免伤和气,但后来反而助长更危险的紧张关系很多人避免冲突,是为了提高效率,其实建设性的冲突是节省时间的利器第二大障碍害怕衝突原因渴望团队全体同意需要确定感团队做出承诺三大前提清楚明确行动目标达成共识对件事有异议,甚至不赞同,但仍答应全力以赴第三大障碍缺乏承諾原因成员不愿意出面纠正同时可能危害团队的行为尚未达成协议。第四大障碍逃避责任原因为了个人受到表彰和瞩目,将集体成果牺牲掉团队地位只求身为团体的份子,缺乏渴望求胜的信念个人地位傾向提高自身地位或生涯规划,牺牲团队第五大障碍忽视成果企业最需要的七种人才创新实践者跨领域合作者不需要智商很高的人是个高尚的沟通者最需要的人才是热心工作者积极主动者最需要乐观向上者作为管理者，在对人进行批评或惩罚时应该注意的问题是是对事还是对人，重结果还是重原因。是只追究责任还是同时检查漏洞。你的批评是否视同仁，是否使对方心服口服，是否考虑到对方的自尊心和有利于今后的改正。你的惩罚是否有章可循，是否量刑适当。作为直接领导，在对下级的批评和惩罚中你是否真正检讨了自己的责任。你的批评或惩罚是个人好恶还是管理的需要。在实践中成长，在探索中前进。企业的发展壮大有赖于优秀管理者阶层的崛起。让我们为此而共同努力！要素何谓团队团队就是“集体作战的共同体”﹔事实上，团队所具备的条件从自主性﹑思考性﹑合作性三个方面来定义。如果你的团队不具备这些条件，那么你的团队还不可称之为团对﹐成员之间存在工作联系但无法有效地共同合作。团队建设的发展阶段群人成员没有共有的目标，不共同担负责任。工作群体去识别共同目标，只承担个人责任。团队认同于目标，共同分担责任，相信团体的效果定大于个别成果的总和。技术专家凝聚者监督者资讯者创新者协调者实干者团队的组建和角色扮演团队组建五要素目标共同目标导航。人员人是构成团队中最核心的力量。定位成员在团队中所扮演的角色。权限团队愈成熟﹐领导权相对分散。计划目标最终实现有赖切实可行的行动方案，计划为实现目标的具体工作程序。团队必须具备的特征关心团队的每个成员，为了整体利益而勇於牺牲局部利益，无私奉献，能有效的沟通和交流，有个可信赖的领导核心，团队成员对团队绝对信任，有较強的组织协调能力等。何謂管理管理管人理事管理就是用合适的方法管人管事好的管理者就是组织离了你照样转！管理是种严肃的爱！高层管理者做正确的事中层管理者正确的做事执行层人员把事做正确团队管理的五大障碍第丧失信赖第二害怕沖突第三缺乏承諾第四逃避責任第五忽视成果原因成员之间无法相互了解和坦诚开放成员不愿在团队面前暴露个人弱点信赖是团体合作真正的基础团队成员不会互相隐瞒大家会坦承所犯的错误,不会担心这样做会招来报复相信自已的弱点不会成为別人的把柄第大障碍丧失信赖团队回避冲突,往往是为了避免伤和气,但后来反而助长更危险的紧张关系很多人避免冲突,是为了提高效率,其实建设性的冲突是节省时间的利器第二大障碍害怕衝突原因渴望团队全体同意需要确定感团队做出承诺三大前提清楚明确行动目标达成共识对件事有异议,甚至不赞同,但仍答应全力以赴第三大障碍缺乏承諾原因成员不愿意出面纠正同时可能危害团队的行为尚未达成协议。第四大障碍逃避责任原因为了个人受到表彰和瞩目,将集体成果牺牲掉团队地位只求身为团体的份子,缺乏渴望求胜的信念个人地位傾向提高自身地位或生涯规划,牺牲团队第五大障碍忽视成果企业最需要的七种人才创新实践者跨领域合作者不需要智商很高的人是个高尚的沟通者最需要的人才是热心工作者积极主动者最需要乐观向上者作为管理者，在对人进行批评或惩罚时应该注意的问题是是对事还是对人，重结果还是重原因。是只追究责任还是同时检查漏洞。你的批评是否视同仁，是否使对方心服口服，是否考虑到对方的自尊心和有利于今后的改正。你的惩罚是否有章可循，是否量刑适当。作为直接领导，在对下级的批评和惩罚中你是否真正检讨了自己的责任。你的批评或惩罚是个人好恶还是管理的需要。在实践中成长，在探索中前进。企业的发展壮大有赖于优秀管理者阶层的崛起。让我们为此而共同努力！