公司产品好销与他的技术素养有直接关系，种意义上说，他也是行业内很有影响力的人物。您认为升哪位做总经理合适如果采纳您的意见，莫须有公司的未来将有怎样的局面出现请说明理由。版权所有不得翻印第二部分驭人有术宁可有叛将，不可有叛军版权所有不得翻印忠诚会永不改变原先忠诚，未必现在就忠诚现在忠诚，未必将来就忠诚大忠之人，也可能是大腐败分子版权所有不得翻印能干的人也会制造悲剧英雄主义扼杀扼杀团队事关主权，不惜动武控制权不可含糊贾母不能不管职业经理人的错位群众领袖,民意代表方诸侯,小国之君版权所有不得翻印风平浪静不是好事不断掺沙子新人与老臣，空降兵与子弟兵多当裁判员,少当运动员常用者多批评，短用者多表彰小事糊涂，大事聪明明松暗紧，控制于无形版权所有不得翻印在运动中壮大人性的弱点懒与贪每天应该思考的问题谁似乎应该拿下，但现在还不能动手谁似乎应该提拔，但现在还不能实施你的经理认为你的公司发展战略是明晰的你的经理有另谋高就的企图乔家大院是如何表现晋商队伍管理的版权所有不得翻印讨论如何面对头疼的老员工公司有负责电脑硬件维护的员工，职务不高，但资历很深。他经常迟到早退，对同事态度比较恶劣，喜欢占公司的小便宜，如把私人打的费拿来报销等，让公司很头疼。此人工作中业绩虽不突出，但也没有什么大错。请问，该如何处理这样的头痛员工版权所有不得翻印永远的痛人才流失招聘培养使用流失个敏感期健康的企业组织不是不换人，而是换掉该换掉的人不是经常换人，而是该换人的时候就换人不是为了人事斗争而换人，而是为了有利于工作开展而换人不是新官上任才换人，而是按照企业规则制度来换人换人不是企业时期的工作，而是企业必有的经常性工作换人不只是换老人，新人不合适也要尽快换掉而优秀的老员工不仅不能换，还应该嘉奖。版权所有不得翻印讨论如何管控“关键人才”深圳有家电子企业很重视员工的技能培训，几年下来便拥有批得力的技工，成为生产骨干，很能解决问题，时间订单不断，利润大增。老板欣喜若狂，对这批骨干宠爱有加，频频加薪宴请，嘘寒问暖，劳资双方真个如胶似漆，宛如蜜月情侣。老板颇为得意手抓金钱，手抓酒瓶，还怕你们不卖命谁知好景不长，那个技工头目本是老实人，但几年下来满脑子只有钞票美酒，本分的他逐渐变得自私贪婪，眼珠子整天贼溜溜地转。和老板酒酣耳熟之际竟萌生了歪念我有批骨干，老板没我不行，何不敲他杠版权所有不得翻印开始时借意暗示，果然得手继而便公开讲数，得寸进尺，私欲发不可收拾。稍不遂意便带头怠工，再以集体跳槽相威胁，最后竟然在外商验货之际做了手脚，使企业损失惨重。老板怒不可遏，把这批技工全部炒掉，企业元气大伤。遭此创，老板心中阴影难消，再招技工时竟颇为踌躇。而那批被炒的人今后要改邪归正，做个有技术有品德的好员工，恐怕也不易了。讨论金钱是不是万能除了给钱，我们还要给什么，如何避免这样的状况发生第三部分讲清规则没有规矩不成方圆，游戏也得先说玩法版权所有不得翻印进入规则人在江湖，身不由己职场是什么职场内外有何区别公私分明金钱财物时间感情版权所有不得翻印职位规则中层干部高层领导基层员工贵在识相版权所有不得翻印指挥规则服从是天职只有个上级可越级检查但不能越级指挥可越级申诉但不能越级报告与民主无关与个性无关避免谁都管谁都不管版权所有不得翻印有个部门经理叫武大，武大部门有个员工叫麦当娜，她有往武大的领导办公室跑的迹象，好像不是次两次了，武大好像有想法，其他员工也有议论。请你剖析这种现象，武大的领导武大本人该各有什么自检公司老总叫诸葛不亮，他在部门经理张非不知情的情况下，找张非部门员工谈话，并直接布置了些工作。请你剖析诸葛不亮和张非各自的心理状况。讨论企业应该有怎样的指挥秩序版权所有不得翻印绩效规则只讲功劳不讲苦劳首先是效果然后是效率林彪的重点主义切凭数字说话开会不落实落实不检查检查没效果结果至上版权所有不得翻印薪酬规则岗位价值岗位的可替代性薪酬版权所有不得翻印合作规则大家是支球队，每个人都对比赛结果负责任谁对谁都重要，谁也离不开谁帮助伙伴就是帮助自己各司其职不代表漠视他人不与员工争利益不与下级争权力不与同级争功劳不与上级争荣誉第四部分正视冲突攘外必先安内，内部矛盾优先解决版权所有不得翻印积极冲突是财富,起到预警和激发改良的作用消极冲突是祸患，消耗资源，降低效率，破坏士气团队不能没有冲突因为看法不同，所以必有冲突版权所有不得翻印对上冲突上司永远是对的即使上司错了,不要指望上司道歉千万不可议论上司的是非不抢上司的风头三字经顺,转,和版权所有不得翻印对上冲突方式比内容重要读懂规则岳飞是怎么死的让上司多做选择题,少做问答题让上司做好人,自己做坏人版权所有不得翻印对下冲突的根源冲突的是行为还是结论你上个月迟到了三次，太懒惰了。大家都在加班，你却溜了，真自私。小李，你的工作老是拖后腿，我明确地问过你三次了，你是不是不愿意跟我工作老王，大家说你惹是生非，我看确实如此，这个星期你已和别人吵过两次了，而今天才星期三。张小姐，你是能力不行还是怎么啦你在这张表格里搞错了三个地方。版权所有不得翻印对下冲突的根源不懂管理艺术把自己的意见变成他人的意见，把他人的意见变成大家的意见。版权所有不得翻印左右冲突不战而胜没有强制性的后果面子第，道理第二高调做事，低调做人版权所有不得翻印讨论别人不买这个经理的帐，怎么办林黛玉在家企业做部门经理，她的工作是管理，但不是般基础业务的管理，而是“品质改善方面的促进”。所谓促进就是真正从事改善活动的人属于各业务部门，她只是对所有部门此方面的工作进行推进管理。换句话说，她管理所有人，可是所有人又在职责上不属于她直接管辖都有其各自的部门领导，她直接接受总经理领导。版权所有不得翻印林黛玉很苦恼，感觉有苦说不出。她自己认为面临的问题的“我所推进的工作，虽然领导大力强调推进，但在各部门的所有业务中实际所占份额只有“各部门领导包括所属员工从来以基本业务为主有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。