性别年龄特征。体能要求工作姿势对视觉听觉嗅觉有何特殊要求精神紧张程度体力消耗大小。工作环境工作场所工作环境的危险性职业病工作时间特征工作的均衡性工作环境的舒服程度工作说明书的内容工作说明书的内容及写法工作岗位基本信息职位编号仅限人力资源部门使用职务名称直属主管所属部门在职人数编写日期等等工作说明书的内容及写法工作职责具体内容任职人员需完成的任务应具体明确。核心词汇对于管理人员，多用概括性词汇，如组织领导进行审核考察决定等对于非管理人员，多为具体动作词汇，如操作倾倒开动填制计算发放检查运送等。所使用的材料及最终产品最后项应统表达为“完成上级领导交办的其它任务”。百分比是指在整个工作数量中所占的比重工作说明书的内容及写法工作设立目的与工作目标应该简单明了，般不超过或项。核心词汇确保保证实现完成达到负责。工作权限包括人员金钱财物等三个方面尽量用数字来表达人，元，物品名称及数量工作重点及难点明确该工作的关键项目及困难点，以协助任职尽快适应和掌握要表达出重要性难度大小工作说明书的内容及写法工作关系本部门的公司内其他部门的公司以外的有密切关系的岗位和人员写职位名称或机构名称“经常与车间质检员生产供应部仓管员公司办公室档案管理员税务局财政局进行联络”。要写出沟通的目的和原因尽量表达出定时间内的频率每小时，每天，每周，每月，每季，每半年，每年工作说明书的内容及写法组织结构及汇报关系表明该职位在组织中的重要度及位置说明工作指挥与沟通渠道并指明职位的晋升方向或轮调职位，使任职者明确了解生涯发展图开表达清楚明白工作说明书的内容及写法机器设备及工具列出工作中用到的所有机器设备及辅助性工具等“自动化机器设备”“包装设备”“般办公室设备即电话电脑传真机复印机等”“机械工具”“般钳工工具”主要绩效指标列出衡量该职位绩效的考核指标，以供绩效考核所用绩效指标尽量用数字来表达比如“合格率达到以上”文件档案列出本职位所涉及的文件及档案名称，以使任职者全面地了解工作基本资料尽量列出所提及资料的保存期限。工作说明书的内容及写法任职资格条件是指担任此职务的人员应具备的基本资格和条件。受教育水平工作经验培训评定的每个岗位的结果加以汇总，得到序号和。然后将序号和除以评定人数，得到每岗位的平均序数。最后，按平均序数的大小，由小到大评定出各岗位的相对价值的次序。步骤工作排列法主观性强。特别当岗位受特殊因素的影响例如在高空高温高寒或在有害有毒的环境下工作时，常会将岗位的相对价值估计过高。岗位序数差不定能反映出岗位的相对价值差。评价结果的准确程度不高且不稳定生产单岗位较少的中小企业问题适用工作排列法组成评定小组，收集各种有关的资料。按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，将企业的全部岗位分成几个大的系统将各个系统中的各岗位分成若干层次，最少分为档，最多的可分为档。明确规定各档次岗位的工作内容责任和权限。明确各系统各档次等级岗位的资格要求。评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系。步骤工作分类法也称点数法。该法首先是选定岗位的主要影响因素，并采用定点数分值表示每因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐评比估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。工作评点法确定岗位评价的主要因素。四个方面岗位的复杂难易程度岗位的责任劳动强度与环境条件岗位作业紧张困难程度。根据岗位的性质和特征，确定各类岗位评价的具体项目。对各评价因素区分出不同级别，并赋予定的点数分值。将全部评价项目合并成个总体，根据各个项目在总体中的地位和重要性，分别给定权数。权数的大小应根据企业的实际情况，以及各类岗位的性质和特征来加以确定。然后计算出各岗位的总点数。为了将企业相同性质的岗位归入定等级，可将岗位评价的总点数分为若干级别步骤工作评点法容易被人理解和接受，评定准确性高。工作量大，费时费力，在选定评价项目及定权数时带有主观性。优点生产过程复杂，岗位类别数目多的大中型企业。缺点适用工作评点法先选定岗位的主要影响因素，然后将工资额合理分解，使之与各影响因素相匹配，最后再根据工资数额的多寡决定岗位的高低。因素比较法从全部岗位中选出个主要岗位，其所得到的劳动报酬工资总额应是公平合理的必须是大多数人公认的选定各岗位共有的影响因素，作为评价的基础。般包括以下五项智力条件技能责任身体条件工作环境和劳动条件。将每个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度的高低进行排序。评定小组对每岗位的工资总额经过认真协调，按上述五种影响因素分解，找出对应的工资份额。尚未进行评定的其它各岗位与现有的已评定完毕的重要岗位对比，就按相近条件的岗位工资分配计算工资。步骤因素比较法极轻的体力较轻的体力如在舒适的座椅上有规律地从事办公室工作所需要的体力重复连续地在座椅上完成操作所需要的体力如电子生产线上的装配工检验工重复连续地站立进行操作所需要的体力如机械制造业中的车工铣工钳工刨工等较重的连续性重复性操作所需要的体力，操作通常是由举推拉搬等动作组成，并占总作业时间的左右重体力劳动，其作业中举推拉搬重物时间占总作业时间的以上极重体力劳动所需要的体力，如煤矿掘进手工装卸重物等。