的兼并或扩展，发展成为宁煤集团内管理先进的汽车联运公司适度投入，给予定启动流动资金，确保内部原煤运输需要，实现体内循环维持或逐步放弃低附加值的煤炭加工业务根据市场和原煤供应情况，相应调整产能，提高生产效率，降低成本适度投入原多经公司其他三产业务挖掘内部潜力，维持经营，根据外部环境情况，退出没有发展空间的业务基本不投入本资料来自本资料来自四战略实施阶段阶段时间主题核心工作第阶段年管理提升，稳固基础第二阶段年成本效益，规模扩张第三阶段年科技进步，价值提升二三年战略规划分解年年度战略规划主题管理提升，稳固基础年度战略规划总体思路以提升管理水平为年度工作核心和目标，以加强计划性和确保执行为基本点，建立扁平化专业分工权责明确的组织结构，逐步发挥总部职能部门的作用建立健全各项规章制度和流程，实现制度化流程化和规范化管理实现对合并新业务的高效融合补充关键岗位人员，提高员工素质。年度主要战略举措建立专业分工权责明确的组织结构体系，并逐步发挥总部职能部门的作用组织各单位负责人员工，学习和理解本单位职责岗位说明书，并相应开展工作，确保公司各职能得到发挥加强调度指挥和跨部门沟通，理顺产供销运各环节协作关系，建立各单位间的良好协调机制，确保正常高效生产完善公司治理结构，通过引入外部专家民主决策等方式，强化董事会监事会股东大会的作用通过总经理办公会等会议意见箱定期下访等方式，鼓励员工提出合理化建议，建立畅通的沟通渠道本资料来自本资料来自加强各项工作的计划性，并通过绩效考核等方式，确保计划得到执行由相关部门单位负责，制定具有较强可执行性的生产经营计划采购计划资金计划财务预算人力资源规划投资计划等，从而形成相对完善的计划体系，为新太华的各项工作提供指导。其中，生产经营计划应该由公司高层与各部门业务单位负责人协商确定，达成共识。在计划执行过程中，公司高层和相关职能部门应加强监督和检查，及时发现和解决存在的问题。根据绩效考核咨询方案，实施绩效考核，在考核期末，根据计划和实际执行情况的差异，进