如果封闭自己，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的。就算您搞出来，也需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有所进步。实践再实践，尤其对青年员工十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。我们崇尚雷锋焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体现决不让雷锋们焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。版权所有不得翻印华为公司文化我们呼唤英雄。不让雷锋吃亏，雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的而变化的。在公司，丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。实践改造了公司，也造就了代公司的人才。公司对您个人的评价以及应得到的回报，主要取决于您实干中体现出来的贡献度。在公司，您给公司添上块砖，公司将给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流。但不经磨难何以成才！公司要求每个员工，要热爱自己的祖国。任何时候任何地点都不要做对不起祖国对不起民族的事情。要模范遵守国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律与制度，不贪污不盗窃不腐化。严于律已，帮助别人。版权所有不得翻印华为公司文化您有时会感到公司没有您想象的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您不懈地努力，公司会了解您的。要承受得起做好事反而受委屈，“烧不死的鸟就是凤凰”，这是公司对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有定的承受能力，今后如何能做大梁。其实个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。要深信，在公司，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线以下。世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实德国人丝不苟的敬业精神。您想提高效益和待遇，只有把精力集中在个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。浮躁是您的大敌，做任何件事对您都是个学习和提高的机会，都不是多余的付出。努力钻进去兴趣自然在。我们要造就批业精于勤行成于思，有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爱着踏踏实实的工作者。版权所有不得翻印华为公司文化遵循循序渐进的原则，您要十分认真去对待现在手中的任何件工作，十分认真地走好职业生涯的每个台阶。您要尊重您的直接领导，尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不会尊重您。要有系统有分析地提出您的建议，您是个有文化的人，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是年轻人，不要哇啦哇啦，动不动就指责抱怨。要深入透彻地分析，找出每个环节的问题，找到解决问题的办法，踏踏实实地点点地去做，不要哗众取宠。为帮助员工不断超越自我，公司提供了各种培训机会，培训很重要，它是贯彻公司战略意图推动管理进步和培训干部的重要手段，是公司通向未来通向明天的重要阶梯。你们要充分利用这个“大平台”，努力学习先进的管理技能科学的思维方法和工作方法，培训也是你们走向成功的阶梯。版权所有不得翻印华为公司文化公司文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题定要解决。服务的涵义是很广的，总的是为客户服务，但具体来讲，公司伙伴也是客户，就是您的“上帝”。您必须认真地对待每道环节和每个用户。任何时间任何地点，对于公司都意味着高品质。希望您时刻牢记。业余时间可安排些休闲，但还是要有计划地读些书，不要搞不正当的娱乐活动，为了您成为个高尚的人，望您自律。要关心时事，关心国家与民族的前途命运，我们不要卷入任何政治漩涡，不赞成您去指点江山，我们以“产业报国”的方式去关心去爱自己的国家。国家综合国力的增强需要无数大企业组成的产业群去支撑，为民族经济的腾飞做出份贡献，这是华为公司的光荣与梦想。公司在飞速发展，迫切需要专才和干部，希望您加速磨炼，茁壮成长，我们将起去托起明天的太阳。版权所有不得翻印员工私捞好处，怎么堵漏洞讨论我们部门是做电器电脑技术服务方面的，近日我偶尔发现有几个员工在给客户提供上门服务后，回来报收服务费时作弊，少报虚报，回公司开单数比实收数少，有几单技术原因，客户投诉返修我在追究时才发现。我们收费般根据故障难易程度大小来决定收费额，主要由技术员检查判定后定价，员工作弊般来源三个方面我们这行面对的顾客比较广泛，有些客人为了少支付点费用，与我们的技术员私下合作将大问题化小问题处理，收点小费用应付公司甚至不给公司任何费用，除非技术上出了较大问题否则公司很难发现。技术员私自虚报瞒报，技术员在客人处新接的其它技术业务工作，当即处理完后，很少回公司后如实汇报。技术员私派个人名片，并告诉客人真接与他个人联系比公司价格优惠。版权所有不得翻印祝各位事业兴旺,生活愉快!主管如何带好队伍管好人第部分