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ppt团队执行力PPT模版培训PPT教材

星级: 类型:PPT 文档 上传时间:2022-06-24 20:18 文档页数:共 171 页
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1、沟通沟通的渠道会议面谈墙报、海报、标语内部广播系统书面联络会议类型晨会主管会议部门会后会夕会誓师大会月度、年度表彰总结会会议类型G不定期庆功会H分级别宴会I队士气展示会J整风会K剥皮会L头脑风暴会会议三要领①气氛轻松②多用正面检查③会议结尾要鼓励如何开好晨会(动力早餐)握手拥抱(唱歌跳舞)队士气展示专题报道新知新闻开心一刻政令宣布、领导训勉朗诵公司信条)不同年龄段的沟通a岁以上计划型吃国家粮的一代,经济上,算了再吃沟通方式:请教式b岁交叉型矛盾的一代,经济上,遍吃遍算沟通方式:请教式c岁市场型开放的一代,经济上吃了再算沟通方式:直接表达式(面对面核对)d年后工作的网络一代,经济上,吃了不算沟通方式:直接表达式(面对面核对)你表酱紫,PNP,小心。偶给你彩色笔,,偶只是粉想让你开心,偶有事=二、教育问题、思想工作天天做心态训练周周做、树榜样做点小事、树榜样,做点小事A、细节问题战略决。

2、合格军人的天职。P做军官看起来真是很悠闲,但他现在的轻松是以前努力工作的结果。不是每个士兵都可以轻松地胜任军官这个工作,做过军官的人都能体会到其中的艰难。P每一个西点学员都明白:轻视自己上司也会使自己轻视工作,容易在思想上走入一种误区。P以上司为榜样_换一种角度看上司以上司为榜样_处处以上司为师尊重上司是西点传统。在他们各自的基础训练营里,士兵和胸怀大志的军官都会请求他们给予指导、管理和认可。P西点新学员能够把学长看成自己的老师,因为他们明白学长必然在某一方面存在着过人之处,不管承认与否,这都是客观存在的。P公司可以很好地仿效西点,将基层的管理者视为老师。P是!保证完成任务!!!今年业绩要达到万!本月去拿下西北市场!李副总,您去催A单位的款!张总监,你去周边市场拓展名客户!“YES”精神好,没问题让我们一起完成任务吧!今天你去拜访五个客户今天一定把货送到安康!今年国庆节不放假。先服从后指挥。三、统一战线:为内蒙古喝彩中国乳都第三章猛牛狂奔冠军之旅中的“三大战役”第一战:海战,架构中国最长的乳桥第二战:陆战,“非典”时期的“非常营销”第三战:空战,航天员专用牛奶告知行动牛根生信奉“小胜凭智,大胜靠德”、“财聚人散,财散人聚”的经营哲学,其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体,被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道:“他是一头牛,却跑出了火箭的速度!”卓越领导不是决定做什么,而是决定不做什么比尔盖茨企业发展五道生死关③产业链④多元化⑤上市岗位疲劳症新手熟手巧手精手B、员工缺乏职业发展规划第一:稳定的职业员工职业发展规划第二:中短期业绩评估制度“劣币驱逐良币”原则第三:奖惩结合奖到心花怒放罚到胆战心惊)价值观不一样一、沟通不良二、教育问题)缺乏动力一、沟通不良与人沟通,最重要的是听出对方没有说出的话德鲁克队沟通不良的几大原因不重视不懂方法没有平台不会使用工具解决方案“双”理论)沟通的五大步骤一、脉络环境(背景)二、知觉(五官、感官信息)三、解释(定义)四、感觉(正向VS反向)五、核对(当事人对质)良好的沟通是执行力的核心杰克韦尔奇沟通的三个基本要点A汉堡式沟通(面包牛肉面包VS肯定看法肯定)B语气表情肢体语言C掌控情绪)沟通平台的建设A会议沟通B网络沟通C热线沟通D娱。

