1、织结构的严密与否可分为“有组织的团队”与“松散的团队”。按团队运营氛围可分为“民主型团队”与“专制型团队”团队冲突及其调适何谓“团队冲突”冲突是团队生活无法避免的现象，它是指由于目标资源预期感觉或价值观的不相容，所导致的两个或更多的人之间以及工作小组之间的相互排斥性。团队冲突及其调适冲突的正面效应冲突能够促进团队成员对重大事项进行审慎分析。冲突具有激励作用。带来竞争唤起成员的危机感和紧迫感。冲突是团队变迁的源泉。冲突有时可以改善团队气氛。团队冲突及其调适冲突的负面效应冲突导致团队运作的无序混乱。冲突容易导致冲动和非理性行为。成员注意力由整体目标转向个人目标。团队运作效率的下降。团队冲突及其调适“团队冲突”的三种基本类型自我角色冲突人际冲突团队际冲突团队冲突及其调适“团队冲突”的调适原则发展建设性冲突，清除破坏性冲突。发扬民主，鼓励发表不同。
2、活知识人文历史知识经济学基本理论管理科学知识法律法规知识良好的专业修养产品研制开发专家与专家对话能力市场预测能力企业家的塑造工程心理素质顽强的“忍耐力”“挫折”是种投资学会自我心理调节高度的“承受力”临危不惧处惊不乱忍辱负重学会“独处”企业家的塑造工程道德品质不是天使，更不是魔鬼廉洁自守，严于律己。气度恢宏，胸襟坦荡。识才用才，唯才是举。关心下属，以诚相待。身先士卒，率先垂范。企业家的塑造工程人际关系企业内部协调“上下左右”与上级交往与下属交往与“幕僚”相处企业外部“化解”社会压力搜集信息提高企业知名度化解各种矛盾冲突企业家的塑造工程语言表达判断预见形成概念演讲术说服术自己感动与感动别人当代中国企业家的职业修养企业家队伍建设中的问题确认企业家与市场化的关系。呼唤“职业经营者阶层”。企业家群体间的精神联系。建立完善的激励和约束机制。呼唤企业。
3、度领导体制企业精神文化企业精神价值观经营哲学企业精神与企业价值观何谓“企业精神”企业精神是企业的精气元神，是企业价值观的升华提炼和凝聚。或者说，企业精神是指个企业全体员工共同致彼此共鸣的内心态度意志状态和思想境界。企业精神的意义企业性格形象的凝缩。有利于唤起企业的凝聚力，起到鼓舞士气的作用。企业精神与企业价值观企业价值观企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和所奉行的目标，是企业全体员工致赞同的关于企业意义的终极判断。企业精神与企业价值观企业价值观的追求尺度人的价值高于切。为人民服务的价值高于利润价值。集体团队价值高于个人价值。用户价值高于技术价值。保证质量价值高于推出新产品的价值。企业文化的主要功能意义企业文化的主要功能企业文化建设的意义企业文化的主要功能内部功能奋斗目标的导向功能共同意识的凝聚功能主体意识的激励功能外部。
4、企业文化建设企业文化的基本构成要素。企业文化的主要功能意义。现代企业为什么要加强企业文化建设企业文化产生的背景企业管理模式的演化轨迹企业文化产生的心理学根据文化在经济生活中的重要意义当代企业在市场经济中面临的挑战企业文化产生的背景时间世纪年代初期的美国日本代表与著作威廉大内理论美国如何迎接日本的挑战年迪尔肯尼迪公司文化现代企业的精神支柱年彼德斯沃特曼追求卓越美国优秀公司管理经验年米勒美国企业精神年德鲁克创新与企业家精神年年代初期传入中国企业管理模式的演化轨迹经验管理阶段人管人阶段经济人假设。制度管理阶段有为管理机械人假设。文化管理阶段无为管理文化人假设。企业文化产生的心理学根据代表人物马斯洛年学说人本主义心理学，即“需要层次论”。文化在经济生活中的重要意义经济发展需要精神文化支持。文化是种无形资产，也是种潜在投资。文化产业的兴起。文化是明。