团队之组建何谓团队团队的组建团队组建五要素何谓团队团队就是“集体作战的共同体”﹔事实上，团队所具备的条件从自主性﹑思考性﹑合作性三个方面来定义。如果你的团队不具备这些条件，那么你的团队还不可称之为团对﹐成员之间存在工作联系但无法有效地共同合作。团队建设的发展阶段群人成员没有共有的目标，不共同担负责任。工作群体去识别共同目标，只承担个人责任。团队认同于目标，共同分担责任，相信团体的效果定大于个别成果的总和。技术专家凝聚者监督者资讯者创新者协调者实干者团队的组建和角色扮演团队组建五要素目标共同目标导航。人员人是构成团队中最核心的力量。定位成员在团队中所扮演的角色。权限团队愈成熟﹐领导权相对分散。计划目标最终实现有赖切实可行的行动方案，计划为实现目标的具体工作程序。团队必须具备的特征关心团队的每个成员，为了整体利益而勇於牺牲局部利益，无私奉献，能有效的沟通和交流，有个可信赖的领导核心，团队成员对团队绝对信任，有较強的组织协调能力等。何謂管理管理管人理事管理就是用合适的方法管人管事好的管理者就是组织离了你照样转！管理是种严肃的爱！高层管理者做正确的事中层管理者正确的做事执行层人员把事做正确团队管理的五大障碍第丧失信赖第二害怕沖突第三缺乏承諾第四逃避責任第五忽视成果原因成员之间无法相互了解和坦诚开放成员不愿在团队面前暴露个人弱点信赖是团体合作真正的基础团队成员不会互相隐瞒大家会坦承所犯的错误,不会担心这样做会招来报复相信自已的弱点不会成为別人的把柄第大障碍丧失信赖团队回避冲突,往往是为了避免伤和气,但后来反而助长更危险的紧张关系很多人避免冲突,是为了提高效率,其实建设性的冲突是节省时间的利器第二大障碍害怕衝突原因渴望团队全体同意需要确定感团队做出承诺三大前提清楚明确行动目标达成共识对件事有异议,甚至不赞同,但仍答应全力以赴第三大障碍缺乏承諾原因成员不愿意出面纠正同时可能危害团队的行为尚未达成协议。第四大障碍逃避责任原因为了个人受到表彰和瞩目,将集体成果牺牲掉团队地位只求身为团体的份子,缺乏渴望求胜的信念个人地位傾向提高自身地位或生涯规划,牺牲团队第五大障碍忽视成果企业最需要的七种人才创新实践者跨领域合作者不需要智商很高的人是个高尚的沟通者最需要的人才是热心工作者积极主动者最需要乐观向上者作为管理者，在对人进行批评或惩罚时应该注意的问题是是对事还是对人，重结果还是重原因。是只追究责任还是同时检查漏洞。你的批评是否视同仁，是否使对方心服口服，是否考虑到对方的自尊心和有利于今后的改正。你的惩罚是否有章可循，是否量刑适当。作为直接领导，在对下级的批评和惩罚中你是否真正检讨了自己的责任。你的批评或惩罚是个人好恶还是管理的需要。在实践中成长，在探索中前进。企业的发展壮大有赖于优秀管免伤和气,但后来反而助长更危险的紧张关系很多人避免冲突,是为了提高效率,其实建设性的冲突是节省时间的利器第二大障碍害怕衝突原因渴望团队全体同意需要确定感团队做出承诺三大前提清楚明确行动目标达成共识对件事有异议,甚至不赞同,但仍答应全力以赴第三大障碍缺乏承諾原因成员不愿意出面纠正同时可能危害团队的行为尚未达成协议。第四大障碍逃避责任原因为了个人受到表彰和瞩目,将集体成果牺牲掉团队地位只求身为团体的份子,缺乏渴望求胜的信念个人地位傾向提高自身地位或生涯规划,牺牲团队第五大障碍忽视成果企业最需要的七种人才创新实践者跨领域合作者不需要智商很高的人是个高尚的沟通者最需要的人才是热心工作者积极主动者最需要乐观向上者作为管理者，在对人进行批评或惩罚时应该注意的问题是是对事还是对人，重结果还是重原因。是只追究责任还是同时检查漏洞。你的批评是否视同仁，是否使对方心服口服，是否考虑到对方的自尊心和有利于今后的改正。你的惩罚是否有章可循，是否量刑适当。作为直接领导，在对下级的批评和惩罚中你是否真正检讨了自己的责任。你的批评或惩罚是个人好恶还是管理的需要。在实践中成长，在探索中前进。企业的发展壮大有赖于优秀管理者阶层的崛起。让我们为此而共同努力！