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ppt中层危机培训PPT模版培训PPT教材

星级: 类型:PPT 文档 上传时间:2022-06-24 20:18 文档页数:共 51 页
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1、]《第三单元》中层危机的类型与辩证VVV_VVV_中层缺人的阶段性和时机性创业期DevelomentCycle公司发展VVV_迅速打开市场创造第一桶金资金回笼再用。[关键]创业开拓阶段缺少「销售业务规划」人才。提成分红期权。[常用手段]VVV_工具:干部评量表就各项「关键因素」订一个加权评分表。堪任对现任中层干部条件不足的地方,实施辅导教育。(%)胜任无法任用的干部应有「淘汰增补计划」(每年~%)。VVV_成长期DevelomentCycle公司发展VVV_各部门沟通、协作品质向上吸引更多客户。[着重]培养干部并授权由销售走向行销建立客户网络。[常用手段]起飞成长阶段缺少「内部控制标准化作业服务增值」人才。VVV_稳定期DevelomentCycle公司发展VV。

2、备干部」,也没有量化他们的差距。VVV_中层管理者的扶植、很多人都觉得,要做管理干部就要自己努力。然而公司对所有人员不做培养,他(她)自己很难变成合格职业经理人的。VVV_、很多人都觉得,一个人正因为具备做管理干部的条件才做到那个位子的。然而不称职的经理人事实上不少,我们要对他们能力不足的部分,尽速弥补。《第二单元》中层的观察与期许VVV_VVV_对高层指令或要求的传达《第一部分》高层中层①让上司知道你对问题了解的正确性和程度。?②让上司重新考虑这个指令或要求的可行性。工具:指令接受报告VVV_③让上司同意你所需要的资源和支持,包括执行时间。工具:指令传达文件(作为接受报告的附件)VVV_《第二部分》中层基层用上述的①反问下属。?借脑力激荡或内部沟通去确定上述的。V_《第二部分》中层基层之间按上述的①,统计分析基层人员出状况的次数与严重程度。依上述的②,决定基层人员的留任再教育调职待岗。VVV_如同上述的③,对能力不足的基层人员施以辅导。工具:基层缺失记录VVV_公司危机反映出中层危机第一种危机:公司的核心人员逐渐离职中层的领导力与指挥力有问题不闻问、不沟通、不激励私心自用,揽权诿过。[分析]VVV_工具:地雷拆除方案这一个危机的分数是多少?非常严重说明前述「分析问题」的现在状况,同时提出改善方法。现在状况改善方法VVV_指定这个作业的三个人选。制定计划时间表指导人:执行人:查核人:月月月月月月(年)VVV_第二种危机:公司的基本客户突然减少中层不注重客服对投诉处理不当没有勤于所谓。[分析]VVV_第五种危机:公司扩张后的人员产销物流资金无法管理中层未能提醒高层扩张的极限未能警告高层我们缺少合格干部与可竞争技术[分析]VVV_未能自己培养储备人才自己不能灵活转战自己没有接班人,也没有左右手。VVV_第六种危机:供应链断裂中层与内部其它部门不主动链接与外部上中下游或卫星工厂也不主动链接对链接中断不立刻反馈或发出警讯自己不补位或补救不定期检讨改善。[分析。

3、层缺失记录VVV_必备能力储备能力进阶能力VVV_《第二部分》中层基层之间按上述的①,统计分析基层人员出状况的次数与严重程度。依上述的②,决定基层人员的留任再教育调职待岗。VVV_如同上述的③,对能力不足的基层人员施以辅导。工具:基层缺失记录VVV_公司危机反映出中层危机第一种危机:公司的核心人员逐渐离职中层的领导力与指挥力有问题不闻问、不沟通、不激励私心自用,揽权诿过。[分析]VVV_工具:地雷拆除方案这一个危机的分数是多少?非常严重说明前述「分析问题」的现在状况,同时提出改善方法。现在状况改善方法VVV_指定这个作业的三个人选。制定计划时间表指导人:执行人:查核人:月月月月月月(年)VVV_第二种危机:公司的基本客户突然减少中层不注重客服对投诉处理不当没有勤。