5、作。自己的成绩能否得到正确的评价。能否得到较高的报酬。企业的未来能否发展。能否保持良好的人际关系。企业有没有良好的形象。能否自由地调转工作。运行质量的测评企业领导效力测评逐步向团队型领导转变！图示团队型领导参与型领导监督型领导指挥员工解说决策训练个人独揽大权容忍冲突反抗变革让员工参与征求意见做决策发挥个人表现协调群体合作解决冲突推动变革建立信任并激发团队合作辅导并支持团队做决策开拓团队才能建立团队认同感充分利用成员差异预知并影响变革运行质量的测评企业领导效力的测评对下属潜力的开发程度。关怀体贴下属的程度。追求卓越和成功意识的强弱。图示正确的领导艺术是企业平衡的支点！专题三如何建设高绩效企业团队“企业团队”概述问题与状态检视学习型企业未来发展的大趋势企业团队概述“企业团队”定义“企业团队”的类型团队冲突及其调适“企业团队”定义“企业团队”的。
6、经营观念，选拔使用和绩效评价机制的全面市场化。当代中国企业家的职业修养综合素质要求政治责任感，使命感品德高尚博学识广眼光敏锐，视野开阔坚韧不拔宽容大度乐于行动富于理想追求问题与思考企业外部环境与企业家文化创新行为的矛盾如何调适如何营造为社会所承认的企业经营者阶层或企业家阶层如何解决“官本位”对企业家文化权力的淡化和削弱企业家的文化素质如何跟上现代市场经济发展的需求假如企业的财务业绩尚可，为什么还要进行企业文化上的改革企业文化与团队建设谢谢!企业文化与团队建设专题讲座主讲谭小芳企业文化与团队建设讲座提纲专题企业文化的要素与功能专题二企业文化的分类与测评专题三如何建设高绩效企业团队专题四企业文化与企业家的成长适合对象对企业文化建设负有重要责任的企业高中层经理。企业文化推广的专职人员。各级党政管理干部。专题企业文化的要素与功能现代企业为什么要加。
7、见。通过交换意见而加强谅解信任。提高个人“情商”。团队冲突及其调适“团队冲突”的调适方式沟通解决。协商解决。仲裁解决。权威解决。吸收合并。设置新的较高层次的目标。问题与状态检视企业问卷调查团队运行状态检视团队竞争力的建设企业问卷调查员工问卷调查对企业现状的满意度如何企业价值观是否为全体员工所认同是否存在你为之奋斗的明确而有说服力的工作前景员工个人意愿与企业发展目标是否有密切的关联对新知识技能和新企业环境的适应性如何企业问卷调查中层领导问卷调查业竞争态势产生影响。知识经济与知识管理。由领导者向经营专家转变。企业家探险者企业家的特性当代企业家的四个基本特点能运作定规模的资金。能运作管理个组织。能够向社会提供优质产品和优质服务。能够把企业当成自己的家，视企业管理为项事业，有“责任重于泰山”的情怀。企业家的特性真正企业家的关键作用图示高级管理层市。
8、现实线员工企业家解释和下达高级管理层的方向性指示把顾客和竞争对手的现实情况转化为可操作的迫切任务建立线员工的理解,技能和能力企业是企业家的归宿企业是企业家展示自我价值的舞台。企业是企业家展示人格魅力的舞台。企业家与企业发展战略的关系。有信仰的企业家才能带出有信仰的队伍。作为社会专门化职业的“职业经营者阶层”。现代企业家意识企业家的经营意识企业家的创新意识企业家的奉献意识企业家的经营意识中国企业需要经营革命市场永远是对的。计划经济没有经营。市场导向是种企业风气。首先是经营者，然后者管理者产品运营资本运营品牌运营。车间实验室出不了经营专家。职业化经营家的摇篮。企业家的经营意识具体经营战略高起点经营思路。深加工体化经营思路。多元化经营思路。跨文化经营思路。居安思危经营思路。企业家的创新意识创新是现代企业经营的灵魂熊彼特企业创新理论的五种基本规定。