3、题(三)士气问题(四)企业文化一、队缺乏执行力四个核心病因第三篇:队为什么缺乏执行力以及解决方案(一)人员问题A态度问题、表现出来的症状)推责任的专家)绝对清高没有执行的刚度()难兄难弟没有伦理()八面玲珑老好人()虎头蛇尾遇到问题就放弃“破窗效应”原理“秃头论证”理论如果一个人迟到不受处罚那么全公司的员工都有理由迟到)绝不吃亏年━年水电部刘家峡工程局房建队劳动年━年甘肃省建委秘书年━年自治区委,军区委第一年━年中央局常委、中央处吃亏才是占便宜不吃亏者,一生吃亏)绝不认错对不起,这是我的错索尼公司为召回笔记本电池公开道歉思考:毛泽东为什么能拿天下?凝聚人心病因分析:缺乏动力为什么而战?“第二只鞋”理论“布里丹选择”理论A、缺乏远景目标解决方案第一步:明确的目标(长、中短期)第二步:核心队高度统一第三步:反复宣传、反复宣传第四步:目标分解成工作计划企业愿景规划企业发展五道生死关企业发展五道。

4、利润决定企业成败三要素利润(%)利润是执行力的最终结果利润来自于哪里?品牌+网络+精细营销+执行力=利润实现利润最大化的方法增加顾客消费的频率增加顾客每次消费的金额增加顾客消费的人数决定企业成败三要素战略执行利润第一篇什么是执行力?思考:什么是执行力?\\培训视频资料\海尔执行力MPG高层:作出做正确事情的决定中层:正确地做事情基层:做正确的事情TCL李东升什么是执行力?说法一:执行力是企业奖惩制度的严格实施。世界第一CEO杰克韦尔奇什么是执行力?说法二:执行力就是检查力什么是执行力?说法三:执行是关于公司的经营构想或规划,是去实践我们目标的过程什么是执行力?每一个合适的人员持续性在合适的时间,用合适的方法,以合适的速度做成合适的事情柳传志什么是队执行力?把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设和演进。第二篇:企业核心队的打造问题:我。没有退路,堵住借口)制度措施与规划以结果为导向检查有力贯彻到底奖惩分明授权执行的要领认真第一确认第二聪明第三实施执行力的步骤一、明确执行的事件二、要有明确的期限三、选定执行人四、制定达成目标的措施(规则)避免问题发生五、设检查人六、奖惩的标准与方式七、达成共识并拿到承诺八、写备忘录保证执行彻底的方法制定书面文字的惯确保检查的日履表授权的事不要插手最后期限再度承诺营造快乐管理的本质不仅在于知而更在于行知行合一队执行力的七步骤一想战略规划二说沟通远景三写计划预算四做授权落实五跟跟踪监督六修调整改良七结总结奖罚企业文化①队①形①势②体系②士气②队伍(四)企业文化什么是企业文化?就是老板品格的延伸企业文化四个层面表现出来的症状、规章制度总是无法执行、公司决策方案一到基层就变、工作细节总是不到位、总有人唱对台戏病因分析、最高执行者带头破坏、惯解决方案、观念转变、建设服从文化①奖罚并重“过度理由”效应奖罚并重奖快速隆重落实变化奖的注意事项最高负责人到场音乐、鲜花、美酒公司宣扬传递到家庭惩:是管理的无奈第一原则惩上司惩队斩马谡\\培训视频资料\孙武斩爱妃_惩的研讨mg没有霹雳手段难显菩萨心肠①奖罚并重②服从文化从自己开始③军队+家庭+学校军队军队灵魂军规西点军校军规无条件执行军人的第一件事情就是学会服从,整体的巨大力量来自于个体的服从精神。在公司中,我们更需要这种服从。

5、大学,被原公司免了职。牛根生开始创办蒙牛乳业,在“一无工厂,二无奶源,三无市场”的困境下开拓进取,使现在的蒙牛“一有全球样板工厂,二有国际示范牧场,三有液态奶销量全国第一”。目前,蒙牛已在全国个省级行政区建起多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列多个品种。第二章两龙斗法牛犊在老虎脚下生存的秘密一、借势升云:创内蒙古乳业第二品牌二、避强示弱:蒙牛收奶“三不干”三、统一战线:为内蒙古喝彩中国乳都第三章猛牛狂奔冠军之旅中的“三大战役”第一战:海战,架构中国最长的乳桥第二战:陆战,“非典”时期的“非常营销”第三战:空战,航天员专用牛奶告知行动牛根生信奉“小胜凭智,大胜靠德”、“财聚人散,财散人聚”的经营哲学,其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体,被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CC。

