1、水平发挥，达到不合作原本达不到的目的。员工团队建设与考核团队角色员工团队建设与考核团队角色团队角色与组织角色的差异组织角色团队角色描述职位说明书互相认知产生方式任命聘任自觉自愿自然强制性组织强制自觉约束和规范做的好时表扬奖励晋级升职加薪团队绩效提高奖励个人做的不好惩罚团队绩效下降惩罚个人实现方式履行职位与职责充当合适角色在企业团队建设中，常遇到两个问题重视组织角色，忽视团队角色用组织角色看问题员工团队建设与考核团队角色组织角色与团队角色的互补开发部的矛盾单位二领导员工团队建设与考核团队角色案例分析从以上两个案例中可以看到•在部门中用组织角色和团队角色两种不同角度处理同个问题得到的结果是不同的。用团队角色处理的方式效果会更好。•在些情况下，运用团队角色的方式来处理比较棘手的问题，比用组织角色处理，效果会更好。•企业中经常存在的问题是习惯。
2、值观和行为规范。员工团队建设与考核团队建设共识导向途径的优点•需花费很多的时间和精力•成本较高•搞不好会造成团队的分裂共识导向途径的缺点强调明确界定团队群体成员的角色及对所担任角色的期待。通过明确界定团队成员的角色和整体的规范而建立团队的基本框架。员工团队建设与考核团队建设途径四角色界定途径员工团队建设与考核团队建设角色界定途径的误解误解部门领导可能认为部门中有组织角色，再搞团队角色会在团队内人为地造成冲突，还不如索性不搞团队角色。误解二部门领导可能认为团队角色这个问题离我们太远，组织角色现在还没有搞好，还谈什么靠团队成员自觉分工啊！关于团队角色只是说说而已，没有什么实际意义。每个团队成员既承担组织角色，又担任种团队角色。支团队需要在组织角色及团队角色之间找到种令人满意的平衡，这取决于团队的任务。必须认知自己和别人的团队角色。。
3、司重庆办事处•地址重庆市江北区五里店工业设计中心•联系人何太极•联系电话员工团队建设与考核世界杯为什么四年度的世界杯为什么成了全球性的狂欢节其风头甚至超过了同样是四年度而容量更大的奥运会令多少人废寝忘食如醉如痴世界杯为什么而个人项目的击剑拳击等却不能再如此吸引世人眼球了就连同样是群体项目的篮球排球也不可与足球同日而语单枪匹马打天下的个人英雄主义时代去不复返了有效的工作团队如同支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。员工团队建设与考核目录团队价值二发展阶段三团队冲突四团队角色五建设途径六员工考核结果认识团队价值欣赏别人相互欣赏掌握建立领导团队路和方法绩效考核员工团队建设与考核员工团队建设与考核从智取生辰纲看团队杨志们是怎么失败的晁盖们是怎么成功的说到底杨志们究竟是败给了谁什么是团队团队是以任务为导向。
4、建设与考核团队建设只有以上四种途径共同使用和发挥作用，最终才能建立支高绩效的团队！结论员工团队建设与考核团队建设员工团队建设与考核团队建设失败团队的早期症状•不出席•迟到早退•寻找替代者•不断抱怨•控制•不参与•错过最后期限•讨论离题•缺乏重点员工团队建设与考核团队建设有效团队的特征•有明确的目的和目标•团队成员为了实现这些目标而共同分担责任•测量通向目标的进展情况•规模较小不超过人•融合各种必要的技能技术解决问题以及人际关系•拥有从事这项工作所需的资源•就共同工作的基本规则达成共识•为每位成员分配适当的任务•制定工作惯例和实施过程并就此达成共识•通过倾听通过建设性和积极地作出反应给予相互支持•承认个人和团队取得的成功•积极和公开地解决冲突•尽可能有效高效和创造性地实现各个目标•在团队内分享领导权员工团队建设与考核团队建设团队常见的失。
