1、总费用比固定资产折旧管理费用比广告费用比科研总费用比员工满意度以专业顾问公司的调研为准人员流失率其中计划内流失占同类产品信誉排名全国第名全国第名以行业协会的排名为准中层干部管理模式硬汉型综合型企业文化的主要衡量标准考核目标分解•人力资源部考核目标•生产部门考核目标•研发部门考核目标•营销部门考核目标人力资源部考核目标•员工招聘人•学历结构调整本科学历者由上升为•绩效考核和各层次的测评企业决策层测评年底部门经理的绩效考核季度和测评年底员工绩效考核月份•工资福利制度的完善和执行•调整部门结构，精简两个部门•各部门职能描述和岗位职责描述生产部门考核目标•增加产值亿•增加员工人•材料耗损降•改善管理素质•调整学历结构•岗位职责及职能需求描述研发部门考核目标•增加新产品个•引进新设备套•增加研发人员人•帮助生产部压耗增产•新产品投产•岗位职责及职。
2、移大势进行招商引资成为实现这些目标的第要着。”正是这种把招商引资当作“把手工程”来抓的背景，催生了张郭镇的公务员年薪制改革，从而将干部推向招商引资的第线。根据意见，每个机关干部的基本任务之为投入万元用于新建幢工业园区厂房，按投入资金的千分之五计酬，完不成任务取消基础工资。其中专职招商的中层干部的达标引资额为万元，而专职招商的副镇级以上干部年引资额万元，其他副镇级以上干部也有万元的年指标额度。知情人士介绍，由于竞争非常激烈，类似张郭这样把招商引资当运动来搞的做法在江苏很普遍。记者在各地采访中发现，有的县市几乎每个镇都建有工业园区，有些乡镇的两个园区之间相距不过两三公里。政府角色“错位”质疑人事部人事科学研究院学者指出“张郭年薪制的制度设计中，招商指标和日常工作指标是个并列关系。在这种情况下，签约人在反复权衡之后完全可能选择这样个策略，即花。
3、支持和投入•选择适当的评估工具•评估系统的说明和培训•保证系统的公平和有效系统的审核申诉系统绩效考核的原则明确公开客观公正原则逐级考核原则贡献为主效率优先原则奖优罚劣，奖惩分明原则结果反馈原则人力资源部•负责考核系统的设计•培训参与评估的人员•监督和保证考核系统的实施•员工的发展计划绩效考核中的分工部门主管•在人力资源部的指导下设计部门绩效目标•向员工提供绩效反馈•评估与面谈每人是上级，也是下级•参与规划员工生涯发展•对系统提出意见考核成功的关键考核指标和考核主体的选择大多数单位绩效考评失败的原因•最高管理层不重视•评价结果不加运用，不兑现或绩效报酬力度不够，导致员工漠不关心，评价者态度不端正•评价指标与评价主体选择错误•评价周期的界定不合理•评价方法与工具不科学，缺乏可操作性•管理者缺乏评价技能，或不公正对待员工•缺乏公开的反馈机制，。
4、超标，乡镇级决策层还是有控制的，般不会出现十个八个副镇长，也正是因为数目比较合理条线分工明确，在年薪制的制度刺激之下反而容易出现问题。”有人士指出，根据历年工作指标的完成情况，对意见中所有的非招商工作增设个最低达标额并将其定为领取招商工作报酬的“霸王条款”才是最终的解决之道。他最后说“政府缺位是可以通过制度调整规避的，但连搞计生的也要去招商引资，政府越位的标签就不是那么容易摘去的了。”兴化市招商局张鹏建副局长认为“大量机关干部直接上招商前线的确有些不妥，但考虑到信息的分散状态，这种制度设计相对可能是最优的。基层机构的干部职务职责不尽相同，在搜集相关信息上也各有优势。”资料来源世纪经济报道年月日第版。讨论参考题谈谈数字化干部考核的可行性和其中的利弊。绩效管理•你的单位是否存在干好干坏干多干少干与不干个样•你的员工是否曾经抱怨上级没有给他个。
