一年级数学上册3.8《分苹果》课件2北师大版㊣精品文档值得下载

液保存时间天公猪号稀释液号号卡苏平均不同配方稀释液对鲜精保存时间及比较结果见表，本实验中，应用号号卡苏稀释粉稀释液配方的精液平均保存时间分别为天天天天天，其中保存时间最长平均为天，其次卡苏。

表不同稀释液对鲜精保存时间及比较结果项目稀释液号号卡苏样本数均平保存时间小时标准误检验概率值注表示配方稀释液与配方稀释液对种公猪精液平均保存时间的检验概率值表示配方稀释液与号配方稀释液对种公猪精液平均保存时间的检验概率值其它依次类推检验概率值时，两者差异不显著时产房仔猪舍采用“全进全出”废水格栅固体分离沉砂沉淀厌氧消化间隙暴气废水排放干化肥生产制，转群后，彻底冲洗消毒通风干燥。

临产母猪进入产房前，要以温水清洗，高锰酸钾或碘剂消毒。

其它猪舍可单栏单圈冲洗消毒过道每周都要消毒次，转过猪的要立即冲洗消毒猪舍门口都要有消毒脚盆每季度全场环境消毒次舍内外要防鼠灭鼠，蚊蝇多发季节还要灭蚊蝇。

第章项目组织管理与运行建设期组织管理机构与职能项目建设期组织管理机构图项目负责人对项目负总责，召集主持项目领导小组会议。

项目领导小组项目负责人任组长，由技术组土建组仪器设备组负责人和顾问组成，讨论决定项目重大事宜包括实施方案经费筹措和使用监督检查项目进展等。

项目技术顾问技术组土建组仪器设备组项目负责人项目领导小组技术组负责总体方案工艺流程设计和施工质量监控，以及项目技术总集成。

土建组负责土建工程方案制定施工管理。

仪器设备组负责仪器设备选型采购安装调试。

建成后组织管理机构与职能组织机构主任人质量监督检验室生产部销售及技术服务部财务及办公人人人人职能北京市浩邦猪人工授精服务中心主要职能包括全市猪精液质量监督检验北京地区猪联合育种及大约克长白猪全国育种协作组遗传交换基地北京市猪人工授精技术推广服务中心优秀公猪精液生产基地猪人工授精技术及相关产品研发基地运行管理模式与运行机制北京市浩邦猪人工授精服务中心做为北京市畜牧兽医总站猪精液交换基地，其业务由北京市畜牧兽医总站管理。

按业务内容和性质的差异，采取不同的管理方式。

精液质量监督检验室由总站垂直管理，委派专人负责建立种猪遗传联系，推动联合育种方面事务，在总站指导下，由基地根据育种方案开展日常生产经营由基地负责，按照现代企业管理制度，自主经营，自负盈亏。