5、团队角色五建设途径六员工考核西游记的故事不同的角色八种角色实干协调推进创新信息监督凝聚完善员工团队建设与考核团队角色员工团队建设与考核团队角色角色优点缺点实干者组织能力勤勤恳恳吃苦耐劳对工作有严格的要求有很强的自我约束力缺乏灵活性对没有把握的事情没有兴趣缺乏激情和想象力。协调者能虚心听取意见和建议不带偏见兼收并蓄公正客观的态度缺乏创造力和想象力注重人际关系，容易忽略组织目标推进者工作有激情，充满活力勇于向落后保守势力挑战不满现状，勇于向低效率挑战易引起争端容易冲动易产生急噪情绪瞧不起别人创新者才华横溢超常人的非凡想象力充满聪明和智慧具有丰富而渊博的知识高高在上，盛气凌人不太注重细节随随便便不拘礼节使人感到不好相处信息者喜交际沟通能力强对新事物敏感强烈的求知欲不断探索新事物勇于迎接新的挑战事过境迁，兴趣马上转移说话不太讲艺术直言不讳监督。
6、队角色的产生遵循自觉自愿自然的原则。个团队只有在具备了多种角色，并且各种角色的数量适当时，才能充分发挥其技术资源优势。应遵循的原则员工团队建设与考核团队建设•团队中具有不同的团队团队角色•由于团队成员角色分明，分工明确，使得团队•领导可进行有效的授权•有利于团队成员之间良好的沟通•有利于团队成员之间资源共享。员工团队建设与考核团队建设角色界定途径的优点建设团队需要的周期太长费用太高如掌握不好自觉自愿自然的原则，可能会出现对角色的硬性派，反而使团队建设受到阻碍。角色界定途径的缺点•人际关系途径能够解决人与人之间良好的沟通团队成员“归属感”团队成员之间的共享这个方面的问题•目标导向途径能够保证团队目标的实现团队领导对成员能够进行有效授权•共识导向途径可以解决团队成员达成共识问题，使成员有了种责任感和规属感•角色界定途径总结员工团队。
7、组织角色处理问题，忘记用团队的眼光看问题。光空喊团队精神，团队建设有什么用员工团队建设与考核团队角色在组织角色情况下对经理负责对整个部门负责软件工程师软件工程师软件工程师软件工程师软件工程师软件工程师员工团队建设与考核团队角色为什么需要发展团队角色•忙碌的部门经理•设置相应的副职•发展团队角色团队领导有时间考虑团队发展方面的工作团队中发生的意外事件，有人去管，有人去做。员工团队建设与考核团队角色部门经理的对策组织角色所规定的职责实际上只能完成，而余下的是无法用组织角色来完成的。所以，必须发挥团队角色。调查结果发展团队角色的障碍•成员不知自己的团队角色•认为承认自己的角色会吃亏•团队领导总认为自己是多种角色既然组织信任我，我就应该把团队的管理工作都包下来员工团队建设与考核团队角色团队角色的认知要点认知自己的团队角色•在组织中对团队角色没。
8、有迫切的需求•团队角色模糊•承认自己的角色会吃亏要点认知别人的团队角色•要学会发现别人的优点和长处•要包容下属的短处要点让别人认知自己的团队角色•告诉别人你喜欢成为哪种角色•让别人表达对你的角色的印象和评价员工团队建设与考核团队角色团队角色认知要点员工团队建设与考核目录团队价值二发展阶段三团队冲突四团队角色五建设途径六员工考核员工团队建设与考核团队建设团队建设的前提相似的群体背景有效的人际沟通合理的激励机制险恶的竞争环境心理互补需要行为互动需要超越自我需要团队建设的基础员工团队建设与考核团队建设伤心的故事日商君在日本东京经营中国菜，生意很红火。不久，三个中国留学生也在对面开了个中国餐馆。开始只是个小门脸，因为他们是正宗，自然中国菜做得好，把这位日本客商的生意抢走了不少。餐馆经理很着急，与君商量用什么办法和对面竞争。谁知他。
