1、策者对风险的态度任何决策都带有定程度的风险性风险是伴随行动结果的不确定性而产生。组织及其决策者对待风险的不同态度会影响对决策方案的选择。愿意承担风险的组织，通常会在被迫对环境作出反应以前就已采取进攻性的行动而不愿意承担风险的组织。通常只对环境作出被动的反应。决策的时间紧迫性有人把决策划分为时间敏感型和知识敏感型。时间敏感型是指那些必须迅速而尽量准确做出的决策。知识敏感型对时间的要求不是非常严格，率评价法现金流量分析法量本利分析量本利分析也称保本分析或盈亏平衡分析，通过分析生产成本销售利润和销售量三者的关系，掌握盈亏变化的临界点即保本点，从而定出能产生最大利润的经营方案。亏盈利销售收入变动成本固定成本销售收入产量单价生产成本固定费用变动费用在盈亏平衡时，存在以下关系式销售收入生产成本即由此可以得到保本产量。
2、大值方案选择方案思考题有效决策的关键是什么有哪些决策的方法什么决策对于组织来说特别重要管理学现代的观点决策理论目录决策的含义与特点二决策的过程与方法决策的含义与特点决策的含义所谓决策，就是为了实现定的目标，提出解决问题和实现目标的各种可行方案，依据评定准则和标准，在多种备选方案中，选择个方案进行分析判断并付诸实施的管理过程。即决策就是针对问题和目标，分析问题解决问题。决策针对明确的目标。决策有多个可行方案。决策是对方案的分析判断。管理就是决策。决策是管理的核心。关于决策决策主体可以是组织，也可以是组织中的个人决策对象要解决的问题，活动的选择，活动的调整决策工具方法手段决策时限可为未来较长时期，也可仅涉及个较短时段。决策的要素决策者决策目标自然状态不以决策者主观意志为转移的情况和条件可能出现的情况及其发生的概率。
3、概率是可以做出客观估计的。不确定型决策是在不确定条件下进行的决策，决策方案未来的自然状态可能有多种，但无法预先做出明确估计，且各种状况的概率是无法确定。个体与群体决策个体决策又称个人决策，决策者是单个人。群体决策的个主要优点是群体通常能够比个体做出质量更高的决策。在决定是否采用群体决策时，必须考虑其决策质量和可接受性的提高是否足以抵消决策效率方面的损失。按决策者的人数,可以分为个体决策和群体决策。个体决策的决策者是单个人，所以也称为个人决策。群体决策的决策者则是几个人群人甚至扩大到整个组织的所有成员。学习方式全国招生函授学习权威双证国际互认认证项目注册高级职业经理人力资源总监营销经理财务总监酒店经理企业培训师品质经理生产经理营销策划师等高级资格认证。颁发双证通用高级职业经理资格证书全国通用钢印证书高等教育研修结业证。
4、方案，不仅要优于初始决策，而且要在能够改善初始决策的各种可行方案中，选择最优或最满意的决策方案战略决策和战术决策从调整对象上看战略决策调整组织的活动方向和内容，解决做什么的问题，是根本性决策战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式，解决“如何做”的问题，是执行性决策从涉及的时间范围来看战略决策面对组织整体未来较长段时期内的活动，而战术决策则是具体部门在未来各个较短时间内的行动方案。战略决策是战术决策的依据，战术决策是在其指导下制定的，是战略决策的落实。从作用和影响上来看战略决策的实施效果影响组织的效益与发展，战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生存。程序性和非程序性决策程序性决策是按预先的程序处理方法和标准来解决管理中经常重复出现的问题重复性决策定型化决策常规决策非程序化决策则为解决不经常出现代非例行的新问。
5、项决策，其本身就是个包含了许多工作由众多人员参与的过程。动态性是个不断循环的过程。决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优原则最优决策的要求条件决策者了解与组织活动有关的全部信息正确辨识全部信息的有用性，了解其价值，并制定毫无疏漏的方案能准确计算每个方案在未来的行动结果。决策者对组织在段时间内要达到的结果具有致而明确的认识。这些条件难以具备的原因广义上说，外部环境对组织有或多或少的影响，组织不可能收集所有信息对于有限的信息，决策者利用能力也是有限，这决定了企业只能制定有限数量的行动方案任何方案都需要在未来付诸实施，而人们对未来的认识能力和影响能力是有限的。即便决策方案的实施带来了原来预期的结果，这种结果也不定就是组织实现其最终的目标所需要的。所以难以作出最优选择，只能是满意选择。发现问题拟定方案执行方案确定。
6、选方案决策结果决策准则决策有效性标准决策的质量和合理性决策的可接受性决策的时效性决策的经济性决策分类从决策需解决的问题性质看初始决策与追踪决策从决策调整的对象和涉及的时限看战略决策和战术决策从决策问题的重复程度和有无既定的程序可循程序性决策和非程序性决策从决策所面临的风险程度来看确定型决策风险型决策不确定型决策从决策主体看群体决策和个体决策。追踪决策与初始决策追踪决策与初始决策相比，特征回溯分析对初始决策的形成机制与环境条件进行客观分析，列出须改变决策的原因，以便有针对性地采取调整措施目标项目过程追踪决策初始决策非零起点所面临的条件与对象已经不处于初始状态，而是随着初始决策的实施受到种程度的改造干扰和影响。组织与外部协作单位已经建立了定的关系组织内部队有关部门和人员已经开展了相应活动。双重优化追踪决策所选择的。