6、、建设服从文化、建设感恩文化、打造“三心”文化G:\培训视频资料\陈永良、建设感恩文化_MPG、打造“三心”文化信心决心耐心高效执行三字经会做做(执行)成功的开始G:\培训视频资料\执行官结尾MPG高效执行三字经谢谢合作共赢廖开雄队执行力思路决定出路行动缔造成果第一篇:什么是执行力第二篇:企业核心队的打造第三篇:队为什么缺乏执行力以及解决方案经验是负债,学是资产,过去曾经成功的经验,有可能是今天失败的原因!__李嘉诚现代企业学有多重要?经营环境比十年前复杂倍竞争比十年前增加倍平均寿命是十年前的%平均利润逐年递减%平均寿命为年每三年家企业中有家死亡企业发展的两种模式滚动式发展;资本运作价______价值扩张,决定企业成败三要素战略(%)做好战略是执行的前提战略决定一切实现战略的途径战略客户流程人员决定企业成败三要素战略(%)执行(%)战略决定命运系统决定规模执行决定成效细节决定。

7、定一切(战略不对,执行白费)细节决定成败思路决定出路学成就未来忽视细节不要小视这些细节,差距从细节开始,%的错误可能导致%的失败━费拉尔凯普B能力问题表现出来的症状、自身能力不足。跟不上企业发展、纵容能力不足的下属解决方案、将学力转化为执行力建立企业执行模式军队+学校+家庭解决方案:学培训培训观念a)高度重视b)舍得投资c)持之以恒d)每次进步一点e)与第一名合作培训方法:a)请进送出b)软硬结合c)分诺(没有退路,堵住借口)制度措施与规划以结果为导向检查有力贯彻到底奖惩分明授权执行的要领认真第一确认第二聪明第三实施执行力的步骤一、明确执行的事件二、要有明确的期限三、选定执行人四、制定达成目标的措施(规则)避免问题发生五、设检查人六、奖惩的标准与方式七、达成共识并拿到承诺八、写备忘录保证执行彻底的方法制定书面文字的惯确保检查的日履表授权的事不要插手最后期限再度承诺营造快乐管理的本质不仅在于知而。沟通沟通的渠道会议面谈墙报、海报、标语内部广播系统书面联络会议类型晨会主管会议部门会后会夕会誓师大会月度、年度表彰总结会会议类型G不定期庆功会H分级别宴会I队士气展示会J整风会K剥皮会L头脑风暴会会议三要领①气氛轻松②多用正面检查③会议结尾要鼓励如何开好晨会(动力早餐)握手拥抱(唱歌跳舞)队士气展示专题报道新知新闻开心一刻政令宣布、领导训勉朗诵公司信条)不同年龄段的沟通a岁以上计划型吃国家粮的一代,经济上,算了再吃沟通方式:请教式b岁交叉型矛盾的一代,经济上,遍吃遍算沟通方式:请教式c岁市场型开放的一代,经济上吃了再算沟通方式:直接表达式(面对面核对)d年后工作的网络一代,经济上,吃了不算沟通方式:直接表达式(面对面核对)你表酱紫,PNP,小心。偶给你彩色笔,,偶只是粉想让你开心,偶有事=二、教育问题、思想工作天天做心态训练周周做、树榜样做点小事、树榜样,做点小事A、细节问题战略决定一切(战略不对,执行白费)细节决定成败思路决定出路学成就未来忽视细节不要小视这些细节,差距从细节开始,%的错误可能导致%的失败━费拉尔凯普B能力问题表现出来的症状、自身能力不足。跟不上企业发展、纵容能力不足的下属解决方案、将学力转化为执行力建立企业执行模式军队+学校+家庭解决方案:学培训培训观念a)高度重视b)舍得投资c)持之以恒d)每次进步一点e)与第一名合作培训方法:a)请进送出b)软硬结合c)分诺(。