9、业文化的总体评价尺度运行质量的测评问题与思考什么样的企业文化有利于保证企业的长期持续的发展当前我国企业文化实践的难点在哪里如何营造充满凝聚力富有生机的企业文化环境测定企业文化运行质量的基本指标参数有哪些优秀企业文化的总体评价尺度八点要求注重行动。与顾客保持密切关系。自治与企业家精神。重视雇员，提高生产率。以价值观为驱动，富于凝聚力。坚持紧密的结合，团队意识自觉。简单的形式，精干的员工。张弛同步，企业气氛好。运行质量的测评员工个人效力测评企业领导效力测评企业整体效力测评图示员工个人效力企业领导效力企业文化企业整体效力运行质量的测评员工个人效力测评心理认同度冷漠不遵从勉强遵从适度遵从真正遵从投入奉献成就感与自我实现度对企业未来的关心程度企业人际关系的感受员工效力测评运行质量的测评调查问卷员工能否使个人充分发挥自己的能力。能否自由地改进自己的工。
10、义因企业的项关联工作而使各成员联合起来所形成的，在行为上有彼此影响的交互作用，在心理上能意识到其他成员的存在，并有彼此相互归属的感受和工作精神，其目的是追求企业的整体性成功。“企业团队”定义团队精神的“三要素”在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为成员对团队的强烈的归属感和体感。在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员之间的相互协作及共为体。在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力和全方位投入。“企业团队”定义企业团队的特征心理上的认同性行为上的关联性利益上的依存性目标上的共同性配合上的组织性企业团队的类型“团队”通常的划分方式般而言，团队通常分为三种类型生产作业团队按时按质按量地生产产品。营销团队有能力拓展产品市场，为产品的更新换代提供决策依据。管理团队主要从事意见沟通解决企业发展中的问题。按团队。
11、的经济。当代企业在市场经济中面临的挑战对策建构企业文化追求经济目标与文化目标的统追求人的成长环境和成就感增强员工对企业价值观的认同增加企业管理者的文化素质营造企业团队精神对外展示良好的企业形象企业文化的基本构成要素企业文化的概念企业文化的结构企业精神与企业价值观企业文化的概念定义企业文化作为种亚文化，是从属于组织文化的个子概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的具有本企业特色的精神包括价值观念道德标准行为规范员工文化素质，以及蕴含在企业制度企业形象和企业产品之中的文化特色。其中价值观念具体凝结为企业理念和企业精神是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的目标是培育高效能的企业经营团队。以实现价值共守精神共通情感共流和命运共担。企业文化的结构企业物质文化企业环境产品标识标志企业行为文化人际关系文体活动员工行为企业制度文化组织结构管理。
12、产品新工艺新市场新供给来源新的产品组织方式。创新意识对企业家说来,是种全面素质需求。无情的竞争需要创新做后盾。企业家的创新意识五种基本创新意识组织创新市场创新技术创新观念创新服务创新企业家的奉献意识管理是条走不完的路企业家的“仆人”角色。企业家的“设计师”角色。企业家的“教师”角色。企业家的责任感重大决策不能有失误！企业家的使命感创造物质财富传播社会文明提高人的素质。企业家的基本素质和能力企业家的塑造工程国外企业家素质能力举要当代中国企业家的职业修养企业家的塑造工程文化模塑与企业家成长图示天赋才能知识储备心理素质道德品质人际交往语言表达成功企业家企业家的塑造工程天赋才能资质差别直觉智慧判断力。环境的砥砺按内在气质设计外在形象。按“身份”的需要设计外在形象。寻找适合自己的最佳形象。企业家的塑造工程知识结构金字塔的底座广博的“源头活水”社会生。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
【定稿】企业文化与团队建设PPT模版培训PPT教材