4、述的③,告诉下属怎样可以最快地找到你,即使半夜。VVV_对自己与下属能力条件的提升《第一部分》从高层看中层①业务或工作项目出现问题缺失瓶颈错误,就是「必备能力不足」的现象。VVV_③对不足的能力采取辅导措施(见「辅导与激励」课程)。②分析中层能力不足的类型(见图示)。工具:中层缺失记录VVV_必备能力储备能力进阶能力VVV_《第二部分》中层基层之间按上述的①,统计分析基层人员出去确定上述的②。把上述的③做成执行步骤,指导下属完成,并按时查报。VVV_对企业供应链的支持责任《第一部分》高层中层之间①厘清在供应链中,你这个部门的作用、职责与权力。工具:中层岗位规范VVV_③你向上司汇报状况的有效方式或途径。②对执行过程中的问题或枝节,你可以自主处理的权限与范围。VV。手段]衰退变革阶段缺少「流程再造企业重组」人才。VVV_中层缺人的类型差异跨国公司需要「中外嫁接」人才曾在国外读书或工作了解多国文化冲突在外企担任过管理工作通晓外语。[特征]VVV_工具:比较分布图了解多国文化通晓外语国外读书或工作曾在外企任职VVV_国企或政府持股企业需要「国际化落地」人才有国际交易经验熟悉科学管理观念能针对性地改正工作惯擅长人际关系的沟通技巧知道流程再造。[特征]VVV_民营与家族企业需要「手腕强劲的开拓型」人才指导力与执行力强对市场竞争敏感会建立管理制度与作业标准注重产品质量清楚家族成员的积弊困境。[特征]VVV_新兴行业需要「蓝海弄潮儿」人才懂得零和游戏与蓝海博弈的区别会利用他人资源互补能打开市场边界知道非顾客群在哪里。[特征]VVV_传统行业需要「红海细分」人才能不断提升产品、服务、部门支持的附加价值敢打破传统营销模式经常思考再定位问题不断探索客户真实需求。[特征]VVV_中外合资企业(包括港澳台)需要「平衡发展的操盘手」人才会观察中外高层的矛盾与摩擦善于解决争执瓶颈晓得规范与人性之间的融合明白过程与最终目的之间的接轨。[特征]中层危机培训VVV_《第一单元》中层的。

5、VVV_如同上述的③,告诉下属怎样可以最快地找到你,即使半夜。VVV_对自己与下属能力条件的提升《第一部分》从高层看中层①业务或工作项目出现问题缺失瓶颈错误,就是「必备能力不足」的现象。VVV_③对不足的能力采取辅导措施(见「辅导与激励」课程)。②分析中层能力不足的类型(见图示)。工具:中层缺失记录VVV_必备能力储备能力进阶能力VVV_《第二部分》中层基层之间按上述的①,统计分析基层人员出状况的次数与严重程度。依上述的②,决定基层人员的留任再教育调职待岗。VVV_如同上述的③,对能力不足的基层人员施以辅导。工具:基层缺失记录VVV_公司危机反映出中层危机第一种危机:公司的核心人员逐渐离职中层的领导力与指挥力有问题不闻问、不沟通、不激励私心自用,揽权诿过。[分析。

6、②。把上述的③做成执行步骤,指导下属完成,并按时查报。VVV_对企业供应链的支持责任《第一部分》高层中层之间①厘清在供应链中,你这个部门的作用、职责与权力。工具:中层岗位规范VVV_③你向上司汇报状况的有效方式或途径。②对执行过程中的问题或枝节,你可以自主处理的权限与范围。VVV_《第二部分》平行中层之间a确认你与其他部门的分工,有无重叠或空白的地方。b从上一个程序(步骤)过来,再向下一个程序(步骤)过去,有无脱钩的可能。工具:工作指令(JobOrder)VVV_c随时提醒其他平行部门「未按时送到」或「已经转送过去」的工作。VVV_《第三部分》中层基层之间针对上述的①,对各个下属做任务与权力分配。要求下属在任务启动前,说明上述的②。工具:基层岗位规范VVV_如同。