8、更在于行知行合一队执行力的七步骤一想战略规划二说沟通远景三写计划预算四做授权落实五跟跟踪监督六修调整改良七结总结奖罚企业文化①队①形①势②体系②士气②队伍(四)企业文化什么是企业文化?就是老板品格的延伸企业文化四个层面表现出来的症状、规章制度总是无法执行、公司决策方案一到基层就变、工作细节总是不到位、总有人唱对台戏病因分析、最高执行者带头破坏、惯解决方案、观念转变、建设服从文化①奖罚并重“过度理由”效应奖罚并重奖快速隆重落实变化奖的注意事项最高负责人到场音乐、鲜花、美酒公司宣扬传递到家庭惩:是管理的无奈第一原则惩上司惩队斩马谡\\培训视频资料\孙武斩爱妃_惩的研讨mg没有霹雳手段难显菩萨心肠①奖罚并重②服从文化从自己开始③军队+家庭+学校军队军队灵魂军规西点军校军规无条件执行军人的第一件事情就是学会服从,整体的巨大力量来自于个体的服从精神。在公司中,我们更需要这种服从精。

9、为什么而战?“第二只鞋”理论“布里丹选择”理论A、缺乏远景目标解决方案第一步:明确的目标(长、中短期)第二步:核心队高度统一第三步:反复宣传、反复宣传第四步:目标分解成工作计划企业愿景规划企业发展五道生死关企业发展五道生死关①战略②专注一头牛如何跑出了火箭的速度牛根生简历:年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人年任内蒙古伊利集(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长年担任内蒙古伊利集生产经营副总裁年底被内蒙古伊利集免去生产经营副总裁一职年至今创办内蒙古蒙牛乳业(集)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务牛根生获得的荣誉有:“年中国十大创业风云人物(之一)”;“年中国经济最有价值封面人物”;“中国民营工业行业领袖”;“年中国企业新领袖”;CCTV“中国经济年度人物”;年“中国策划最高奖”等现董事长:潘刚原董事长:郑俊怀序幕:牛根生VS郑俊怀两位巨人鲜为人知的内战一狮子与羚羊的故事第一章盘古开天蒙牛创世“三板斧”年我在北。神,上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。P无条件执行_“你必须完成它”服从即遵照指示做事。P不同的命令用不同的方法来执行,命令本身不会告诉你应该怎样做,而仅仅是“你必须完成它”。P学不会服从,也就学不会管理。P主动的服从来自员工尊重、信任他的上司。P一个管理者的成败,有很多地方就是取决于有没有学会服从的角色。P无条件执行_将服从训练成惯严格、近乎残酷、精心策划+斯巴达式的训练听话≥服从会服从的员工也并不是凡事都惟命是从,服从强调的是对公司文化的认同感。P军规细节决定成败细微之处见精神。细节微小而细致,在市场竞争中,它从来不会叱咤风云,也不像疯狂促销那样,立竿见影地使销量飚升。而细节的竞争却能潜移默化地发生作用。今天,大刀阔斧的竞争往往并不能做大市场,而细节上的竞争却永无止境。P军规以上司为榜样我们要学的对象就在我们眼前,指挥官绝对是我们的榜样,我们严格遵守上级给我们的一切命令,绝对服从,这是一个合格军人的天职。P做军官看起来真是很悠闲,但他现在的轻松是以前努力工作的结果。不是每个士兵都可以轻松地胜任军官这个工作,做过军官的人都能体会到其中的艰难。P每一个西点学员都明白:轻视自己上司也会使自己轻视工作,容易在思想上走入一种误区。P以上司为榜样_换一种角度看上司以上司为榜样_处处以上司为师尊重上司是西点传统。在他们各自的基础训练营里,士兵和胸怀大志的军官都会请求他们给予指导、管理和认可。P西点新学。

10、TV“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道:“他是一头牛,却跑出了火箭的速度!”卓越领导不是决定做什么,而是决定不做什么比尔盖茨企业发展五道生死关③产业链④多元化⑤上市岗位疲劳症新手熟手巧手精手B、员工缺乏职业发展规划第一:稳定的职业员工职业发展规划第二:中短期业绩评估制度“劣币驱逐良币”原则第三:奖惩结合奖到心花怒放罚到胆战心惊)价值观不一样一、沟通不良二、教育问题)缺乏动力一、沟通不良与人沟通,最重要的是听出对方没有说出的话德鲁克队沟通不良的几大原因不重视不懂方法没有平台不会使用工具解决方案“双”理论)沟通的五大步骤一、脉络环境(背景)二、知觉(五官、感官信息)三、解释(定义)四、感觉(正向VS反向)五、核对(当事人对质)良好的沟通是执行力的核心杰克韦尔奇沟通的三个基本要点A汉堡式沟通(面包牛肉面包VS肯定看法肯定)B语气表情肢体语言C掌控情绪)沟通平台的建设A会议沟通B网络沟通C热线沟通D娱乐。