人员配置满负荷运转时人员编制为人，均为本科以上学历。

项目竣工后从北京种猪场内抽调在人工授精方面有经验技术人员，上岗培训。

所有职工律住场，实行主任负责制进行经营。

人员来源及培训人工授精站所有人员采取聘任制，人员来源于各畜牧专业院校。

人员经聘用，均接受个月以上的专业培训。

专业培训内容有公猪的饲养管理母猪的发情鉴定及种猪群的管理公母猪的生殖生理母猪的繁殖疾病实验室操作精液的采集稀释保存及运输精液品质鉴定。

另外对销售及售后服务人员进行经常性培训，提高销售水平，增强售后服务。

第章效益分析与风险评价经济与社会效益测算与分析经济效益分析见附表本项目报告按照国家计委建设部颁布的建设项目经济评价法和参数第三版所规定的原则和方法进行。

基本数据与说明项目预算期为年。

其中建设期为年，投产期为年。

销售收入。

项目产品为猪精液，进入正常生产期时，存栏种公猪头，年产精液万份，单位价格元，总销售价万元。

根据有关规定，本项目免收增值税，产品销售详见附表。

总成本费用。

直接生产成本包括饲料防疫费药物稀释液燃料动力及工资支出等内容。

固定资产折旧按平均年限计算，建筑物按年计，设备按年计，残值均为。

种公猪按年折旧，无残值。

项目总成本详见附表。

盈余公积金按利润的计取。

基准贴现率按计。

财务评价本项目收入主要为种猪精液，预计该中心每年提供优质种猪精液万份，每份精液平均销售价格为元，单位成本元。

该项目达产年销售收入可达万元。

根据测算，本项目在测算经营期内达年实现销售利润万元，提取企业公积金万元，可分配利润万元。

投资利润率年利润总额投资总额内部收益率投资回收期静态年，动态年净现值万元本项目投资为国家及地方专项扶持基金和企业自筹资金，故不再作清偿能力分析。

本项目分别以全部投资为基础分析各项因素变化对经济效益的单因素影响，结果表明，销售收入和经营成本影响较大，其中以销售收入的变化最为敏感。

社会效益评价加速我国猪的品种改良工作，提高全国良种覆盖率。

通过使用人工授精技术，可以用最低的投入，以最快的速度将最优秀种猪的基因传给低性能种猪生产群，迅速改良猪种，大幅度地提高猪群的生产性能节约大量粮食。

人工授精代替本交，减少了公猪的使用，提高了商品猪的生长速度，商品猪的出栏天数减少，从而减少了饲料消耗减少种猪的进口，节约外汇。

我国每年要从国外进口种猪每头种猪到岸价约万元左右，但种猪的使用年限只有年。

如果用人工授精技术作为更新猪群的手段之，不仅可以最大限度地发挥优秀种猪的作用，还能大大节省外汇。

进口鲜精的价格为元头份，冷冻精液的价格为美圆头份，通过这种方式所取得的效果，同进口种猪的效果样，甚至好于进口的种猪，因为精液来自最优秀的种猪，而我国进口的种猪往往是国外二三流水平的种猪增加我国猪肉出口创汇能力。

我国的猪肉产品因价格较低在国际市场具有定的竞争力，但肉质整体较差，通过人工授精技术，引进优质精液，可以很快改变这种情况，提高我国猪肉产品在国际市场的竞争力可以带动周围农民致富。

发展畜牧业农民致富的有效途径之，我国养猪目前还是以农民为主，但由于受资金的限制，农民没有能力买到优秀的种猪，但他们完全有能力支付购买优秀种公猪精液的费用鲜精的推广使用，为将来进步推广冷冻精液打下了良好的基础。

风险评价本项目是养猪生产中繁殖类生物工程项目，按其技术及生产经营特点，有如下可能存在的风险产品生产风险项目主要产品为优秀公猪精液，生产过程中可能会遇到优秀公猪质量及疫病侵害等问题，这些总是直接影响精液产品生产，需要特别重视。

由于承担单位北京浩邦猪人工授精服务有限责任公司，是北京市种猪遗传评估体系建设的主体，同时又是全国大白猪长白猪杜洛克猪育种协作组秘书处，承担着北京地区所有种猪和全国外种猪遗传评估任务，并设有“种猪遗传评估中心”，中心项重要工作就是对上述区域种猪进行质量评估并进行种猪登记，因此，选择优秀个体具有先天优势。

重要参股单位北京市畜牧兽医总站又是北京市防疫管理主管部门，依法对全市行使防疫职能，在疫病防治方面有多年的经验，有支经验丰富的防疫技术队伍，项目运行有可靠地兽医保障力量。

市场风险从前面市场分析与预测得知，项目主产品市场前景很好，国际上养猪发达国家的现状也证明，人工授精在养猪业发展到定水平时有着不可忽视的作用。

虽然项目产品目前在现实市场中少有竞争，但自入世以后，国际上些大型人工授精公司正在策划进入国内市场，未来的竞争是不可避免的。

从长远看，加强市场营销，不断提高产品质量和服务质量，才能保证企业持续发展。

财务风险由于未来市场竞争不可避免，产品的市场价格的变化将会影响到项目的财务效益。

本项目对销售价格和经营成本比较敏感，经营中注意控制成本。

财务分析表明，本项目的开发建设在经济上是可行的，项目经营中项目销售收入及耗材成本变化对项目经济效益影响较大，因此应尽可能保证销售收入的实现，同时注意控制成本，注意风险。

技术风险项目采用技术为成熟技术，承担单位又有从事人工授精技术的经验支持，因此技术风险较小。

第章项目招投标为维护建筑工程市场秩序，保护国家和人民利益，本项目施工单位监管单位的选定和物资采购等均应严格按照中华人民共和国招标投标法的有关规定执行，编制招标文件，并严格按照招标文件的规定招标评标，做到公平合理。

项目建设严格执行三制即项目法人制招投标制和工程监理制，切实加强质量管理，建立健全行之有效的质量监管体制，确保示范工程质量和按期完工。

根据中华人民共和国招标投标法和国家发改委农业部的有关规定，本项目所有建设内容将按照国家规定的程序进行招标。

招标依据中华人民共和国招标投标法国家发改委工程建设项目招标范围和规模标准规定农业部农业基本项目管理办法招标范围根据国家有关规定和项目组成情况招标。