岗位所需要的体力评价因素的分级举例岗位所需体力评分标准评价等级评价项目内容点数极轻体力较轻体力重复连续坐下重复连续站立重复连续较重重体力极重体力其中评价因素的分级举例地址上海市浦东新区花木路弄号室联络电话，传真手机岗位分析与岗位评估何为人力资源管理人力资源管理是指组织内所有人力资源的开发发掘培育甄选获得运用维护调配考核和管制，有效达到组织各项目标，以使组织效益最大化的过程。人力资源管理的内容人力资源管理员工关系与辅导人力资源信息系统员工培训与发展组织规划与发展生涯规划与发展人力资源规划绩效管理制度招聘与任用薪资与福利企业文化建设职业安全卫生工作分析的概念工作分析，或称职务分析，它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的系列的工作信息收集分析和综合的过程。工作分析是用来识别收集检视及记录工作内容的套方法和制度职务分析需收集的信息工作内容是什么责任者是谁工作职务及其工作环境条件等工作时间规定怎样操作及操作工具是什么为什么要这样做对操作人员职务职责与任职资格，如教育专业技能要求是什么与相关职务工作人员的关系是什么工作分析目的促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而致的意义，实现工作用语的标准化。确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。确定员工录用与上岗的最低条件。为确定组织的人力资源需求制定人力资源计划提供依据。确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升调动与指派。为工作评估获取岗位基本信息打下基础。工作分析目的二获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满工作效率下降的原因。为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。收集与工作有关的背景资料包括单位及部门组织图各部门职掌工作流程图及现有的职位说明书。组织图显示出了当前工作与组织中的其他工作是种什么样的关系，以及它在整个组织中的地位。它不仅确定了每职位的名称，而且用相互联结的直线明确表明了向谁汇报，以及同谁进行合作。流程图可以说明现有的工作流程和在流程中的位置。现有的职位说明书部门职掌，或者有关工作的描述性文件，可以作为工作分析的重要参考。工作分析实际步骤选择并确定需要分析的职位名称当需要分析的工作有很多但它们彼此又比较相似的时候，如果我们对他们所做的工作逐进行分析，必然非常耗费时间。在这种情况下，选择典型的工作进行分析是十分必要的。同个职位的多个岗位担任相同职务的多个人使用同份职位说明书。工作分析实际步骤收集工作分析的信息由分析对象填写工作分析调查问卷通过分析对象的上级收集或借用其工作日记必要的工作可以到现场观察请分析对象写出或介绍其工作中的关键事件面谈或电话确认相关信息。除工作分析调查问卷外，其他方法视情况选择使用工作分析实际步骤汇总所有收集到的信息按照工作分析问卷汇总表汇总所有信息。汇总时如果有不能确定的项目，及时和其相关专业部门联系确认。工作分析实际步骤同分析对象共同审查所收集到的工作信息通过工作分析所得到的这些信息，只有与从事这些工作的人员，以及他们的直接主管人员进行核对，才能避免出现偏差。核对工作有助于确定工作分析所获得的信息是否正确完整，同时也有助于“工作分析人员”理解这些信息。此外，这也是个审查和修改工作描述的机会。撰写职位说明书工作分析实际步骤日期月日工作项目工作日建立工作分析项目小组并组织学习编写工作计划并明确小组成员分工收集工作分析背景资料小组讨论确定需要分析的职位名称各地召集所有内勤人员召开大会说明工作分析的目的作用及各级主管应配合的工作所有分析对象填写工作分析问卷收集工作日志关键事件，观察记录整理汇总填写工作分析问卷汇总表和被调查人确认和被调查人直接上级确认整理所有资料，录入微机撰写职位说明书并反复检查项目小组组长检查职位说明书被调查人直接上级签认职位说明书工作分析时间进度表基本资料职务名称直接上级职位所属部门工资等级工资水平所辖人员定员人数工作性质。工作描述工作概要工作活动内容活动内容时间百分比权限等工作职责工作结果工作关系受谁监督监督谁可晋升可转换的职位及可升迁至此的职位与哪些职位有联系。工作人员运用设备和信息说明工作说明书的内容任职资格说明最低学历所需培训的时间和科目从事本职工作和其它相关工作的年限和经验。般能力兴趣爱好个性特征性别年龄特征。体能要求工作姿势对视觉听觉嗅觉有何特殊要求精神紧张程度体力消耗大小。工作环境工作场所工作环境的危险性确小组成员分工收集工作分析背景资料小组讨论确定需要分析的职位名称各地召集所有内勤人员召开大会说明工作分析的目的作用及各级主管应配合的工作所有分析对象填写工作分析问卷收集工作日志关键事件，观察记录整理汇总填写工作分析问卷汇总表和被调查人确认和被调查人直接上级确认整理所有资料，录入微机撰写职位说明书并反复检查项目小组组长检查职位说明书被调查人直接上级签认职位说明书工作分析时间进度表基本资料职务名称直接上级职位所属部门工资等级工资水平所辖人员定员人数工作性质。工作描述工作概要工作活动内容活动内容时间百分比权限等工作职责工作结果工作关系受谁监督监督谁可晋升可转换的职位及可升迁至此的职位与哪些职位有联系。工作人员运用设备和信息说明工作说明书的内容任职资格说明