5、发展目标调整持续不断的反馈与辅导短周期考评长周期考评关键点公平是相对的，过程的公平重于结果的公平绩效考核流程图绩效辅导主管与员工是绩效伙伴关系二纠正员工行为第步描述员工的工作行为。第二步描述行为的影响第三步征求员工的意见，听取其对行为的解释第四步将来如何改进。二表扬巩固员工行为其程序与纠正行为相似第步指出效果良好的具体表现第二步通过什么方式使工作效率提高让员工有表达成绩感受成就的机会第三步征求意见，为什么能成功看是否可以复制第四步将来怎么办。绩效面谈面谈前需准备的工作员工做得如何当初标准目标是否完成回顾工作，如参加的培训等初步给员工工作评估员工可能在哪些方面与主管有分歧考虑员工的职业发展。二员工面谈前需准备的工作对自己的工作要有总结，对照目标，取得的成绩不足之处今后的打算。三面谈时要注意的事项关注工作本身，工作与目标的差距承认员工的贡献。
6、大力气抓招商引资，费小气力做日常工作，引来稍大些规模的资金就可以抵消掉由于他没有达到其它指标的收入扣除，甚至很可能还有大量向上差额。若此，无论出台怎样的配套措施都不可能根除年薪制试行后可能出现的政府缺位状态。”超过的镇机关中级干部经常出差进行招商，镇政府日常工作怎么会不因此受到影响呢面对这个问题，孙志俊回答“签约的个中层干部有些是有下属的，外出招商时工作可由下属担当起来有些职位如农经助理和计生助理等，则已经安排由七站八所中的对应负责同志接手工作再有就是招聘临时人员填补空缺。事实上，为了意见的实施不至于影响机关正常的运转，镇政府正在草拟个相关文件。”相关学者就此发表了完全不同的看法“现今我国县乡镇级机构普遍处于膨胀状态，从宏观上讲其实无须担心中层干部大量外出招商，相反副镇级以上干部出现缺位的概率倒不低。原因是无论中层和基本办事人员人数怎样。
7、能需求描述返回营销部门考核目标•增加销售指标亿•增加分公司个•增加营销人员名•营销培训小时年绩效考核总流程工作目标工作规范考核指标和程序签订目标责任书监督与检查实施考核反馈与改进对董事长的考核•考核要素企业发展方向业务结构资产的增值保值•具体考核指标总资产净资产实现利润总额上交利税额销售总额创汇总额净资产增长率实现利润的增长率净资产利润率其中，第款为依据，决定董事长的基本年薪，并决定升降级第款为依据，决定其效益年薪，其中净资产利润率占考核比重的，实现利润增长率占考核比重的。对总经理的考核指标•考核要素企业获利成本控制规范化管理企业文化建设。•因行政执法过错造成税款流失，受到严肃追究，除被责令足额追缴税款外，还被追究个赔偿。与时俱进不拘泥年以来，该局在考核制度建设方面，不断创新，对综合考核办法每年修订次，将考核重点转向暴露的薄弱环节，确保。
8、考核的针对性和实效性。每修订次，工作绩效就跃上个台阶，涌现出批先进典型，如蒋王分局，先后荣获全国税务系统文明单位江苏省文明单位江苏省文明单位标兵江苏省青年文明号江苏省创建文明行业示范点和江苏省地税系统最佳办税服务等殊荣。资料来源中国公务员，年第期案例讨论年薪制江苏张郭镇干部的“数字化生存”年薪合同“去年倒挂元这件事我至今没敢告诉老婆，否则说什么她都不会让我和镇里签这份年度张郭镇机关干部年薪责任书后简称年薪责任书的。”月日，江苏省兴化市张郭镇政府土地管理助理张伟华笑着说。年月日，张郭镇党委出台了关于镇机关干部推行年薪制的实施意见以下简称意见，采用了“落实分工分线，明确责任目标，确定计酬标准，依据实绩计酬”的办法，将原先组成公务员收入的国标工资省标工资特殊岗位津贴和奖金四大块重组为基础工资岗位津贴和实绩工资三部分。目的为实现“机关干部工资的。