7、V_员工不思进取创业激情退化战斗意识涣散产品已无差异区隔。[症结]嫁接成功经验投入研发预算更换老臣老将。[常用手段]稳定发展阶段缺少「创新突破整合资源」人才。VVV_衰退期DevelomentCycle公司发展VVV_缩简一切过度膨胀开支裁撤不必要部门、网点停产或外包非主要产品。[目标]启动变革小组从最紧急的地方下手爬升制高点。[常用手段]衰退变革阶段缺少「流程再造企业重组」人才。VVV_中层缺人的类型差异跨国公司需要「中外嫁接」人才曾在国外读书或工作了解多国文化冲突在外企担任过管理工作通晓外语。[特征]VVV_工具:比较分布图了解多国文化通晓外语国外读书或工作曾在外企任职VVV_国企或政府持股企业需要「国际化落地」人才有国际交易经验熟悉科学管理观念能针对性地改。]《第三单元》中层危机的类型与辩证VVV_VVV_中层缺人的阶段性和时机性创业期DevelomentCycle公司发展VVV_迅速打开市场创造第一桶金资金回笼再用。[关键]创业开拓阶段缺少「销售业务规划」人才。提成分红期权。[常用手段]VVV_工具:干部评量表就各项「关键因素」订一个加权评分表。堪任对现任中层干部条件不足的地方,实施辅导教育。(%)胜任无法任用的干部应有「淘汰增补计划」(每年~%)。VVV_成长期DevelomentCycle公司发展VVV_各部门沟通、协作品质向上吸引更多客户。[着重]培养干部并授权由销售走向行销建立客户网络。[常用手段]起飞成长阶段缺少「内部控制标准化作业服务增值」人才。VVV_稳定期DevelomentCycle公司发展VVV_员工不思进取创业激情退化战斗意识涣散产品已无差异区隔。[症结]嫁接成功经验投入研发预算更换老臣老将。[常用手段]稳定发展阶段缺少「创新突破整合资源」人才。VVV_衰退期DevelomentCycle公司发展VVV_缩简一切过度膨胀开支裁撤不必要部门、网点停产或外包非主要产品。[目标]启动变革小组从最紧急的地方下手爬升制高点。[常用。

8、正工作惯擅长人际关系的沟通技巧知道流程再造。[特征]VVV_民营与家族企业需要「手腕强劲的开拓型」人才指导力与执行力强对市场竞争敏感会建立管理制度与作业标准注重产品质量清楚家族成员的积弊困境。[特征]VVV_新兴行业需要「蓝海弄潮儿」人才懂得零和游戏与蓝海博弈的区别会利用他人资源互补能打开市场边界知道非顾客群在哪里。[特征]VVV_传统行业需要「红海细分」人才能不断提升产品、服务、部门支持的附加价值敢打破传统营销模式经常思考再定位问题不断探索客户真实需求。[特征]VVV_中外合资企业(包括港澳台)需要「平衡发展的操盘手」人才会观察中外高层的矛盾与摩擦善于解决争执瓶颈晓得规范与人性之间的融合明白过程与最终目的之间的接轨。[特征]中层危机培训VVV_《第一单元》中层。

9、去确定上述的②。把上述的③做成执行步骤,指导下属完成,并按时查报。VVV_对企业供应链的支持责任《第一部分》高层中层之间①厘清在供应链中,你这个部门的作用、职责与权力。工具:中层岗位规范VVV_③你向上司汇报状况的有效方式或途径。②对执行过程中的问题或枝节,你可以自主处理的权限与范围。VVV_《第二部分》平行中层之间a确认你与其他部门的分工,有无重叠或空白的地方。b从上一个程序(步骤)过来,再向下一个程序(步骤)过去,有无脱钩的可能。工具:工作指令(JobOrder)VVV_c随时提醒其他平行部门「未按时送到」或「已经转送过去」的工作。VVV_《第三部分》中层基层之间针对上述的①,对各个下属做任务与权力分配。要求下属在任务启动前,说明上述的②。工具:基层岗位规范。定义与定位VVV_VVV_中层管理者的作用、中层不只是执行高层所交办的事,更重要的是他们也要「看、想、听、问、做」高层没有指明的事。VVV_、中层不只是推动基层所希望的事,更重要的是他们也要「看、想、听、问、做」基层没有表白的事。VVV_中层管理者的济济与平庸、要能为高层办事,中层就必须具备监督能力。可是中层干部的能力不足是高层本身就知道的。VVV_、要能作基层表率,中层就必须具备应有的指导能力。中层干部并不一定是公平选拔或客观推举出来的。VVV_中层管理者的竞争与淘汰、我们都认为,做过副理,再上去就是经理。其实在大学里,系主任下来不一定是副院长。副校长下来也不一定是校长。xVVV_、我们都担心,拿掉一个部门经理,就没有适当的人可以填补。其实我们一直没有培养「储备干部」,也没有量化他们的差距。VVV_中层管理者的扶植、很多人都觉得,要做管理干部就要自己努力。然而公司对所有人员不做培养,他(她)自己很难变成合格职业经理人的。VVV_、很多人都觉得,一个人正因为具备做管理干部的条件才做到那个位子的。然而不称职的经理人事实上不少,我们要对他们能力不足的部分,尽速弥补。《第二单元》中层的观察与期许V。