11、们凭什么获胜?我们凭什么获胜?解决方案建立企业系统创建盈利模式系统定义:让大家都会做你会的事特点:标准化科技化人性化影像化音像化图像化文字化社会责任①商业模式①管理模式①投融模式成本创新企业的竞争归根到底是什么的竞争?课间休息分钟世纪,你唯一的竞争优势就是比你的竞争对手学得更快,更多,更好!彼得圣吉执行力的特质自动自发说话算数、诚信对结果承担责任执行过程注重细节判断与应变能力乐于学新知识高度的忍耐力和意志力奉献精神执行力的五要原则?战略要对观念要好意愿要强借口要少速度要快执行力关键:一、没有条件二、没有借口三、没有不可能G:\培训视频资料\约翰库缇斯MPG执行力关键:世界上没有不可能,只是你暂时没有找到方法凡事主动出击,等待没有好结果最有执行力的队在哪里?年毛泽东与蒋介石合影队的核心?核心队重新站起的巨人队建设的四个维度企业文化①队①形①势②体系②士气②队伍(一)人员问题(二)流程问 。

12、神,上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。P无条件执行_“你必须完成它”服从即遵照指示做事。P不同的命令用不同的方法来执行,命令本身不会告诉你应该怎样做,而仅仅是“你必须完成它”。P学不会服从,也就学不会管理。P主动的服从来自员工尊重、信任他的上司。P一个管理者的成败,有很多地方就是取决于有没有学会服从的角色。P无条件执行_将服从训练成惯严格、近乎残酷、精心策划+斯巴达式的训练听话≥服从会服从的员工也并不是凡事都惟命是从,服从强调的是对公司文化的认同感。P军规细节决定成败细微之处见精神。细节微小而细致,在市场竞争中,它从来不会叱咤风云,也不像疯狂促销那样,立竿见影地使销量飚升。而细节的竞争却能潜移默化地发生作用。今天,大刀阔斧的竞争往往并不能做大市场,而细节上的竞争却永无止境。P军规以上司为榜样我们要学的对象就在我们眼前,指挥官绝对是我们的榜样,我们严格遵守上级给我们的一切命令,绝对服从,这是一个员能够把学长看成自己的老师,因为他们明白学长必然在某一方面存在着过人之处,不管承认与否,这都是客观存在的。P公司可以很好地仿效西点,将基层的管理者视为老师。P是!保证完成任务!!!今年业绩要达到万!本月去拿下西北市场!李副总,您去催A单位的款!张总监,你去周边市场拓展名客户!“YES”精神好,没问题让我们一起完成任务吧!今天你去拜访五个客户今天一定把货送到安康!今年国庆节不放假。先服从后指挥、建设服从文化、建设感恩文化、打造“三心”文化G:\培训视频资料\陈永良、建设感恩文化_MPG、打造“三心”文化信心决心耐心高效执行三字经会做做(执行)成功的开始G:\培训视频资料\执行官结尾MPG高效执行三字经谢谢合作共赢廖开雄队执行力思路决定出路行动缔造成果第一篇:什么是执行力第二篇:企业核心队的打造第三篇:队为什么缺乏执行力以及解决方案经验是负债,学是资产,过去曾经成功的经验,有可能是今天失败的原因!__李嘉诚现代企业学有多重要?经营环境比十年前复杂倍竞争比十年前增加倍平均寿命是十年前的%平均利润逐年递减%平均寿命为年每三年家企业中有家死亡企业发展的两种模式滚动式发展;资本运作价______价值扩张,决定企业成败三要素战略(%)做好战略是执行的前提战略决定一切实现战略的途径战略客户流程人员决定企业成败三要素战略(%)执行(%)战略决定命运系统决定规模执行决定成效细节决。

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