7、的计算公式其中，表示单位产品得到的销售收入在扣除变动费用后的剩余，叫做边际贡献。保本收入的计算公式其中，表示单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用和或实现企业利润的系数，叫做边际贡献率。注意如果边际贡献或边际贡献率大于零，则表示企业生产这种产品除可收回变动费用外。还有部分收入可用以补偿已经支付的固定费用。因此，产品单价即使低于成本，但只要大于变动费用，企业生产该产品还是有意义的。既亏损产品不定就要停产。风险型决策的方案选择法决策树由决策点方案枝自然状态点和概率状态分枝构成。决策树方法的步骤根据决策备选方案数目和对未来环境状态的了解，绘出决策树图形。计算各方案的期望值，包括各概率枝的期望值各自然状态损益值该自然状态的概率将各概率枝的期望收益值相加，结果写在相应的自然状态点上。将每个方案的期望收益值减去该方案实施。
8、需投资额，比较余值后选出经济效果最佳的方案。剪除期望收益值较小的方案分枝，保留下来的方案作为备选实施的方案。单阶段的决策销路好销路好销路好销路好万元万元万元万元决策树示意图方案先建小厂投资万方案不扩建后年销路好概率后年销路不好概率年销路直不好概率决策点年销路直不好概率年销路直好概率头年销路好,后年销路不好概率每年获利万每年亏损万头年每年获利万后年每年亏损万年销路直不好概率年销路直好概率头年销路好,后年销路不好概率每年获利万每年获利万头年每年获利万后年每年获利万后年销路好概率后年销路不好概率每年获利万每年获利万每年亏损万每年获利万每年获利万方案扩建投资万方案建大厂投资万方案建小厂投资万头年销路好,概率多阶段的决策非确定型决策的方案选择法乐观原则最大收益值原则大中取大或好中求好法。找出各方案在各种自然状态下的最大收益值，进行比较，找。
9、证国际互认认证项目注册高级职业经理人力资源总监营销经理财务总监酒店经理企业培训师品质经理生产经理营销策划师等高级资格认证。颁发双证通用高级职业经理资格证书全国通用钢印证书高等教育研修结业证书随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函收费标准仅收取元网址报名电话咨询教师王海涛老师地址哈尔滨市道外区南马路号职工大学室美华教育。近千本职业经理教程免费下载请速登陆集体决策的常用方法德尔菲法专家调查法群体讨论法头脑风暴法三决策的过程与方法决策的特点目标性目标是组织在未来特定时限完成任务的标志可行性不仅考虑采取行动的必要性，而且要注意实施条件的限制选择性提供可以相互替代的多种方案，既有可能性，也有必要性满意性选择方案的原则满意化原则，而非最优化原则过程性组织决策不是项决策，而是系列决策的综合这系列决策中的每。
10、目标比较和选择方案检查处理决策过程组织决策的影响因素环境环境对组织决策的影响是双重的环境的特点影响着组织决策的频率和内容环境中的其他行动者及其决策也会对组织决策产生影响。组织文化组织文化制约着包括决策者在内的所有组织成员的思想和行为。组织文化通常是由组织创办者所建立并在组织多年运行中逐步成型和巩固下来的。组织文化通过影响人们对改变的态度而对决策起影响和限制作用。组织文化是构成组织内部环境的主要因素。对待组织文化，应该同对待组织的外部环境样，既注意到它们对组织决策有影响和制约作用的面，同时也认识到它们还有需要组织进行管理和变革的另面。决策者对组织文化和组织外部环境，不应该只是被动地适应，还应该主动谋求影响和改变。过去决策组织过去的决策是目前决策过程的起点。过去的决策对目前决策的制约程度，主要受它们与现任决策者的关系的影响。。
11、次性决策非定型化决策非常规决策•按决策问题的复杂程度,可以分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策又称重复性决策定型化决策常规决策，是按预先规定的程序处理方法和标准来解决管理中重复出现的问题。非程序化决策则是为解决不经常重复出现的非例行的新问题所进行的决策。确定型风险型非确定型决策确定型决策备选方案只存在种自然状态的决策。风险型决策备选方案存在两种或两种以上自然状态，每种自然状态发生的概率可以估计的决策。非确定型决策备选方案存在两种或两种以上自然状态，每种自然状态发生的概率无法估计的决策。•按决策问题的确定性,可以分为确定型决策风险型决策和不确定型决策。确定型决策是指在确定条件下进行决策，决策者不仅确知自然状态的发生，且每方案只有个确定的结果。风险型决策也称随机决策，决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有几种，但每种发生的。
12、出在最有利自然状态下能够带来最大收益的方案作为决策实施方案悲观原则小中取大原则或最大最小收益值原则“小中取大”或“坏中求好”法。选择在最差自然状态下仍带来“最大收益”最小损失的方案。折衷原则根据决策者的估计，给最好的自然状态定个乐观系数，给最差的自然状态定个悲观系数,求加权期望值，从中选出期望值最大的方案。最大后悔值最小化原则力求使每种方案选择的最大后悔值达到尽量小的决策方法，先计算各方案在各自然状态下的后悔值用自然状态下各方案的最大收益值该自然状态下各方案收益值，从每个方案在各状态的后悔值中找出最大后悔值，选择最大后悔值最小的方案。释例企业在竞争对手三种不同反击策略下的收益状态及方案选择企业的可能反应企业的策略乐观原则悲观原则折衷原则方案判断方案方案最大后悔值最小化决策企业的可能反应企业的策略后悔值最大后悔值相对收益最。
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