1、的法则就是永远在变二个基本方法矩阵推进工作法日清工作法目视管理。三个基本原则闭环的原则比较分析的原则不断优化的原则。三个体系构成目标提升体系执行推进体系有效激励体系。六个典型管理法岗位管理班组管理情景管理职能管理经营决策管理全员激励管理九个要素亦即目的发生问题的原因标准何项工作发生了何问题地点问题发生在何地责任人问题的责任者进度问题发生在何时方法如何解决数量同类问题有多少成本造成多大损失安全有无安全注意事项四步九程序问题清理操作规范第步第三步第二步第四步计划与布置上级巡检与抽检员工自检互检自清班长考核车间主任审核分厂领导审核公司审核分厂整改三管理人员的执行策略人员管理的主要内容招募人员壮大组织培训表现和培养提高招募和挑选人员从组织内部和外部诱导和在职培训经满足工作要求没有惩罚的培训使用工作目标和自然结果表现和潜力他们的评价。
2、轮岗要轮出业绩培养多技能人才市场机制内化能者上劣者下企业成为个平台变“用人”为“经营人”谁是成功的管理者主要是靠成就驱动的。支持上司为实现公司的目标而工作他们在管理中具有充分的自信。他是个渴望做得更好的人成功的四条基本特征执行力管理箴言管理无定势管理无小事管理要反复抓，抓反复管事先管人，管人带作风思方行圆管理者要是坐下，部下就躺下了。没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须步到位。特殊论就是给问题放行。执行力管理箴言“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办“想想看”是没有预算的闭门造车。开发的是市场而不是产品。市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。客房的要求不等于客房的需求。经营企业就是要经营人，经营人首先要尊。
3、速的驱动动力战略运行的执行能力持续发展的核心能力没有个具有高效挨靠的体系个公司的所谓使命战略都没有可能实现决定企业成败的是执行执行是关键确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。德鲁克在企业运作中，其设计只有的价值，其余的全部是执行的价值。哈佛商学院前院长․波特解决问题的思路找不到具体责任人不放过找不到问题的真正原因不放过找不到最佳解决方案不放过紧急措施将出现的问题临时紧急处理，避免事态扩大或恶化，紧急措施必须果断有效。过渡措施在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。根治措施针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。有事就找人没有不对的事只有不对的人主管大问题意识和五个注意发现不了问题，。
4、企业内部没有激动人心的事情发生。只有自己才能打倒自己。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。不能用职能管理的手摧职能管理的山。职能签字是事先没有市场目标的签字，事后无人负责的签字，用户的签字才是有效的签字。执行力管理箴言要效果，不要借口。没思路就没有出路。什么是不简单能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单什么不容易大家公认的非常容易的事情认真地做好，不是不容易。抓管理肯定要做，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生不抓人的工作，数只会越来越差，不能见数不见人。市场是每个人的上级。执行管理的效果提高管理精细化程度提高流程控制能力完善企业激励机制培育高素质员工队伍管理制胜执行力打造塑造高级经理人执。
5、发员工的潜力和创造力部下素质不高不是我的责任，但提高不了部下的素质就是我的责任你是哪种领导对不起，是我错了。你有什么建议就照你的办。我们起干的好！谢谢！请无语微笑照我说的办，没错！刚愎自用我早就想好了！揽功归己你怎么老是委过于人绝不可能扼杀创新我来做。事必躬亲今后贻误商机我自我中心无语黑脸！红脸！白脸！改善心智模式在别人否定自己之前自己先否定自己不断自我否定，勇于承担责任，不断创新行不有顺，反求诸己观念决定思维思维决行动行动决定习惯习惯决定品德品德决定命运日清日高认真经历自己每天绩效管理裨上是对动作过程的管理。对过程的管理实质，是要求员工在历程上认真的去经历自己人性的弱点提示绝大多数人都需要组织来管理需要环境所改变经历本身没有价值，只有认真经历人有价值，员工职业能力发展的成功，是修炼认真经历的实践。。
6、重人。止谤莫如自修。战胜非议的唯途径就是战胜自我。工作要简化，不要简单化。“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题“会干与不会干”是“才”的问题介理不会干是被动的，是按照虽人的要求去干“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。执行力管理箴言没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者没有市场定单的工作就是无效工作。决胜在终端。不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好零部件不合格是人不合格我们所有发展不起来的问题都是思路问题不是缺人是缺思想不是缺件是缺思路。企业生命之树的土壤是用户。企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。执行力管理箴言在个管理好。