9、各自角度关注责任的归属激烈争吵，矛盾加大，导致个人恩怨问题得不到解决，会造成新问题由上级来解决，导致高层产生矛盾引发更大范围不和问体根源还在。避免采用回避得过且过各守职守沟通不畅缺乏共同的团队目标矛盾潜伏日后爆发冲突问题没有解决破坏团队规则，影响绩效增加了解决问题的成本公司的事情没人管。团队失去目标。明哲保身。不应采取迁就迁就方不想得罪人有迁就余地武断方认为自己没有错武断方给对方颜色看。冲突暂时防止方作出牺牲和让步，换取了暂时合作说明公司管理存在问题团队绩效下滑团队成员平等关系丢失。尽量不用妥协双方势均力敌不愿浪费时间事情得到表面解决处理冲突的成本较低灵活运用根据工作重要性和紧急性的不同合作竞争回避妥协迁就重要不紧急重要紧急不重要不紧急不重要紧急冲突处理技巧员工团队建设与考核团队冲突员工团队建设与考核目录团队价值二发展阶段三团队冲突四。
10、者极强的判断是非能力极强的分辨力讲求实际实事求是缺乏鼓动力煽动力缺乏激发其他成员活力凝聚者启示每种角色都很重要•协调者是团队中必不可少•实干者在团队中起重要作用•同样，也不能缺少推进者创新者监督者凝聚者完善者•因此，团队中每个角色都很重要员工团队建设与考核团队角色团队角色启示启示个人不可能完美，团队可以完美个人不可能具有以上八个角色的多种特征，所以个人不可能承担团队中的全部角色。但是团队可以通过不同角色的组合而达到完美。员工团队建设与考核团队角色启示•团队中每个角色都有优点和缺点长处和短处。•团队领导要善于用人之长，容人之短启示尊重团队角色差异应注意的问题•自己是实干者，容不得别人胡思乱想员工团队建设与考核团队角色启示合作能弥补能力不足善于合作的人，能够用别人的长处来补自己能力的不足善于引导团队成员不同角色之间的合作，从而使团队做到超。
11、败原因•目的和目标不明确•目标无法测量•界限和责任不明确•成员不合适，缺乏所需的关键知识技能•缺乏对成员进行协作和解决问题的培训•领导作风和行为不恰当•会议效果不佳•团队不愿承担责任•奖赏认可更偏重于个人•职能性阻力和权术员工团队建设与考核团队建设影响团队产生高绩效的因素团队凝聚力团队成员的熟悉程度团队成员的素质团队的激励政策团队的领导团队的目标团队成员的多样化影响团队产生高绩效的因素员工团队建设与考核团队建设团队成员达成绩效之必备达成共识知道“为什么”明确期望知道“做什么”承诺“愿意做”能力知道“如何做”团队文化员工团队建设与考核团队建设齐心协力,共创辉煌现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争建设支优秀的工作团队，我们就将无往而不胜员工团队建设与考核目录团队价值二发展阶段三团队冲突四团队角色五建设途径六员工考核•用友畅捷通软件有限公。
12、却让餐馆经理每日去对面买份留学生们做的中国菜，认真研究。个月后全部买齐了，然后在报纸上刊登广告，大举推出这些菜，每款价格均比对面贵出三倍。经理十分不解，认为这不是为人家做广告么，君却颇有把握地说，我就是要对面的餐馆迅速发家致富。果工团队建设与考核团队建设中层经理往往关注的是自己部门的团队建设，而部门的价值观要服从于企业整体的价值观。中层经理认为团队成员的价值观应该由企业来解决。认为企业没有什么价值观，部门搞什么价值观。认为价值观是精神方面的东西，与企业特别是部门关系不大。认为通过共识导向途径建设团队是项长期工作，是远水解不了近渴，所以认为没有意义。员工团队建设与考核团队建设忽视共识导向途径的原因•能够顺利实现团队目标•有利于团队领导以及团队成员之间良好的沟通•有利于团队成员之间资源共享信息共享智慧共享•使团队成员具有共同的价。
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