10、]VVV_工具:地雷拆除方案这一个危机的分数是多少?非常严重说明前述「分析问题」的现在状况,同时提出改善方法。现在状况改善方法VVV_指定这个作业的三个人选。制定计划时间表指导人:执行人:查核人:月月月月月月(年)VVV_第二种危机:公司的基本客户突然减少中层不注重客服对投诉处理不当没有勤于所谓。[分析]VVV_第五种危机:公司扩张后的人员产销物流资金无法管理中层未能提醒高层扩张的极限未能警告高层我们缺少合格干部与可竞争技术[分析]VVV_未能自己培养储备人才自己不能灵活转战自己没有接班人,也没有左右手。VVV_第六种危机:供应链断裂中层与内部其它部门不主动链接与外部上中下游或卫星工厂也不主动链接对链接中断不立刻反馈或发出警讯自己不补位或补救不定期检讨改善。[分。

11、V_《第二部分》平行中层之间a确认你与其他部门的分工,有无重叠或空白的地方。b从上一个程序(步骤)过来,再向下一个程序(步骤)过去,有无脱钩的可能。工具:工作指令(JobOrder)VVV_c随时提醒其他平行部门「未按时送到」或「已经转送过去」的工作。VVV_《第三部分》中层基层之间针对上述的①,对各个下属做任务与权力分配。要求下属在任务启动前,说明上述的②。工具:基层岗位规范VVV_如同上述的③,告诉下属怎样可以最快地找到你,即使半夜。VVV_对自己与下属能力条件的提升《第一部分》从高层看中层①业务或工作项目出现问题缺失瓶颈错误,就是「必备能力不足」的现象。VVV_③对不足的能力采取辅导措施(见「辅导与激励」课程)。②分析中层能力不足的类型(见图示)。工具:中 。

12、定义与定位VVV_VVV_中层管理者的作用、中层不只是执行高层所交办的事,更重要的是他们也要「看、想、听、问、做」高层没有指明的事。VVV_、中层不只是推动基层所希望的事,更重要的是他们也要「看、想、听、问、做」基层没有表白的事。VVV_中层管理者的济济与平庸、要能为高层办事,中层就必须具备监督能力。可是中层干部的能力不足是高层本身就知道的。VVV_、要能作基层表率,中层就必须具备应有的指导能力。中层干部并不一定是公平选拔或客观推举出来的。VVV_中层管理者的竞争与淘汰、我们都认为,做过副理,再上去就是经理。其实在大学里,系主任下来不一定是副院长。副校长下来也不一定是校长。xVVV_、我们都担心,拿掉一个部门经理,就没有适当的人可以填补。其实我们一直没有培养「储VV_VVV_对高层指令或要求的传达《第一部分》高层中层①让上司知道你对问题了解的正确性和程度。?②让上司重新考虑这个指令或要求的可行性。工具:指令接受报告VVV_③让上司同意你所需要的资源和支持,包括执行时间。工具:指令传达文件(作为接受报告的附件)VVV_《第二部分》中层基层用上述的①反问下属。?借脑力激荡或内部沟通去确定上述的②。把上述的③做成执行步骤,指导下属完成,并按时查报。VVV_对企业供应链的支持责任《第一部分》高层中层之间①厘清在供应链中,你这个部门的作用、职责与权力。工具:中层岗位规范VVV_③你向上司汇报状况的有效方式或途径。②对执行过程中的问题或枝节,你可以自主处理的权限与范围。VVV_《第二部分》平行中层之间a确认你与其他部门的分工,有无重叠或空白的地方。b从上一个程序(步骤)过来,再向下一个程序(步骤)过去,有无脱钩的可能。工具:工作指令(JobOrder)VVV_c随时提醒其他平行部门「未按时送到」或「已经转送过去」的工作。VVV_《第三部分》中层基层之间针对上述的①,对各个下属做任务与权力分配。要求下属在任务启动前,说明上述的②。工具:基层岗位规范VVV_如同上。

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