7、高和发展管理人员的储备和替换哪些人已经准备好了合格了可用了建立起高效的提高人员素质的培训系统及学习型组织依据平日业绩考核结果确定其培训需求建立动态培训激励机制对其进行技能培训进行相关的企业文化及德的培训重点进行技能培训，提高其“才”进行技能培训，同时辅以德的培训进行“德“的培训，同时给予激励以合同方式，进行单项目激励首先进行”德“的培训，辅以技能培训连续或累计多次处于此象限，淘汰德才德企业文化及制度管理人员评价四象限图才业绩及技能经理管理大作风经理怎样对待问题要地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个的问题都可以转化为的责任，的责任人。经理怎样对员工创造个充满活力的氛围。经理怎样对市场创与闯。即要创新创造又要有闯劲冲劲经理怎样对待管理悟性和韧性。员工的素质就是领导的素质员人落后该由与有关事项最近的负责人作出决策。改善执行力的十条基本原。
8、则应该持续不断地进行努力，让组织中的每个人都明白这原则，即责任与能力相关。在建立本组织的商誉方面基本的礼貌是必不可少的。在做出决策中征询有关人员意见时，应该让你被征询者明白他们的意见会以怎样的方式被运用。偏爱，或者看起来像是偏爱的些行为，对于组织的士气是尤其有害的。在解决问题的时候，要寻找解决方案而不是责任人。高效执行力的“十字法则”目的“明”“干”是“我要干”，而不是“要我干”。目标“刚”迅速反应，马上行动，即时激励。规则“细”没有精彩的细部，就没有壮观的全局。责任“清”没有内耗，只有竞争流程“精”市场链机制精细化培训“透”人力资源开发的常规管理文化“劲”创建执行型价值观心智模式行为机制机制“公”保证公平的关键字作风“硬”言必行行必快行必果果必用。精神“恒”反复抓，抓反复。抓推进，抓提高高效执行的大要决培养种执行氛围,鼓励人们相互信任。
9、知识导向转化为能力导向人材不是人才大才不定是人财从关系导向转向事实导向从形式主义转向务实实用执行型企业文化行动力规范力创新力振兴功能导向功能育人功能凝聚功能传播功能第三部分执行力的落实五大基本管理领域的执行策略管理自我的执行策略二管理工作的执行策略三管理人员的执行策略四管理人际关系的执行策略五管理具体情景的执行策略管理自我的执行策略自我评价的主要内容在证券他人之前先进行自我评价个人行为模式分析自我发现实现个人行为改进工作的关键客观分析不是凭时总支而是经过理性分析以作出更好的决定以角色模型进行评价模范领导模型自我指导的有效性在实践中运用学过的东西积极负责主动行动并确保实现目标帕列托法则关键的少数制约着次要的多数企业发展上去与否，关键在于人，人的问题关键在于领导人员。领导的责任是帮助员工成功是调动员工的积极性开。
10、的经历，不样的历程价值，就是其经历中的认真程度有别实现高绩效与其说是个目标，倒不如说是个历程经历不等于财富主管修炼执行力每天个必须职业经理人建立自我超越的习惯每天必须去发现研究解决问题，做不到就是失职。每天必须要有创新观点，要亲自做因果图。每天必须整合新的资源，关键是发展资源。每天必须给每位员工创造良好的创新空间。每天管理日志必须做，并且要做到位。二管理工作的执行策略工作管理的主要内容战略计划优先项目目标包括具体子目标通过目标少结果来管理角色和使命实现结果的主要范围优先项目，分类，审核，责任义务。目标和结果要在优先范围内完成的何事何地何时行动计划要完成它们时间表计划任务安排交流进展检验改善工作和培养员工的主要检验手段。把目标管理与预算和财务目标相联系执行工作任务的二三三六九个核心根据永远在变的市场，不断提高目标每天提高市场永远不变。
11、行能力发现执行力执行力在哪里主动塑造追求效能的公司文化执行力的落实五大基本管理提升执行力的技巧第部分发现执行力执行力在哪里这是必答问题听完课后，你必须对照自己回答下列问题我有哪些问题应如何改变何时行动要达到什么效果决定执行力的主要因素我的执行力如何自己能打几分我的管理观与管理能力如何如何改变和提高执行力与命运的关系什么是执行力执行力，这是切有效战略的关键要素。如果没有执行力，战略最终就是句空话。执行本身就是战略的组成部分。方式的转换由经验管理到科学管理战略转型社会进步的必然产品品牌方案理念工业经济时代价格成本知识经济时代竞争优势的改变游戏规则变化规模优势选点优势规模经济经验曲线低成本能为力本优势卓越流程的曲线了解客户需求的能力快速反应的能力时间为本的竞争确保致性的能力创新和灵活的服务过去现在中国企业发展中急需解决的核心问题企业。
12、白，公平交流和共享与工作有关的信息。坚信最好的动力来源于自我驱动，并且如果提供了适合的氛围和领导关系，大多数雇员都愿意尽力工作以达到高产和高效。如果雇员现在正处于可以为组织做出贡献的位置上，那么定要让他们参加解决问题和制定将来改善提高的计划。听取雇员的意见并且尽力发现其中的闪光点。建立明晰的目标并帮助雇员理解组织目标。重新安排工作，让员工在更大程度上承担责任和进行自我引导。重新认识到个人需求与组织需要之间的冲突是不可避免的，但是应该采取解决问题的策略来公开面对冲突。把问题当作学习的机会，而不是仅仅集中于责备员工。对员工保持高度的期望，并在他们实现目标的过程中为他们提供支持和鼓励。对超常的表现进行认可。基于执行的用人机制变革导向与受控日清考核激励机制业绩排序机制表彰警示导向激励机制，扣满分降职或撤职。动态考核计分机制届满要轮换。
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