9、明确组织战略明确在财务业务流程学习成长顾客等四个方面。哪些方面应该做得更好，每方面的成功驱动因素是什么制定衡量每方面的指标制定评估平衡计分卡的方案制定行动计划跟踪与管理。平衡计分卡的优点是种全方位的管理理念即注重公司过去的业绩，更关注公司的未来的发展能有效地将公司的战略转化为公司各层的绩效指标和行动有助于各级员工对公司目标和战略的沟通和理解利于公司和员工的学习与成长。制定目标的原则法则聪明目标原则具体，明确的量化，可用数字衡量的意见致，员工可以接受的是可以实现的有时间期限的目标管理绩效考核的实施明确组织的战略和目标制定各部门的具体目标，甚至落实到每个岗位制定行动措施，并定期检查和调整绩效辅导不能“批发”经营目标。没有不合格的下属，只有不合格的上司。绩效评估，也就是以往所说的考核。员工培训和发展计划绩效管理循环过程目标组织发展目标个人绩效。
10、解决员工绩效中存在的问题，如新问题出现后他未能解决，或问题直存在都没有解决不仅关注已完成的工作，还要关注下阶段的工作与日常的工作反馈样，用描述的客观的语言保持平等和支持的态度而不是权威的态度牢记与员工是绩效伙伴关系接受下属的意见考核中应避免的误差定势误差首因错误新近效果从众心理光环效应中心化倾向过高过低不容易量化的工作如何考核员工满意度工作应实现的目标通过种检验或评估，如质量认证主管的认可接受程度顾客或下道工序的反映是否符合组织的工作程序标准。企业目标管理与绩效考核常模•年度工作规划•考核目标分解•绩效考核总流程•对董事长的考核•对总经理的考核指标•对考核结果的处理考核指标年度指标年度指标值备注公司总人数人人本科以上部门数工人∶管理∶销售∶∶∶∶总产值亿元人均产值万元生产销售比毛利率纯利率生产成本总费用比∶∶深圳年优秀企业标准万元工资的。
11、公正的评价而影响了他的发展•你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性措施是否得力是否行之有效•你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来你有什么措施•你的员工还有哪些欠缺，急需培训和指导几个值得思考的问题•绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察测定和评价的过程。•员工角度绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为表现及结果。•组织角度绩效就是工作任务在数量质量和效率等方面完成的情况。多因性,多维性和动态性特点绩效考评控制和保障功能评价功能奖惩功能激励功能沟通功能开发功能绩效考核的功能绩效考核在组织管理中的地位组织愿景规划职位描述薪酬与激励绩效考核培训与开发组织发展员工职业发展组织核心能力组织规模与绩效考核程度•人可以不做正式的绩效考核•人需要进行简单的绩效考核•人以上必需进行系统规范的绩效管理实施绩效管理的前提•获得高层和全体员工的。
12、动态运作，鼓励冒尖，激励干部施展才华，奋力争先”。据镇调研员孙志俊介绍，张郭镇政府现有名具有国家公务员编制人员，除了位调研员主要是退居二线的老领导，剩下的名公务员中有人签订了年薪责任书。其中副镇级以上干部人中有包括镇党委书记和镇长的人签了协议，中层干部人中有人签约。引资下的“蛋”张郭镇位于江苏中部，隶属于兴化市，面积平方公里，有人口万，公有资本早在上世纪九十年代就完成了退出，个体私营经济是当地经济的中坚力量，年全镇达亿元实现财政收入万元，与“不锈钢之乡”戴南镇并称为兴化的“双子星座”。“张郭这些年发展很快，直接受益于最早外出经商的那批张郭人。他们出于亲情和乡情而回乡投资的企业个个发展壮大，成了今天张郭经济的顶梁柱，并直接促成了张郭的第次腾飞。”镇长章华说。“张郭正在孕育二次腾飞和规划跨越式发展，而把握东南沿海苏南发达地区产业和资本梯度转。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
5绩效管理PPT模版培训PPT教材